SlideShare a Scribd company logo
Памятка
выступающему
Андрей Скворцов, Алексей Каптерев
Драматургия
Цель
Проблема
Драматургические «враги»
Аргументы
Композиция
Аллегории
Репетиции
Черновые слайды
Первый прогон
Эмоции
Чистовые слайды
Формат
Фокус
Иллюстрации
Оптимизация
Генеральная репетиция
Перед выступлением
Разминка
Медитация
Во время выступления
Обратная связь от аудитории
Вопросы залу
Вопросы из зала
Время
Об авторах
АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему
2
Драматургия
1Цель
Сформулируйте цель в терминах «что люди в аудитории
должны сделать». Чем конкретнее цель, тем лучше.
Плохо: Рассказать о том, какие бывают кофемашины (некон-
кретно и не ведет к действию).
Л у ч ш е : Рекомендовать купить капсульную кофемашину Берлио.
Тож е мож н о: В зависимости от ситуации, рекомендовать
купить одну из трех кофемашин.
Конкретная цель заставляет думать об аудитории (кто «они»?)
и о возможных препятствиях на пути.
2Проблема
Теперь спросите себя: почему цель важна для аудито-
рии? В чем проблема? Почему нынешнюю ситуацию срочно
нужно менять? Попробуйте свести проблему к одному
из «семи страхов» Роберта Макки: потеря самоуважения, про-
фессиональный провал, угроза семье, здоровью и жизни — ​​
своей, близких, человечества.
В качестве иллюстрации можно использовать личную
историю или цифры, статистику. Хорошие выступления часто
начинаются с конкретной, насыщенной деталями истории-
завязки: когда, где, с кем, что случилось?
Пример истории
В 2006 году, зимой, я купил себе первую кофеварку, тогда еще
капельную. Через неделю вернул ее обратно. Во-первых, я заму-
чился ее мыть. Во-вторых, моя жена любит капучино, который
в ней приготовить нельзя. Ругала меня страшно: «Зачем
ты купил кофеварку, в которой нельзя приготовить капучино?».
В капельной же вообще ничего нельзя приготовить, кроме
американо.
История должна быть предельно конкретной: дата, место,
время, фамилии.
Пример статистики
Последние 10 лет в Европе продажи кофеварок капельного типа
стагнируют на уровне 9–10 миллионов единиц в год. Это данные
Евромонитора. Есть люди, которым вообще всё равно, какой
кофе пить, они покупают эти кофеварки. В 2008 году продажи
капсульных кофемашин составляли всего половину от капель-
ных. 2013 год стал переломным: капсульных кофемашин было
продано больше. Сейчас их продается больше в полтора раза.
Люди распробовали хороший кофе.
Статистика лучше убеждает, история — это единичный слу-
чай. Обязательно приводите ссылку на источник.
АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему
3
3Драматургические «враги»
Предположим, вы объяснили проблему, но люди всё
равно не хотят покупать кофемашину Берлио. Почему?
Найдите как можно больше реальных возражений, затем
отберите три самых сильных. Это будут ваши драматургиче-
ские «враги». С ними вы и будете бороться, проявляя свою
харизму. Очень важно не ошибиться с выбором «врагов».
при ме р
Возможно, аудитория считает, что кофе вредно, и бороться
придется с этим. Возможно, они готовы пить среднего качества
американо, и тогда капельная кофеварка — ​лучший вариант.
Или наоборот: они кофеманы, и считают, что варить кофе надо
только в профессиональной рожковой машине. Возможно, есть
конкурирующая капсульная кофеварка, и ее считают лучшей.
Это один из самых сложных этапов. Здесь вы определяете,
кого и в чем будете убеждать. Возможно, есть смысл сразу
выделить тех, к кому вы обращаетесь: «Если вы не любите
кофе, то это не для вас». Не доказывайте то, с чем все и так
согласны, — ​но и не навязывайте свое решение тем, кому оно
совсем не нужно.
4Аргументы
Определив от 3 до 5 врагов-препятствий, начните
искать аргументы для борьбы с ними. Аргументом может
быть личная история, но нужно помнить, что история
доказывает только единичный факт. Истории нельзя обоб-
щать. Это также может быть статистика —​лучший вариант
для скептической аудитории. Найдите много аргументов,
но для выступления отберите только 3–5 самых сильных.
Не разбавляйте сильные аргументы слабыми: это снижает
общую убедительность.
5Композиция
Если ваша презентация короче 10 минут, вы можете отве-
сти максимум 30 секунд на вступление. Поскорее переходите
к проблеме! Затем должны появиться «враги» и аргументы
для борьбы с ними. Три врага — ​три аргумента. В финале
закольцуйте выступление: вернитесь к завязке и покажите
«счастливый конец», решение проблемы. Для презентации
длиннее 10 минут потребуется резюме основных тезисов.
