خلق یک «ایده کسب و کار» جدید، لزوما به معنای خلق یکباره و ناگهانی مدل کسب و کار خلاقانهای که تا به حال وجود نداشته نیست. کار شما با تقلید از مدلهای کسب و کار موجود و سعی در نوآوری در آنها برای ایجاد مزیت رقابتی با رقبای دیگر بازار باید شروع شود. برای این کار بوم مدل کسب و کار ابزار قدرتمندی است که امکان ایدهپردازی به ما در چهار کانون مهم یعنی منابع، ارزش، مشتری و منابع مالی میدهد.
خلق یک «ایده کسب و کار» جدید، لزوما به معنای خلق یکباره و ناگهانی مدل کسب و کار خلاقانهای که تا به حال وجود نداشته نیست. کار شما با تقلید از مدلهای کسب و کار موجود و سعی در نوآوری در آنها برای ایجاد مزیت رقابتی با رقبای دیگر بازار باید شروع شود. برای این کار بوم مدل کسب و کار ابزار قدرتمندی است که امکان ایدهپردازی به ما در چهار کانون مهم یعنی منابع، ارزش، مشتری و منابع مالی میدهد.
چگونه یک سخنرانی موفق در تداکس یا هر رویداد دیگری داشته باشیم.
در این ارائه 11 نکته مبتنی بر تجارب بیان شده توسط سخنرانان موفق تد(اکس) جمع آوری شده است.
این ارائه در تیم برگزاری تداکس نقش جهان تهیه شده است.
شما؛ کارتان و دیگر هیچ
به همراه 8 تکنیک برای تمرکز بیشتر هنگام کار
چگونه مهارت خود را در تمرکز کردن افزایش دهیم؟
مقاله این مطلب را در لینک زیر بخوانید:
http://blog.mnasseri.ir/you-your-work-and-nothing-else/
تکنیک پنج چرا که به طور گسترده در عرصه های مختلف کاربرد دارد به ما کمک می کند تا با یک استراتژی بسیار ساده، ریشه مشکلات را شناسایی کرده و نسبت به حل موثر مشکل اقدام کنیم.
برای مطالعه به این آدرس مراجعه کنید:
http://blog.mnasseri.ir/problem-solving-by-5whys/
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
برای موفقیت یک استارتاپ، تنها خلق ارزش پیشنهادی عالی کافی نیست. استارتاپ ها علاوه بر یک مدل ارزش خوب باید یک مدل رشد متناسب و عالی داشته باشد. در این ارائه به معرفی سه موتور رشد معرفی شده در کتاب استارتاپ ناب پرداخته ام.
از شنبه
اون برای همیشه شما رو ترک کرده و تنها گذاشته حوصله رو میگم. دنبال حوصله نگرد...
قولتون رو مکتوب بکنید و زودتر اقدام بکنید،برای هدفهای کوچیکی که گذاشتین جایزه تعیین کنین اگه بهش رسیدین جایزه بگیرین و اگه بهش نرسیدین خودتون رو تنبیه بکنین.
ادامه مطلب را در پیج اینستاگرام به نشانی
@shoroo_az_hich
ببینید.
3 highways for innovating in business ideasMahdi Nasseri
سه شاهراه برای نوآوری در ایده های کسب و کار نوپا.
در این سخنرانی که در همایش «از ایده تا اجرا» در پردیس فارابی دانشگاه تهران ارائه کردهام به سه محور و منبع اصلی در ایده پردازی کسب و کارهای نوپا پرداخته و سعی کرده ام با مثال های مختلف این قضیه را کاملا روشن سازم.
سخنرانی من با عنوان «یاد بگیرید تا نمیرید، راهبردهایی برای خودیادگیری آنلاین» در همایش آموزش آنلاین دانشگاه شیخ بهایی. اردیبهشت 93
توصیه می کنم از طریق لینک زیر فیلم سخنرانی رو هم ببینید چون بخشی از ارائه به صورت فیلم بود و در اسلایدها قرار ندارد.
http://amoozeshtv.com/video/2039/یاد-بگیرید-تا-نمیرید-(راهبردی-برای-طراحی-یک-برنامه-خودیادگیری-آنلاین)
مدرن ترین شیوه مطالعه
میدونی چطوری میتونی مشاور خودت باشی؟
زندگیت چطوری باید بشه برنامه ریزی چطوری باید بکنی؟
از اصول انضباط فردی خبر داری؟
برای خودت چک لیست افزایش اعتماد به نفس داری؟
با ما همراه باشید در پیج
@shoroo_az_hich
چگونه یک سخنرانی موفق در تداکس یا هر رویداد دیگری داشته باشیم.
