財商成長會六年 共同參與的回憶 未曾參與的故事~~

1. 一本人脈初衷召集成長會
堅持六年
初期玩了幾次現金流
與好友參加房地產課程
為了實踐遊戲的啟發
在新竹車站旁買到物件並脫手
實現成長會自有空間
慢慢邀集身邊優質專業者分享
決心脫離單一薪資模式
許多點子失敗再修正
經手過儀器、批發、改裝、實境遊戲
見山不是山
再跑一遍儀器、廣告、媒合教育
所幸 S 象限摸索固然很多
價值投資已然步上正軌
同時間五年的穩定成績超越成長會
目前專心於存股與價值村推廣

2. 成長會的動力
念大學時，我是標準的文藝青年，獻身文學領域寫了三十六篇研究報告、一本畢
業論文、一本國科會研究報告，並熱心時事評論，於報章期刊刊載四十五篇評論
雜文。但這樣的努力並沒有使我達到想要的成功。也因為我的成果是明顯的，我
知道並非自己不努力，而是技巧上或某種地方忽略所致。
快畢業時，我面臨兵役與升學的抉擇。當年我還在念高中時，我就很不喜歡當大
頭兵，因為新聞總是報導軍人負責清理家園、吃過剩的農產品，以往崇高形象已
不復見。於是在一個機緣下，打聽得知某些證照可以申請替代役，我就趕緊上網
查詢申請條件，後來很技巧的申請到了！當然，這樣的機會不是常常有，我只能
放棄申請中興大學的機會，去當兵。
這個故事讓我知道，資訊往往決定機會。我的另外一個朋友，考上台北藝術大學
研究所，但是沒有相關資訊，只好當一般兵，還抽到東引。
成長會成立前兩個月，我寫了〈學問何處尋〉，過程中努力思考自己求學過程的
點滴，什麼是有價值的學問？怎樣的學習才有效？理出些頭緒後，就在某個月黑
風高的夜晚，我把自己的想法跟徐宗平說，他說我的想法跟他所知的成長會很
像，於是打鐵趁熱，我不加思索的就開始推動了。如果問我在推動之前，有什麼
目標與想法，其實很簡單，就是幫助那些已經很努力卻無法成功的人，讓他們獲
得技巧，取得對等的資訊，早點做出真正的成績，不要浪費時間、耗損未來。

3. 當然，「鴛鴦繡了從教看，莫把金針度與人」，很多人不會把秘訣告訴你，而羅
伯特清崎算是少數的特例，他說在校成績好的人，往往在幫在校成績差的人提公
事包，某種程度上是正確的，而他的分析說服了我，使我了解一般我們認知的學
校教育─文憑、證照，並不能使我們高人一等，反而是我們一輩子當受薪階級的
原因。這種扭轉性的觀念，是比秘訣重要的，更顯現其做為富人無私的胸懷。於
是成長會成立之初，就以清崎的思想做為主導。
身為成長會的推手，我非常了解過程中有掌聲也有噓聲，甚至漠視看衰，但當我
把成長會視為是種互助平台，看著它從倆三個人增加到目前近二十人，有人因為
成長會得到新課程，生活更充實、重心產生變化，開始能擁有財富，或是交到新
朋友，那種歡笑越過利害得失，只有親自幫助過人的才能體會。
我不是慈善家，但我清楚身邊朋友財富的平均就是我的財富，而最堅貞的夥伴關
係，源自拉人一把，有錢大家賺，分工合作，而不是高攀。
2012 年底

4. 那些年我帶的成長會
財商成長會四年了，高中畢業生都將大學畢業，換算這將近 1500 個日子，即是
人生奮鬥時間的十分之一了。兩年前首期刊物發刊，我回首當時召集的心路歷
程，覺得是人生的大轉彎，也是命運的新開始，但我始終相信，人生雖然片斷，
依然相連相續。曾經追求的東西，在新的階段，固然放下以致塵封，但卻不會消
失不見。
羅伯特清崎的第一本書，當時一心想進出版社，這本紫色書就當是出社會前的小
小佐料吧，沒想到卻讓我看見財富與知識的內幕。隨後金融海嘯的發生、社會的
巨變，工作輾轉、思索綿延，初次閱讀後的四年，我成立了財商成長會。如今看
遍理財叢書後，重拾紫皮，驀然八年的匆匆，同一本書顯影的財務圖像是那麼不
同，我已從憤憤的階級青年，轉換為戮力成長的執行者。
兩年前，成長會六位夥伴的心得，為一年的現金流聚會與一年的固定分享做了評
語。四週年的當下，我希望承先啟後由會內新夥伴接續分享，透過不同的視角讓
大家認識成長會。相較於前兩年，我們在分享上加入了更豐富的外部元素，豐榮
銀幣張董、霸王卡有輝兄、股市包租公的張智勝老師，以及國泰人壽黃國華講師，
提升我們不同面向的知能。特別是創業領域，我們的夥伴創立了職業工會，本人
也將財報資訊升級服務為 7%俱樂部，已實踐多年的工藝展堂，優化其現金流導
入清潔領域。這些刺激與創新，使成長會慢慢由管道提供，進階到團體互惠。