6Аллегории
Если какой-то аргумент или главный тезис слишком
абстрактен и не имеет физического воплощения, его можно
«визуализировать» художественным образом, аллегорией.
Используйте не более одной аллегории на выступление!
Не забудьте, что аллегория ничего не доказывает, а только
привлекает внимание и помогает слушателям понять вашу
мысль.
Пример
Купить капсульную кофемашину после капельной — ​всё равно
что купить лазерный принтер после печатной машинки. Рас-
ходные материалы дороже, но удобство пользования и качество
настолько выше, что никто даже и не думает вернуться назад.
АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему
4
Репетиции
7Черновые слайды
Используя шаблон с фирменным стилем, сделайте
слайды-подсказки с небольшим количеством текста и самыми
необходимыми иллюстрациями. Не тратьте много времени
на этом этапе. Задача черновых слайдов — ​только напоминать
вам о последовательности тезисов во время репетиции.
8Первый прогон
Проговорите выступление со слайдами от начала
до конца, затем устройте «сушку»: в выступлении не должно
остаться ни одного слова, которое не относится к проблемам
или их решению.
При ме р
«Вначале я расскажу о себе». Какую проблему решает рассказ
о себе? Если вы в этот момент боретесь с тем, что аудитория
вас не знает или не считает экспертом в вопросе, — ​дайте этому
врагу появиться. Например, скажите: «Тут возникает вопрос:
кто я такой, чтобы учить вас варить кофе?». После этого можно
рассказать о своих регалиях. Если проблемы доверия к вам нет,
говорить о себе не нужно.
На следующем цикле избавьтесь от общих слов. Говорите
себе: «Приведи пример!».
Плох о: Наши капсулы сделаны из экологичных материалов.
Лучше: В обычных кофемашинах используются капсулы из алю-
миния или композитного пластика, которые не разлагаются
и не перерабатываются. Наши капсулы биоразлагаемые.
Плох о: У этого сорта очень богатый, насыщенный вкус.
Лучше: Насыщенность этого сорта — ​7 по 10-балльной шкале.
Репетируйте, сокращайте, заменяйте. Проверяйте себя
вопросами: «Действительно ли важно то, о чем я говорю?»,
«С правильными ли врагами-возражениями я борюсь?»
и «Не лишние ли эти слова?». Хорошее выступление может
значительно измениться в процессе репетиций, сохранив
пр этом свою структуру и композицию. Изменяйте слайды
по необходимости.
9Эмоции
Эмоции нельзя изобразить —​это почти всегда выглядит
неестественно. Эмоции могут только родиться, и рождаются
они из конкретных историй или волнующих новостей.
Для создания живых эмоций используйте «киноленту
видений» Станиславского: увидьте в воображении ситуацию,
эмоционально вас трогающую, и опишите ее.
АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему
5
Чистовые
слайды
10Формат
Определитесь с форматом слайдов, исходя из размера
аудитории и сложности аргументов. Как правило, чем больше
людей в зале и чем меньше у них знаний о предмете, тем
меньше текста должно быть на слайдах. Перегруз — куда более
распространенная проблема, чем недостаток информации.
11Фокус
Создайте фокусную точку на каждом слайде. Это
может быть текст: заголовок или вывод из слайда. Это также
может быть яркая иллюстрация: фотография или график.
Фокусная точка должна отвечать на вопросы: «Какова
цель этого слайда? Как этот слайд двигает мою историю
вперед?».
Подчините все остальные элементы слайда фокусной
точке: они должны поддерживать ее или, наоборот, контра-
стировать с ней, оттенять.
Распределите остальную информацию по приоритетам:
не очень важное, совсем не важное. Важное должно быть
на первом плане, не очень важное уберите на второй. Нужно
ли остальное?
Плохо Лучше Лучше
Заголовок: крупный размер, яркий цвет,
жирный шрифт (но не всё сразу).
Тезис: средний размер, черный цвет,
нормальный шрифт.
Комментарий: мелкий размер, серый
цвет, наклонный шрифт (но не всё сразу).
Тезис
Расшифровка
Тезис
Расшифровка
Тезис
Антитезис
Заголовок
Тезис
Комментарий
1 10 20 30 40 50+
АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему
6
12Иллюстрации
Превращайте текст в картинки! Таблицы — ​в гра-
фики! Да, это занимает время, но окупается. Помните, что
у иллюстрации должна быть цель. Не ставьте картинку просто
потому, что «без нее как-то скучно».
13Оптимизация
Постарайтесь максимально сократить текст, избавь-
тесь от повторов, тяжелого канцелярского или профессио-
нального языка, скобок, сносок.
У каждого элемента должна быть цель. Удалите всё, что
