SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Download to read offline
2011. 3. 28.

권기석 (한국교육개발원)




                  1
2
3
I 산학협력의 이론

 배경과 중요성


 - 지식기반경제 심화 -> 창의적 지식과 경제성장 -> 대학연구 중요성
 - 혁신적 지식의 경제적 성과 연계 -> 산학협력 (university-
   industry linkages)

 - 국가혁신체제론(National Innovation System) :
   국가시스템내의 혁신주체간의 긴밀한 관계
 - 삼중나선(Triple Helix)이론 : 지식생산에 있어 대학, 정부, 기업
   삼자간 중심적인 역할
 - 지식생산의 Mode 2 이론 : 대학은 지식생산 뿐 만 아니라 응용,
   상업화까지도 담당
 - 제2차 대학혁명 : 기업가적 대학의 등장



                                                4
I 산학협력의 이론

  대학의 연구와 지식이전 임무의 등장
 Ø 제 1차 대학혁명
 -Teaching has been a main mission of universities since medieval period
 -Scientific research institutionalised in academia in the 19th C (Humboltian model)




 Ø 제 2차 대학혁명
 -Around 1980s, economic contribution to society has emerged as the third mission
 of universities
 -Entrepreneurial universities are characterised as ‘high interaction with other
 spheres’ and ‘high independency of state’ (Etzkowitz, 2003)
I 산학협력의 이론
 대학의 연구와 지식이전에 대한 상반된 입장
 Ø 긍정적 입장
  - Triple Helix & Entrepreneurial Universities (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000),
  Mode 2 (Gibbons et al., 1999)
  - NIS (Freeman & Soete, 1982)
  - Revised Social Contract (Guston & Kensington, 1994)


 Ø 부정적 입장
   - Academic Capitalism (Slaughter & Rhoades, 1997)
   - Tragedy of the academic commons (Nelson, 2004)
   - Commercialisation of higher education (Bok, 2003)


 Ø 그러나 경험적 결과가 혼재하고 있으며, 이에 대한 이론적 개발 요구되고 있음
  - Empirical studies do not support negative relationship between academic research and
 patenting activities of the US universities (Thursby & Thrusby, 2000; Hicks & Hamilton, 1999)
I 산학협력의 이론

 추격국가 대학발전의 두가지 경로




                                        East Asia




                    Latin America ?




        Source: revised from Etzkowitz (2003), p.318.
I 산학협력의 이론

 산학협력의 방식 – 공식채널은 빙산의 일각이다




   자료원 : OECD (2002)
 비공식적 방식을 활용하는 대학교수의 산학협력활동에는 응용역량이 더 중요, 상업적인 방
 식에는 과학역량이 중요 (권기석·송재준, 2009)

                                                   8
I 산학협력의 이론

 대학과 기업의 산학협력 동기
 ¢   대학의 동기
     p   To obtain additional funding
     p   To fulfil service mission (or ‘third mission’) of the university
     p   To broaden experience of students and faculty
     p   To access new technology developed by firms
     p   To identify interesting, relevant research problems
     p   To enhance regional economic development
     p   To increase employment opportunities for students
 ¢   기업의 동기
     p   To access research infrastructure of the U
     p   To access expertise
     p   To aid renewal and expansion of technology
     p   To gain access to students as potential employees
     p   To expand external contacts for the industrial lab
     p   To increase level of pre-competitive research
     p   To leverage internal research capabilities                         9
I 산학협력의 이론

 산학협력의 조건
 ¢   More likely to occur in some universities than in others due to
     differences in
      p disciplines emphasised by the HEI

           § e.g. technological universities (MIT, RPI, Chalmers etc.)
      p academic culture of the HEI

           § i.e. different weight given to the various goals of the institution
             (cf. B. Clark on ‘entrepreneurial universities’)
      p development strategy of the HEI

           § e.g. new universities in Finland where research oriented
             around regional needs (Oulu, Joensuu)
      p environment of the HEI

           § e.g. a thriving industrial sector in the region, a science park
             (e.g. Research Triangle Park, Cambridge)
                                                                            10
I 산학협력의 이론

     산학협력의 장애

 ¢   기업측 관점 (Cosh et al. 2006, 조현대외 2007)
      p 문화적 차이 (영국/미국)

      p 지속적 개발을 위한 연구비 지원(영국/미국)

      p 소통의 문제, 금전적 기대의 차이 (영국)

      p 협력인프라 미비, 기업체의 관심과 역량부족, 정부 정책 미비 (한국)




 ¢   대학측 관점 (송재준 외, 2007)
      p 연구분야의 부적합

      p 본연의 연구와 교육

      p 연구기관과 목적이 적합한 기업 부재

      p 정부정책 및 제도적 지원 부족




                                                 11
I 산학협력의 이론

 대학은 다 같지 않다




  - 상이한 대학의 種들이 공존하며 진화(Martin, 2003)
  - 같은 환경에서도 유형별로 대학의 환경에 대한 반응
  이 상이함 (Jeremy et al., 2008)




                                        12
I 산학협력의 기존연구

 어떤 대학이 산학협력을 잘하는가? (Kwon, 2010)

  - 우리나라 165개 이공계 대학의 산학협력 성과(국내특허, 해
  외특허, 기술이전, 기술이전 수익)에 대한 요인 분석
  - 결과는 다음과 같음


 - 대학원생이 많아야
 - 공학 분야 논문 (과학역량)이 많아야. 특히, 해외특허와 특허
 의 수익에는 SCI급 논문이 중요
 - 정부보다 산업계로부터의 연구비 수주가 많아야
 - 산학협력단 규모는 국내특허의 산출에만 유의미한 관계