در این ارائه 11 نکته مبتنی بر تجارب بیان شده توسط سخنرانان موفق تد(اکس) جمع آوری شده است.
این ارائه در تیم برگزاری تداکس نقش جهان تهیه شده است.
شما؛ کارتان و دیگر هیچ
به همراه 8 تکنیک برای تمرکز بیشتر هنگام کار
چگونه مهارت خود را در تمرکز کردن افزایش دهیم؟
مقاله این مطلب را در لینک زیر بخوانید:
http://blog.mnasseri.ir/you-your-work-and-nothing-else/
تکنیک پنج چرا که به طور گسترده در عرصه های مختلف کاربرد دارد به ما کمک می کند تا با یک استراتژی بسیار ساده، ریشه مشکلات را شناسایی کرده و نسبت به حل موثر مشکل اقدام کنیم.
برای مطالعه به این آدرس مراجعه کنید:
http://blog.mnasseri.ir/problem-solving-by-5whys/
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
برای موفقیت یک استارتاپ، تنها خلق ارزش پیشنهادی عالی کافی نیست. استارتاپ ها علاوه بر یک مدل ارزش خوب باید یک مدل رشد متناسب و عالی داشته باشد. در این ارائه به معرفی سه موتور رشد معرفی شده در کتاب استارتاپ ناب پرداخته ام.
از شنبه
اون برای همیشه شما رو ترک کرده و تنها گذاشته حوصله رو میگم. دنبال حوصله نگرد...
قولتون رو مکتوب بکنید و زودتر اقدام بکنید،برای هدفهای کوچیکی که گذاشتین جایزه تعیین کنین اگه بهش رسیدین جایزه بگیرین و اگه بهش نرسیدین خودتون رو تنبیه بکنین.
ادامه مطلب را در پیج اینستاگرام به نشانی
@shoroo_az_hich
ببینید.
3 highways for innovating in business ideasMahdi Nasseri
سه شاهراه برای نوآوری در ایده های کسب و کار نوپا.
در این سخنرانی که در همایش «از ایده تا اجرا» در پردیس فارابی دانشگاه تهران ارائه کردهام به سه محور و منبع اصلی در ایده پردازی کسب و کارهای نوپا پرداخته و سعی کرده ام با مثال های مختلف این قضیه را کاملا روشن سازم.
سخنرانی من با عنوان «یاد بگیرید تا نمیرید، راهبردهایی برای خودیادگیری آنلاین» در همایش آموزش آنلاین دانشگاه شیخ بهایی. اردیبهشت 93
توصیه می کنم از طریق لینک زیر فیلم سخنرانی رو هم ببینید چون بخشی از ارائه به صورت فیلم بود و در اسلایدها قرار ندارد.
http://amoozeshtv.com/video/2039/یاد-بگیرید-تا-نمیرید-(راهبردی-برای-طراحی-یک-برنامه-خودیادگیری-آنلاین)
مدرن ترین شیوه مطالعه
میدونی چطوری میتونی مشاور خودت باشی؟
زندگیت چطوری باید بشه برنامه ریزی چطوری باید بکنی؟
از اصول انضباط فردی خبر داری؟
برای خودت چک لیست افزایش اعتماد به نفس داری؟
با ما همراه باشید در پیج
@shoroo_az_hich
سیستم دینامیک و بازاریابی
عملکرد حوزه بازاریابی در شرکت ها به شکلی هزینه بر شده است که منجر به تحریک شدن قسمت های بازرسی شرکت ها میشود تا هزینه های این قسمت را کم کنند. به علاوه، در سطح ماکرو، ارتباط کمی بین هزینه های صورت گرفته روی بازاریابی و بهره وری مالی شرکت یا جایگاه راقبتی مشاهده شده است.