попало на слайд только «для красоты». Не используйте много
цветов без необходимости. Разделяйте блоки пустым про-
странством, а не линейками. «Воздуха» должно быть не менее
30%​. Лучший шрифт — ​фирменный!
14Генеральная репетиция
Отрепетируйте еще раз со слайдами. Если не можете
обойтись без указки, ​скорее всего, слайды слишком сложные.
Эту проблему можно решить пошаговой анимацией. Не выва-
ливайте много информации за раз, но и не делайте анимацию
длинной и отвлекающей. Следите за временем выступления.
Перед
выступлением
15Разминка
За полчаса до выступления сделайте разминку
по технике речи: дыхание (Стрельникова, «свеча»), резона-
торы (мычание до вибрации в трех регистрах), дикция (раз-
минка мышц, окончания слов, быК туП тупогуБ, ри-ри-рирь,
кси-дзи-цыц, на мели мы лениво налима ловили).
16Медитация
В последние 5 минут перед выступлением думайте
о том, что вы сейчас будете делать важное и полезное
дело, что вы нужны, важны, вы искали и нашли серьезные
истории, факты и цифры и готовы бороться за них на сцене.
Это придаст уверенности и конвертирует страх в продуктив-
ный драйв.
Фотографии
Доказать,
впечатлить
Иконки
Напомнить,
объяснить
Схемы
Объяснить,
доказать
Графики
Доказать
АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему
7
Во время выступления
17Обратная связь от аудитории
Ваша задача на время выступления — ​не прочитать
текст, а создать диалог. Стойте лицом к аудитории. Даже когда
аудитория молчит, она всё равно общается с вами мимикой,
позами, киванием или качанием головы. Люди хотят, чтобы
вы хорошо выступили и готовы вас невербально поддержи-
вать. Разговаривать с ними намного приятнее, чем говорить
со стеной.
18Вопросы в зал
Если вы видите, что ползала вас не слушают, —
задайте вопрос. Это хороший способ собрать внимание
аудитории, создать диалог и справиться с эффектом «да мы
всё это знаем». Даже новые факты кажутся людям очевид-
ными. Вопросы позволяют понять, действительно ли всё так
очевидно.
Пример
Если сказать: «В машины Неспрессо теперь можно вставлять
капсулы других производителей», — многие подумают: «Ну да,
кажется, я где-то об этом слышал». Если же спросить: «Как
вы думаете, можно ли вставлять капсулы других производителей
в машины Неспрессо?», — ​то люди будут вынуждены принимать
решение, и многие ошибутся. Вашу информацию воспримут как
более ценную.
Вопросы, однако, должны быть важными для принятия
решений. Не задавайте скучных, банальных вопросов: ​аудито-
рия почувствует, что вы просто пытаетесь ей манипулировать.
Не задавайте вопросов, на которые у аудитории нет шанса
ответить правильно.
19Вопросы из зала
На короткие вопросы из зала мы рекомендуем отве-
чать прямо по ходу выступления. Если вы жестко ограничены
во времени, предвидите, что ответ уведет разговор в сторону,
или просто чувствуете себя неуверенно, вежливо попросите
«подержать» вопрос до конца выступления.
20Время
Включите компьютер в «режим докладчика»
или поставьте перед собой телефон с таймером (не забудьте
отключить энергосбережение). Если вам нужно сэкономить
время — ​экономьте на середине выступления. Не комкайте
конец! Финал вашей презентации —​резюме и призыв
к действию —​должны обязательно прозвучать, и прозвучать
хорошо.
Удачи!
Андрей Скворцов
Ведет тренинг «Публичное выступле-
ние по Станиславскому». Сооснователь
и директор компании «Меркатор»,
совладелец компании bssl.ru, телеве-
дущий, лауреат премии Нью-Йоркского
фестиваля как лучший ведущий
информационно-развлекательного
жанра, автор мультфильма «Система
Станиславского для оратора».
Выпускник МГУ и Гарвардской
школы бизнеса.
Среди клиентов: Школа управления
«Сколково», Мегафон, Газпром, Север-
сталь, Норильский никель и другие.
Тренинги: mercator.ru/training
Контакт: postman@mercator.ru
Алексей Каптерев
Ведет тренинги по презентациям
с 2007 года. Автор презентации «Смерть
через PowerPoint» (более 9 млн про­
смотров), бестселлера «Мастерство
презентации», преподаватель Высшей
школы бизнеса МГУ, почетный член
Британской гильдии спичрайтеров,
финалист Нью-Йоркского фестиваля
рекламы.
Выпускник РЭУ им. Плеханова,
специальность финансы и кредит.
Среди клиентов: Сбербанк, Билайн,
МТС, Ростелеком, X5 Retail Group,
KPMG и другие.
Тренинги: kapterev.com/training.html
Контакт: alexei@kapterev.com
Лицензия Attribution-NoDerivatives 4.0 International позволяет бесплатно делиться
этой работой, но запрещает изменять текст.
Дизайн и верстка: Игорь Штанг, иллюстрации: Алексей Грабилин