                                        13
I 산학협력의 기존연구 : 어떤 교수가 산학협력을 잘 하는가?
                           Model 1 (NB)           Model 2 (ZINB)         Model 3 (ZINB)           Model 4 (Tobit)
        Models
                          Domestic Patent         Overseas Patent       Tech. Transfer (TT)      Revenues from TT
 Gender                      .555***(.111)           .614**(.205)            .319(.222)          1.67e+07*(8.70e+06)
 Career                     -.052***(.012)          .154***(.218)           .121***(.026)       4.63e+06***(8.87e+05)
 Career^2                  -.002***(.0004)         -.005***(.001)          -.004***(.001)       -1.41e+5***(2.92e+04)
 Discipline
 - Engineering              .796***(.068)            .410**(.152)          1.066***(.159)       5.12e+07***(6.35e+06)
 - Med. & Pharm.           -.903***(.095)          -1.319***(.193)          -.542*(.238)        -1.71e+07*(7.46e+06)
 - Agri. and Mari.           -.280*(.113)           -1.118*(.474)           .594**(.230)        3.82e+07***(9.97e+06)
 Location in C-area         .402***(.057)            -.188(.151)             .270*(.128)        1.88e+07***(4.61e+06)
 Legal status               .313***(.057)            .195(.152)               .190(.132)        1.54e+07***(4.65e+06)
 Papers published
 - domestic journal         .175***(.027)            -.038(.087)            .205***(.052)       6.50e+06**(2.32e+06)
 - SCI journal              .440***(.026)           .200***(.047)            .060(.050)         1.77e+07***(1.42e+06)
 R&D funding
 - Cent. Gov’t          1.05e-09***(1.23e-10)   1.04e-09***(1.86e-10)   1.82e-09***(3.70e-10)       .029***(.003)
 - Loc. Gov’t           1.43e-09**(4.72e-10)     5.16e-10(3.77e-10)     2.49e-09***(7.06e-10)       .095***(.015)
 - Industry             1.47e-09***(4.08e-10)    1.05e-09(8.86e-10)     2.39e-09***(5.03e-10)       .046***(.007)
 - Overseas              4.42e-09(1.99e-09)     9.77e-09***(2.58e-09)    8.20e-10(1.32e-09)          .205*(.081)
 - Self funding         2.85e-09***(8.75e-10)    2.60e-09*(1.06e-09)     1.95e-09(1.02e-09)           .033(.031)
 TTO size                         -                       -                       -                       -
 Regional BERD                    -                       -                       -                       -
 Constant                  -4.140***(.131)         -5.313***(.309)         -5.217***(.333)      -3.55e+08***(1.54+07)
 Ln-alpha/Sigma              .869(.057)**           1.417(.064)***          2.220(.075)***      1.20e+08(3.66e+06)***
 Log-likelihood               -9504.671               -2237.899               -3528.872               -15174.95
 Wald/LR χ2(d. of f.)      3594.73(14)***           617.94(15)***           792.48(15)***           822.91(15)***
 No of observations            35044                   35044                   35044                   35044
    Source: Kwon (2009).
                                                                                                                        14
I 산학협력의 기존연구

 어떤 교수가 산학협력에서 시너지를 창출하는가?




      Source: Elaborated by the author, based on the typology of the research
      suggested by Stokes (1997).




 산학협력과 연구가 시너지를 창출하는 교수는 분야, 연령, 파트너기업 등에 있어서 매우 특
 별한 특징들을 가짐 (Kwon, 2010)



                                                                                15
I 산학협력의 이론과 기존연구 - 소결

 산학협력은 더 큰 시스템의 관점에서 추진되어야 한다




 산학협력은 공식적 채널은 물론 비공식적 채널도 중요하다




 대학특성별 유형별로 산학협력 접근이 필요하다




 대학과 교수의 다양한 역할에 대한 이해와 장려가 필요하다


                                   16
17
II 우리나라 산학협력 분석

                                                                                                    30
                                                                                                               27
                                                                                                    20
                                                                                                                    20
                                                                                                                                  18                             legal status




                                                                                      no of univ
                                                                                                                                                   14 14
                                                                                                    10
                                                                                                                                               9                        Public
                                                                                                                         6               6 5            6
                                                                                                       0   3                  4 4                  4                    Private




                                                                                                               Se
                                                                                                               Ky ul
                                                                                                               Ka ng
                                                                                                               C gw Inc
                                                                                                               C ng
                                                                                                               C
                                                                                                               C nb m/
                                                                                                               Ky nn
                                                                                                               Ky g /K
                                                                                                               Je g ok an
                                                                                                                 hu o h
                                                                                                                 hu b
                                                                                                                 ho n
                                                                                                                 hu u D




                                                                                                                  ju na /D gju
                                                                                                                  u




                                                                                                                  un
                                                                                                                  un po w
                                                                                                                   n gi/
                                                                                                                   o




                                                                                                                     ng uk



                                                                                                                       am
                                                                                                                        a
                                                                                                                        k a
                                                                                                                        n o




                                                                                                                         m ae
                                                                                                                           /B g
                                                                                                                             us u
                                                                                                                              ej
                                                                                                                              n




                                                                                                                               an
                                                                                                                                 eo




                                                                                                                                  /U
                                                                                                                                    n




                                                                                                                                                                           ls
                                                                                                                                                                             an
                                40000                                                                                                                  location
    size: numbers of students




                                                                                                   40
                                                                                                                                    38
                                30000
                                                                                                   30
                                                                                                                                          29
                                                                                                                                                       25
                                20000                                                              20
                                                                                                                             18
                                                                                                                                                            legal status
                                                                      legal status                 10                                    12
                                10000                                                                                                              9




                                                                                     Count
                                                                                                                                                              Public
                                                                          Private                          4         5
                                                                                                   0                3    3        3                           Private
                                   0                                      Public                           1         2    3        4      5        6
                                   1840     1880   1920     1960   2000
                                                                                                        generality (no of departments)
                                         1860   1900   1940    1980

                                        the founding year
* ‘a university in science and engineering’ is defined as ‘a university that has at least one academic in science and engineering with
                                                                                                                                      18
research funding from an internal or external body’. According to this definition, 169 out of the 202 universities can be identified as
Korean universities in science and engineering.
II 우리나라 산학협력 분석


