2. 顾 问：宋老虎 刘培荣 主 审：薛 卫 编 审：王永生 张贤书 主 编：张吉会 武六军 编 务：慰栓长 刘兴利 薛玲静 编 修 : 宋引红 序 言 2005 年蒲白矿务局安全监察管理部组织编写了《事故案例剖析》一书，对于汲取事故教训，实现安全生产，发挥了重要作用。 为了适应安全生产形势发展需要，贯彻集团公司对安全文化建设的新要求，把安全文化建设不断地推向深入，蒲白矿务局安全监察管理部结合近几年发生的事故案例，做了重新增编、整理和删改，从全新的角度、深层次地分析了事故发生原因和发生机理，对事故发生的根源进行了点评，编写了《事故案例剖析》一书。本书通俗易懂，贴近实际，它为我们接受事故教训，搞好安全生产工作提供了鲜活的教材。这本书共收编事故案例 19 起，它包括采、掘、机、通、运等五大专业，其中顶板事故 11 起，占 57.89% 。通 过对事故原因的细致分析，点明事故发生的内在机理，反映出了事故发生的内在和外在原因，从而引起我们在安全生产过程中的

3. 警觉；事故点评画龙点睛地指出，事故发生不是偶然的，它是安全生产管理中出现漏洞，个别管理人员责任没有落实，有重生产轻安全思想，任由“三违”行为的发展而引发的必然结果，“三违”不除，矿无宁日。 通过事故案例剖析，使我们各级管理干部要清醒认识到安全管理、技术管理、生产管理、劳动组织管理等方面不可偏废的重要性，它是总体安全生产管理水平的体现；也使我们的广大职工认识和体会到“三违”的危害性，贯彻“职工十项权利”的重要性。同时本书还给我们提高现场管理层管理能力，研究“三违”人员违章违纪的思想行为，掌握“三违”人员的思想规律，加强对“三违”行为的预见和控制力提供了素材。为提高职工按章作业的自觉性，培养职工十项常规行为养成，远离“三违”、杜绝“三违”，敲响了思想警钟。 安全生产是煤矿永恒的主题，事关矿工的生命安危和国家财产的安全，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，就是落实科学发展观，我们的事业才能发展壮大。我们时刻牢记这血的教训，落实各项管理制度，强化安全责任，做好自律和他律，才能共同创造蒲白矿务局美好的明天，让我们携起手来，为建设本质安全型矿区而不断努力！ 二 00 七年五月十日

4. ☆ 顶板事故剖析

6. （ 1 ）生产管理和现场管理不严、不细，致使工程质量低劣，巷道部分支架刹顶不实，背帮较差，受相邻矿采动压力影响，片帮严重，导致支架失稳。 （ 2 ）对压力异常增大的事故隐患，采取针对性措施不力。 3 、间接原因： （ 1 ）职工安全意识淡薄，缺乏安全知识，识险辩险能力差。 （ 2 ）业务保安责任落实不够扎实，区队干部安排工作不具体，处理重大隐患，队干没有现场跟班指挥。 三、事故点评： 这起事故发生在新掘巷道的加棚维修期间，可以说明，该巷道在初始的支护强度设计方面就存在不足，对地质变化和围岩压力的预测预判工作做的不到位，从而导致施工单位不得不采取紧急的加棚维护措施。同时，施工区队在巷道支护已发生严重破坏的情况下，进行加棚维修时，没有制定有效的针对性措施，区队管理人员对维修工作重视不够，既未向生产技术部门和其它相关部门及时汇报，又无区队管理人员跟班现场指导、指挥，只是凭借以往经验仓促上阵，致使施工人员在施工过程中未严格按巷道维修原则施工，在外段支架未彻底加固、退路不畅的情况下，在里段盲目施工，最终，外段支架被压断，李某在外撤途中摔倒，被棚梁和煤岩埋压致死。 再者，这也是一起典型的因工程质量低劣而引发的事故。巷道在施工初期，就因区队生产管理、现场管理和质量验收不严、不细，导致工程质量低劣，部分支架背帮、刹顶不实，导致巷道因受相邻矿区采动影响，而发生片帮和围岩、支架破坏等隐患。这提醒我们，在生产安全管理中，必须加强生产现场和工程质量管理，必须要加强科队管理人员和现场施工人员的责任落实工作，及时消除各种隐患，杜绝事故的发生。