More Related Content

What's hot

The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
Palo Alto Software
 
Making Products in GenAI’s World by LinkedIn VP of Product.pdf
Making Products in GenAI’s World by LinkedIn VP of Product.pdfMaking Products in GenAI’s World by LinkedIn VP of Product.pdf
Making Products in GenAI’s World by LinkedIn VP of Product.pdf
Product School
 
M&A for Management Consultants & Business Analysts
M&A for Management Consultants & Business AnalystsM&A for Management Consultants & Business Analysts
M&A for Management Consultants & Business Analysts
Asen Gyczew
 
YouTube Channel Handling Service Contract PowerPoint Presentation Slides
YouTube Channel Handling Service Contract PowerPoint Presentation SlidesYouTube Channel Handling Service Contract PowerPoint Presentation Slides
YouTube Channel Handling Service Contract PowerPoint Presentation Slides
SlideTeam
 
B2B vs B2C KPI Metrics by NBC Product Leader
B2B vs B2C KPI Metrics by NBC Product LeaderB2B vs B2C KPI Metrics by NBC Product Leader
B2B vs B2C KPI Metrics by NBC Product Leader
Product School
 
Insane Honesty in Content Marketing
Insane Honesty in Content MarketingInsane Honesty in Content Marketing
Insane Honesty in Content Marketing
Velocity Partners
 
How to create a management consulting presentation
How to create a management consulting presentationHow to create a management consulting presentation
How to create a management consulting presentation
Asen Gyczew
 
Building a First ML Component from 0 to Optimization with a Product-First App...
Building a First ML Component from 0 to Optimization with a Product-First App...Building a First ML Component from 0 to Optimization with a Product-First App...
Building a First ML Component from 0 to Optimization with a Product-First App...
Product School
 
8 TED TALKS THAT TEACH PUBLIC SPEAKING
8 TED TALKS THAT TEACH PUBLIC SPEAKING8 TED TALKS THAT TEACH PUBLIC SPEAKING
8 TED TALKS THAT TEACH PUBLIC SPEAKING
SNIteam
 
How a Smart Leader Sets SMART Goals
How a Smart Leader Sets SMART GoalsHow a Smart Leader Sets SMART Goals
How a Smart Leader Sets SMART Goals
Weekdone.com
 
Youth Entrepreneurship Series - Marketing
Youth Entrepreneurship Series - MarketingYouth Entrepreneurship Series - Marketing
Youth Entrepreneurship Series - Marketing
Kris Zanuldin
 
Deepak Chopra: A Path to Personal Forgiveness
Deepak Chopra: A Path to Personal ForgivenessDeepak Chopra: A Path to Personal Forgiveness
Deepak Chopra: A Path to Personal Forgiveness
Deepak Chopra MD (official)
 
Strategyzer Retreat: Strategic Alignement
Strategyzer Retreat: Strategic Alignement Strategyzer Retreat: Strategic Alignement
Strategyzer Retreat: Strategic Alignement
Strategyzer
 
Fight the Power(point)!
Fight the Power(point)!Fight the Power(point)!
Fight the Power(point)!
Todd Reubold
 
Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM
Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PMTips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM
Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM
Product School
 
The Sales Bible
The Sales BibleThe Sales Bible
The Sales Bible
Colin Post
 
Liquidity Management for Management Consultants & Managers
Liquidity Management for Management Consultants & ManagersLiquidity Management for Management Consultants & Managers
Liquidity Management for Management Consultants & Managers
Asen Gyczew
 
5 Myths on How to be More Eloquent during Presentation
5 Myths on How to be More Eloquent during Presentation5 Myths on How to be More Eloquent during Presentation
5 Myths on How to be More Eloquent during Presentation
24Slides
 
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examplesWhere to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Board of Innovation
 