 대학 유형별 교육, 연구, 산학협력 활동




                          19
II 우리나라 산학협력 분석

대학유형별 교육, 연구, 지식이전 활동
      교육, 연구,
                         PAPER
 1000.00
                         PATENT

                         UND_GRD
  100.00                 POST_GRD



    10.00


     1.00
                1       2        3      4       5       6       7      8       9       10

     0.10


     0.01

*Y axis represents mean values of papers, patents, undergraduates and postgraduates in log scale.
Source: the author, data based on KRF survey (2007)
*1: Old big private in Seoul, 2: Big public regional, 3: Big private regional, 4: Medium & small
private in Seoul, 5: Medium public regional / industrial, 6: Medium private regional, 7: Specialised in
science & engineering, 8: Specialised in teachers' and ministers' training/on-line, 9: Small private
                                                                                                          20
regional, 10: Small private industrial
II 우리나라 산학협력 분석


 대학 유형별 산학협력단 운영 및 인력현황




 전반적으로 산단소속직원은 계약직으로, 대학소속직원은 정규직으로.
 지대공의 경우 정규직 비율이 높음                    21
II 우리나라 산학협력 분석


 대학 유형별 산학협력단 운영 및 인력현황 – 학력별/업무별




 지대공은 상대적으로 높은 산학협력 전담 인력 비율이 특징적,
 나머지 대학의 경우, 대부분 연구지원 전담인력이 많음




                                     22
II 우리나라 산학협력 분석


       대학 유형별 산단 수익창출

100%
90%
                                      지대공, 중공은
80%
                                      상대적으로 기술
70%                                   자문을 통해서 높
60%                                   은 수익 창출,
50%                     기타(위탁교육 포함)
                                      서울대형사립과
40%                     창업보육          과학기술특화대
30%                     학교기업          학은 창업보육에
20%
                        기술자문 (컨설팅)    많이 의존
10%
                        기술이전
 0%




                                            23
II 우리나라 산학협력 분석


 산학협력활동의 교원평가 반영 세부현황




 주로 출원보다는 등록에 치중



                        24
II 우리나라 산학협력 분석


 SCI논문 대비 산학협력 지표 반영 점수 (100점 대비 상대점수)




 전반적으로 SCI 보다 낮은 비중으로 평가, 연구중심대학이 상대적으로 박하게 평가



                                                 25
II 우리나라 산학협력 분석


 산학협력 프로그램 – 인력교류 현황

      3                  *인력교류의 방식의 성과치를 Z-score로 변환
             기업맞춤형학과(수업)운영수
    2.5
             위탁 교육 기업수

      2      기업인턴쉽참여인원수
             기술자문(컨설팅) 횟수
    1.5
             산업체인사겸임교수수

      1      전임교원산업체파견인원수


    0.5

      0

    -0.5

     -1

    -1.5
           기업맞춤형 학과 운영은 서울대형사립대학과 사립산업
           대학이 압도적으로 활발하게 활용하는 방식으로, 기업
     -2
           위탁교육은 중형국공립대, 기업인턴쉽은 지방대형국공
           립대학과 사립산업대에서 활발하게 활용하는 방식으로
           나타났다.                                       26
II 우리나라 산학협력 분석


 중앙정부의 사업목적/지원기관별 산학협력 재정지원 (단위 백만원)

구분        중기청       교과부       지경부       노동부      농진청      농수식부     합계

인력양성        7,549   101,022   19,379    9,500         0        0   137,449

공동연구기반
            8,316       326   63,353         0        0        0    71,995
구축/이용

공동연구개발     46,099    10,291         0        0   10,611    1,046    68,048

창업보육       43,075         0         0        0        0      636    43,710

인력교류            0         0      775    14,525        0        0    15,299

학교기업            0     7,765         0        0        0        0     7,765

기술이전사업화         0     1,721    1,834         0        0        0     3,555

합계        105,039   121,126   85,340    24,024   10,611    1,682   347,823



                                                                      27
II 우리나라 산학협력 분석


 중앙정부의 대학종류별 산학협력 재정지원 (단위 백만원)
                     교육대     산업대       대학원      사이버     원격대     전문대
   구분       대학                                                            합계
                     학        학        대        대       학        학

  인력양성     108,857       0   8,735         0        0       0   19,857   137,449

 공동연구기반
           66,545        0   1,519       948        0       0   2,983    71,995
   구축

 공동연구개발    56,992        0   2,138       454        0       0   8,465    68,048

  창업보육     35,685        0   1,444         69       0       0   6,513    43,710

  인력교류     10,156        0        0        0        0       0   5,143    15,299

  학교기업      3,415        0      237        0        0       0   4,113     7,765

 기술이전사업화    3,282        0        45     229        0       0        0    3,556

   합계      284,933       0   14,118    1,699        0       0   47,073   347,823


                                                                           28
II 우리나라 산학협력 분석


 중앙정부의 대학유형별/사업목적별 산학협력 재정지원 (단위 백만원)
   100%

   90%

   80%

   70%

   60%
                           기술이전사업화
   50%
                           학교기업
   40%                     인력교류
   30%                     창업보육
   20%                     공동연구개발

   10%                     공동연구기반
                           인력양성
    0%




                                     29
II 우리나라 산학협력 분석

 중앙정부의 대학유형별/지원부처별 산학협력 재정지원 (단위 백만원)

  100%

   90%

   80%

   70%

   60%

   50%                     농림수산식품부
                           농촌진흥청
   40%
                           노동부
   30%                     중소기업청

   20%                     지식경제부
                           교육과학기술부
   10%

   0%




                                     30
II 우리나라 산학협력 분석
        대학의 소재지와 중앙정부의 산학협력 재정지원 (단위 백만원)


100%                          100%

90%                           90%
80%                           80%
70%                           70%
60%                 기술이전사업화
                              60%
                                            농림수산식품부
50%                 학교기업
                              50%           농촌진흥청
40%                 인력교류
                              40%           노동부
                    창업보육
30%                           30%           지식경제부
                    공동연구개발
20%                           20%           교육과학기술부
                    공동연구기반
10%                           10%           중소기업청
                    인력양성
 0%                            0%