این متن اسلاید برای کلاس مبانی نظری علم اطلاعات
دانشگاه شهید بهشتی
دوره مجازی
توسط دانشجو مژگان ابراهیمی تهیه شده است
استاد آقای دکتراصنافی
آموزشیار خانم دکترپاکدامن
ممکن است برخی داوطلبان به هنگام تکمیل فرم اینترنتی ثبت نام کنکور 1403در درج اطلاعات آن دچار اشتباه شوند که باید آن را اصلاح کنند. سازمان سنجش به همین منظور امکان ویرایش اطلاعات ثبت نام کنکور 1403 را در زمان ثبت نام و به هنگام دریافت کارت ورود به جلسه مهیا کرده است. داوطلبان در این زمان می توانند با ورود به سایت سنجش نسبت به ویرایش ثبت نام کنکور خود اقدام کنند.
https://irantahsil.org/%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%88%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%B4-%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%D9%86%D8%A7%D9%85-%DA%A9%D9%86%DA%A9%D9%88%D8%B1-98/
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...MohammadHossein Ansari
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M)
Definition and its Application in Economics & Management
Author: MohammadHossein Ansari
«تصمیم گیری چند معیاره (M.C.D.M) ؛ تعریف و کاربرد آن در اقتصاد و مدیریت» منتشر شد.
در دهه های اخیر با دستیابی به تجهیزات محاسباتی و سیستم های تصمیم گیری توانمند، امکان انتخاب دقیق تر گزینه ها، تحلیل مشخصه های کمی و کیفی مؤثر و بررسی اثرات متقابل آن ها بر هم فراهم شده است.
امروزه با شدت گرفتن مباحث مربوط به تصمیم گیری های چند معیاره و از طرفی دیگر، گرایش روز افزون به سمت علوم میان رشته ای و استفاده از نظریات گروه ها و تخصص های مختلف در حل مسائل پیچیده، لزوم توجه به تکنیک های تحلیل تصمیم گیری و بهره گیری از آن ها در حل مسائل پیچیده ی موجود در زمینه ی اقتصاد و مدیریت و هدایت پایدار پروژه ها از اهمیت بالایی برخوردار گردیده و به نظر می رسد کلید بسیاری از مشکلات در حل مسائل مربوط به اقتصاد و مدیریت باشد.
فرآیند ارزیابی و انتخاب راه حل ها، روش ها و گزینه های مناسب در پروژه ها، به دلیل دخالت گروه های مختلف تصمیم گیر و همچنین وجود روابط متقابل میان اقتصاد، مدیریت و فنآوری، فرآیندی است پیچیده و نیاز به بررسی روابط متقابل میان آن ها دارد.
لذا، به جهت میان رشته بودن، اکثر پروژه ها تحت تأثیر نظرات متخصصین و عوامل کمی و کیفی مختلف قرار دارند، که عموماً این عوامل با یکدیگر در تعارض هستند.
اشتباه و عدم دقت در تصمیم سازی مستلزم پرداخت هزینه ی خطا و بعضاً جبران ناپذیر است.
برای پیشگیری از خطا در تصمیم سازی و پرداخت هزینه های گزاف آن، نیاز به استفاده از تکنیک های قوی در این زمینه می باشد.
از این رو، مقاله ی حاضر با هدف شناسایی تکنیک های مختلف، دسته بندی و در نظر گرفتن معیارهای مختلف کمی و کیفی مؤثر و روش شناسی انواع تکنیک های تحلیل تصمیم گیری چند معیاره به منظور بررسی و مدیریت پایدار پروژه ها معرفی می گردد.
در این پژوهش، انواع مدل های تصمیم گیری چند معیاره بررسی گردیده و حوزه ی کاربرد هر یک مشخص می شود. نتیاج مورد انتظار از تحقیق حاضر عبارتند از: بررسی ویژگی ها و تفاوت های میان مشخصه های کمی و کیفی، تحلیل انواع محیط های تصمیم گیری، دسته بندی انواع روش های تحلیل تصمیم، بر اساس متدولوژی و ویژگی های ذاتی هر یک، تعیین حوزه های کاربرد آن ها و نهایتاً ارائه ی مدلی به منظور انتخاب تکنیک های مناسب در طی فرآیند پروژه های تحقیقاتی می باشد.
در این پژوهش، مدل سازی با استفاده از روش های ارزیابی تلفیقی معیارهای کمی و کیفی، که خود متکی بر مدل ها و تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره است انجام می پذیرد.
محمّدحسین انصاری
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comsadegh karimi
Functional Movement Screen (FMS)
تست FMS
تست حرکات عملکردی
توضیح و نحوه انجام تست FMS
قامت پویان تولید کننده تجهیزات ارزیابی و آزمایشگاهی در کشور
تولید تست FMS
ارتباط با ما
02177491519
09191501377
www.ghamatpooyan.com