SlideShare a Scribd company logo
Как провести мониторинг и оценку эффективности разработки и реализации социальных проектов НПО Проект «Открытый бюджет» Центр  социально-экономических исследований
Модель проекта
Основное предназначение мониторинга и оценки : ,[object Object],[object Object]
Мониторинг и оценка: в чем различия? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Модель программы Ресурсы 1) 2) 3) 4) 5) Реализация 1) 2) 3) 4) 5) Продукты 1) 2) 3) 4) 5) Результаты 1) 2) 3) 4) 5) Объем ресурсов, выделенных или использованных в ходе программы Каким образом используются ресурсы Программы для достижения ее целей Прямой продукт реализации Программы Блага, которые получают участники в ходе Программы и после ее завершения
При проведении мониторинга проекта необходимо отслеживать ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Виды индикаторов мониторинга ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Отслеживает место предоставления услуг, что позволяет выяснить, не следует ли уделить большее внимание той или иной территории.  Где предоставляются услуги – в учреждении или ином месте? Кроме того, данный вопрос фиксирует место предоставления услуг для  проектов , работающих на нескольких территориях.  Где? Обеспечивает предоставление всех услуг, на получение которых имеют право клиенты и не допускает предоставление услуг, на которые клиенты права не имеют.  Что (т.е., какая услуга) предоставляется? Что? Обеспечивает обслуживание предусмотренных групп населения и помогает выявить группы, получающие услуги в недостаточном количестве.  Кто получает услуги? (целевая группа) Кому из нуждающихся было отказано в оказании услуг? Кто? Дает точные данные о числе обслуженных клиентов за определенный период времени, что позволяет лучше определить затраты и потребность в услугах.  Сколько клиентов обслуживаются данным  проектом ? Сколько новых клиентов было зарегистрировано за отчетный период? Сколько клиентов выбыло за отчетный период? Сколько услуг каждого вида было предоставлено? Сколько произошло контактов с клиентами?  Сколько? Назначение Описание Вопрос
Подготовлено   по   материалам   работы  Patrick A.Corvington,  Monitoring Social Assistance and Social Services .  Urban Institute.  November 2002. Суть мониторинга состоит в определении того, насколько хорошо работает  проект  и в чем он требует улучшения. Важной частью является сопоставление затрат и результатов.  Насколько хорошо предоставляются услуги? Какова стоимость хорошо и неудовлетворительно предоставляемых услуг для бюджета? Насколько хорошо? Позволяет выявить периоды повышенного спроса на услуги  проекта . Это помогает эффективно распределить ресурсы  проекта . Периодичность предоставления услуг (разовые, постоянные) сказывается на устойчивости результатов – длительные результаты, как правило, требуют регулярного оказания услуг. Какой период охватывает отчет о результатах мониторинга – день, неделю, или месяц? Если указывается количество услуг, за какое время они были предоставлены? Соответствует ли график оказания услуг заранее разработанному плану? Когда?
Пример:   Индикаторы мониторинга результативности образовательных программ переобучения безработных (отвечают на вопрос «как идут дела?») ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ПОСТОЯННОЕ СОПОСТАВЛЕНИЕ ФАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ОЖИДАЕМЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Ограничения на использование мониторинга ,[object Object],[object Object],[object Object]
Основные вопросы оценки ,[object Object],[object Object],[object Object]
Критерии и инструменты оценки программ на стадии разработки ,[object Object],[object Object],[object Object]
Структура  инструментария средневзвешенной оценки проектов НПО на стадии их разработки ,[object Object],[object Object],[object Object]
Л огическ ая  модел ь проектов   Проблема Причина 1 Причина 2 Причина 3 Подпричина 1 Подпричина 2 Подпричина 3 Цель  Задача 1 Задача 2 Задача 3 Подзадача 1 Подзадача 2 Подзадача 3
Л огическ ая  модел ь проекта       Фин.отчеты, аудит, МДО Кадры, финансы, оборудование Ресурсы     Сводки, отчеты Индикатор произведенных работ Мероприятия   Отчеты, сводки Конечные результаты  Задачи   Отчеты, стат. данные,  опросы  Целевой индикатор  Цель Риски Механизмы мониторинга Индикаторы Структура
[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Similar to Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПО

Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиОрганизация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Эволюция и Филантропия
 