                                             31
II 우리나라 산학협력 분석
 대학과 기업의 지역간 산학협력 네트워크




                         32
33
III 우리나라 산학협력 발전전략
 국제적으로…




 선진국 모델의 직접적용의 한계와 추격 모델 제안

 -   개도국이 대학 모델 선택시 주의 필요 (ex. 브라질)
 -   경제발전 초기(early catch-up)의 인력양성의 중요성
 -   전략적 의도 (strategic intent)와 산학연의 coherence
 -   Post catch-up 시기, 선택적 친화성에서 다양성으로




                                                 34
III 우리나라 산학협력 발전전략
    국가적으로…(한국의 경우)




대형연구중심 대학 모델 적용의 한계와 다양한 정책필요

-    다양한 환경과 제도적 특징을 가진 대학종(species)의 존재
-    산학연간 다양한 연계 채널에 대한 채널별 지원 정책 필요
-    특히, 지역에 최적화된 산학협력 모델과 섬세한 정책 필요




                                           35
III 우리나라 산학협력 발전전략
 대학은… (한국의 경우)




 주체적 연구 및 산학협력의 역할과 제도 구축 필요

 -   대학차원의 차별화된 연구와 산학협력 제도 구축 필요
 -   특히, 대학의 전략분야에 중장기 계획을 바탕으로 추진




                                     36
III 우리나라 산학협력 발전전략
     대학연구자는…



대학연구자의 교육, 연구, 산업기여

-    대학 연구자의 다양한 역할유형에 대한 위상 확립과 지원 필요
     (SCI 논문이 전부는 아님)
-    즉, 역할별 지원을 통한 전문성의 활용 극대화 필요
-    특히, 시너지를 창출하는 연구자군에 대한 적극적 추가 정책
     필요




                                     37
38

More Related Content

Similar to 산학협력 이론과 전략

사업신청서 첨부포함
사업신청서 첨부포함사업신청서 첨부포함
사업신청서 첨부포함재복 황
 
정보분석과 E-리서치 kisti techno readers digest
정보분석과 E-리서치 kisti techno readers digest정보분석과 E-리서치 kisti techno readers digest
정보분석과 E-리서치 kisti techno readers digestHan Woo PARK
 
과학과 기술의 공진화를 통한 과학의 추격
과학과 기술의 공진화를 통한 과학의 추격과학과 기술의 공진화를 통한 과학의 추격
과학과 기술의 공진화를 통한 과학의 추격Hanbat National Univerisity
 
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 성과평가 신청서
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 성과평가 신청서BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 성과평가 신청서
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 성과평가 신청서Min Jung So
 
Triple helix 연구소개와-아시아_트리플헬릭스_학회설립_추진현황_자료
Triple helix 연구소개와-아시아_트리플헬릭스_학회설립_추진현황_자료Triple helix 연구소개와-아시아_트리플헬릭스_학회설립_추진현황_자료
Triple helix 연구소개와-아시아_트리플헬릭스_학회설립_추진현황_자료Han Woo PARK
 
정보활성화를 위한 데이타베이스 발전
정보활성화를 위한 데이타베이스 발전정보활성화를 위한 데이타베이스 발전
정보활성화를 위한 데이타베이스 발전Hanbat National Univerisity
 
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 재선정평가 신청서
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 재선정평가 신청서BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 재선정평가 신청서
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 재선정평가 신청서Min Jung So
 
식품클러스터 트리플헬릭스(24 nov2011)
식품클러스터 트리플헬릭스(24 nov2011)식품클러스터 트리플헬릭스(24 nov2011)
식품클러스터 트리플헬릭스(24 nov2011)Han Woo PARK
 

Similar to 산학협력 이론과 전략 (8)

사업신청서 첨부포함
사업신청서 첨부포함사업신청서 첨부포함
사업신청서 첨부포함
 
정보분석과 E-리서치 kisti techno readers digest
정보분석과 E-리서치 kisti techno readers digest정보분석과 E-리서치 kisti techno readers digest
정보분석과 E-리서치 kisti techno readers digest
 
과학과 기술의 공진화를 통한 과학의 추격
과학과 기술의 공진화를 통한 과학의 추격과학과 기술의 공진화를 통한 과학의 추격
과학과 기술의 공진화를 통한 과학의 추격
 
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 성과평가 신청서
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 성과평가 신청서BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 성과평가 신청서
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 성과평가 신청서
 
Triple helix 연구소개와-아시아_트리플헬릭스_학회설립_추진현황_자료
Triple helix 연구소개와-아시아_트리플헬릭스_학회설립_추진현황_자료Triple helix 연구소개와-아시아_트리플헬릭스_학회설립_추진현황_자료
Triple helix 연구소개와-아시아_트리플헬릭스_학회설립_추진현황_자료
 
정보활성화를 위한 데이타베이스 발전
정보활성화를 위한 데이타베이스 발전정보활성화를 위한 데이타베이스 발전
정보활성화를 위한 데이타베이스 발전
 
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 재선정평가 신청서
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 재선정평가 신청서BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 재선정평가 신청서
BK21 플러스 미래기반 창의인재양성 사업단 재선정평가 신청서
 
식품클러스터 트리플헬릭스(24 nov2011)
식품클러스터 트리플헬릭스(24 nov2011)식품클러스터 트리플헬릭스(24 nov2011)
식품클러스터 트리플헬릭스(24 nov2011)
 

More from Hanbat National Univerisity

권기석 과학기술 씽크탱크 정부학회
권기석 과학기술 씽크탱크 정부학회권기석 과학기술 씽크탱크 정부학회
권기석 과학기술 씽크탱크 정부학회Hanbat National Univerisity
 
