Az Az Innermetrix eszköztár komplex felmérésének rövid leírása. A személyes teljesítményt meghatározó 3 legfontosabb összetevő diagnózisa.
• MI – A természetes tehetség, hogyan gondolkodik valaki és hogyan hozza meg a döntéseit. - DISC riport
• MIÉRT – Belső motiváció, hajtóerő, ami az elkötelezettséget és a szenvedélyt megalapozza. - VALUES riport
• HOGYAN – Természetes viselkedési stílus, ami meghatározza a feladatok elvégzésének módját, a személyes kommunikációs stílust és a közvetlen munkahelyi teljesítményt. - ATTRIBUTE INDEX
Az Az Innermetrix eszköztár komplex felmérésének rövid leírása. A személyes teljesítményt meghatározó 3 legfontosabb összetevő diagnózisa.
• MI – A természetes tehetség, hogyan gondolkodik valaki és hogyan hozza meg a döntéseit. - DISC riport
• MIÉRT – Belső motiváció, hajtóerő, ami az elkötelezettséget és a szenvedélyt megalapozza. - VALUES riport
• HOGYAN – Természetes viselkedési stílus, ami meghatározza a feladatok elvégzésének módját, a személyes kommunikációs stílust és a közvetlen munkahelyi teljesítményt. - ATTRIBUTE INDEX
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
A tanulmány fókuszában a coaching módszere áll. Célunk, hogy bemutassuk a coaching módszerének alapjait, a coaching típusait, a módszer szervezetekben történő alkalmazási lehetőségeit. Áttekintjük a coaching legjelentősebb irányzatait, újabb megközelítéseit, majd azt, hogyan integrálhatjuk a coaching és tréning módszereit, hogyan egészíthetik ki, s erősíthetik egymás hatékonyságát e módszerek a szervezetek fejlesztési folyamataiban.
A csapat munkahelyi definíciója: kettő, vagy több ember együtt dolgozik egy közös cél érdekében. Egyszerűnek tűnik, de azt hiszem mindannyian tapasztaltuk már, hogy egyáltalán nem mindegy, ez hogyan is történik.
Nagyon sokszor csak a hivatalos mérések, eredmények, felszínre került konfliktusok alapján ítéljük meg hogyan működik a csapat, és hogyan lehet esetleg a működésén javítani. Pedig, úgy mint az egyénekben, a csapatokban is rengeteg potenciál, esetleg lappangó probléma rejlik.
Egy egyszerű, strukturált, könnyen alkalmazható kérdőív segítséget nyújthat vezetőknek, coachoknak abban, hogy megtalálják a csapat a gyenge és erős pontjait és ehhez a csapattagokkal együtt közösen kialakítsák a megfelelő akciótervet. Ez végső soron egy nagy lépés egy elégedettebb és elkötelezettebb csapat felé, amiben úgy vélem mindannyian szívesebben dolgozunk.
Technikai expertből vezetővé válás manageléseFerenc Pajor
Sok esetben a váltás technikai szakértőből vezetői pozícióba komoly kockázattal jár. Ha megfelelően manageljük a folyamatot sokkal nagyobb a siker esélye
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
A tanulmány fókuszában a coaching módszere áll. Célunk, hogy bemutassuk a coaching módszerének alapjait, a coaching típusait, a módszer szervezetekben történő alkalmazási lehetőségeit. Áttekintjük a coaching legjelentősebb irányzatait, újabb megközelítéseit, majd azt, hogyan integrálhatjuk a coaching és tréning módszereit, hogyan egészíthetik ki, s erősíthetik egymás hatékonyságát e módszerek a szervezetek fejlesztési folyamataiban.
A csapat munkahelyi definíciója: kettő, vagy több ember együtt dolgozik egy közös cél érdekében. Egyszerűnek tűnik, de azt hiszem mindannyian tapasztaltuk már, hogy egyáltalán nem mindegy, ez hogyan is történik.
Nagyon sokszor csak a hivatalos mérések, eredmények, felszínre került konfliktusok alapján ítéljük meg hogyan működik a csapat, és hogyan lehet esetleg a működésén javítani. Pedig, úgy mint az egyénekben, a csapatokban is rengeteg potenciál, esetleg lappangó probléma rejlik.
Egy egyszerű, strukturált, könnyen alkalmazható kérdőív segítséget nyújthat vezetőknek, coachoknak abban, hogy megtalálják a csapat a gyenge és erős pontjait és ehhez a csapattagokkal együtt közösen kialakítsák a megfelelő akciótervet. Ez végső soron egy nagy lépés egy elégedettebb és elkötelezettebb csapat felé, amiben úgy vélem mindannyian szívesebben dolgozunk.
Technikai expertből vezetővé válás manageléseFerenc Pajor
Sok esetben a váltás technikai szakértőből vezetői pozícióba komoly kockázattal jár. Ha megfelelően manageljük a folyamatot sokkal nagyobb a siker esélye
2. ÖN ELÉGEDETT LENNE, HA
vezetői a munkatársak menedzselésével
lennének elfoglalva,
szervezeti célokat tudnának felállítani,
rangsorolni,
képesek lennének csapatot építeni és
stratégiában gondolkodni,
gyorsan reagálni a változásokra,
nem várnának utasításokra.
4. VEZETÉSFEJLESZTÉS
1. A vezetői stílus
2. A vezetői stílus tartalma
3. Az egyéni funkciók fenntartása
4. A csoportfunkciók
5. A vezetői hatalom forrásai
