Tillämpat systemtänkande i dynamiska mänskliga system, en praktisk approach. Från grundläggande begrepp och synsätt till praktiska övningar. Kan tillämpas på såväl individuella relationer, team och hela organisationer. Förstå principer kring helhet och delar, hur vi verkar i system med noder och relationer. Fokus på dynamik snarare än teknik. Identifiera utvecklingsområden och flöden.
Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effektIntranätverk
Presenterad av Johan Book på Intranätverk 2016: Göteborg den 26 maj.
Förändringsledning eller ”change management” som det kanske lite käckare kallas har du kanske hört talas om? Ett uttryck som liksom allt annat ”trendar” med jämna mellanrum. Tyvärr får förändringsledningen inte riktigt fäste och undersökningar och statistik talar sitt tydliga språk, organisationer är dåliga på att gå från strategiskt beslut till uppnådd effekt. Undersökningar visar att nio av tio strategigenomföranden misslyckas. Detta gäller också våra intranät i hög grad.
Johan lotsar dig igenom förändringsledningens grunder och hur du genom att fokusera på användarnas behov skapar ett aktivt intranät med fokus på affärsnyttan.
Förändringsledning från strategiskt beslut till uppnådd effektIntranätverk
Presenterad av Johan Book på Intranätverk 2016: Göteborg den 26 maj.
Förändringsledning eller ”change management” som det kanske lite käckare kallas har du kanske hört talas om? Ett uttryck som liksom allt annat ”trendar” med jämna mellanrum. Tyvärr får förändringsledningen inte riktigt fäste och undersökningar och statistik talar sitt tydliga språk, organisationer är dåliga på att gå från strategiskt beslut till uppnådd effekt. Undersökningar visar att nio av tio strategigenomföranden misslyckas. Detta gäller också våra intranät i hög grad.
Johan lotsar dig igenom förändringsledningens grunder och hur du genom att fokusera på användarnas behov skapar ett aktivt intranät med fokus på affärsnyttan.
En presentation av Annemi Skerfving, FORUM, vid ett seminarium om att utvärdera stödgrupper, den 18 maj 2011 i Stockholm. Dagen arrangerades av CAN och Socialstyrelsen.
Team Pro förmedlar forskningsbaserad kunskap om team och tillhandahåller konsulttjänster och arbetsmetoder avsedda för utveckling av team, ledningsgrupper och arbetsgrupper.
Många chefer och företagsledare frågar sig: Hur skapar jag engagemang bland mina
anställda – hur får jag engagerade medarbetare? Min tro är att det inte går att ge bort delar av sitt eget engagemang genom att själv vara entusiastisk eller ”peppa”. Jag tror inte heller att man skapar engagemang genom klassisk personalvård dvs. kickoffer, personalaktiviteter eller fringe benefits. Det som i grunden kan förändra saker och ting, det som kan frigöra engagemang, ledarskap och utveckling är att införa, vad jag har valt att kalla, ett ”nerifrånperspektiv”. Tuff har utbildad enligt detta perspektiv och Empowerement har infört det i bolag och organisationer
When Worlds Collide - Agile möter gamla världens belöningssystemAgila Sverige
Kan vi skylla misslyckade projekt på projektledarens belöningsmodell? Vad är det som gör att man som projektledare inte säger ifrån i tid när projektet går åt pipan? Får vi erkännande på fel grunder? Varför är vi rädda att säga som det är, mörkar hellre in i det sista och väntar på ett mirakel som gör oss till hjälte?
Talare är Carina Meurlinger från Agero
En presentation av Annemi Skerfving, FORUM, vid ett seminarium om att utvärdera stödgrupper, den 18 maj 2011 i Stockholm. Dagen arrangerades av CAN och Socialstyrelsen.
Team Pro förmedlar forskningsbaserad kunskap om team och tillhandahåller konsulttjänster och arbetsmetoder avsedda för utveckling av team, ledningsgrupper och arbetsgrupper.