Technology Transfer and Commercialization System in South Korea
Technology Transfer and Commercialization System in South KoreaTechnology Transfer and Commercialization System in South Korea
Technology Transfer and Commercialization System in South KoreaHanbat National Univerisity
 
시스템 불확실성을 활용한 기술에측
시스템 불확실성을 활용한 기술에측시스템 불확실성을 활용한 기술에측
시스템 불확실성을 활용한 기술에측Hanbat National Univerisity
 
사회연결망 분석을 활용한 국제과학기술협력 전략에 대한 연구
사회연결망 분석을 활용한   국제과학기술협력 전략에 대한 연구사회연결망 분석을 활용한   국제과학기술협력 전략에 대한 연구
사회연결망 분석을 활용한 국제과학기술협력 전략에 대한 연구Hanbat National Univerisity
 
사회연결망 분석과 혁신연구 권기석
사회연결망 분석과 혁신연구 권기석사회연결망 분석과 혁신연구 권기석
사회연결망 분석과 혁신연구 권기석Hanbat National Univerisity
 
Collaborative research network and scientific productivity
Collaborative research network and scientific productivityCollaborative research network and scientific productivity
Collaborative research network and scientific productivityHanbat National Univerisity
 
Do graduate students affect their supervisors’ research
Do graduate students affect their supervisors’ researchDo graduate students affect their supervisors’ research
Do graduate students affect their supervisors’ researchHanbat National Univerisity
 
권기석 대경 행정학 네트워크 (정부학회 제출버전)
권기석   대경 행정학 네트워크 (정부학회 제출버전)권기석   대경 행정학 네트워크 (정부학회 제출버전)
권기석 대경 행정학 네트워크 (정부학회 제출버전)Hanbat National Univerisity
 
권기석 행정학 네트워크 - 정책학회발표본
권기석   행정학 네트워크 - 정책학회발표본권기석   행정학 네트워크 - 정책학회발표본
권기석 행정학 네트워크 - 정책학회발표본Hanbat National Univerisity
 
계량정보포럼 국내 및 해외 학위자 네트워크 분석
계량정보포럼   국내 및 해외 학위자 네트워크 분석계량정보포럼   국내 및 해외 학위자 네트워크 분석
계량정보포럼 국내 및 해외 학위자 네트워크 분석Hanbat National Univerisity
 

More from Hanbat National Univerisity (20)

권기석 과학기술 씽크탱크 정부학회
권기석 과학기술 씽크탱크 정부학회권기석 과학기술 씽크탱크 정부학회
권기석 과학기술 씽크탱크 정부학회
 
Technology Transfer and Commercialization System in South Korea
Technology Transfer and Commercialization System in South KoreaTechnology Transfer and Commercialization System in South Korea
Technology Transfer and Commercialization System in South Korea
 
출연(연) 과학기술자의 현재와 미래
출연(연) 과학기술자의 현재와 미래출연(연) 과학기술자의 현재와 미래
출연(연) 과학기술자의 현재와 미래
 
과학기술정책 연구와 사회, 정부
과학기술정책 연구와 사회, 정부과학기술정책 연구와 사회, 정부
과학기술정책 연구와 사회, 정부
 
00 출연(연) 발전방안 (2017년 12월)
00 출연(연) 발전방안 (2017년 12월)00 출연(연) 발전방안 (2017년 12월)
00 출연(연) 발전방안 (2017년 12월)
 
과학은 왜 이식되기 어려운가
과학은 왜 이식되기 어려운가과학은 왜 이식되기 어려운가
과학은 왜 이식되기 어려운가
 
과학리더십 공간과 연구 자율성
과학리더십 공간과 연구 자율성과학리더십 공간과 연구 자율성
과학리더십 공간과 연구 자율성
 
Kwon 트리플헬릭스 양적방법론
Kwon   트리플헬릭스 양적방법론Kwon   트리플헬릭스 양적방법론
Kwon 트리플헬릭스 양적방법론
 
핵융합포럼 발표자료 권기석
핵융합포럼 발표자료 권기석핵융합포럼 발표자료 권기석
핵융합포럼 발표자료 권기석
 
시스템 불확실성을 활용한 기술에측
시스템 불확실성을 활용한 기술에측시스템 불확실성을 활용한 기술에측
시스템 불확실성을 활용한 기술에측
 
소행성분야 계량정보분석
소행성분야 계량정보분석소행성분야 계량정보분석
소행성분야 계량정보분석
 
녹색산업 기술경쟁력 지수 개발
녹색산업 기술경쟁력 지수 개발녹색산업 기술경쟁력 지수 개발
녹색산업 기술경쟁력 지수 개발
 
사회연결망 분석을 활용한 국제과학기술협력 전략에 대한 연구
사회연결망 분석을 활용한   국제과학기술협력 전략에 대한 연구사회연결망 분석을 활용한   국제과학기술협력 전략에 대한 연구
사회연결망 분석을 활용한 국제과학기술협력 전략에 대한 연구
 
사회연결망 분석과 혁신연구 권기석
사회연결망 분석과 혁신연구 권기석사회연결망 분석과 혁신연구 권기석
사회연결망 분석과 혁신연구 권기석
 
Collaborative research network and scientific productivity
Collaborative research network and scientific productivityCollaborative research network and scientific productivity
Collaborative research network and scientific productivity
 
Do graduate students affect their supervisors’ research
Do graduate students affect their supervisors’ researchDo graduate students affect their supervisors’ research
Do graduate students affect their supervisors’ research
 
권기석 대경 행정학 네트워크 (정부학회 제출버전)
권기석   대경 행정학 네트워크 (정부학회 제출버전)권기석   대경 행정학 네트워크 (정부학회 제출버전)
권기석 대경 행정학 네트워크 (정부학회 제출버전)
 
권기석 행정학 네트워크 - 정책학회발표본
권기석   행정학 네트워크 - 정책학회발표본권기석   행정학 네트워크 - 정책학회발표본
권기석 행정학 네트워크 - 정책학회발표본
 
