SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Разрабатываем бизнес-модель
          проекта
         Стартап-Школа
        19 октября 2011
      © Александр Патутин
Что такое бизнес-модель


Бизнес-модель – это представление о
   том, как организация делает (или
    намеревается сделать) деньги.
Что такое бизнес-модель


    Бизнес- модель компании – это
способ, который компания использует для
создания ценности и получения прибыли.
Итого:


Бизнес-модель проекта – это по сути схема
 вашего бизнеса, в которой в одну систему
       увязаны три главных вопроса:
Три главных вопроса
• Что и как делаем? В чем конкретно
  заключается наша основная услуга либо
  продукт?
Три главных вопроса
• Что и как делаем? В чем конкретно
  заключается наша основная услуга либо
  продукт?
• Для кого делаем? Кто будет нашим
  главным потребителем? Кто будет
  приносить нам не менее 60% объема
  предполагаемой выручки?
Три главных вопроса
• Что и как делаем? В чем конкретно
  заключается наша основная услуга либо
  продукт?
• Для кого делаем? Кто будет нашим
  главным потребителем? Кто будет
  приносить нам не менее 60% объема
  предполагаемой выручки?
• За что и каким образом нам будут платить
  клиенты?
Важно!


Для одной и той же услуги, продукта или
   технологии могут быть разработаны
       РАЗНЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ!
Оптимально:
2-3 варианта бизнес-модели, различающихся
  в зависимости от:
• разных групп потребителей
• разных потребностей одной и той же
  группы потребителей.
Проверка качества БМ
• Знаю ли я, кто (или что) будет нашим
  главным конкурентом? Прямым?
  Косвенным?
Архетипы бизнес-моделей Массачуссетского
          технологического института (2004)
Что продается?                                               Типы активов
                                Финансовые          Физические          Нематериальные        Человеческие