9. （ 2 ）盯面安监员南某擅离职守，工作责任心差，使现场失去监督管理。 3 、间接原因： （ 1 ）《作业规程》及安全技术措施贯彻不力，安全教育抓的不够，职工“安全第一”思想树立不牢。 （ 2 ）现场管理松懈，管理人员责任心不强。 三、事故点评： 这起事故首先是在没有严格按照作业规程要求施工的情况下发生的。班长王某身为生产现场的安全第一责任者，应该知道三大规程中明确规定：严禁空顶作业。可是王某却为了提前完工，进行违章指挥，使李某和冼某在大面积空顶的条件下，冒险作业，导致冒顶伤人。同时，《煤矿安全规程》第五条明确规定：职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥。而李某和冼某在接受违章指挥时，对自己应有的权利不明确，没有有效地行使自己的权利，由此说明，该矿在对职工的日常安全教育方面存在严重漏洞，对职工的安全教育和培训抓的不严、不细、不全面。 这起事故发生在其他人员已经收工升井以后，即交接班这个特殊时段，作业人员心理慌张、注意力不集中、情绪急躁，极易出现误操作和违章行为。这就要求我们必须加强交接班期间以及其它特殊时段的安全管理，制定并严格执行交接班安全管理制度。 盯面安监员组织纪律性不强、素质差，在现场的安全监督检查不力。在盯面范围内有人员作业时，安监员必须盯面在现场，对出现的任何隐患有督促整改、落实的责任，对出现的任何“三违”，有制止、处罚的权利。而该盯面安监员提前离岗，使隐患和“三违”行为没有得到及时有效遏制，从而导致事故发生。

10. 南桥煤矿“ 5.4” 顶板事故现场示意图

12. （ 3 ）作业人员安全意识淡薄，违章指挥、违章作业。 3 、间接原因：特殊地段开采无针对性安全技术措施。 三、事故点评： 针对这起事故，可以从以下几个方面来进行分析： 1 、发生冒顶的区域恰在工作面中部地质变化带，没有进行贴帮支护的地段，距离中巷 22.9 米，矿山压力较大，必须制定相应的安全技术措施，并加强支护。可是，当班在生产过程中，竟然在该处 5 米范围未进行贴帮支护，形成局部长时间空顶，直到移溜时，方才发现隐患。由此说明，现场人员的防患意识差、责任心不强，对空顶作业可能造成的恶果认识不足；当班班长、验收员对工程质量、现场安全管理、隐患排查不严、不细；支护工的安全自保互保意识差。 2 、该工作面在过中巷期间出现地质变化，无针对性的安全技术措施，无区队干部跟班，说明区队和管理科室对工作面出现的变化重视不够，安全责任意识淡薄，安全技术管理滞后。 3 、劳动组织相对混乱。在补打贴帮柱进行加强维护期间，验收员进入煤壁侧检查移溜情况，不符合《煤矿安全规程》关于劳动组织的相关规定。 4 、事故预防和出现险情时的应急措施不力。在井下作业过程中，作业人员必须处在安全的地点，并清理好退路，无关人员不得进入施工区域。显然，当班验收员的行为不符合此项规定，致使在预防不力的情况下，撤退不及，被冒落的煤埋压致死。

13. 马村煤矿“ 5.22” 顶板事故现场示意图

15. 3 、间接原因： （ 1 ）职工安全教育不够，“安全第一，预防为主”的方针树立不牢，“自保互保”意识差。 （ 2 ）没有严格执行业务保安制度， （ 3 ）新工较多，技术素质差，施工组织不细致。 三、事故点评： 这起事故发生在朱家河煤矿刚刚试生产的第六天，在这起事故中，假如我们能够做到以下几点，就能够避免此次事故的发生： 1 、在初采前进行严格验收，及时了解巷道的围岩、支护等状况，发现不安全情况，及时根据现场实际情况制定有效的安全技术措施，并认真落实。 2 、加强对新工的教育和培训，增强职工的自主保安意识，规范职工在现场的实际操作程序，并能够做到对周围顶板、支架、煤壁等情况的随时观察，发现顶板来压能够及时撤退。 3 、提高现场管理人员的总体水平及安全意识，随时注意观察作业地点周围环境，发现顶板来压、煤壁片帮能够及时撤退作业人员。 朱家河煤矿“ 11.6” 顶板事故现场示意图