권기석 과학정책의 개념틀과 이슈
권기석 과학정책의 개념틀과 이슈권기석 과학정책의 개념틀과 이슈
권기석 과학정책의 개념틀과 이슈
 
계량정보포럼 국내 및 해외 학위자 네트워크 분석
계량정보포럼   국내 및 해외 학위자 네트워크 분석계량정보포럼   국내 및 해외 학위자 네트워크 분석
계량정보포럼 국내 및 해외 학위자 네트워크 분석
 

산학협력 이론과 전략

  • 1. 2011. 3. 28. 권기석 (한국교육개발원) 1
  • 2. 2
  • 3. 3
  • 4. I 산학협력의 이론 배경과 중요성 - 지식기반경제 심화 -> 창의적 지식과 경제성장 -> 대학연구 중요성 - 혁신적 지식의 경제적 성과 연계 -> 산학협력 (university- industry linkages) - 국가혁신체제론(National Innovation System) : 국가시스템내의 혁신주체간의 긴밀한 관계 - 삼중나선(Triple Helix)이론 : 지식생산에 있어 대학, 정부, 기업 삼자간 중심적인 역할 - 지식생산의 Mode 2 이론 : 대학은 지식생산 뿐 만 아니라 응용, 상업화까지도 담당 - 제2차 대학혁명 : 기업가적 대학의 등장 4
  • 5. I 산학협력의 이론 대학의 연구와 지식이전 임무의 등장 Ø 제 1차 대학혁명 -Teaching has been a main mission of universities since medieval period -Scientific research institutionalised in academia in the 19th C (Humboltian model) Ø 제 2차 대학혁명 -Around 1980s, economic contribution to society has emerged as the third mission of universities -Entrepreneurial universities are characterised as ‘high interaction with other spheres’ and ‘high independency of state’ (Etzkowitz, 2003)
  • 6. I 산학협력의 이론 대학의 연구와 지식이전에 대한 상반된 입장 Ø 긍정적 입장 - Triple Helix & Entrepreneurial Universities (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000), Mode 2 (Gibbons et al., 1999) - NIS (Freeman & Soete, 1982) - Revised Social Contract (Guston & Kensington, 1994) Ø 부정적 입장 - Academic Capitalism (Slaughter & Rhoades, 1997) - Tragedy of the academic commons (Nelson, 2004) - Commercialisation of higher education (Bok, 2003) Ø 그러나 경험적 결과가 혼재하고 있으며, 이에 대한 이론적 개발 요구되고 있음 - Empirical studies do not support negative relationship between academic research and patenting activities of the US universities (Thursby & Thrusby, 2000; Hicks & Hamilton, 1999)
  • 7. I 산학협력의 이론 추격국가 대학발전의 두가지 경로 East Asia Latin America ? Source: revised from Etzkowitz (2003), p.318.
  • 8. I 산학협력의 이론 산학협력의 방식 – 공식채널은 빙산의 일각이다 자료원 : OECD (2002) 비공식적 방식을 활용하는 대학교수의 산학협력활동에는 응용역량이 더 중요, 상업적인 방 식에는 과학역량이 중요 (권기석·송재준, 2009) 8
  • 9. I 산학협력의 이론 대학과 기업의 산학협력 동기 ¢ 대학의 동기 p To obtain additional funding p To fulfil service mission (or ‘third mission’) of the university p To broaden experience of students and faculty p To access new technology developed by firms p To identify interesting, relevant research problems p To enhance regional economic development p To increase employment opportunities for students ¢ 기업의 동기 p To access research infrastructure of the U p To access expertise p To aid renewal and expansion of technology p To gain access to students as potential employees p To expand external contacts for the industrial lab p To increase level of pre-competitive research p To leverage internal research capabilities 9
  • 10. I 산학협력의 이론 산학협력의 조건 ¢ More likely to occur in some universities than in others due to differences in p disciplines emphasised by the HEI § e.g. technological universities (MIT, RPI, Chalmers etc.) p academic culture of the HEI § i.e. different weight given to the various goals of the institution (cf. B. Clark on ‘entrepreneurial universities’) p development strategy of the HEI § e.g. new universities in Finland where research oriented around regional needs (Oulu, Joensuu) p environment of the HEI § e.g. a thriving industrial sector in the region, a science park (e.g. Research Triangle Park, Cambridge) 10
  • 11. I 산학협력의 이론 산학협력의 장애 ¢ 기업측 관점 (Cosh et al. 2006, 조현대외 2007) p 문화적 차이 (영국/미국) p 지속적 개발을 위한 연구비 지원(영국/미국) p 소통의 문제, 금전적 기대의 차이 (영국) p 협력인프라 미비, 기업체의 관심과 역량부족, 정부 정책 미비 (한국) ¢ 대학측 관점 (송재준 외, 2007) p 연구분야의 부적합 p 본연의 연구와 교육 p 연구기관과 목적이 적합한 기업 부재 p 정부정책 및 제도적 지원 부족 11
