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フリーランスとして生き残るための心構え
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Masatoshi Someya
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2017年12月13日 ThinkIT(インプレス)主催セミナー「ライフハックで行こう!ファンミーティング in 東京」で使用したスライドです。
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500円台から5000円台まで、ITの入門書・専門書やビジネス書などを作ってきた経験をもとに、おもに出版業界の新人の方に向けてまとめました。 ※日本書籍出版協会2019年度新入社員研修会でお話した内容のスライドです。 タイトル、デザインについては、以下3冊を例として挙げさせていただきました。 ●たった1日で即戦力になるExcelの教科書 http://gihyo.jp/book/2014/978-4-7741-6808-1 ●「いい写真」はどうすれば撮れるのか? http://gihyo.jp/book/2016/978-4-7741-8031-1 ●職場の問題地図 http://gihyo.jp/book/2016/978-4-7741-8368-8
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「人 / もの / 情報」が集まる仕組みを持っている北海道を代表するプレイヤーになりたいと考えています。 地域を掘り下げて発信する事で今まで埋もれていた良品が発掘され北海道の更なるブランド化が実現されます。町単位で訪問者が増え、地域物産品の売上が伸びる好循環が生まれ、経済活性を実現する事にもつながっていきます。 地域毎の協力者を発掘したうえで、それぞれが一丸となって情報発信が行える仕組み作りについてブレストしたいです。
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フリーランスとして生き残るための心構えセミナー
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このセミナーの内容は、染谷が12年間の会社員生活の後に独立、その後フリーランス+法人で9年間活動してきた上で、重要だと感じたことをを共有するセミナーになります。 フリーランスとして生き残っていくために必要な要素は、技術力や営業力だけではありません(もちろんこの2つの要素も大切ですが)。変化する時代に乗り遅れず、変化に柔軟に対応していくことで、しなやかにビジネスを継続させていくことができます。 変化に対応するためにはどのような考えを持って行動していくことが良いのか、そのあたりを重点的に、今までの経験と実例を交えて解説します。
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「内定の原則〜就職活動で成功する人だけが持つたった一つの原則〜」をテーマに講義しました。音声を聴きながらご覧下さい。 音声⇒ http://s.jobweb.ne.jp/naiteinogensoku 私は20年間、学生の就職活動支援と、企業の採用支援活動に取り組んできました。その活動の中で、多くの成功事例や失敗事例を見てきました。そのため、納得いく就活ができた人の思考パターンや行動パターンを知ることができました。また、採用をする側の考え方・手法にも精通しています。この知見をベースに就活やキャリアについてのアドバイスをしてきました。 ▼佐藤孝治(さとうこうじ)自己紹介 私は1996年にジョブウェブを創設。アンダーセン コンサルティング(現アクセンチュア)を経て、1999年に株式会社に改組し代表取締役社長に就任しました。その後、学生の就職活動支援と企業の採用活動支援に取り組んで来ました。 20年間この活動をしてきたので、就活に取り組む数多くの先輩たちと向き合ってきました。その中で、成功事例、失敗事例を沢山見てきました。納得いく就活ができた人の思考パターンや行動パターンを見つめてきました。共通した部分を現役就活生に伝えると、就活がいい感じに展開して行きます。 就活支援を通じてできたつながりがあるために、様々な分野で活躍しているビジネスパーソンを紹介することもしています。就活生の悩み相談にのっていて、7年前に同じような悩みを持っている人がいたなあと思い出して、二人をつないであってもらうというようなことをしてきました。 さらに、企業の経営者、採用チームの方々と、より良い採用活動を目指したプロジェクトに取り組んでいますので、企業はどういう人を採用したいと考えていて、どのようにそれを見抜いているのかを、私は知っています。この知見を就活をしている学生の皆さんにお伝えすることは、自分の使命だと感じています。
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5月25日に中野にある「旅DiningKitchen root」で開催する旅人向けワークショップの骨子です。
Equation アクセスと収益の方程式
Equation アクセスと収益の方程式
Masatoshi Someya
2014年4月19日に大宮のコワーキングスペース7Fでおこなわれた勉強会「染谷昌利さんに自分のブログやHPを見てもらおう!~1対1の個別指導~」(第一部)に使ったスライド
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Traveler Blog Workshop Essential
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Equation アクセスと収益の方程式
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フリーランスとして生き残るための心構え
1.
フリーランスとして生き残るための心構え 2017年12月13日 染谷昌利 ~「ライフハックで行こう!」ファンミーティングin東京~
2.