17. 3 、间接原因： （ 1 ）现场管理不到位，班组长、安全员盯防经验不足，责任心不强，处理隐患时组织混乱。 （ 2 ）安全技术措施存在漏洞，针对性不强。 （ 3 ）遇地质变化带后，未采取队干跟班制度。 （ 4 ）有重生产轻安全思想。 三、事故点评 造成“ 1.16” 顶板事故的主要原因有二：一是工作面在仰采期间发生漏顶，在采高偏大的情况下未能将顶部背实，致使支架处于失稳状态（老空不实）；二是在生产过程中调整原支护时的防范措施不得力，没有采取先加固、支护，后调整原支护的办法进行，从而造成顶煤离层冒落推倒支架，发生事故。仔细分析这起事故，从区队到班组，首先是管理上重视不够，重生产轻安全。在发现严重的安全隐患后不及时采取有效措施进行调整，依然是该开帮就开帮，这种行为直接导致接顶本就不实的支架进一步失稳，使煤顶离层。 白水煤矿“ 1.16” 顶板事故现场示意图

18. 在此种情况下，隐患已经形成，如果当班队干能够予以足够重视，制定有力的安全技术措施，采取安全的、合理的支护方案，并安排有经验、技术熟练的老工人进行操作、处理，通过现场监督，事故依然可以避免。但是采煤队传统的管理模式，限制了队干在现场安全协调指挥生产的能力，使指挥渠道不太顺畅，下达的指令和进行的安排不够科学、合理，造成没有经验的王某某在毫无思想防备的情况下，被冒落的顶煤及支架埋压致死。 这起事故带给我们的教训是：在处理隐患的过程中，一定要制定严密、科学的安全措施，领导干部要亲临现场进行指挥、指导，保证政令畅通，并要进行严密的现场监督；对可能发生的一切情况进行预想预知，同时采取有效的预防措施，防止事态进一步扩大。

20. （ 2 ）工作面投产验收把关不严，现场管理存在严重漏洞，安全隐患未及时整改落实。 3 、间接原因： （ 1 ）“作业规程”审批把关不严，初采初放安全技术措施针对性不强。 （ 2 ）区队在组织工人学习《作业规程》和《初采初放措施》时重视不够，致使个别职工未经培训就上岗作业，工人对重大灾害事故的预防及避灾知识掌握不够。 （ 3 ）安全生产责任制没有得到有效落实，初采初放领导小组成员工作责任心不强，监督检查不力，未及时认真监督做好安全隐患的整改落实工作。 三、事故点评： 发生这起事故的最重要、最主要、也是最直接的原因是支护质量低劣、支护强度达不到要求，造成推垮型冒顶，所以这起事故的核心应是支护质量和支护强度的问题。采煤工作面的支护强度设计和支护质量验收制度，是作业规程的主要内容，必须明确规定。显然，马村煤矿采二队在组织职工学习作业规程时，是否组织了考试，是否使每位职工都真正明白作业规程的要求；在工作面作业的过程中，是否真正按照作业规程要求进行作业；在质量验收过程中，是否进行了严格把关；初撑力是否按要求进行了测试，并达到规程要求；这些问题都值得探究。 支护质量是实现采煤工作面安全的最基本、最根本保障，来不得一丝马虎，否则，就会酿成恶果。该工作面初采初放期间，存在支柱数量不足、特殊支护不全、工程质量差等重大隐患，本就不具备继续生产的条件，应立即停产整顿，而初采初放领导小组却未采取任何措施，任其生产，在发生事故时，现场无小组成员跟班。

25. 使用，支护强度也达到要求；假如跟班队长、班长、安检员三人中，有一人责任心强，做到对工作面的认真检查，这些隐患就一定能查出，“ 3.19” 顶板事故也就不会发生。让我们时刻牢记这起事故的教训，在日后的初采初放中，切实加强现场安全管理，实现煤矿安全生产。