  • 12. I 산학협력의 이론 대학은 다 같지 않다 - 상이한 대학의 種들이 공존하며 진화(Martin, 2003) - 같은 환경에서도 유형별로 대학의 환경에 대한 반응 이 상이함 (Jeremy et al., 2008) 12
  • 13. I 산학협력의 기존연구 어떤 대학이 산학협력을 잘하는가? (Kwon, 2010) - 우리나라 165개 이공계 대학의 산학협력 성과(국내특허, 해 외특허, 기술이전, 기술이전 수익)에 대한 요인 분석 - 결과는 다음과 같음 - 대학원생이 많아야 - 공학 분야 논문 (과학역량)이 많아야. 특히, 해외특허와 특허 의 수익에는 SCI급 논문이 중요 - 정부보다 산업계로부터의 연구비 수주가 많아야 - 산학협력단 규모는 국내특허의 산출에만 유의미한 관계 13
  • 14. I 산학협력의 기존연구 : 어떤 교수가 산학협력을 잘 하는가? Model 1 (NB) Model 2 (ZINB) Model 3 (ZINB) Model 4 (Tobit) Models Domestic Patent Overseas Patent Tech. Transfer (TT) Revenues from TT Gender .555***(.111) .614**(.205) .319(.222) 1.67e+07*(8.70e+06) Career -.052***(.012) .154***(.218) .121***(.026) 4.63e+06***(8.87e+05) Career^2 -.002***(.0004) -.005***(.001) -.004***(.001) -1.41e+5***(2.92e+04) Discipline - Engineering .796***(.068) .410**(.152) 1.066***(.159) 5.12e+07***(6.35e+06) - Med. & Pharm. -.903***(.095) -1.319***(.193) -.542*(.238) -1.71e+07*(7.46e+06) - Agri. and Mari. -.280*(.113) -1.118*(.474) .594**(.230) 3.82e+07***(9.97e+06) Location in C-area .402***(.057) -.188(.151) .270*(.128) 1.88e+07***(4.61e+06) Legal status .313***(.057) .195(.152) .190(.132) 1.54e+07***(4.65e+06) Papers published - domestic journal .175***(.027) -.038(.087) .205***(.052) 6.50e+06**(2.32e+06) - SCI journal .440***(.026) .200***(.047) .060(.050) 1.77e+07***(1.42e+06) R&D funding - Cent. Gov’t 1.05e-09***(1.23e-10) 1.04e-09***(1.86e-10) 1.82e-09***(3.70e-10) .029***(.003) - Loc. Gov’t 1.43e-09**(4.72e-10) 5.16e-10(3.77e-10) 2.49e-09***(7.06e-10) .095***(.015) - Industry 1.47e-09***(4.08e-10) 1.05e-09(8.86e-10) 2.39e-09***(5.03e-10) .046***(.007) - Overseas 4.42e-09(1.99e-09) 9.77e-09***(2.58e-09) 8.20e-10(1.32e-09) .205*(.081) - Self funding 2.85e-09***(8.75e-10) 2.60e-09*(1.06e-09) 1.95e-09(1.02e-09) .033(.031) TTO size - - - - Regional BERD - - - - Constant -4.140***(.131) -5.313***(.309) -5.217***(.333) -3.55e+08***(1.54+07) Ln-alpha/Sigma .869(.057)** 1.417(.064)*** 2.220(.075)*** 1.20e+08(3.66e+06)*** Log-likelihood -9504.671 -2237.899 -3528.872 -15174.95 Wald/LR χ2(d. of f.) 3594.73(14)*** 617.94(15)*** 792.48(15)*** 822.91(15)*** No of observations 35044 35044 35044 35044 Source: Kwon (2009). 14
  • 15. I 산학협력의 기존연구 어떤 교수가 산학협력에서 시너지를 창출하는가? Source: Elaborated by the author, based on the typology of the research suggested by Stokes (1997). 산학협력과 연구가 시너지를 창출하는 교수는 분야, 연령, 파트너기업 등에 있어서 매우 특 별한 특징들을 가짐 (Kwon, 2010) 15
  • 16. I 산학협력의 이론과 기존연구 - 소결 산학협력은 더 큰 시스템의 관점에서 추진되어야 한다 산학협력은 공식적 채널은 물론 비공식적 채널도 중요하다 대학특성별 유형별로 산학협력 접근이 필요하다 대학과 교수의 다양한 역할에 대한 이해와 장려가 필요하다 16
  • 17. 17
  • 18. II 우리나라 산학협력 분석 30 27 20 20 18 legal status no of univ 14 14 10 9 Public 6 6 5 6 0 3 4 4 4 Private Se Ky ul Ka ng C gw Inc C ng C C nb m/ Ky nn Ky g /K Je g ok an hu o h hu b ho n hu u D ju na /D gju u un un po w n gi/ o ng uk am a k a n o m ae /B g us u ej n an eo /U n ls an 40000 location size: numbers of students 40 38 30000 30 29 25 20000 20 18 legal status legal status 10 12 10000 9 Count Public Private 4 5 0 3 3 3 Private 0 Public 1 2 3 4 5 6 1840 1880 1920 1960 2000 generality (no of departments) 1860 1900 1940 1980 the founding year * ‘a university in science and engineering’ is defined as ‘a university that has at least one academic in science and engineering with 18 research funding from an internal or external body’. According to this definition, 169 out of the 202 universities can be identified as Korean universities in science and engineering.
  • 19. II 우리나라 산학협력 분석 대학 유형별 교육, 연구, 산학협력 활동 19