Slides That Rock
Slides That RockSlides That Rock
Slides That Rock
Slides That Rock
 

What's hot (20)

The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
 
Making Products in GenAI’s World by LinkedIn VP of Product.pdf
Making Products in GenAI’s World by LinkedIn VP of Product.pdfMaking Products in GenAI’s World by LinkedIn VP of Product.pdf
Making Products in GenAI’s World by LinkedIn VP of Product.pdf
 
M&A for Management Consultants & Business Analysts
M&A for Management Consultants & Business AnalystsM&A for Management Consultants & Business Analysts
M&A for Management Consultants & Business Analysts
 
YouTube Channel Handling Service Contract PowerPoint Presentation Slides
YouTube Channel Handling Service Contract PowerPoint Presentation SlidesYouTube Channel Handling Service Contract PowerPoint Presentation Slides
YouTube Channel Handling Service Contract PowerPoint Presentation Slides
 
B2B vs B2C KPI Metrics by NBC Product Leader
B2B vs B2C KPI Metrics by NBC Product LeaderB2B vs B2C KPI Metrics by NBC Product Leader
B2B vs B2C KPI Metrics by NBC Product Leader
 
Insane Honesty in Content Marketing
Insane Honesty in Content MarketingInsane Honesty in Content Marketing
Insane Honesty in Content Marketing
 
How to create a management consulting presentation
How to create a management consulting presentationHow to create a management consulting presentation
How to create a management consulting presentation
 
Building a First ML Component from 0 to Optimization with a Product-First App...
Building a First ML Component from 0 to Optimization with a Product-First App...Building a First ML Component from 0 to Optimization with a Product-First App...
Building a First ML Component from 0 to Optimization with a Product-First App...
 
8 TED TALKS THAT TEACH PUBLIC SPEAKING
8 TED TALKS THAT TEACH PUBLIC SPEAKING8 TED TALKS THAT TEACH PUBLIC SPEAKING
8 TED TALKS THAT TEACH PUBLIC SPEAKING
 
How a Smart Leader Sets SMART Goals
How a Smart Leader Sets SMART GoalsHow a Smart Leader Sets SMART Goals
How a Smart Leader Sets SMART Goals
 
Youth Entrepreneurship Series - Marketing
Youth Entrepreneurship Series - MarketingYouth Entrepreneurship Series - Marketing
Youth Entrepreneurship Series - Marketing
 
Deepak Chopra: A Path to Personal Forgiveness
Deepak Chopra: A Path to Personal ForgivenessDeepak Chopra: A Path to Personal Forgiveness
Deepak Chopra: A Path to Personal Forgiveness
 
Strategyzer Retreat: Strategic Alignement
Strategyzer Retreat: Strategic Alignement Strategyzer Retreat: Strategic Alignement
Strategyzer Retreat: Strategic Alignement
 
Fight the Power(point)!
Fight the Power(point)!Fight the Power(point)!
Fight the Power(point)!
 
Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM
Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PMTips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM
Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM
 
The Sales Bible
The Sales BibleThe Sales Bible
The Sales Bible
 
Liquidity Management for Management Consultants & Managers
Liquidity Management for Management Consultants & ManagersLiquidity Management for Management Consultants & Managers
Liquidity Management for Management Consultants & Managers
 
5 Myths on How to be More Eloquent during Presentation
5 Myths on How to be More Eloquent during Presentation5 Myths on How to be More Eloquent during Presentation
5 Myths on How to be More Eloquent during Presentation
 
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examplesWhere to find better ideas? +10 categories to explore with examples
Where to find better ideas? +10 categories to explore with examples
 
Slides That Rock
Slides That RockSlides That Rock
Slides That Rock
 

Viewers also liked

One more way to set goals for a presentation
One more way to set goals for a presentationOne more way to set goals for a presentation
One more way to set goals for a presentation
Alexei Kapterev
 
Is this a good font?
Is this a good font?Is this a good font?
Is this a good font?
Alexei Kapterev
 
Как оценить эффективность обучения
Как оценить эффективность обученияКак оценить эффективность обучения
Как оценить эффективность обучения
Alexei Kapterev
 
Lectures on typefaces
Lectures on typefacesLectures on typefaces
Lectures on typefaces
Alexei Kapterev
 
World Class Self-eduction
World Class Self-eductionWorld Class Self-eduction
World Class Self-eduction
Alexei Kapterev
 
Why Presentations Suck?
Why Presentations Suck?Why Presentations Suck?
Why Presentations Suck?
Alexei Kapterev
 
Бюллетень антимонопольной статистики
Бюллетень антимонопольной статистикиБюллетень антимонопольной статистики
Бюллетень антимонопольной статистики
Alexei Kapterev
 