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Эволюция и Филантропия
 
эффективность нко (вебинар теплицы)
эффективность нко (вебинар теплицы)эффективность нко (вебинар теплицы)
эффективность нко (вебинар теплицы)
Эволюция и Филантропия
 
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатовСоздание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
Эволюция и Филантропия
 
Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовДмитрий Гергерт
 
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
dontourism
 
об измерении социальных и благотворительных программ
об измерении социальных и благотворительных программоб измерении социальных и благотворительных программ
об измерении социальных и благотворительных программЭволюция и Филантропия
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
ProjectPractice2013
 
Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсид...
Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсид...Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсид...
Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсид...
Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы
 
Широкое внедрение Agile Unified Process
Широкое внедрение Agile Unified ProcessШирокое внедрение Agile Unified Process
Широкое внедрение Agile Unified Process
Agile Base Camp
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project Management
Bmotion Communications
 
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детстваОбзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Эволюция и Филантропия
 
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Эволюция и Филантропия
 
Единая классификация результатов деятельности НКО
Единая классификация результатов деятельности НКОЕдиная классификация результатов деятельности НКО
Единая классификация результатов деятельности НКО
Эволюция и Филантропия
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качествомLocalStorm
 
методика выбора показателей
методика выбора показателейметодика выбора показателей
методика выбора показателей
Эволюция и Филантропия
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Адванта - онлайн система управления проектами
 
история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,Роман Запша
 

Similar to Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПО (20)

Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиОрганизация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
 
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
Программа «Система измерения и оценки для программ в области социального сиро...
 
эффективность нко (вебинар теплицы)
эффективность нко (вебинар теплицы)эффективность нко (вебинар теплицы)
эффективность нко (вебинар теплицы)
 
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатовСоздание системы измерения и оценки социальных результатов
Создание системы измерения и оценки социальных результатов
 
Методы и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектовМетоды и модели формирования портфеля проектов
Методы и модели формирования портфеля проектов
 
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
Модуль 7 Проектное управление (учебно-наглядное пособие).
 
об измерении социальных и благотворительных программ
об измерении социальных и благотворительных программоб измерении социальных и благотворительных программ
об измерении социальных и благотворительных программ
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
 
PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20PMIufa_2014-03-20
PMIufa_2014-03-20
 
Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсид...
Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсид...Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсид...
Структура и содержание отчета по реализации проекта СО НКО на средства субсид...
 
Широкое внедрение Agile Unified Process
Широкое внедрение Agile Unified ProcessШирокое внедрение Agile Unified Process
Широкое внедрение Agile Unified Process
 
Управление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project ManagementУправление проектами. Основы Project Management
Управление проектами. Основы Project Management
 
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детстваОбзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
Обзор зарубежного опыта по оценке, в т.ч. в сфере защиты детства
 
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
Информация о программе "Система измерения и оценки для программ в области соц...
 
оэсп
оэспоэсп
оэсп
 
Единая классификация результатов деятельности НКО
Единая классификация результатов деятельности НКОЕдиная классификация результатов деятельности НКО
Единая классификация результатов деятельности НКО
 
Управление качеством
Управление качествомУправление качеством
Управление качеством
 
методика выбора показателей
методика выбора показателейметодика выбора показателей
методика выбора показателей
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
 
история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,история реализации успешных идей или создание проекта,
история реализации успешных идей или создание проекта,
 

More from Евгений Рожков

слайды 5 ошибок в рекламе и как их избежать
слайды 5 ошибок в рекламе и как их избежатьслайды 5 ошибок в рекламе и как их избежать
слайды 5 ошибок в рекламе и как их избежатьЕвгений Рожков
 
Educational marketing
Educational marketingEducational marketing
Educational marketing
Евгений Рожков
 
История успеха Ktrade
История успеха KtradeИстория успеха Ktrade
История успеха Ktrade
Евгений Рожков
 
Бюджет Караганды 2011 - 2013 гг.
Бюджет Караганды 2011 - 2013 гг.Бюджет Караганды 2011 - 2013 гг.
Бюджет Караганды 2011 - 2013 гг.Евгений Рожков
 
Research Results
Research ResultsResearch Results
Research Results
Евгений Рожков
 
Принципы гражданского бюджета
Принципы гражданского бюджетаПринципы гражданского бюджета
Принципы гражданского бюджетаЕвгений Рожков
 

More from Евгений Рожков (6)

слайды 5 ошибок в рекламе и как их избежать
слайды 5 ошибок в рекламе и как их избежатьслайды 5 ошибок в рекламе и как их избежать
слайды 5 ошибок в рекламе и как их избежать
 
Educational marketing
Educational marketingEducational marketing
Educational marketing
 
История успеха Ktrade
История успеха KtradeИстория успеха Ktrade
История успеха Ktrade
 
Бюджет Караганды 2011 - 2013 гг.
Бюджет Караганды 2011 - 2013 гг.Бюджет Караганды 2011 - 2013 гг.
Бюджет Караганды 2011 - 2013 гг.
 