  • 20. II 우리나라 산학협력 분석 대학유형별 교육, 연구, 지식이전 활동 교육, 연구, PAPER 1000.00 PATENT UND_GRD 100.00 POST_GRD 10.00 1.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0.10 0.01 *Y axis represents mean values of papers, patents, undergraduates and postgraduates in log scale. Source: the author, data based on KRF survey (2007) *1: Old big private in Seoul, 2: Big public regional, 3: Big private regional, 4: Medium & small private in Seoul, 5: Medium public regional / industrial, 6: Medium private regional, 7: Specialised in science & engineering, 8: Specialised in teachers' and ministers' training/on-line, 9: Small private 20 regional, 10: Small private industrial
  • 21. II 우리나라 산학협력 분석 대학 유형별 산학협력단 운영 및 인력현황 전반적으로 산단소속직원은 계약직으로, 대학소속직원은 정규직으로. 지대공의 경우 정규직 비율이 높음 21
  • 22. II 우리나라 산학협력 분석 대학 유형별 산학협력단 운영 및 인력현황 – 학력별/업무별 지대공은 상대적으로 높은 산학협력 전담 인력 비율이 특징적, 나머지 대학의 경우, 대부분 연구지원 전담인력이 많음 22
  • 23. II 우리나라 산학협력 분석 대학 유형별 산단 수익창출 100% 90% 지대공, 중공은 80% 상대적으로 기술 70% 자문을 통해서 높 60% 은 수익 창출, 50% 기타(위탁교육 포함) 서울대형사립과 40% 창업보육 과학기술특화대 30% 학교기업 학은 창업보육에 20% 기술자문 (컨설팅) 많이 의존 10% 기술이전 0% 23
  • 24. II 우리나라 산학협력 분석 산학협력활동의 교원평가 반영 세부현황 주로 출원보다는 등록에 치중 24
  • 25. II 우리나라 산학협력 분석 SCI논문 대비 산학협력 지표 반영 점수 (100점 대비 상대점수) 전반적으로 SCI 보다 낮은 비중으로 평가, 연구중심대학이 상대적으로 박하게 평가 25
  • 26. II 우리나라 산학협력 분석 산학협력 프로그램 – 인력교류 현황 3 *인력교류의 방식의 성과치를 Z-score로 변환 기업맞춤형학과(수업)운영수 2.5 위탁 교육 기업수 2 기업인턴쉽참여인원수 기술자문(컨설팅) 횟수 1.5 산업체인사겸임교수수 1 전임교원산업체파견인원수 0.5 0 -0.5 -1 -1.5 기업맞춤형 학과 운영은 서울대형사립대학과 사립산업 대학이 압도적으로 활발하게 활용하는 방식으로, 기업 -2 위탁교육은 중형국공립대, 기업인턴쉽은 지방대형국공 립대학과 사립산업대에서 활발하게 활용하는 방식으로 나타났다. 26
  • 27. II 우리나라 산학협력 분석 중앙정부의 사업목적/지원기관별 산학협력 재정지원 (단위 백만원) 구분 중기청 교과부 지경부 노동부 농진청 농수식부 합계 인력양성 7,549 101,022 19,379 9,500 0 0 137,449 공동연구기반 8,316 326 63,353 0 0 0 71,995 구축/이용 공동연구개발 46,099 10,291 0 0 10,611 1,046 68,048 창업보육 43,075 0 0 0 0 636 43,710 인력교류 0 0 775 14,525 0 0 15,299 학교기업 0 7,765 0 0 0 0 7,765 기술이전사업화 0 1,721 1,834 0 0 0 3,555 합계 105,039 121,126 85,340 24,024 10,611 1,682 347,823 27
  • 28. II 우리나라 산학협력 분석 중앙정부의 대학종류별 산학협력 재정지원 (단위 백만원) 교육대 산업대 대학원 사이버 원격대 전문대 구분 대학 합계 학 학 대 대 학 학 인력양성 108,857 0 8,735 0 0 0 19,857 137,449 공동연구기반 66,545 0 1,519 948 0 0 2,983 71,995 구축 공동연구개발 56,992 0 2,138 454 0 0 8,465 68,048 창업보육 35,685 0 1,444 69 0 0 6,513 43,710 인력교류 10,156 0 0 0 0 0 5,143 15,299 학교기업 3,415 0 237 0 0 0 4,113 7,765 기술이전사업화 3,282 0 45 229 0 0 0 3,556 합계 284,933 0 14,118 1,699 0 0 47,073 347,823 28
  • 29. II 우리나라 산학협력 분석 중앙정부의 대학유형별/사업목적별 산학협력 재정지원 (단위 백만원) 100% 90% 80% 70% 60% 기술이전사업화 50% 학교기업 40% 인력교류 30% 창업보육 20% 공동연구개발 10% 공동연구기반 인력양성 0% 29
  • 30. II 우리나라 산학협력 분석 중앙정부의 대학유형별/지원부처별 산학협력 재정지원 (단위 백만원) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 농림수산식품부 농촌진흥청 40% 노동부 30% 중소기업청 20% 지식경제부 교육과학기술부 10% 0% 30
  • 31. II 우리나라 산학협력 분석 대학의 소재지와 중앙정부의 산학협력 재정지원 (단위 백만원) 100% 100% 90% 90% 80% 80% 70% 70% 60% 기술이전사업화 60% 농림수산식품부 50% 학교기업 50% 농촌진흥청 40% 인력교류 40% 노동부 창업보육 30% 30% 지식경제부 공동연구개발 20% 20% 교육과학기술부 공동연구기반 10% 10% 중소기업청 인력양성 0% 0% 31
  • 32. II 우리나라 산학협력 분석 대학과 기업의 지역간 산학협력 네트워크 32
  • 33. 33
  • 34. III 우리나라 산학협력 발전전략 국제적으로… 선진국 모델의 직접적용의 한계와 추격 모델 제안 - 개도국이 대학 모델 선택시 주의 필요 (ex. 브라질) - 경제발전 초기(early catch-up)의 인력양성의 중요성 - 전략적 의도 (strategic intent)와 산학연의 coherence - Post catch-up 시기, 선택적 친화성에서 다양성으로 34
  • 35. III 우리나라 산학협력 발전전략 국가적으로…(한국의 경우) 대형연구중심 대학 모델 적용의 한계와 다양한 정책필요 - 다양한 환경과 제도적 특징을 가진 대학종(species)의 존재 - 산학연간 다양한 연계 채널에 대한 채널별 지원 정책 필요 - 특히, 지역에 최적화된 산학협력 모델과 섬세한 정책 필요 35
  • 36. III 우리나라 산학협력 발전전략 대학은… (한국의 경우) 주체적 연구 및 산학협력의 역할과 제도 구축 필요 - 대학차원의 차별화된 연구와 산학협력 제도 구축 필요 - 특히, 대학의 전략분야에 중장기 계획을 바탕으로 추진 36
  • 37. III 우리나라 산학협력 발전전략 대학연구자는… 대학연구자의 교육, 연구, 산업기여 - 대학 연구자의 다양한 역할유형에 대한 위상 확립과 지원 필요 (SCI 논문이 전부는 아님) - 즉, 역할별 지원을 통한 전문성의 활용 극대화 필요 - 특히, 시너지를 창출하는 연구자군에 대한 적극적 추가 정책 필요 37
  • 38. 38