37. ☆ 机电运输事故

39. （ 3 ）主管科室、安监人员不到位，缺乏现场监督。 3 、间接原因：思想重视不够，对斜井敷设电缆可能出现的险情预想不足，准备不充分，管理不到位。 三、事故点评 2001 年白水煤矿在官路 250 斜井下 90mm 2 铠装电缆尚属首例，缺乏正反方面的管理经验。另外，针对此次运输电缆，从领导层缺乏足够的重视，管理科室缺乏科学论证。施工前缺乏详细的检查，安全监督又不到位，区队组织不力，操作措施不够严谨，没有对斜井下电缆时的运行速度等作出明确规定，没有针对性的应急方案。因此来说，在对待任何集体性工程的实施方面，首先是要领导重视，其次是科室要严密论证、合理组织，制订得力的安全措施，确保管理、监督到位；再者就是区队要精心组织，严格按措施施工，就能够防止事故的发生。白水煤矿 2004 年和 2006 年分别从主斜井运输 5000 米和 6000 米 70mm 2 电缆成功入井就是例证。

44. （ 2 ）钻架支设在耙斗上操作，为事故埋下了隐患。 （ 3 ）班长违章指挥，职工违章作业。 3 、间接原因： （ 1 ）区队管理较乱，安排工作不细不严，监督检查不力。 （ 2 ）职工防范能力差，自保互保意识不强。 三、事故点评： “ 7.19” 机电运输事故，是因为施工现场管理漏洞多造成的，当班班长违章指挥，在安排孙某等 6 人移装岩机时，将 QC80 开关电缆拉的太紧，致使电缆没有余量。当装岩机向前移动时， QC80 开关被拉倒从而自动闭合，驱动扒斗运行，将正在打眼的王某拉倒致死。当时，如果队干在施工组织中考虑全面，在移动装岩机前，断开总开关电源，或把 QC80 开关闭锁，就不会发生误送电事件；如果打眼工的自保意识强，移装岩机人员具有互保意识，就不会为了赶进度，发生打眼与移装岩机平行作业，打眼工也就不会将钻架气腿支设在装岩机的扒斗框边而人员处于扒斗行程之内，打眼工也就不会被扒斗拉到；如果盯面安监员监督有力，能够及时制止违章指挥和违章作业，这起事故也就不会发生。从这起事故应吸取以下教训： 1 、班长是施工现场的指挥员，要坚决杜绝违章指挥，工人要消灭违章作业； 2 、停送电要严格执行操作规程，不能图方便，不按程序随意停电，用电设备和开关之间的电缆要有一定的富余量，不能绷的太紧，影响安全用电；

45. 3 、精心组织，细致安排，要向工人明确生产安全的注意事项，按规定合理、科学地组织工人平行作业； 4 、加强职工教育，强化自保互保意识，加强沟通，提倡协作精神，避免“单打一”的独立作业。 白水煤矿“ 7.19” 机电运输事故现场示意图

47. 2 、主要原因： （ 1 ）王某安全意识薄弱，自主保安意识差，操作不规范。 （ 2 ）未严格执行操作规程和处理冒顶措施。 （ 3 ）现场组织管理混乱，落实处理冒顶措施不力。 （ 4 ）处理冒顶时机尾侧未安排管理人员统一指挥。 3 、间接原因： （ 1 ）基层管理人员存在重生产轻安全思想。 （ 2 ）区队生产安排、劳动组织协调、技术措施学习落实等方面模糊不清。 （ 3 ）处理冒顶期间，工作面运输没有设立明确的信号联系。 三、事故点评： 综合案情剖析，主要从以下几个方面做以点评： 1 、按章操作，严格执行处理冒顶措施。 假如在现场的每一名职工都能干标准活，认真执行操作规程，不盲目蛮干，严格按照冒顶措施施工，这起事故就完全可以避免。 2 、工作面运输信号联系要明确。 运输系统是煤矿安全生产中的一个关键环节，本起事故也是生产与运输之间的协调性没有做好。在处理冒顶的时候，工作面的刮板输送机是不允许运行的，假如能够严格执行这项制度，那么这起事故也可以避免。

48. 3 、认真观察周围施工环境，并组织落实。 煤矿是高危行业，井下环境恶劣，假如在施工期间思想集中，认真观察，将一切隐患消除，且施工组织符合实际，那么这起事故就可以避免。 白水煤矿“ 7.19” 机电运输事故现场示意图

