Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Sosiale medier i endring - Eksempler fra Nokia, EU, Yara og Telenor pptGry Tina Tinde
Presentasjonen handler om strategisk bruk av sosiale medier, med eksempler fra EU, Nokia, Yara og Telenor. Markedsføring bygger fortsatt på mange av salgsprinsippene i den amerikanske TV-serien ”Mad Men”, mens kanaler og måter å engasjere kunder på har endret seg radikalt siden 1950/60-tallet
Rundt 20 år etter at internett gjorde sitt inntog, er det ikke lenger nok å ha en attraktiv nettside
Hvis ikke det beste man har å tilby deles via sosiale medier, risikerer bedriften/etaten og dens produkter og tjenester å bli akterutseilt
Sosiale medier i endring - Eksempler fra Nokia, EU, Yara og Telenor pptGry Tina Tinde
Presentasjonen handler om strategisk bruk av sosiale medier, med eksempler fra EU, Nokia, Yara og Telenor. Markedsføring bygger fortsatt på mange av salgsprinsippene i den amerikanske TV-serien ”Mad Men”, mens kanaler og måter å engasjere kunder på har endret seg radikalt siden 1950/60-tallet
Rundt 20 år etter at internett gjorde sitt inntog, er det ikke lenger nok å ha en attraktiv nettside
Hvis ikke det beste man har å tilby deles via sosiale medier, risikerer bedriften/etaten og dens produkter og tjenester å bli akterutseilt
2. Herreklær AS
Fiktiv bedrift
Nyoppstartet bedrift
Satser på å selge moteklær og sko til herrer
Ny innen sosiale medier
3. Hva vil Herreklær AS oppnå?
Økt interesse og blest om butikken
Økt kommunukasjon med kundene
Informere kunden om nye varer og salg
Skape nye kunder via nettbutikken
4. Målsetninger og utfordringer
Skape økt kundevirksomhet via interaktivitet
Øke salgsinntekter
Hovedutfordring: få innpass i et ellers trangt
marked
5. Hvilke sosiale medier skal man
bruke?
Herreklær sin offisielle blogg
Muligheter for å legge inn kommentarer
Syncet med facebook og andre sosiale medier
Offisiell Facebookside
Hjemmeside inkludert nettbutikk
Twitter
6. Strategi for blogg
Nyheter om nyeste av moteklær
Nyheter om Herreklær AS
Skape personlig forhold til kunden via uformell
tone
Informasjon om mote og butikken generelt
Skal være morsomt og underholdende for kunden
å lese
7. Strategi for Facebook
Lenker til nettbutikk, hjemmeside, blogg.
Serviceinnstilt – ikke start krangler på nett(!)
Informative men morsomme innlegg
Uformell tone – skape interaktivitet med kunden
Generelle nyheter
Informasjon om stengetid/plassering
8. Strategi for Twitter
Kort og informativt
Linker til ulike nyheter og andre
samarbeidspartnere
Serviceinnstilt – ikke krangle med kunder over
nett
Jevn progresjon
Ikke kom med ”alt” på en dag
9. Strategi for hjemmeside
Nyheter
Samkjøre med facebook og twitter
Linker til facebook, twitter og bloggside
Informasjon om nettbutikk/betaling
Informasjon om stengetid/plassering
10. Målbarhet
Bruke nettsteder som viser grafer over interessen
rundt virksomhetens sosiale medier
Bloggkommentarer
Facebook-kommentarer, antall ”likes” og fans
Antall lesere på blogg og hjemmeside
Følgere og kommentarer på Twitter