1. กลยุทธ์การพัฒนา แผนธุรกิจ ธนนนทน์ พรายจันทร์ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาพื้นฐานธุรกิจ สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

2. มีเงินทุน ความคิดสร้างสรรค์ ตลาดเปลี่ยน ผลิตภัณฑ์เหมาะสม เหตุการณ์ไม่คาดฝัน จำนวนคู่แข่ง กลยุทธ์ ความรุนแรง แหล่งเงิน นโยบายรัฐ เทคโนโลยี โอกาส การสนับสนุน ภาวะแข่งข้น สภาพแวดล้อม พันธมิตรธุรกิจ รับช่วงงาน ชิ้นส่วนประกอบ ดีกว่า / เหนือกว่า ใช้ได้หลายอย่าง ไม่เหมือนใคร ใช้ง่ายกว่า ทันสมัย กลุ่มเป้าหมายเฉพาะ สนองความต้องการ ไร้คู่แข่ง Innovation Niche แปลกใหม่ Network ร่วมเครือข่าย ธุรกิจ ตรงใจลูกค้า เงินออม เงินยืม เงินกู้ ร่วมลงทุน หุ้นส่วน แผนธุรกิจ ลูกค้ารองรับ มีช่องทาง เหตุการณ์บังคับ งานอดิเรก ศึกษาเพิ่มเติม สนใจ / ชื่นชอบ งานเดิม มีความรู้ + ประสบการณ์ มีความพร้อม การเริ่มต้นธุรกิจ ผู้ประกอบการ

3. แนวคิดธุรกิจ เริ่มต้นธุรกิจ Business Idea Business Concept Business Model Business Plan Ready to Startup Management & Network ประเมินตนเอง ความรู้ ความถนัด ความชอบ / รัก ปัญหา / ความต้องการ ( คุณค่า ) สิ่งที่อยากทำ ( การเสนอ ) ทุน ทรัพยากร ความสัมพันธ์ ช่องทาง กิจกรรม เครือข่าย ต้นทุน รายได้ การจัดทำ แผนการลงทุน พัฒนาอย่างต่อเนื่อง +

4. แผนธุรกิจแบบหัวข้อ Head-Centered Business Plan บทสรุปผู้บริหาร ( Executive Summary) คำอธิบายเกี่ยวกับธุรกิจ รายละเอียดกิจการ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย ขอบเขตการดำเนินงาน สินค้าและบริการ แผนการตลาด แผนการผลิตสินค้าและบริการ การจัดองค์กรและบุคลากร แผนการเงิน แผนดำเนินงาน ภาคผนวก แผนธุรกิจแบบหัวใจ Heart-Centered Business Plan ส่งเสริม เป้าหมายชีวิต ทุกส่วน สอดประสาน มีแรง บันดาลใจ มีกลยุทธ์ นำไปใช้จริง

5. Business Model เห็นองค์ประกอบของธุรกิจด้านทีสำคัญๆ สามารถปรับองค์ประกอบให้เกิดความลงตัว ช่วยทดสอบความเป็นไปได้ของธุรกิจนั้นๆ

6. Business Concept ความต้องการ การสนองตอบ กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย คุณค่าที่เสนอต่อลูกค้า ตัวอย่าง บ้านไร่กาแฟนำเสนอ “ กาแฟแบบไทย บรรยากาศพักผ่อนสำหรับคนเดินทาง สร้างวัฒนธรรมการดื่มกาแฟแบบไทย”

7. BUSINESS MODEL CANVAS

8. กลุ่มลูกค้า เป้าหมาย รายได้ เข้าสู่ธุรกิจ คุณค่าที่ เสนอต่อลูกค้า ช่องทาง เข้าถึงลูกค้า เป้าหมาย ความสัมพันธ์ กับลูกค้า ทรัพยากรหลัก โครงสร้าง ต้นทุน เครือข่าย สนับสนุน กิจกรรมหลัก

10. เรากำลังมอบ สิ่งที่มีคุณค่า ให้แก่ใคร ใครคือลูกค้า ที่สำคัญที่สุด ของเรา คุณค่าอะไรที่ลูกค้า ต้องการ ปัญหาใดของ ลูกค้าที่เรา จะช่วยแก้ปัญหาให้ ความต้องการใด ของลูกค้าที่เรา อยากทำให้ สินค้าหรือบริการ อะไรที่เรานำเสนอ ต่อลูกค้าแต่ละกลุ่ม ช่องทางใดที่ ลูกค้ต้องการ เราเข้าถึง ลูกค้าอย่างไร ช่องทางใดดี ที่สุด รูปแบบความสัมพันธ์ ที่ลูกค้าต้องการ ต้นทุนของการ สร้างความสัมพันธ์ ความสัมพันธ์ สอดคล้องกับ Business Model? คุณค่าแบบใดที่ลูกค้าเรายินดีที่จะจ่าย คุณค่าใดบ้างที่ลูกค้ากำลังซื้อหาในปัจจุบัน ลูกค้าจ่ายแบบไหน รายได้ของธุรกิจแต่ละแหล่งเป็นสัดส่วนเท่าใดของ รายได้ทั้งหมด .... รายได้ / ประโยชน์กลับสู่สังคม ใช้ทรัพยากร อะไรบ้างในการ สร้างคุณค่า เข้าถึงลูกค้า สร้างความสัมพันธ์ สร้างรายได้ เราต้องทำ อย่างไรบ้าง ในการสร้างคุณค่า ใช้ช่องทาง สร้างความสัมพันธ์ สร้างรายได้ ใครคือเครือข่าย สนับสนุ่นเราบ้าง ใครช่วยผลิต สินค้า / บริการ ทรัพยากรอะไร บ้างที่เราต้องการ จากเครือข่าย กิจกรรมใดที่ เครือข่ายช่วยทำ ให้เรา อะไรค่อต้นทุนที่สำคัญที่สุดใน Business Model ของเรา ทรัพยากรอะไรแพงที่สุด กิจกรรมหลักใดแพงที่สุด ต้นทุนทางสังคมคืออะไรบ้าง