50. 身心劳累，反应迟钝，行动迟滞，自我保安意识减弱。本次死亡事故，要求我们基层管理者，特别是区队的管理干部，在重视生产经营的同时，要进一步关心职工群众生活，认真做好职工的班前确认工作，关注职工情绪、心态变化，遇到情况更要及时解决纠正，只有这样才能做到万无一失，安全生产。 在日常安全管理之中，对岗位工未能引起足够的重视，尚存在漏洞。特别是掘进队的岗位工，人员变化较频繁，应加强对他们的培训，不断提高他们的安全意识和操作水平，使职工在作业过程中遵章守纪，干标准活，做好自保互保。同时坚持安全质量标准化建设，加强现场精细化管理。本次事故地点溜子机头处过桥搭接过高，同时也与运输设备的安全防护设施不全有一定关系，因此要加强对机电、运输设备的现场管理。

52. （ 2 ）吴某某三人与孟某某在一个工作小组，制止“三违”不力，对孟某某擅自离岗未能有效制止。 3 、间接原因： （ 1 ）工作小组内部互保意识不强。 （ 2 ）电机车司机，遇险应变能力不强， （ 3 ）区队对职工教育不够，对大巷施工过程中的危险性预知不足，管理上存在漏洞。 三、事故点评： 这次事故的直接受害人孟某某本人组织纪律性差，临近退休，工作资历老，擅自脱离大巷临时工程警戒线外，服从意识差，自由主义严重；同时，职工普遍认为大巷比较安全，对大巷工作安全警惕性不高；再次，小组负责人属于区队临时指定的，没有强制阻止孟某某离开现场，没有尽到负责人的义务；而孟某某在横跨轨道时对车距和车速确认不准，从而导致事故的发生。通过这些可以看出，在井下工作中，不能存在任何侥幸心理，措施要尽可能严密、周到，职工要最大程度地明确其相应的权力、义务和责任，激励工程负责人尽职尽责带领其他人员安全完成临时性工程；再次，区队要加强安全教育培训，让职工对大巷管理的相关规定有一个充分的认识，在执行矿“严禁大巷行人”方面，不能有任何偏差和优越权；加强临时性工程中的安全确认管理；在大巷停车检修或施工过程中，应根据机车的行车速度和制动距离，在距离停车检修或施工地点前后一定范围内设置警示标志，防止大巷运输事故的重复发生。

53. 白水煤矿“ 12.3” 事故现场简图

54. ☆ 通 风 事 故

56. 二、事故原因分析 1 、直接原因：窒息死亡。 2 、重要原因： （ 1 ）冯某、梁某违犯劳动纪律，擅自脱岗，破坏通风设施强行进入盲巷。 （ 2 ）区队管理松懈，劳动纪律松驰，职工组织观念不强。 3 、间接原因： （ 1 ）考勤制度未能切实有效落实，管理不严不细，井口考勤员对入升井人员情况不明。 （ 2 ）职工安全意识差，互保意识不强。 三、事故点评： 南桥煤矿“ 8.27” 通风事故的原因是多方面的，教训是深刻的。 1 、班长冯某和工人梁某组织纪律性差，在工作期间私自离岗，严重违反劳动纪律；二人在私自离岗后，损坏井下通风设施（栅栏），并冒险进入盲巷，属严重“三违”行为。说明职工煤矿安全知识缺乏，安全意识差，自保互保意识不强；区队在对职工的教育和培训方面存在漏洞，对井下停风地点的危险和通风设施的重要性向职工宣贯的不到位，对职工煤矿安全知识培训不力，在班组长的选用方面考察不严。 2 、该矿在通风设施管理方面存在漏洞。如果当时在 18 回风上山巷道口设置了清楚的“禁止进入”警标，梁某和冯某就可能不会进入盲巷；如果用永久密闭代替了栅栏，二人就难以进入盲巷；如果二人具备煤矿安全生产知识，懂得进入盲巷可能造成窒息死亡，他们就不会不知死活，进入盲巷。

