SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
社會發展部 張偉瑜 我家為什麼要整建維護? ~建物生命週期與整建維護重點~
建築生命週期 (building life cycle) ,[object Object],[object Object]
 
建築體質健康檢查 常見病症 牆面污損 纜線雜亂 廢棄廣告架 冷氣主機管線雜亂 門窗老舊 牆面漏水 鋼筋外露 磁磚掉落 輻射屋 陽台外推 海沙屋 缺電梯 解決對策 外牆清洗 外牆拉皮 加裝電梯 設備汰換 更新重建
 
建築物整建維護二重奏 臺北市 建築管理處 臺北市 都市更新處 臺 北 市 都 市 發 展 局 所有權人 100 %同意 私有土地及私有合法建築物所有權人均超過 3/5 ( 60 %)以上同意,及所有土地總面積及合法建築物總樓地板面積均超過 2/3 ( 67 %)以上同意
受理類別與補助額度 七層樓以上有電梯 之公寓大廈建築 【方案一】 公寓大廈類 (外牆整建維護) 一般地區 以不逾核准補助項目總經費之 45% 及 壹千萬 為限 策略地區 以不逾核准補助項目總經費之 75% 及 壹千萬 為限
補助額度試算 【方案一】公寓大廈類 總工程經費 2,000 萬 補助額度 策略地區 (75%) 一般地區( 45% ) 2,000 萬 ×75% = 1,500 萬 ↓ 1,000 萬 2,000 萬 ×45% = 900 萬 違建現況 全數復原 1,000 萬 900 萬 保留既存 700 萬 630 萬
受理類別與補助額度 【方案二】 中低樓層類 (外牆+電梯) 以不逾核准補助項目 總經費之 75% 及 壹千萬 為限 七層樓以下無電梯 之中低樓層建築 【方案三】 中低樓層類 ( 無障礙設施含電梯) 建物外牆及頂樓修繕單價以 3500 元 / ㎡
建築整建維護重點(一) 類別 評估指標 補助項目 備註 建 築 物 外 部 牆 面 公共安全 ,[object Object],[object Object],申請騎樓整平補助項目時,至少以一完整街廓 ( 路段 ) 為原則。 環境景觀 ,[object Object],[object Object],[object Object],其他  ,[object Object]
建築整建維護重點(二) 類別 評估指標 補助項目 備註 建 築 物 本 體 及 內 部 公共安全 ,[object Object],[object Object],環境景觀 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],建築物外部門窗修繕工程,至少以一幢建築為原則。 其他  ,[object Object]
STEP 1 :提出補助申請書 ◎ 申請書內容◎ 壹、計畫地區與範圍 貳、預定實施者 參、現況分析 肆、計畫目標 伍、整建維護計畫 陸、財務計畫 柒、實施進度 捌、效益評估   ◎ 檢附文件◎ 地籍套繪圖正本乙份 建物套繪圖正本乙份 建築物使用執照影本、建物登記簿謄本影本實施者登記證明 代表人清楚之身份證正、反面影本 合法建築物所有權謄本 所有權人意願書 檔案光碟
撰寫申請書的  9   要領 (1) 強調大樓的老舊。 (2) 強調更新前後的差異性,改善都市景觀的效益。 (3) 不要忘了將節能減碳、環保概念設計進去 (4) 盡量將外掛物 ( 鐵窗、冷氣主機、招牌、管線等 ) 處理好。 (5) 多琢磨於大樓設計圖說(設計理念、。 (6) 財務計畫要合理。 (7) 實施進度要充裕。 (8) 檢查要附的附件。 (9) 不要忽略簡報檔的重要性。
歷年申請 / 完工 / 棄權社區數
前人的血淚教訓 確認計畫構想 廠商設計估價 確認設計樣式 申請補助
前人的血淚教訓 確認計畫構想 廠商設計估價 確認設計樣式 申請補助
前人的血淚教訓 確認計畫構想 廠商設計估價 確認設計樣式 申請補助
都市更新整建維護辦理流程 幹事會審查 公告公開展覽、舉辦公聽會 都市更新及爭議處理審議會審議 施工 核定發布實施 更新事業完成及成果備查 政府公告劃定 更新單元 適用政府採購法者,需辦理公開甄選廠商 同意核准 補助上限 擬定更新事業計畫 送件申請 由申請人召開公聽會檢附: 1. 公聽會紀錄等有關文件 2. 更新事業計畫書圖 3. 更新事業計畫同意書 (22 條 ) 實施者已取得更新單元內全體土地及合法建築物所有權人之同意者,於擬定或變更都市更新事業計畫時,得免舉辦公開展覽及公聽會。 第一期撥款 : 核定後 60 日內檢具相關書件、統一發票 ( 收據 ) 或合格之原始憑證,申請撥付補助經費 30% 第二期撥款 : 工程竣工併查驗通過後 60 日內檢具相關書件、統一發票 ( 收據 ) 或合格之原始憑證,申請撥付補助經費 70% !注意! 臺北市都是更新整建維護實施辦法第十一條:依本辦法接受補助實施……不得於工程竣工查驗後五年內任意變更整建或維護項目,並應於住戶規約中載明及於日後產權移轉時列入交代。 提送補助申請書 起跑點
社區整維成功五秘技 【堅定的立場與柔軟的身段】 :經過合法程序所匯聚出來的多數共識,是核心團隊的行動基準,面對零星的反對意見,不宜斷然否決、拒絕溝通,也不應隨之改變決策,影響居民對決策機制的信任基礎。 5 【社區掌舵】 :雖然專業廠商接受社區的委託有代辦相關業務之責,但計畫推動的重要基礎,依然是社區的共識。因此,管委會(或計畫推動者)必須先與住戶釐清好辦理的方向,以利專業者有效率地執行。 4 【組織核心團隊】 :整維工作既煩且雜,僅由一人全權推動,不僅易生疲態,意見紛亂時也缺乏商議對象。因此,建議可組成三~五人的核心團隊(人數也不宜多),共同商量,也在遭遇阻礙時互相支持打氣。 3 【角色區分】 :雖然主委(或計畫推動者)是社區意見領袖,但遇分歧意見時,基於鄰里和諧,仍不宜親上火線,而建議先由專業廠商居間協調,也為日後溝通保留轉寰餘地。此外,也不建議將整維職務全交由總幹事執行,以免造成例行管理工作的脫軌。 2 【公開透明的資訊】 :整建維護工程款項龐大、細節繁瑣,且涉及全體住戶共同分攤之權益,故建議專案執行團隊定期公告辦理進度,並留具諮詢電話,統一窗口解答疑難。 1
受理機關 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to 建物生命週期與整建維護重點_都發局培力課程