プロフィール MASH.inc all rights
reserved ❏ 1975年生まれの42歳 ❏ 12年間の会社員生活 ・1社目 就職情報誌会社の営業・制作・コンサルティング ・2社目 中古車買取ベンチャーの採用・人事管理・営業管理 ・3社目 不動産・金融系会社の採用・株式上場業務・PM・M&A・労働組合書記長 ❏ 2009年よりフリーランスとして活動、2015年株式会社MASH設立 ・Google AdSense、アフィリエイト等、Web収益化に従事 ・書籍の執筆、出版コンサル ・オウンドメディア運営サポート ・ブロガーイベントの主催 ・日本Androidの会(ABCイベントのサポート、登壇) ・WordPressコミュニティ(WordCampイベントのサポート、登壇) ・地方創生イベント(ふるさと甲子園、Zen2.0のサポート) ❏ 著書・監修 ブログ飯 個性を収入に変える生き方とか、ほか14冊
3.
安定は「する」ものではなく「させる」もの MASH.inc all rights
reserved 会社員は本当に安定しているのか? フリーランスは本当に不安定なのか? 1社目の会社はインターネットの波に乗り遅れて廃業。 3社目の会社が最高益(200億超)の翌年、リーマンショックにより親会社の救済。 会社員は、収入の入口が給与100%である。 これは安定ではなく、単なる一極集中。 会社員と同様に、収入の窓口が一極集中なのであれば不安定である。 ただし収入の窓口は増やせる(増やしやすい)。
4.
世界のルールは変わる MASH.inc all rights
reserved Ex)Web界隈で変更されたルール Amazonの料率変更(段階制料率から固定紹介率へ) https化の流れ 医療や健康に関連する情報の正確性 Amazonアソシエイトの紹介料率大幅ダウン!出荷数に応じた段階制料率を8月31日で廃止 Chrome の HTTP 接続におけるセキュリティ強化に向けて 医療や健康に関連する検索結果の改善について プラットフォームのルールに従わざるをえない状況は安定か?
5.
世界のルールは変わる MASH.inc all rights
reserved Ex)匿名のアフィリエイトから実名の紹介へ 日常の些細な変化にアンテナを立てているのか アメリカン・エキスプレス・カードの利用者紹介制度(ポイント還元)
6.
ポートフォリオの分散 MASH.inc all rights
reserved なぜ収益窓口の分散化をおこなう必要があるのか ネット依存への恐怖 某クリック課金型サービスG 100万円/月が止まる(復活したけど) 本書く/セミナーする/コンサル(顧問契約)大切 セミナー+オンラインサポートのコミュニティでサブスクリプションモデルつくる アフィリエイトで50万円/月への分散をはかる そもそもネット収入100%って超リスキーだよね
7.
染谷の収入バランス MASH.inc all rights
reserved 会社員時代 給与+ストックオプション=90% 会社に内緒のネット収入=10% フリーランス2年目 Google AdSense=90% アフィリエイト=10% フリーランス5年目 ネット収入(AdSense+アフィリエイト)=60% 実社会収入(出版+コンサルティング)=40% 会社設立時 ネット収入(AdSense+アフィリエイト+オンラインサロン)=40% 実社会収入(出版+コンサルティング+イベント運営)=50% 投資=10%
8.
なぜ企業から受注できるのか MASH.inc all rights
reserved 企画が面白いから? 効果が見込めそうだから? 信用があるから? 社内稟議が通ったから そして役職により決裁金額は違う もちろんそれもあるけど、一番の理由は
9.
組み合わせによる独壇場を創る MASH.inc all rights
reserved 一つの専門分野だけではなく、 情報の組み合わせにより独自性を生み出す 働き者のウサギに亀は「陸上」では勝てない。 であれば、勝負の場を「水中」にすれば良い。 バックボーンを活かす 要塞を大きくする ブログ SNS 収益化 集客 講演 筋肉 出版 マーケ 地方 創生 Tech スマホ人事 アイ ドル
10.
自分を中心としたコミュニティを創る、維持する MASH.inc all rights
reserved 自分の理想の旗を掲げる 僕の理念は自分でできる人を増やすことであり、情報発信は一つのツールでしかない。 みなさんの得意分野を共有することで、 どれだけこの世界がより良くなるか、そのお手伝いをする「場」を創る。 自分が儲かればいいというちっぽけな考えでは、 これからの世の中生き残っていけない、あるいは恐ろしくつまらない。 フリーランスとか会社員とか、そんな小さな区分で考えてるからスケールが小さい。 理念に共感してくれる人を集め、一緒に歩む関係性を構築する
11.