5. 另外還有一個很大的差異，就是我們得到很多投資消息。前兩年的成長會，以理
財主題的聚會為主，大家彼此熟識，交流特定理財主題。後兩年的成長會，因為
理財共識累積，有較多理財興趣的夥伴加入，他們擁有較專業的財務知能與關
係，也使成長會得到更多資源火花。於是，友情之外，判別是否投資就成為另一
個重要課題。就個人淺見，優勢評估、風險掌控、適合程度、原則與信任，是重
要審視項目。很多案子很棒，但就是不適合自己，諸如資產規模、合作磁場等，
尤其是業務型商機，通常要投入自己的時間跟人脈，是否具備充足的動機跟個
性，才是成敗關鍵。
近兩年，我先是推出了 7%俱樂部、買到成長會場地，也開始貢獻財商秘密，後
又欣逢小茜創辦職業工會而忝列理事。在提升自主收入與加強平台上，確實產生
只要有目標，現實會慢慢浮現的效果。於是 2014 年，我追隨上述兩大方向，發
現收入與平台似乎可以相輔相成，先是在凱臨邀約下前往金廈考察，後受田育松
之邀到關新路藍海分享存股，而因緣際會也到台中分享，幾乎在那同時，也在台
中辦了桌遊聚會，同時擴大了 7%俱樂部與成長會的能見度，接續王榮聰工程師
合作天賦測驗、參加青年創業協會，更使平台有了良好基礎。而一直以來最讓我
掛念的工藝展堂，也在同樣的思考下，產生新的市場價值，大幅改善現金流。
曾經有間公司想接大訂單，若接下，該公司人力會出現大缺口，高層決定還是接
下來。於是公司開始將舊有的人力，以提高續約價格的方式抽離，並開始大量徵

6. 才，果然短期內也補齊了人力缺口。但終於有一天，大單被替換了，這時過剩的
人力卻找不到地方安插，大批員工回家吃自己，公司營收也大幅下滑。
一般經理人都會極力避免，這種營收比例懸殊的狀況，但員工往往完全沒有概
念，以致他們要盡量避免失業，並且花較多的時間等待收入。一間公司沒訂單、
沒收入，公司會要求員工更加努力，並且在無計可施的情況下裁員；相對於員工，
即便專職待命付出最大時間工作，還是拿到僅求溫飽的財富，完全沒有降低風險。
這些日子，我有幸能以好學深思的態度經營成長會，慢慢在財報、公司治理、金
融真相、人口趨勢上得到些啟發。特別是近期延伸思考了幾個世代間，發現價值
的轉換有如板塊移動，這當中隱藏許多資本家的手，透過個人可支配時間與金
錢，就會慢慢發現這個祕密。未來，我會慢慢將這些發現跟身邊朋友分享，而他
們也會回饋新見解或印證我的說法，最重要的，是透過這樣的實踐，真假將被分
辨出來，沒有丟掉假的議題，財富與成功不會來臨！也與所有一起奮鬥的夥伴共
勉之。
2014 年底

7. 一位思想者商人的財商心得
韓第《你拿什麼定義自己》，這本書近兩年啟發我最大，我試圖去思考，當初測
量用電的工藝展堂，對我的意義是什麼？為什麼我要去做？當中我學到找夥伴一
定要找有熱情的，不然再多規定跟鞭策都沒用。後來我到竹北創立了成長會，一
辦六年到今日，開始有較多朋友看到我的熱情，成長會沒賣東西，也沒賺會員的
錢，有些朋友就不太懂，辦這個要做什麼？直到今天還有這個疑問，是我最大的
欣慰，至少認識我的朋友，不會說成長會騙錢。這六年來，已有不少財商團體，
禁不起金錢考驗，成員大量週轉乃至黑掉。於是乎，愛惜羽毛也成為我投資的指
標，聽過我俱樂部分享的人都知道，我投資看重老闆，身為大老闆有作為很基本，
但有操守就不容易。
從體制、社群、單位等範圍去觀察，我發現人是靈魂，要移動這些靈魂，除了金
錢、利益，其實還有友情、目標。最早我在改裝熱水器電源時，我的股東完全沒
能幫我推銷出去，只有我一位高中同學，突然有天打電話問我，可不可以開發票，
他想到他朋友在摩斯當區經理，熱水器可能都能裝。因為這個相知相惜，我成長
會早期聚會也都辦在他家，甚至為了推廣，他還接受我的建議投資廣告面紙，還
一起到菜市場發。其實當初如果我們面紙是廣告熱水器電源也就算了，為求能持
續跟房地產有接觸，我廣告的是打掃！半年後他調到小夜班，打掃工作就回到我
身上，幸運的是成長會認識的朋友願意協助我，非常感謝陪我一起打掃的夥伴，
目前我們也是理財的核心成員。後來偶爾有人好奇，怎麼投資我們的核心，我仔
細回想，能投資進來的都是先看人，而不是先看錢。
網路科技，可以讓服務無遠弗屆，甚至化腐朽為神奇，但似乎無法取代人與人的
信任，因為時空依舊有限制，讓你無法完整評判一個人。我很大比例的朋友是不
特定場合認識的，像理財聚會上的凱臨、港都、廖理事長；現金流的建中、致君；