Många chefer och företagsledare frågar sig: Hur skapar jag engagemang bland mina
anställda – hur får jag engagerade medarbetare? Min tro är att det inte går att ge bort delar av sitt eget engagemang genom att själv vara entusiastisk eller ”peppa”. Jag tror inte heller att man skapar engagemang genom klassisk personalvård dvs. kickoffer, personalaktiviteter eller fringe benefits. Det som i grunden kan förändra saker och ting, det som kan frigöra engagemang, ledarskap och utveckling är att införa, vad jag har valt att kalla, ett ”nerifrånperspektiv”. Tuff har utbildad enligt detta perspektiv och Empowerement har infört det i bolag och organisationer
When Worlds Collide - Agile möter gamla världens belöningssystemAgila Sverige
Kan vi skylla misslyckade projekt på projektledarens belöningsmodell? Vad är det som gör att man som projektledare inte säger ifrån i tid när projektet går åt pipan? Får vi erkännande på fel grunder? Varför är vi rädda att säga som det är, mörkar hellre in i det sista och väntar på ett mirakel som gör oss till hjälte?
Talare är Carina Meurlinger från Agero
14. Edgren & Seger
Systemets ramverk – varje system och entitet skapar värde i ett sammanhang
Syfte
Varje system har en funktion
Identitet
Varje system har en uppsättning egenskaper
som beskriver och formar dess identitet. Hur ser
berättelsen ut? Typer?
Förmågor/ Talang
Varje system kan utföra aktiviteter. Det
är vad systemet kan göra. Vilka behövs
och vilka saknas? Hur utveckla?
Kunskap / Information
Varje system bär på kunskap och
information. Vilken kunskap och
information behövs. Hur få tillgång?
Vision
Hur ser världen ut framåt
Värdegrund / Organiserande Princip
Vilka värderingar är styrande för val, beslut och i
Interaktion med andra. Mognad och typ är en del av det.
Vilka är våra förhållningssätt?
System
Behov
Vilka behov har entiteten för
att kunna bidra och ta ansvar. Vilka stöd behöver entiteten?
Vilka är nöd och vilka är glöd? Hur tillgodoses de?
Ansvar
Vilket ansvar ligger på/hos entiteten, vad,
åtaganden och leveranser. Hur har det hamnat
där och varför? Hur tas ansvaret=
Entitet
15. Edgren & Seger
Systemets relationer – skapar flöden, kreativitet och rörelse
Syfte
Varje system har en funktion
Identitet
Varje system har en uppsättning egenskaper
som beskriver och formar dess identitet. Hur ser
berättelsen ut? Typer?
Förmågor/Talang
Varje system kan utföra aktiviteter. Det
är vad systemet kan göra. Vilka behövs
och vilka saknas? Hur utveckla?
Kunskap / Information
Varje system bär på kunskap och
information. Vilken kunskap och
information behövs. Hur få tillgång?
Vision
Hur ser världen ut framåt
Värdegrund / Organiserande Princip
Vilka värderingar är styrande för val, beslut och i
Interaktion med andra. Mognad och typ är en del av det.
Vilka är våra förhållningssätt?
System
Relationer
Varje system har kopplingar och
relationer till andra system/entiteter
Vilka är dom? Hur är dom?
Överenskommelser
Vilka överenskommelser finns mellan
entiteter, förväntningar,
förpliktelser, villkor.
Vilka är dom?
Informationsutbyte
Vilken information behöver
flöda mellan entiteter.
Hur sker det?
Värdeutbyte
Värdeutbyten är centrala för
entiteter och system. Vilka värden
genereras mellan system och entitet?
Behov
Vilka behov har entiteten för
att kunna bidra och ta ansvar. Vilka stöd behöver entiteten?
Vilka är önskan och vilka är måsten? Hur tillgodoses de?