染谷が主宰/属しているコミュニティ MASH.inc all rights
reserved ギガ盛りブログ飯 出版塾(2018年開始予定)→現状はギガ盛りサロン内で試験運用中 WordPress 禅コミュニティ HR・人事系 ブログ・アフィリエイト 地方創生 スマートフォン 主催コミュニティ 緩く関わっているコミュニティ
12.
イベントは参加者ではなく運営側で MASH.inc all rights
reserved 2012年 Android Bazaar and Conference 2012 Spring 参加者 2013年 Android Bazaar and Conference 2012 Tohoku 当日ボランティア 2011年 WordCamp Tokyo 2011 参加者 WordCamp Tokyo 2012 ブログ(情報発信)担当 Android Bazaar and Conference 2013 Spring 当日ボランティア WordCamp Tokyo 2013 セッションリーダー 2015年 全国ふるさと甲子園 広報担当 2016年 全国ふるさと甲子園 運営委員長 2017年 Zen2.0 広報・Web担当 2014 書籍(年間5冊書いてた)と講演メイン 2015 メディア運営サポート(シネマズ by 松竹)
13.
運営側で活躍することで信頼関係を構築する MASH.inc all rights
reserved 運営側参加のメリット メインメンバー(その業界の有名人)と関係性を強められる 情報発信できる人は少ないので、すぐにポジションを得られる 信頼度を高めることで、その後の仕事の紹介を得やすい 運営側参加のデメリット 関わりが深くなればなるほど、完全に仕事が滞る 周りの動きが自分のペースと合わない場合、ストレスになる(こともある) ボランティア活動と自分の仕事とのバランスを意識する 運営側参加の注意点 炎上させない(炎上しか目立たせる手段を持たない人は敬遠される)
14.
コミュニティがあるからできること MASH.inc all rights
reserved ・ブロガーイベントをやりたい ・記事を書いてくれるライターを紹介して欲しい ・取材したい/取材したいのでこんな人を紹介して欲しい ・本を書いてほしい/こんな本を出したいけど書ける人を紹介して欲しい 【サロン開始前】 染谷の時間がなくて探せない… 【サロン開始後】 サロンメンバーに聞くと手が挙がる
15.
要塞を大きくするために MASH.inc all rights
reserved 移動力を鍛える 居心地の良い場所に安住しない(衰退のはじまり) 1ランク高いステージに背伸びして参加する(アウェイでこそ気づきがある) 距離や金銭よりも好奇心を重視する(フットワークを軽くする) 経験を力に変える 失敗したこと、成功したことをナレッジ化する 成功事例の再現性があるか検証する ノウハウを惜しみなく発信する
16.
レイヤーを移動できる自由度 MASH.inc all rights
reservedhttp://www.cbr.mlit.go.jp/shizukawa/03_kaigan/03_kankyou/seitai/04.html 鰯・鯵・鯖・鰹・鮪 鱈・カサゴ・鯛・平目・鰈 金目鯛 チョウチンアンコウ 深海魚 同じゾーンには 同じような魚しかいない レ イ ヤ ー を 自 由 に 移 動 で き る フ ッ ト ワ ー ク と 実 力 が 重 要 引用:
17.
自分の周りにいる人は、自分の鏡 MASH.inc all rights
reserved 回りにいる人は自分と同じレベル 自分のステージを上げれば、周りにいる人は自然と変わる 無能ばっかり → 自分が無能 平社員(非決裁者)→ 自分が平社員レベル 役職者 → 自分が決裁者レベル 取締役 → 自分が経営者レベル 周りに後輩しか居ない→退化・追いつかれてる 居心地が良い→現状維持(衰退)
18.
参考)未来を予測しているか MASH.inc all rights
reserved
19.
AIの発達による影響 MASH.inc all rights
reserved スマートフォンの登場で消えた産業はなにか スマートスピーカーの登場により消える産業はなにか AIによって単純作業はさらに消える(技術的失業) 医者ですら安泰ではない、ロボットの方が手術ミスが少ない。 特化型AIから汎用AIへ 自分で考える人工知能が普及することによる影響はどこにあるか 技術的特異点・シンギュラリティ・2045年問題
20.
VRで世界は変わる MASH.inc all rights
reserved 現在は金銭的余裕がある人がVRで遊んでいる。 将来は金銭的余裕が無い人がVRを使う世界になる。 人は体験にお金を払うようになる。 時間と手間をかけて豪華客船で世界一周をするのはなぜか 現地に行くというのは贅沢になる 一般人は安いVRキットと動画しか体験できない世界になる
21.
安定は「する」ものではなく「させる」もの MASH.inc all rights
reserved 現状維持は衰退のはじまり “今”に軸足を置き、“未来”を予測する能力を養う まとめ
22.
ご清聴ありがとうございました MASH.inc all rights
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