Dokumen tersebut membahas tentang masalah-masalah yang dihadapi UKM di Indonesia serta strategi yang dapat dilakukan untuk mengatasinya. Masalah-masalah tersebut terkait sumber daya manusia, operasional, pemasaran, keuangan, dan lingkungan bisnis. Beberapa strategi yang disarankan adalah pelatihan pengembangan kapasitas diri pengusaha, pendampingan manajemen keuangan dan produksi, serta pemasaran produk UKM.

1. Oleh:
Dr. Suliyanto, SE, MM
Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
(LPPM) UNSOED
2011

2. No KATEGORI KRITERIA
ASSET OMZET
Maks. 300
1. USAHA MIKRO Maks. 50 Jt.
Jt.
2. > 300 Jt. –
USAHA KECIL > 50 Jt. – 500 Jt.
2,5 M.
3. USAHA > 2,5 M –
MENENGAH > 500 Jt. – 10 M
50 M
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang
UMKM

3. PERKEMBANGAN JUMLAH UKM DI
INDONESIA
49,840,000
40,000,000
7,000
1980 2001 2007

4. PERBANDINGAN JUMLAH UKM DAN
PERUSAHAAN BESAR
BESAR
1%
UKM
99%

5. PENYERAPAN TENAGA KERJA PERUSAHAAN
BESAR DAN UKM
BESAR, 0.5%
UKM, 99.5%

6. PENGUASAAN ASET UKM DAN
PERUSAHAAN BESAR
UKM, 8.0%
BESAR,
92.0%

7. KONTRIBUSI THP PDB
BESAR
46% UKM
54%

8. AKAR
PERMASALA
HAN
ANALISIS
ALTERNATIF
STRATEGI
STRATEGI
PEMASARAN

9.  Masalah Sumber Daya Manusia
 Masalah Operasional
 Masalah Pemasaran
 Masalah Keuangan
 Masalah Lingkungan

10.  Lemahnya Manajerial
 Tidak Baiknya Regenerasi
 Terbatasnya Tenaga Kerja
 Rendahnya Produktivitas
 Belum adanya asosiasi usaha atau koperasi

11.  Rendahnya Inovasi
 Rendahnya pengendalian kualitas
 Sederhananya Teknologi
 Terbatasnya Akses Bahan Baku
 Rendahnya manajemen persediaan
 Tidak baiknya layout pabrik

12.  Terbatasnya modal kerja dan investasi
 Rendahnya kemampuan akses kredit
perbankan.
 Rendahnya kemampuan dalam mengelola
keuangan usaha.

13.  Rendahnya deverensiasi
 Terbatasnya Media/Biaya Promosi
 Belum dimiliki Jaringan Bisnis

14.  Kenaikan Bahan Bakar
 Kenaikan UMR
 Perubahan Selera
 Banyaknya Produk Pengganti
 Masuknya Pesaing Baru
 Munculnya Industri Padat Karya

15. Sumber Daya Manusia (SDM)
 Lemahnya Manajerial
 Tidak Baiknya Regenerasi
 Terbatasnya Tenaga Kerja
 Rendahnya Produktivitas
 Belum adanya asosiasi usaha
Masalah Keuangan Pemasaran
 Terbatasnya Modal  Rendahnya deverensiasi
 Sulitnya Akses Kredit  Terbatasnya Media/Biaya Promosi
 Belum dimiliki Jaringan Bisnis
Operasional (Produksi)
 Rendahnya Inovasi
 Sederhananya Teknologi
 Terbatasnya Akses Bahan Baku
Lingkungan
 Kenaikan Bahan Bakar
 Belum Ada Asosiasi Usaha
 Kenaikan UMR
 Perubahan Selera
 Banyaknya Produk Pengganti
 Munculnya Ind. Padat Karya
 Kenaikan Harga Bahan Baku

16.  Pelatihan/pendampingan administrasi
pembukuan.
 Pelatihan/pendampingan kewirausahaan
 Pelatihan/praktek ketrampilan usaha

17.  Pelatihan/pendampingan administrasi
pembukuan
 Pelatihan/pendampingan penyusunan studi
kelayakan
 Pelatihan/pendampingan pengajuan kredit
 Pelatihan pengelolaan keuangan

18.  Pelatihan/pendampingan penggunaan
teknologi baru
 Pelatihan/pendampingan penjaminan
kualitas.

19.  Pelatihan/pendampingan pembuatan
kemasan dan label baru.
 Pelatihan/pendampingan diversifikasi produk.
 Pelatihan/pendampingan strategi promosi
 Pelatihan/pendampingan distribusi produk
 Pelatihan penentuan penetapan harga dan
strategi harga.
 Penyusunan/pembuatan jaringan bisnis.