Цель: помогать принимать решения
Цель: помогать принимать решенияЦель: помогать принимать решения
Цель: помогать принимать решения
Alexei Kapterev
 
Amsterdam Speechwriters Conference 2014 Talk
Amsterdam Speechwriters Conference 2014 TalkAmsterdam Speechwriters Conference 2014 Talk
Amsterdam Speechwriters Conference 2014 Talk
Alexei Kapterev
 
Step up your slides in Berlin
Step up your slides in BerlinStep up your slides in Berlin
Step up your slides in Berlin
Alexei Kapterev
 
Which font should I use?
Which font should I use?Which font should I use?
Which font should I use?
Alexei Kapterev
 
Не-предпринимательство
Не-предпринимательствоНе-предпринимательство
Не-предпринимательство
Alexei Kapterev
 
Выступление для «Сити-Класс»
Выступление для «Сити-Класс»Выступление для «Сити-Класс»
Выступление для «Сити-Класс»
Alexei Kapterev
 
Point of Contact: Presentations
Point of Contact: PresentationsPoint of Contact: Presentations
Point of Contact: Presentations
Alexei Kapterev
 
Почему презентации так трудно делать?
Почему презентации так трудно делать?Почему презентации так трудно делать?
Почему презентации так трудно делать?
Alexei Kapterev
 
Shift Happens
Shift HappensShift Happens
Shift Happens
Jeff Brenman
 
THIRST
THIRSTTHIRST
THIRST
Jeff Brenman
 
Death by PowerPoint
Death by PowerPointDeath by PowerPoint
Death by PowerPoint
Alexei Kapterev
 

Viewers also liked (18)

One more way to set goals for a presentation
One more way to set goals for a presentationOne more way to set goals for a presentation
One more way to set goals for a presentation
 
Is this a good font?
Is this a good font?Is this a good font?
Is this a good font?
 
Как оценить эффективность обучения
Как оценить эффективность обученияКак оценить эффективность обучения
Как оценить эффективность обучения
 
Lectures on typefaces
Lectures on typefacesLectures on typefaces
Lectures on typefaces
 
World Class Self-eduction
World Class Self-eductionWorld Class Self-eduction
World Class Self-eduction
 
Why Presentations Suck?
Why Presentations Suck?Why Presentations Suck?
Why Presentations Suck?
 
Бюллетень антимонопольной статистики
Бюллетень антимонопольной статистикиБюллетень антимонопольной статистики
Бюллетень антимонопольной статистики
 
Цель: помогать принимать решения
Цель: помогать принимать решенияЦель: помогать принимать решения
Цель: помогать принимать решения
 
Amsterdam Speechwriters Conference 2014 Talk
Amsterdam Speechwriters Conference 2014 TalkAmsterdam Speechwriters Conference 2014 Talk
Amsterdam Speechwriters Conference 2014 Talk
 
Step up your slides in Berlin
Step up your slides in BerlinStep up your slides in Berlin
Step up your slides in Berlin
 
Which font should I use?
Which font should I use?Which font should I use?
Which font should I use?
 
Не-предпринимательство
Не-предпринимательствоНе-предпринимательство
Не-предпринимательство
 
Выступление для «Сити-Класс»
Выступление для «Сити-Класс»Выступление для «Сити-Класс»
Выступление для «Сити-Класс»
 
Point of Contact: Presentations
Point of Contact: PresentationsPoint of Contact: Presentations
Point of Contact: Presentations
 
Почему презентации так трудно делать?
Почему презентации так трудно делать?Почему презентации так трудно делать?
Почему презентации так трудно делать?
 
Shift Happens
Shift HappensShift Happens
Shift Happens
 
THIRST
THIRSTTHIRST
THIRST
 
Death by PowerPoint
Death by PowerPointDeath by PowerPoint
Death by PowerPoint
 

Similar to Памятка выступающему

7 способов испортить презентацию
7 способов испортить презентацию7 способов испортить презентацию
7 способов испортить презентацию
Angel Relations Group
 
48 слайдов о том, как сделать презентацию лучше, чем эта.
48 слайдов о том, как сделать презентацию лучше, чем эта. 48 слайдов о том, как сделать презентацию лучше, чем эта.
48 слайдов о том, как сделать презентацию лучше, чем эта.
Agency48
 
Секреты ораторского искусства
Секреты ораторского искусстваСекреты ораторского искусства
Секреты ораторского искусства
Екатерина Сорокина
 
Книги о презентациях
Книги о презентацияхКниги о презентациях
Книги о презентациях
Константин Бугайчук
 