            Существенное       Предприниматель Производитель           Изобретатель       Создатель и
            преобразование     (серийные         (General Motors,      (Lucent's Bell Labs)
                                                                                          продавец
            собственности      предприниматели, Bethlehem Steel)                          человеческих
            (Создатель)
                               фирмы-инкубаторы)                                          ресурсов
                                                                                          (нелегальный
                                                                                          бизнес)
           Ограниченное       Финансовый           Оптовый            IP трейдер          Дистрибьютор
           преобразование     трейдер              продавец/ритейлер (NTL Inc.)           человеческих
           собственности      (Merrill Lynch,      (Wal-Mart, Amazon)                     ресурсов
           (Дистрибьютор)     Goldman Sachs)                                              (нелегальный
Права на                                                                                  бизнес)
активы     Использование      Владелец             Владелец           Владелец            Контрактор
           (Владелец)         финансовых           физических активов нематериальных      (Accenture, Federal
                              активов (Bank of     (Marriott, Hertz   активов (Microsoft, Express)
                              America, Fannie Mae, division of Ford)  Wendy's, New York
                              Aetna, Chubb)                           Times)
           Подбор в           Брокер по            Брокер по          IP брокер           Брокер по
           соответствие с     финансовым           физическим         (Valassis)          человеческим
           запросами (Брокер) активам (eTrade,     активам (eBay,                         ресурсам
                              Schwab)              Priceline)
Наиболее распространенные БМ
• Прямые продажи
• B2B, B2C, P2P, B2G, G2B
• БМ «приманки и крючка» («модель бритв и лезвий»)
• Посредническая БМ
• Регулярное обслуживание (подписка, абонентское
  обслуживание)
• Франчайзинг.
• В IT – есть и свои специфические БМ (Freemium,
  транзакционная модель, рекламная модель, продажа
  виртуальных товаров, продажа контента,
  информационное посредничество и др.)
Пример 1. Сегмент b2c
Крытый скейтпарк
• Услуги скейтпарка (почасовая оплата)
• Сопутствующие услуги
  (кафе, магазин, туалеты, офис, прокат
  инвентаря – 200 м2)
• Другое (реклама, корпоративные и
  общественные мероприятия и др.).
Пример 2. Сегмент b2b
ObedOS (obedos.ru) – автоматизированная
 система заказа обедов в офис.
«ObedOS» (obedos.ru) - система класса
 B2C, предназначенная для предприятий
 общественного
 питания, специализирующихся на
 доставке обедов в офисы.
• На всех этапах - бесплатно ограниченный
  функционал (freemium)
• На первом этапе - абонентская плата
  (~100-200 у.е.) с поставщика обедов
• На втором этапе – процент от суммы
  заказов
Пример 3. Подписка/Freemium
Браузерная детская образовательная игра
  «Рулимоны» (www.rulimony.ru)
«Рулимоны» (http://rulimony.ru) - детская развивающая
  браузерная онлайн-игра с элементами социальной
  сети, рассчитанная на детей в возрасте 5-11 лет. Для детей
  «Рулимоны» - это место общения со сверстниками, развлечения
  и развития.
Пользователь регистрирует игровой персонаж, для которого
  обустраивает дом, приобретет одежду и от имени которого
  общается в игре с другими пользователями.
Приобретение предметов осуществляется за игровую валюту, которая зарабатывается в
   развивающих мини-играх, помогающих детям в развитии
   памяти, внимания, пространственного воображения, логического мышления.
Пример 4. Франчайзинг
Сеть парков
экстремальных
развлечений
• Бизнес-модель – франчайзинг. Продажа
  системы бизнеса, необходимого
  оборудования и документации, с
  последующим возмездным
  сопровождением и обслуживанием
  бизнеса. Обучение, консультации,
  сервисные услуги, поставки нового
  эксклюзивного оборудования и
  осуществление гарантийного и сервисного
  обслуживания.
Источники:
• http://ru.wikipedia.org
• http://www.addventure.to/blog/ (Елена
  Масолова)
• Архивы Minsk StartupWeekend, 2009-2011
  (www.startupweekend.by)
Проверка качества БМ
• Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным
  конкурентом? Прямым? Косвенным?
• Знаю ли я, в чем уникальность
  услуг/продукции конкурентов?
Проверка качества БМ
• Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным
  конкурентом? Прямым? Косвенным?
• Знаю ли я, в чем уникальность
  услуг/продукции конкурентов?
• Действительно ли НАШИ услуги/продукция
  уникальны на фоне конкурентов? Есть ли у нас
  ниша, в которой мы будем вне конкуренции?
Проверка качества БМ
• Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным
  конкурентом? Прямым? Косвенным?
• Знаю ли я, в чем уникальность услуг/продукции
  конкурентов?
• Действительно ли НАШИ услуги/продукция
  уникальны на фоне конкурентов? Есть ли у нас
  ниша, в которой мы будем вне конкуренции?
• Есть ли у нас уже сейчас ресурсы, которые
  обеспечат нам уникальность?
  (например, уникальный опыт в какой-то
  области, или технологии, или земельный участок с
  уникальным расположением).
Вопросы?




 Александр Патутин
 alexander.patutin@gmail.com

More Related Content

Similar to бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!Angel Relations Group
 
AddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиAddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиEduson.tv
 
Куда сейчас вкладывают инвесторы в сфере ИТ
Куда сейчас вкладывают инвесторы в сфере ИТКуда сейчас вкладывают инвесторы в сфере ИТ
Куда сейчас вкладывают инвесторы в сфере ИТPavel Cherkashin
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельAssem Maratova
 
API Moscow - B2B Marketing for Startups
API Moscow - B2B Marketing for StartupsAPI Moscow - B2B Marketing for Startups
API Moscow - B2B Marketing for StartupsDimitri Popov
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 
Управление репутацией в сети: автоматизированный и ручной мониторинг.
Управление репутацией в сети: автоматизированный и ручной мониторинг.Управление репутацией в сети: автоматизированный и ручной мониторинг.
Управление репутацией в сети: автоматизированный и ручной мониторинг.Digital Guru Club
 
Управление бизнесом
Управление бизнесомУправление бизнесом
Управление бизнесомBDA
 
Павел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвестором
Павел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвесторомПавел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвестором
Павел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвесторомStartup Point
 
Создание контента для продвигаемых страниц
Создание контента для продвигаемых страницСоздание контента для продвигаемых страниц
Создание контента для продвигаемых страницweb2win
 
Метрики стартапа: AARRR
Метрики стартапа: AARRRМетрики стартапа: AARRR
Метрики стартапа: AARRRNatalia Sakhnova
 
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)Alyona Cherednichenko
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПPraxisCom LLC
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализацияAngel Relations Group
 
Product development aug 7 yandex
Product development aug 7 yandexProduct development aug 7 yandex
Product development aug 7 yandexDimitri Popov
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модельYulkalisa
 

Similar to бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель (20)

"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
"Предпринимательский образ мышления" Часть 6. Бизнес-модели!
 
AddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиAddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-модели
 
Куда сейчас вкладывают инвесторы в сфере ИТ
Куда сейчас вкладывают инвесторы в сфере ИТКуда сейчас вкладывают инвесторы в сфере ИТ
Куда сейчас вкладывают инвесторы в сфере ИТ
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
API Moscow - B2B Marketing for Startups
API Moscow - B2B Marketing for StartupsAPI Moscow - B2B Marketing for Startups
API Moscow - B2B Marketing for Startups
 
Бизнес-модель
Бизнес-модельБизнес-модель
Бизнес-модель
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 
Управление репутацией в сети: автоматизированный и ручной мониторинг.
Управление репутацией в сети: автоматизированный и ручной мониторинг.Управление репутацией в сети: автоматизированный и ручной мониторинг.
Управление репутацией в сети: автоматизированный и ручной мониторинг.
 
Управление бизнесом
Управление бизнесомУправление бизнесом
Управление бизнесом
 
Павел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвестором
Павел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвесторомПавел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвестором
Павел Черкашин - Что нельзя говорить на встрече с инвестором
 
Создание контента для продвигаемых страниц
Создание контента для продвигаемых страницСоздание контента для продвигаемых страниц
Создание контента для продвигаемых страниц
 
Метрики стартапа: AARRR
Метрики стартапа: AARRRМетрики стартапа: AARRR
Метрики стартапа: AARRR
 
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
Стив Бланк 6 ways to fail a startup (Рус)
 
Be first
Be firstBe first
Be first
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
 
Wr2013 opensource
Wr2013 opensourceWr2013 opensource
Wr2013 opensource
 
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
"Предпринимательский образ мышления" Часть 7. Бизнес-модели и визуализация
 
Product development aug 7 yandex
Product development aug 7 yandexProduct development aug 7 yandex
Product development aug 7 yandex
 