8. 商務會議的侑疄、聖傑大哥等，單純從網路認識像財務改造的有輝、昱增、楊馨
老師，能真的變熟的確實較少，後來越來越大比重是來自股票分享，包括育儒兄、
重佑、倉昇、嘉鴻兄，以及成長會認識的靜儀、定諺。對一般人而言，應該同學
跟同事佔大宗，早期的我也是，號召任何活動都是同學跟同事，這樣的情況在我
參加其他聚會、辦成長會、甚至公益分享後有很大的改觀。友誼的背景更多元，
接受到的刺激也更多。
人脈就是錢脈，但朋友不是越多越好，畢竟錢是賺不完的，但好朋友卻有限。以
前在職場，總覺得同事來去不是我能控制的，後來工藝展堂股東拆夥、成長會成
員減少、俱樂部會員退出，這些我找來的朋友，他們的離開都曾讓我反思是否做
得不好。一開始我以為是目標不同，那就隨緣聚散吧，思考比對身邊很好的朋友
才曉得，還有個重要的因素，就是互動！無法週期性、收穫性互動，就會慢慢失
去交集。單一方的持續灌輸、資助，無法持之以恆，這也是很多商業行為無以為
繼的主因。所以成長會前六年我一直希望大家都能分享，這是互相的概念，後來
的俱樂部，則是希望把我的價值，週期性提供收穫給需要的朋友，事實證明俱樂
部成員多過成長會，後者商業模式更好、更進步。
2015 年夏天，我辭掉單一薪資、俗稱工作的物業副理，朝認識更多元的人、取
得更多元收入前進。過程中的財務之路是艱辛的，還好我對安全的認知還符合創
業家的標準，感謝最親近的親友允許我的價值觀、感謝自己有毅力地審視財務狀
況，讓這條郊道走來有驚無險，感謝幸福田居讓我接續熟悉又饒富業務的房管兼
職，還有林庚慶老師提供我股票助理職務，雖然今年五項收入的願望沒有達成，
但我會繼續努力。目前成長會聚會新模式已有腹案，俱樂部將擴大服務內涵，讓

9. 更多想發展自我價值的人更緊密鏈結，或許這會更貼近成長會的初衷。拒絕零和
的最佳體現，就是投資自己、藏富於友。
讀完這篇文章，可能不會馬上有錢，但一定能提升智慧，因為此文源於一位思想
者商人，用他不算短的時光勇於實踐而淬煉的心得。
2016.11

10. 財商成長會記事對照表
成長會 社會事件
初期
2011-2012 ●桌遊：現金流
從稅務切入分享
新詞彙：保險扣抵額
新詞彙：發票與加盟店
新詞彙：營登
轉投複雜公司不要碰
1/26 陳光標到台灣
3/11 日本 9 級地震海嘯
9 月台塑化公安頻傳
12/19 北韓金正日逝世
2/2 王品孔廟法說
4 月 油電雙漲
10/11 莫言獲諾貝爾獎
中期
2013-2014
新竹後站自有場地
終極避險天堂 張雲量
綜所稅節稅藥方 林有輝
新詞彙：選擇權賣方
新詞彙：美國國債
新詞彙：或有負債
7%俱樂部茶會
●桌遊：富育之戰
8 月嘗試線上連線分享
2/1 江南大叔到大陸春演
9/10 王金平被開除黨籍
11 月頂新假油事件
1/10 北美創百年新低溫
3/23 行政院遭學生攻佔
5/21 鄭捷殺人事件
10/8 味全三度中標
後期
2015-2016
竹仁國小 新詞彙：系統與團隊
愛‧責任‧希望 陳侑疄
新詞彙：美股 ETF
城市包租實戰 楊馨
新詞彙：海外所得
●桌遊：卡坦島
新詞彙：技術面心理防線
新詞彙：執行名義
2/4 復航摔進基隆河
2/11 大寮典獄長遭挾持
6/29 希臘銀行關門一週
8/24 台股盤中跌 538 點
3/23 中研院捲入浩鼎案
11/9 川普當選總統