Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Nội dung chính:
1. Tại sao cần phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ?
2. Cách thức phát triển giảng viên nội bộ
3. Những sai lầm thường gặp và cách thức để vượt qua
Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện.
Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Nội dung chính:
1. Sự khác biệt giữa coaching, training, mentoring
2. Vai trò của coaching trong phát triển đội ngũ
3. Quy trình xây dựng văn hóa coaching trong doanh nghiệp
4. 05 rào cản khi xây dựng và triển khai hoạt động coaching
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Nội dung chính:
1. Phân biệt Teaching, Training, Learning
2. Xây dựng tổ chức học tập và hệ thống học tập
3. Một vài chỉ số và định nghĩa quan trọng cần biết
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
Nội dung chính:
1. Tại sao cần phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ?
2. Cách thức phát triển giảng viên nội bộ
3. Những sai lầm thường gặp và cách thức để vượt qua
Để giúp anh/chị phát triển kỹ năng giảng dạy của mình, anh/chị có thể tham khảo khóa học: "Giảng viên chuyên nghiệp" do Mr. Đàm Thế Ngọc - Giám đốc điều hành HSM trực tiếp đào tạo và huấn luyện.
Link khóa học: https://hsm.edu.vn/giang-vien-chuyen-nghiep/
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Nội dung chính:
1. Sự khác biệt giữa coaching, training, mentoring
2. Vai trò của coaching trong phát triển đội ngũ
3. Quy trình xây dựng văn hóa coaching trong doanh nghiệp
4. 05 rào cản khi xây dựng và triển khai hoạt động coaching
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Nội dung chính:
1. Phân biệt Teaching, Training, Learning
2. Xây dựng tổ chức học tập và hệ thống học tập
3. Một vài chỉ số và định nghĩa quan trọng cần biết
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
1. STEVBROS CHIA SẼ
KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN
CÙNG CỘNG ĐỒNG
Công ty tư vấn và đào tạo
quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 1
2. PHẦN 5/10: XÂY DỰNG
ĐỘI DỰ ÁN
Công ty tư vấn và đào tạo
quản lý dự án STEVBROS -www.stevbros.edu.vn
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 2
3. Xây dựng đội dự án
Lãnh đạo một đội dự án qua 5 giai đoạn:
• Giai đoạn 1: Thành lập
• Giai đoạn 2: Sóng gió
• Giai đoạn 3: Bình thường
• Giai đoạn 4: Thực hiện
• Giai đoạn 5: Giải tán
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 3
4. Xây dựng đội dự án
• Giai đoạn 1: Thành lập
- Trở thành thành viên đội, hiểu nhau
- Sử dụng các kỹ năng quản lý như tổ chức, huấn luyện, đặt
các mục đích, mục tiêu, vai trò, trách nhiệm và trách nhiệm
giải trình
Kết quả: Cam kết
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 4
5. Xây dựng đội dự án
• Giai đoạn 2: Sóng gió
- Sử dụng ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo để đảm bảo
thành viên trong đội rằng họ có giá trị, thuộc đội dự án và
quan trọng cho đội thành công
- Sử dụng các kỹ năng quản lý như chủ động lắng nghe, tư
vấn, đánh giá hiệu suất
Kết quả: Tinh thần đội
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 5
6. Xây dựng đội dự án
• Giai đoạn 3: Bình thường
- Sử dụng phong cách có hướng lãnh đạo để đảm bao rằng mỗi
thành viên đã tìm thấy một chỗ trong đội và biết những mong
đợi của những người khác
- Quản lý sử dụng các kỹ năng như giao tiếp, đưa ra phản hồi xây
dựng
Kết quả: Tham gia và hỗ trợ
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 6
7. Xây dựng đội dự án
• Giai đoạn 4: Thực hiện
- Sử dụng ủy thác của lãnh đạo để đảm bảo đội đang đạt được
những kết quả và các thành viên thường tự hào trong thành
tích của họ
- Quản lý ngoại lệ, liên quan đến chủ yếu với sự khác nhau so với
diễn biến đã được dự định của dự án
Kết quả: Thành tựu và sức mạnh tổng hợp
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 7
8. Xây dựng đội dự án
• Giai đoạn 5: Giải tán
- Dự án kết thúc, và đội dự án bị giải tán
Kết quả: Đánh giá từng nhân viên và đội dự án
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 8
9. CẢM ƠN
STEVBROS CHIA SẼ KIẾN THỨC
QUẢN LÝ DỰ ÁN CÙNG CỘNG ĐỒNG
Công ty tư vấn và đào tạo
quản lý dự án STEVBROS -
www.stevbros.edu.vn
www.stevbros.edu.vn Bản quyền tại STEVBROS, Ltd. 9