Бизнес модель
Бизнес модельБизнес модель
Бизнес модель
 

бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

  • 1. Разрабатываем бизнес-модель проекта Стартап-Школа 19 октября 2011 © Александр Патутин
  • 2. Что такое бизнес-модель Бизнес-модель – это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги.
  • 3. Что такое бизнес-модель Бизнес- модель компании – это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли.
  • 4. Итого: Бизнес-модель проекта – это по сути схема вашего бизнеса, в которой в одну систему увязаны три главных вопроса:
  • 5. Три главных вопроса • Что и как делаем? В чем конкретно заключается наша основная услуга либо продукт?
  • 6. Три главных вопроса • Что и как делаем? В чем конкретно заключается наша основная услуга либо продукт? • Для кого делаем? Кто будет нашим главным потребителем? Кто будет приносить нам не менее 60% объема предполагаемой выручки?
  • 7. Три главных вопроса • Что и как делаем? В чем конкретно заключается наша основная услуга либо продукт? • Для кого делаем? Кто будет нашим главным потребителем? Кто будет приносить нам не менее 60% объема предполагаемой выручки? • За что и каким образом нам будут платить клиенты?
  • 8. Важно! Для одной и той же услуги, продукта или технологии могут быть разработаны РАЗНЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ!
  • 9. Оптимально: 2-3 варианта бизнес-модели, различающихся в зависимости от: • разных групп потребителей • разных потребностей одной и той же группы потребителей.
  • 10. Проверка качества БМ • Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным конкурентом? Прямым? Косвенным?
  • 11. Архетипы бизнес-моделей Массачуссетского технологического института (2004) Что продается? Типы активов Финансовые Физические Нематериальные Человеческие Существенное Предприниматель Производитель Изобретатель Создатель и преобразование (серийные (General Motors, (Lucent's Bell Labs) продавец собственности предприниматели, Bethlehem Steel) человеческих (Создатель) фирмы-инкубаторы) ресурсов (нелегальный бизнес) Ограниченное Финансовый Оптовый IP трейдер Дистрибьютор преобразование трейдер продавец/ритейлер (NTL Inc.) человеческих собственности (Merrill Lynch, (Wal-Mart, Amazon) ресурсов (Дистрибьютор) Goldman Sachs) (нелегальный Права на бизнес) активы Использование Владелец Владелец Владелец Контрактор (Владелец) финансовых физических активов нематериальных (Accenture, Federal активов (Bank of (Marriott, Hertz активов (Microsoft, Express) America, Fannie Mae, division of Ford) Wendy's, New York Aetna, Chubb) Times) Подбор в Брокер по Брокер по IP брокер Брокер по соответствие с финансовым физическим (Valassis) человеческим запросами (Брокер) активам (eTrade, активам (eBay, ресурсам Schwab) Priceline)
  • 12. Наиболее распространенные БМ • Прямые продажи • B2B, B2C, P2P, B2G, G2B • БМ «приманки и крючка» («модель бритв и лезвий») • Посредническая БМ • Регулярное обслуживание (подписка, абонентское обслуживание) • Франчайзинг. • В IT – есть и свои специфические БМ (Freemium, транзакционная модель, рекламная модель, продажа виртуальных товаров, продажа контента, информационное посредничество и др.)
  • 13. Пример 1. Сегмент b2c Крытый скейтпарк • Услуги скейтпарка (почасовая оплата) • Сопутствующие услуги (кафе, магазин, туалеты, офис, прокат инвентаря – 200 м2) • Другое (реклама, корпоративные и общественные мероприятия и др.).
  • 14. Пример 2. Сегмент b2b ObedOS (obedos.ru) – автоматизированная система заказа обедов в офис. «ObedOS» (obedos.ru) - система класса B2C, предназначенная для предприятий общественного питания, специализирующихся на доставке обедов в офисы.
  • 15. • На всех этапах - бесплатно ограниченный функционал (freemium) • На первом этапе - абонентская плата (~100-200 у.е.) с поставщика обедов • На втором этапе – процент от суммы заказов
  • 16. Пример 3. Подписка/Freemium Браузерная детская образовательная игра «Рулимоны» (www.rulimony.ru) «Рулимоны» (http://rulimony.ru) - детская развивающая браузерная онлайн-игра с элементами социальной сети, рассчитанная на детей в возрасте 5-11 лет. Для детей «Рулимоны» - это место общения со сверстниками, развлечения и развития. Пользователь регистрирует игровой персонаж, для которого обустраивает дом, приобретет одежду и от имени которого общается в игре с другими пользователями. Приобретение предметов осуществляется за игровую валюту, которая зарабатывается в развивающих мини-играх, помогающих детям в развитии памяти, внимания, пространственного воображения, логического мышления.
  • 17. Пример 4. Франчайзинг Сеть парков экстремальных развлечений
  • 18. • Бизнес-модель – франчайзинг. Продажа системы бизнеса, необходимого оборудования и документации, с последующим возмездным сопровождением и обслуживанием бизнеса. Обучение, консультации, сервисные услуги, поставки нового эксклюзивного оборудования и осуществление гарантийного и сервисного обслуживания.
  • 19. Источники: • http://ru.wikipedia.org • http://www.addventure.to/blog/ (Елена Масолова) • Архивы Minsk StartupWeekend, 2009-2011 (www.startupweekend.by)
  • 20. Проверка качества БМ • Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным конкурентом? Прямым? Косвенным? • Знаю ли я, в чем уникальность услуг/продукции конкурентов?
  • 21. Проверка качества БМ • Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным конкурентом? Прямым? Косвенным? • Знаю ли я, в чем уникальность услуг/продукции конкурентов? • Действительно ли НАШИ услуги/продукция уникальны на фоне конкурентов? Есть ли у нас ниша, в которой мы будем вне конкуренции?
  • 22. Проверка качества БМ • Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным конкурентом? Прямым? Косвенным? • Знаю ли я, в чем уникальность услуг/продукции конкурентов? • Действительно ли НАШИ услуги/продукция уникальны на фоне конкурентов? Есть ли у нас ниша, в которой мы будем вне конкуренции? • Есть ли у нас уже сейчас ресурсы, которые обеспечат нам уникальность? (например, уникальный опыт в какой-то области, или технологии, или земельный участок с уникальным расположением).