Research Results
Research ResultsResearch Results
Research Results
 
Принципы гражданского бюджета
Принципы гражданского бюджетаПринципы гражданского бюджета
Принципы гражданского бюджета
 

Мониторинг и оценка эффективности социальных проектов НПО

  • 1. Как провести мониторинг и оценку эффективности разработки и реализации социальных проектов НПО Проект «Открытый бюджет» Центр социально-экономических исследований
  • 3.
  • 4.
  • 5. Модель программы Ресурсы 1) 2) 3) 4) 5) Реализация 1) 2) 3) 4) 5) Продукты 1) 2) 3) 4) 5) Результаты 1) 2) 3) 4) 5) Объем ресурсов, выделенных или использованных в ходе программы Каким образом используются ресурсы Программы для достижения ее целей Прямой продукт реализации Программы Блага, которые получают участники в ходе Программы и после ее завершения
  • 6.
  • 7.
  • 8. Отслеживает место предоставления услуг, что позволяет выяснить, не следует ли уделить большее внимание той или иной территории. Где предоставляются услуги – в учреждении или ином месте? Кроме того, данный вопрос фиксирует место предоставления услуг для проектов , работающих на нескольких территориях. Где? Обеспечивает предоставление всех услуг, на получение которых имеют право клиенты и не допускает предоставление услуг, на которые клиенты права не имеют. Что (т.е., какая услуга) предоставляется? Что? Обеспечивает обслуживание предусмотренных групп населения и помогает выявить группы, получающие услуги в недостаточном количестве. Кто получает услуги? (целевая группа) Кому из нуждающихся было отказано в оказании услуг? Кто? Дает точные данные о числе обслуженных клиентов за определенный период времени, что позволяет лучше определить затраты и потребность в услугах. Сколько клиентов обслуживаются данным проектом ? Сколько новых клиентов было зарегистрировано за отчетный период? Сколько клиентов выбыло за отчетный период? Сколько услуг каждого вида было предоставлено? Сколько произошло контактов с клиентами? Сколько? Назначение Описание Вопрос
  • 9. Подготовлено по материалам работы Patrick A.Corvington, Monitoring Social Assistance and Social Services . Urban Institute. November 2002. Суть мониторинга состоит в определении того, насколько хорошо работает проект и в чем он требует улучшения. Важной частью является сопоставление затрат и результатов. Насколько хорошо предоставляются услуги? Какова стоимость хорошо и неудовлетворительно предоставляемых услуг для бюджета? Насколько хорошо? Позволяет выявить периоды повышенного спроса на услуги проекта . Это помогает эффективно распределить ресурсы проекта . Периодичность предоставления услуг (разовые, постоянные) сказывается на устойчивости результатов – длительные результаты, как правило, требуют регулярного оказания услуг. Какой период охватывает отчет о результатах мониторинга – день, неделю, или месяц? Если указывается количество услуг, за какое время они были предоставлены? Соответствует ли график оказания услуг заранее разработанному плану? Когда?
  • 10.
  • 11. ПОСТОЯННОЕ СОПОСТАВЛЕНИЕ ФАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ОЖИДАЕМЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Л огическ ая модел ь проектов Проблема Причина 1 Причина 2 Причина 3 Подпричина 1 Подпричина 2 Подпричина 3 Цель Задача 1 Задача 2 Задача 3 Подзадача 1 Подзадача 2 Подзадача 3
  • 17. Л огическ ая модел ь проекта     Фин.отчеты, аудит, МДО Кадры, финансы, оборудование Ресурсы     Сводки, отчеты Индикатор произведенных работ Мероприятия   Отчеты, сводки Конечные результаты Задачи   Отчеты, стат. данные, опросы  Целевой индикатор Цель Риски Механизмы мониторинга Индикаторы Структура
  • 18.