Ansvar
Vilket ansvar ligger på/hos entiteten, vad,
åtaganden och leveranser. Hur har det hamnat
där och varför? Hur tas ansvaret=
Jag
Relationer
22. Edgren & Seger
24
Vårt Uppdrag
Effektmål
6/27/2019
Visionär Målbild
Intressent
Intressent
Intressent Intressent
Intressent
Intressent
Principer – Vad vi stödjer oss emot, policies och styrande dokument
Mission – Vårt syfte
Värdegrund – Vårt förhållningssätt, spelregler
Fokus
Vad lyckas med
Fokus
Vad lyckas med
Fokus
Vad lyckas med
Fokus
Vad lyckas med
Fokus
Vad lyckas med
Fokus
Vad lyckas med
Systembolagets vision
Intressenter, uppdrag
och visionen
28. Edgren & Seger
30
Övning 1, Din personliga intressentmodell
• Gör din personliga intressentmodell
• Identifiera system som du ingår i – funktioner, forum och ledningsgrupper
• Beskriv systemen och flöden
• Identifiera andra system och etiteter som har betydelsefeulla beroenden till
systemet
• Hur är din relation till dem, om meingsfullt beskriv även dessa
29. Edgren & Seger
31
Metaledarskap, Modell och applikation: Mattias Seger, Monica Edgren, Edgren & Seger, Teori: Metaledarskap, Harvard school of public health, Leonard J Marcus, Isaac Ashkenazi, Joseph Henderson, Eric J. McNulty
Uppdragsgivaren
Omvärld
Medarbetaren
Sammanhang
Kvadrant:
Systembolaget internt
Styrande
Kvadrant:
Externa aktör styrande
Kvadrant
Externa aktör följande
Kvadrant:
Intern aktör följande
Formellt
enligt
arbetsordning
Informellt utifrån överenskommelser
På linjen, underställd i linje
På linjen, Överordnad i linje
På linjen, lika villkor och ömsesidigt
System som betraktas
Beskrivning
Inte formellt överordnat. Inflytande och mandat
över systemet.
Entitet
Externt system som anpassar sig.
Entitet
Internt system i låg anpassning och
partnerskap
Internt system i hög anpassning
Entitet
Underordnat system utifrån arbetsordning, mandat
Entitet
Entitet
Entitet
Överordnat system utifrån arbetsordning, mandat
På linjen, i ögonhöjd eller ömsesidigt
30. Edgren & Seger
32
Metaledarskap, Modell och applikation: Mattias Seger, Monica Edgren, Edgren & Seger, Teori: Metaledarskap, Harvard school of public health, Leonard J Marcus, Isaac Ashkenazi, Joseph Henderson, Eric J. McNulty
Uppdragsgivaren
Omvärld
Medarbetaren
Sammanhang
Kvadrant:
Systembolaget internt
Styrande
Kvadrant:
Externa aktör styrande
Kvadrant
Externa aktör följande
Kvadrant:
Intern aktör följande
Formellt
enligt
arbetsordning
informellt
På linjen, underställd
På linjen, Överordnad
På linjen, i ögonhöjd eller ömsesidigt
På linjen, i ögonhöjd eller ömsesidigt
Avsevärd betydelse
Hög betydelse
Betydande
Jord
Luft
Eld
Entity Element color
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Vatten
Mest betydelse
Oklar
Beskrivning
31. Edgren & Seger
33
Metaledarskap, Modell och applikation: Mattias Seger, Monica Edgren, Edgren & Seger, Teori: Metaledarskap, Harvard school of public health, Leonard J Marcus, Isaac Ashkenazi, Joseph Henderson, Eric J. McNulty
Uppdragsgivaren
Omvärld
Medarbetaren
Sammanhang
Kvadrant:
Systembolaget internt
Styrande
Kvadrant:
Externa aktör styrande
Kvadrant
Externa aktör följande
Kvadrant:
Intern aktör följande
Formellt
enligt
arbetsordning
informellt
På linjen, underställd
På linjen, Överordnad
På linjen, lika villkor och ömsesidigt
På linjen, i ögonhöjd eller ömsesidigt
System som betraktas
Entitet
Entitet
Entitet
Entitet
Beskrivning
Entitet
Inte formellt överordnat. Inflytande och mandat
över systemet Svag koppling och kommunikation
Entitet
Överordnad med nära relation
Externt system ömsesidigt.
Sporadisk kommunikation
Entitet
Inte formellt överordnat. Inflytande och
mandat över systemet, Nära med tät
kommunikation
Entitet
Externt system som anpassar sig.
Pågående dialog
Entitet
Internt system i låg anpassning.
Svag relation sporadisk kommunikation
Internt system i hög anpassning.
Svag relation sporadisk kommunikation
Entitet
Underordnat system. Nära relation och dialog