Руководство для начинающих выступающих
Руководство для начинающих выступающихРуководство для начинающих выступающих
Руководство для начинающих выступающих
Aram Mirzoyants
 
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
Fastvisuals
 
Как не отпугнуть зрителя с первого слайда. Основные ошибки в дизайне презента...
Как не отпугнуть зрителя с первого слайда. Основные ошибки в дизайне презента...Как не отпугнуть зрителя с первого слайда. Основные ошибки в дизайне презента...
Как не отпугнуть зрителя с первого слайда. Основные ошибки в дизайне презента...
IdealPresentation.com
 
Искусство дебатов
Искусство дебатовИскусство дебатов
Искусство дебатов
Вячеслав Макович
 
Instructional Design for e-learning 101
Instructional Design for e-learning 101Instructional Design for e-learning 101
Instructional Design for e-learning 101Elena Tikhomirova
 
1 трудные вопросы недостатки_11.03.13
1 трудные вопросы недостатки_11.03.131 трудные вопросы недостатки_11.03.13
1 трудные вопросы недостатки_11.03.13Larissa-M
 
Креативные методики «для чайников»
Креативные методики «для чайников»Креативные методики «для чайников»
Креативные методики «для чайников»
Ekaterina Selivanova
 
ученики
ученикиученики
ученикиOksana12
 
Power point ycheniki
Power point ychenikiPower point ycheniki
Power point ychenikiOksana12
 
ученики
ученикиученики
ученикиOksana12
 
Power point ycheniki
Power point ychenikiPower point ycheniki
Power point ychenikiOksana12
 
презентация Power point
презентация Power pointпрезентация Power point
презентация Power point
LAZOVOY
 
Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?
Nikolay Yaremko
 

Similar to Памятка выступающему (20)

7 способов испортить презентацию
7 способов испортить презентацию7 способов испортить презентацию
7 способов испортить презентацию
 
48 слайдов о том, как сделать презентацию лучше, чем эта.
48 слайдов о том, как сделать презентацию лучше, чем эта. 48 слайдов о том, как сделать презентацию лучше, чем эта.
48 слайдов о том, как сделать презентацию лучше, чем эта.
 
Секреты ораторского искусства
Секреты ораторского искусстваСекреты ораторского искусства
Секреты ораторского искусства
 
Книги о презентациях
Книги о презентацияхКниги о презентациях
Книги о презентациях
 
Руководство для начинающих выступающих
Руководство для начинающих выступающихРуководство для начинающих выступающих
Руководство для начинающих выступающих
 
Randevu
RandevuRandevu
Randevu
 
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
5 самых критичных ошибок презентаций. Ошибки, которые допускают все
 
Как не отпугнуть зрителя с первого слайда. Основные ошибки в дизайне презента...
Как не отпугнуть зрителя с первого слайда. Основные ошибки в дизайне презента...Как не отпугнуть зрителя с первого слайда. Основные ошибки в дизайне презента...
Как не отпугнуть зрителя с первого слайда. Основные ошибки в дизайне презента...
 
Искусство дебатов
Искусство дебатовИскусство дебатов
Искусство дебатов
 
Instructional Design for e-learning 101
Instructional Design for e-learning 101Instructional Design for e-learning 101
Instructional Design for e-learning 101
 
1 трудные вопросы недостатки_11.03.13
1 трудные вопросы недостатки_11.03.131 трудные вопросы недостатки_11.03.13
1 трудные вопросы недостатки_11.03.13
 
Креативные методики «для чайников»
Креативные методики «для чайников»Креативные методики «для чайников»
Креативные методики «для чайников»
 
Kultura p r
Kultura p rKultura p r
Kultura p r
 
активные продажи
активные продажиактивные продажи
активные продажи
 
ученики
ученикиученики
ученики
 
Power point ycheniki
Power point ychenikiPower point ycheniki
Power point ycheniki
 
ученики
ученикиученики
ученики
 
Power point ycheniki
Power point ychenikiPower point ycheniki
Power point ycheniki
 
презентация Power point
презентация Power pointпрезентация Power point
презентация Power point
 
Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?
 