Company profile Introduction [造 汽 车 一 样 造 房 子]
Company profile   Introduction [造 汽 车 一 样 造 房 子]Company profile   Introduction [造 汽 车 一 样 造 房 子]
Company profile Introduction [造 汽 车 一 样 造 房 子]Francis deng clement
 
D 3 建筑设计与经济
D 3 建筑设计与经济D 3 建筑设计与经济
D 3 建筑设计与经济dozer47528
 
20150613大巨蛋園區防災避難安全研討會.與談人 楊逸詠建築師
20150613大巨蛋園區防災避難安全研討會.與談人 楊逸詠建築師20150613大巨蛋園區防災避難安全研討會.與談人 楊逸詠建築師
20150613大巨蛋園區防災避難安全研討會.與談人 楊逸詠建築師Xinxin Jin
 
01第一章工程项目和项目管理
01第一章工程项目和项目管理01第一章工程项目和项目管理
01第一章工程项目和项目管理dozer47528
 
170124修正後基本設計報告書簡報
170124修正後基本設計報告書簡報170124修正後基本設計報告書簡報
170124修正後基本設計報告書簡報Precian Chen
 
低碳地产项目产品策划案例
低碳地产项目产品策划案例低碳地产项目产品策划案例
低碳地产项目产品策划案例X YZ
 
产品是如何炼成的
产品是如何炼成的产品是如何炼成的
产品是如何炼成的X YZ
 
07第七章实施控制
07第七章实施控制07第七章实施控制
07第七章实施控制dozer47528
 
20141016 工程說明簡報
20141016 工程說明簡報20141016 工程說明簡報
20141016 工程說明簡報隆隆 張
 
国际管理技术在中国的应用 简化版(Cw) R0
国际管理技术在中国的应用 简化版(Cw) R0国际管理技术在中国的应用 简化版(Cw) R0
国际管理技术在中国的应用 简化版(Cw) R0cindyhou
 
高雄市政府補助營業場所改善方案申請 詹翔霖教授
高雄市政府補助營業場所改善方案申請 詹翔霖教授高雄市政府補助營業場所改善方案申請 詹翔霖教授
高雄市政府補助營業場所改善方案申請 詹翔霖教授文化大學
 