58. ☆ 放 炮 事 故

60. （ 2 ）计某严重违章作业，未达到放炮安全距离就发出放炮警号，导致事故发生。 3 、间接原因： （ 1 ）赵某、计某同为放炮人员和警戒人员，作业期间“自保互保”意识差，闲谈等待后没有从新启动放炮程序。 （ 2 ）班长未安排专职警戒人员。 三、事故点评： 习惯行为惹灾祸，不坚持“自联自放”把命亡。死者计某进入中年，从事放炮工作 15 年之久，可谓久经沙场，经验丰富，但该人有一个坏习惯，就是哨子时常吊在嘴上。 5 月 2 日零点班，放炮员计某让赵某背着放炮器走向机尾，担任警戒并进行放炮，计某自己走向机头进行联线，两人私下约定听到两声“哨响”就放炮。当计某走到炮区时，哨子在无意中被吹响，赵某听到哨音后就摁了放炮器，将计某崩亡。计某做为放炮员一直坚持“自联自放”，但就因为这么一次将放炮器交给他人，结束了自己的生命。这次事故提醒人们，要及时改正不良行为，坚持放炮制度，加强现场安全管理。假如班组长、瓦检员、放炮员坚持“三人连锁”放炮制；班组长在设置警戒时，坚持谁设置谁撤除的原则；放炮员坚持“自联自放”；警戒人员赵某责任心强，坚决不接受放炮器；当班盯面安监员能够及时发现、制止这次违章，就不会发生这起事故。规范放炮员的操作，细化现场安全管理，是杜绝这种事故的良好办法。

62. ☆ 演 讲

64. 我是矿工的孩子，我懂得他们的感受，人常说：女儿是爸妈的小棉袄，是最知疼爱父母的贴心人。从每次爸爸是班到点不归时全家焦燥不安的神情里，从每听到时一次事故发生的通报后家人吃不下睡不着的煎熬中，处处都感觉出爸爸的平安是全家天大的事。 从学前班到高三，我们一路走来，同学中因父亲发生意外而承受打击心碎神伤的有之，变得忧郁寡欢的有之，学习成绩每况愈下的有之，无法继续上学过早背负生活艰辛的有之。更为严重的少数人因失去亲人，少了管教而汇入浊流、自我沉沦、走上犯罪。这一切难道你都能怪罪于孩子吗？ 我曾听同学中议论过张某的父亲出了事，单位赔了四、五万，这比起给亲人造成的创伤和打击，比起家破人亡、妻离子散所会出的代价那是多麽不值一提啊 ! 那年我一位女同学父亲出了事，我同几位要好的一块赶去她家看望，昔日活泼开朗的她变得呆滞麻木，曾经美丽的笑脸哭在成了泪人一般，一幅百灵般鸟的好嗓子早已哭哑，身心疲惫的她还要关心痛不欲生的母亲，当单位来送赔偿金时，我的同学扑过去一把抓起钱摔向门外，沙哑着嗓子哭喊：“我要爸爸不要钱”，一头扑向棺材拍着棺盖连哭带滚地喊：“爸爸你不能走，快醒来吧 ! 我们不能没有你呀爸爸，您不是让我们好好学习长大成才吗？可我们成才之后您在哪儿呀爸爸？”句句撕心、声声裂肺，足以感天动地，在场的人们无不伤心落泪。

65. 一幕幕惨剧令我终生难忘，一次次伤感让我更加懂得：世上钱财无数，少可再得；人间亲爸唯一，失却难寻。矿工叔叔，也许说到钱财你现在并不富有，就像我家一样，母亲无业，父亲一人上班，我姐弟三人上学，日子过得很紧，可是我们拥有完整的家，拥有无穷的欢乐和无限的希望，天底下人人都有自己的家，你们是家的支撑；人人都有自己的亲人，你们是亲人最大的牵挂。平安是福，健康是乐。你们都像我的父母一样望子成龙，盼女成凤，可是安宁祥和的家是我们战胜困难竟舟学海的动力源泉，你们自己一定要珍惜生命，时刻注意安全。在安全与挣钱相冲突时，你们宁可不要钱却绝不能让孩子失去亲爱的爸爸。 祝愿矿工叔叔们永远安康幸福，祝愿矿山的发展蒸蒸日上；我们用学业有成实现你们的梦想，你们用安全健康撑起我们的天堂。好吗？ 谢谢大家，再见 !