附冊一現地調查表單 台北分局03
附冊一現地調查表單 台北分局03附冊一現地調查表單 台北分局03
附冊一現地調查表單 台北分局03REDLin2
 
專業倫理規範(租賃住宅管理人員)
專業倫理規範(租賃住宅管理人員)專業倫理規範(租賃住宅管理人員)
專業倫理規範(租賃住宅管理人員)林 秀銘
 
20160204 公共工程委員會:「公共工程施政業務成效」
20160204 公共工程委員會:「公共工程施政業務成效」20160204 公共工程委員會:「公共工程施政業務成效」
20160204 公共工程委員會:「公共工程施政業務成效」R.O.C.Executive Yuan
 
行政院簡報 公程會:八年施政成果
行政院簡報 公程會:八年施政成果行政院簡報 公程會:八年施政成果
行政院簡報 公程會:八年施政成果releaseey
 

Similar to 建物生命週期與整建維護重點_都發局培力課程 (20)

991106 公寓大廈整建維護成功案例分享
991106 公寓大廈整建維護成功案例分享991106 公寓大廈整建維護成功案例分享
991106 公寓大廈整建維護成功案例分享
 
Company profile Introduction [造 汽 车 一 样 造 房 子]
Company profile   Introduction [造 汽 车 一 样 造 房 子]Company profile   Introduction [造 汽 车 一 样 造 房 子]
Company profile Introduction [造 汽 车 一 样 造 房 子]
 
D 3 建筑设计与经济
D 3 建筑设计与经济D 3 建筑设计与经济
D 3 建筑设计与经济
 
P09324 10-23-04
P09324 10-23-04P09324 10-23-04
P09324 10-23-04
 
20150613大巨蛋園區防災避難安全研討會.與談人 楊逸詠建築師
20150613大巨蛋園區防災避難安全研討會.與談人 楊逸詠建築師20150613大巨蛋園區防災避難安全研討會.與談人 楊逸詠建築師
20150613大巨蛋園區防災避難安全研討會.與談人 楊逸詠建築師
 
01第一章工程项目和项目管理
01第一章工程项目和项目管理01第一章工程项目和项目管理
01第一章工程项目和项目管理
 
170124修正後基本設計報告書簡報
170124修正後基本設計報告書簡報170124修正後基本設計報告書簡報
170124修正後基本設計報告書簡報
 
P09818 10-09-01
P09818 10-09-01P09818 10-09-01
P09818 10-09-01
 
低碳地产项目产品策划案例
低碳地产项目产品策划案例低碳地产项目产品策划案例
低碳地产项目产品策划案例
 
产品是如何炼成的
产品是如何炼成的产品是如何炼成的
产品是如何炼成的
 
07第七章实施控制
07第七章实施控制07第七章实施控制
07第七章实施控制
 
20141016 工程說明簡報
20141016 工程說明簡報20141016 工程說明簡報
20141016 工程說明簡報
 
国际管理技术在中国的应用 简化版(Cw) R0
国际管理技术在中国的应用 简化版(Cw) R0国际管理技术在中国的应用 简化版(Cw) R0
国际管理技术在中国的应用 简化版(Cw) R0
 
P10213 10-01-01
P10213 10-01-01P10213 10-01-01
P10213 10-01-01
 
高雄市政府補助營業場所改善方案申請 詹翔霖教授
高雄市政府補助營業場所改善方案申請 詹翔霖教授高雄市政府補助營業場所改善方案申請 詹翔霖教授
高雄市政府補助營業場所改善方案申請 詹翔霖教授
 
附冊一現地調查表單 台北分局03
附冊一現地調查表單 台北分局03附冊一現地調查表單 台北分局03
附冊一現地調查表單 台北分局03
 
專業倫理規範(租賃住宅管理人員)
專業倫理規範(租賃住宅管理人員)專業倫理規範(租賃住宅管理人員)
專業倫理規範(租賃住宅管理人員)
 
20160204 公共工程委員會:「公共工程施政業務成效」
20160204 公共工程委員會:「公共工程施政業務成效」20160204 公共工程委員會:「公共工程施政業務成效」
20160204 公共工程委員會:「公共工程施政業務成效」
 
行政院簡報 公程會:八年施政成果
行政院簡報 公程會:八年施政成果行政院簡報 公程會:八年施政成果
行政院簡報 公程會:八年施政成果
 
3660 報一
3660 報一3660 報一
3660 報一
 

More from TSUEI MA MA Foundation for Housing and Community Services

More from TSUEI MA MA Foundation for Housing and Community Services (17)

臺北市都發局 培力成果交流展 花絮紀實
臺北市都發局 培力成果交流展 花絮紀實臺北市都發局 培力成果交流展 花絮紀實
臺北市都發局 培力成果交流展 花絮紀實
 
20111106 台北市都發局 宏普天廈 拍郎出沒攝影作品紀實
20111106 台北市都發局 宏普天廈 拍郎出沒攝影作品紀實20111106 台北市都發局 宏普天廈 拍郎出沒攝影作品紀實
20111106 台北市都發局 宏普天廈 拍郎出沒攝影作品紀實
 
Internal design problems
Internal design problemsInternal design problems
Internal design problems
 
2009民間建築物綠建築設計及改善示範專輯手冊
2009民間建築物綠建築設計及改善示範專輯手冊2009民間建築物綠建築設計及改善示範專輯手冊
2009民間建築物綠建築設計及改善示範專輯手冊
 
【崔媽媽搬家新聞稿】搬家評鑑15週年暨全國搬家達人運動會
【崔媽媽搬家新聞稿】搬家評鑑15週年暨全國搬家達人運動會【崔媽媽搬家新聞稿】搬家評鑑15週年暨全國搬家達人運動會
【崔媽媽搬家新聞稿】搬家評鑑15週年暨全國搬家達人運動會
 
崔媽媽搬家評鑑15週年
崔媽媽搬家評鑑15週年崔媽媽搬家評鑑15週年
崔媽媽搬家評鑑15週年
 
柯老師 公廈社造經驗與綠美化成果分享
柯老師 公廈社造經驗與綠美化成果分享柯老師 公廈社造經驗與綠美化成果分享
柯老師 公廈社造經驗與綠美化成果分享
 
徐燕興老師的講義4
徐燕興老師的講義4徐燕興老師的講義4
徐燕興老師的講義4
 
徐燕興老師的講義1
徐燕興老師的講義1徐燕興老師的講義1
徐燕興老師的講義1
 
徐燕興老師的講義2
徐燕興老師的講義2徐燕興老師的講義2
徐燕興老師的講義2
 
徐燕興老師的講義3
徐燕興老師的講義3徐燕興老師的講義3
徐燕興老師的講義3
 
2011整建維護是大家的事(基金會)
2011整建維護是大家的事(基金會)2011整建維護是大家的事(基金會)
2011整建維護是大家的事(基金會)
 
社區營造的辯護式規劃
社區營造的辯護式規劃社區營造的辯護式規劃
社區營造的辯護式規劃
 
廖世璋 辯護式規劃
廖世璋 辯護式規劃廖世璋 辯護式規劃
廖世璋 辯護式規劃
 
打造都會叢林的安樂窩
打造都會叢林的安樂窩打造都會叢林的安樂窩
打造都會叢林的安樂窩
 
991106 公寓大廈整建維護之相關法規、經費補助政策
991106 公寓大廈整建維護之相關法規、經費補助政策991106 公寓大廈整建維護之相關法規、經費補助政策
991106 公寓大廈整建維護之相關法規、經費補助政策
 