70. 生命的价值当然不能以时间的长短作衡量，但生命的意义也告诫我们：要珍惜人生，关爱生命，不作无谓的牺牲。因为生命不仅属于你自己，还属于爱你的人和你爱的人，属于爱你的社会和你爱的社会，属于爱你的国家和你爱的国家。 航船之穿越沧海，是因有强劲的轮机与导航的灯塔；列车之驰骋大地，足因有牵引的车头与延伸的铁轨；鲜花之千山盛开，是因有普天同享的阳光雨露；长河之万里奔腾，足因有高原无尽的活水源头。 那么，生命呢 ? 生命因何而激越 ? 因何而常青 ? 因何而璀璨 ? 因何而绚丽 ? 生命之海中，有太多的暗礁，太多的恶浪；生命之路上，有太多的荆棘，太多的坎坷；生命之征程，有太多的危机，太多的灾祸。生命，时时刻刻需要安全之神的守护。 安全之于生命，须臾不可少；安全之于生命，片刻不能离。 安全是生命的导航灯塔；安全是生命的延伸铁轨；安全是生命的源头活水；安全是生命的雨露阳光。 安全，就是生命之影，生命之血，生命之根，生命之魂。 惟其如此，生命才如踏浪瀚海的航船，才如征服远方的列车，才如春满人间的鲜花，才如虹飞天外的长河。 生命之歌，因安全而激越 ! 生命之树，因安全而常青 ! 生命之光，因安全而璀璨 ! 生命之霞，因安全而绚丽 !

71. ☆ 配乐诗朗诵

76. 三是现场安全监督检查人员责任心不强。现场安全监督检查就是要监督生产过程管理，落实执行“三大规程”，规范职工操作，监督管理干部安全生产责任制的执行，及时发现隐患，督促现场整改，消除隐患杜绝事故的发生。以上事故中安全员对出现的各类问题视而不见，没有及时纠正错误的行为，制止违章指挥和违章作业，失去了安全监督管理的作用。 四是技术管理存在漏洞。《作业规程》以及安全技术措施是根据不同的工作地点的地质条件和技术水平，经过相应的审批程序，制定的技术规定和预防事故的措施，它具有时效性、针对性、指导性和规范性。从事故我们发现，在实际操作过程中制定的安全技术措施不能满足以上规定，针对性较差，有随意性，技术审批程序不严密，没有严格执行《安全技术措施审批制度》。 五是管理干部安全生产意识不强，有重生产轻安全思想。新工作面在没有经过全面验收，重大安全隐患没有引起高度重视且得到处理，条件不具备的情况下就盲目组织投入生产，为生产埋下了事故根源，致使随着生产进程隐患不断发展，最后导致事故发生。 六是职工安全意识差、技术素质低。职工没有牢固树立“安全第一，预防为主”思想，“自保互保”意识不强，生产操作过程不规范，没有严格执行“三大规程”。生产过程随意性较强，屡屡发生违章指挥和违章作业，往往把自己置于危险的工作环境而不知，识险辩险能力低下，当事故发生时茫然无措。 看了这 19 起血淋淋的事故案例，我们大家深刻的反思一下，哪一起事故不是违章行为造成的？假如受害者安全生产意识强，能够时刻牢固树立“安全第一”的思想，珍惜自己的生命，爱护

77. 自己的家庭，能考虑到自己的违章行为会对自己的生命造成威胁，对自己的妻子、儿女和父母带来灾难，就不会去违章和冒险，当然悲惨的事故就不会发生；假若与受害者一起工作的工友自保互保意识强，对受害者的违章行为能意识到将会对他的人身安全造成威胁，并也可能威胁到相互工作人员的人身安全时，及时制止受害者的违章行为，悲剧就不可能发生；我们的各级管理人员，如果能在日常的生产管理中，严格要求，使大家养成遵章守纪的良好工作行为，悲剧也就不会发生。 这一起起的事故，损失是惨重的，教训是深刻的。这些事故告诉我们，安全工作是我们永恒的主题，抓好安全管理，确保安全生产不是一朝一夕的工作，它具有长期性、稳定性和持久性的特点，我们要在日常管理上狠下功夫，夯实安全生产的基础管理，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全生产理念，认真落实党和国家以及集团公司一系列关于安全生产的方针和政策。在生产管理中按照“五落实”原则，狠抓现场管理，坚持“六不生产”原则，推行“安全班评估”、“三员联锁安全验收确认制”以及“手指口述”和“六预”的工作方法，坚持“四不放过”原则，狠反“三违”，消除事故隐患，确保安全生产的顺利进行。细化职工安全技术培训和教育，加强职工“十种常规安全行为养成”，落实职工“十项权利”，杜绝违章指挥和违章作业，防患于未然。大力发展安全文化，全面推进局颁“安全文化手册”的宣灌工作，夯实安全生产基础，为打造本质安全人，本质安全型矿井，使我局的安全管理再上新台阶不断努力。