991023公寓大廈與社區發展
991023公寓大廈與社區發展991023公寓大廈與社區發展
991023公寓大廈與社區發展
 

建物生命週期與整建維護重點_都發局培力課程

  • 1. 社會發展部 張偉瑜 我家為什麼要整建維護? ~建物生命週期與整建維護重點~
  • 2.
  • 3.  
  • 4. 建築體質健康檢查 常見病症 牆面污損 纜線雜亂 廢棄廣告架 冷氣主機管線雜亂 門窗老舊 牆面漏水 鋼筋外露 磁磚掉落 輻射屋 陽台外推 海沙屋 缺電梯 解決對策 外牆清洗 外牆拉皮 加裝電梯 設備汰換 更新重建
  • 5.  
  • 6. 建築物整建維護二重奏 臺北市 建築管理處 臺北市 都市更新處 臺 北 市 都 市 發 展 局 所有權人 100 %同意 私有土地及私有合法建築物所有權人均超過 3/5 ( 60 %)以上同意,及所有土地總面積及合法建築物總樓地板面積均超過 2/3 ( 67 %)以上同意
  • 7. 受理類別與補助額度 七層樓以上有電梯 之公寓大廈建築 【方案一】 公寓大廈類 (外牆整建維護) 一般地區 以不逾核准補助項目總經費之 45% 及 壹千萬 為限 策略地區 以不逾核准補助項目總經費之 75% 及 壹千萬 為限
  • 8. 補助額度試算 【方案一】公寓大廈類 總工程經費 2,000 萬 補助額度 策略地區 (75%) 一般地區( 45% ) 2,000 萬 ×75% = 1,500 萬 ↓ 1,000 萬 2,000 萬 ×45% = 900 萬 違建現況 全數復原 1,000 萬 900 萬 保留既存 700 萬 630 萬
  • 9. 受理類別與補助額度 【方案二】 中低樓層類 (外牆+電梯) 以不逾核准補助項目 總經費之 75% 及 壹千萬 為限 七層樓以下無電梯 之中低樓層建築 【方案三】 中低樓層類 ( 無障礙設施含電梯) 建物外牆及頂樓修繕單價以 3500 元 / ㎡
  • 10.
  • 11.
  • 12. STEP 1 :提出補助申請書 ◎ 申請書內容◎ 壹、計畫地區與範圍 貳、預定實施者 參、現況分析 肆、計畫目標 伍、整建維護計畫 陸、財務計畫 柒、實施進度 捌、效益評估 ◎ 檢附文件◎ 地籍套繪圖正本乙份 建物套繪圖正本乙份 建築物使用執照影本、建物登記簿謄本影本實施者登記證明 代表人清楚之身份證正、反面影本 合法建築物所有權謄本 所有權人意願書 檔案光碟
  • 13. 撰寫申請書的 9 要領 (1) 強調大樓的老舊。 (2) 強調更新前後的差異性,改善都市景觀的效益。 (3) 不要忘了將節能減碳、環保概念設計進去 (4) 盡量將外掛物 ( 鐵窗、冷氣主機、招牌、管線等 ) 處理好。 (5) 多琢磨於大樓設計圖說(設計理念、。 (6) 財務計畫要合理。 (7) 實施進度要充裕。 (8) 檢查要附的附件。 (9) 不要忽略簡報檔的重要性。
  • 14. 歷年申請 / 完工 / 棄權社區數
  • 18. 都市更新整建維護辦理流程 幹事會審查 公告公開展覽、舉辦公聽會 都市更新及爭議處理審議會審議 施工 核定發布實施 更新事業完成及成果備查 政府公告劃定 更新單元 適用政府採購法者,需辦理公開甄選廠商 同意核准 補助上限 擬定更新事業計畫 送件申請 由申請人召開公聽會檢附: 1. 公聽會紀錄等有關文件 2. 更新事業計畫書圖 3. 更新事業計畫同意書 (22 條 ) 實施者已取得更新單元內全體土地及合法建築物所有權人之同意者,於擬定或變更都市更新事業計畫時,得免舉辦公開展覽及公聽會。 第一期撥款 : 核定後 60 日內檢具相關書件、統一發票 ( 收據 ) 或合格之原始憑證,申請撥付補助經費 30% 第二期撥款 : 工程竣工併查驗通過後 60 日內檢具相關書件、統一發票 ( 收據 ) 或合格之原始憑證,申請撥付補助經費 70% !注意! 臺北市都是更新整建維護實施辦法第十一條:依本辦法接受補助實施……不得於工程竣工查驗後五年內任意變更整建或維護項目,並應於住戶規約中載明及於日後產權移轉時列入交代。 提送補助申請書 起跑點
  • 19. 社區整維成功五秘技 【堅定的立場與柔軟的身段】 :經過合法程序所匯聚出來的多數共識,是核心團隊的行動基準,面對零星的反對意見,不宜斷然否決、拒絕溝通,也不應隨之改變決策,影響居民對決策機制的信任基礎。 5 【社區掌舵】 :雖然專業廠商接受社區的委託有代辦相關業務之責,但計畫推動的重要基礎,依然是社區的共識。因此,管委會(或計畫推動者)必須先與住戶釐清好辦理的方向,以利專業者有效率地執行。 4 【組織核心團隊】 :整維工作既煩且雜,僅由一人全權推動,不僅易生疲態,意見紛亂時也缺乏商議對象。因此,建議可組成三~五人的核心團隊(人數也不宜多),共同商量,也在遭遇阻礙時互相支持打氣。 3 【角色區分】 :雖然主委(或計畫推動者)是社區意見領袖,但遇分歧意見時,基於鄰里和諧,仍不宜親上火線,而建議先由專業廠商居間協調,也為日後溝通保留轉寰餘地。此外,也不建議將整維職務全交由總幹事執行,以免造成例行管理工作的脫軌。 2 【公開透明的資訊】 :整建維護工程款項龐大、細節繁瑣,且涉及全體住戶共同分攤之權益,故建議專案執行團隊定期公告辦理進度,並留具諮詢電話,統一窗口解答疑難。 1
  • 20.