More from Alexei Kapterev

Why is ethics important?
Why is ethics important?Why is ethics important?
Why is ethics important?
Alexei Kapterev
 
What is ethics?
What is ethics?What is ethics?
What is ethics?
Alexei Kapterev
 
Moral Decision-Making under Radical Uncertainty
Moral Decision-Making under Radical UncertaintyMoral Decision-Making under Radical Uncertainty
Moral Decision-Making under Radical Uncertainty
Alexei Kapterev
 
The Dangers of Storytelling
The Dangers of StorytellingThe Dangers of Storytelling
The Dangers of Storytelling
Alexei Kapterev
 
The logos and pathos 
 of presentation design
The logos and pathos 
 of presentation designThe logos and pathos 
 of presentation design
The logos and pathos 
 of presentation design
Alexei Kapterev
 
Интеллект-карты для спичрайтинга
Интеллект-карты для спичрайтингаИнтеллект-карты для спичрайтинга
Интеллект-карты для спичрайтинга
Alexei Kapterev
 
Making your slides lighter
Making your slides lighterMaking your slides lighter
Making your slides lighter
Alexei Kapterev
 
Про ценности
Про ценностиПро ценности
Про ценности
Alexei Kapterev
 
Есть ли будущее у лекций?
Есть ли будущее у лекций?Есть ли будущее у лекций?
Есть ли будущее у лекций?
Alexei Kapterev
 
Presentation Secrets
Presentation SecretsPresentation Secrets
Presentation Secrets
Alexei Kapterev
 
Лекция в УРГУ
Лекция в УРГУЛекция в УРГУ
Лекция в УРГУ
Alexei Kapterev
 
10-минутная презентация о презентациях
10-минутная презентация о презентациях10-минутная презентация о презентациях
10-минутная презентация о презентацияхAlexei Kapterev
 
Obama's State of the Union address 2011
Obama's State of the Union address 2011 Obama's State of the Union address 2011
Obama's State of the Union address 2011
Alexei Kapterev
 
10 мыслей, которыми хочется поделиться
10 мыслей, которыми хочется поделиться10 мыслей, которыми хочется поделиться
10 мыслей, которыми хочется поделиться
Alexei Kapterev
 

More from Alexei Kapterev (14)

Why is ethics important?
Why is ethics important?Why is ethics important?
Why is ethics important?
 
What is ethics?
What is ethics?What is ethics?
What is ethics?
 
Moral Decision-Making under Radical Uncertainty
Moral Decision-Making under Radical UncertaintyMoral Decision-Making under Radical Uncertainty
Moral Decision-Making under Radical Uncertainty
 
The Dangers of Storytelling
The Dangers of StorytellingThe Dangers of Storytelling
The Dangers of Storytelling
 
The logos and pathos 
 of presentation design
The logos and pathos 
 of presentation designThe logos and pathos 
 of presentation design
The logos and pathos 
 of presentation design
 
Интеллект-карты для спичрайтинга
Интеллект-карты для спичрайтингаИнтеллект-карты для спичрайтинга
Интеллект-карты для спичрайтинга
 
Making your slides lighter
Making your slides lighterMaking your slides lighter
Making your slides lighter
 
Про ценности
Про ценностиПро ценности
Про ценности
 
Есть ли будущее у лекций?
Есть ли будущее у лекций?Есть ли будущее у лекций?
Есть ли будущее у лекций?
 
Presentation Secrets
Presentation SecretsPresentation Secrets
Presentation Secrets
 
Лекция в УРГУ
Лекция в УРГУЛекция в УРГУ
Лекция в УРГУ
 
10-минутная презентация о презентациях
10-минутная презентация о презентациях10-минутная презентация о презентациях
10-минутная презентация о презентациях
 
Obama's State of the Union address 2011
Obama's State of the Union address 2011 Obama's State of the Union address 2011
Obama's State of the Union address 2011
 
10 мыслей, которыми хочется поделиться
10 мыслей, которыми хочется поделиться10 мыслей, которыми хочется поделиться
10 мыслей, которыми хочется поделиться
 

Памятка выступающему

  • 1. Памятка выступающему Андрей Скворцов, Алексей Каптерев Драматургия Цель Проблема Драматургические «враги» Аргументы Композиция Аллегории Репетиции Черновые слайды Первый прогон Эмоции Чистовые слайды Формат Фокус Иллюстрации Оптимизация Генеральная репетиция Перед выступлением Разминка Медитация Во время выступления Обратная связь от аудитории Вопросы залу Вопросы из зала Время Об авторах
  • 2. АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему 2 Драматургия 1Цель Сформулируйте цель в терминах «что люди в аудитории должны сделать». Чем конкретнее цель, тем лучше. Плохо: Рассказать о том, какие бывают кофемашины (некон- кретно и не ведет к действию). Л у ч ш е : Рекомендовать купить капсульную кофемашину Берлио. Тож е мож н о: В зависимости от ситуации, рекомендовать купить одну из трех кофемашин. Конкретная цель заставляет думать об аудитории (кто «они»?) и о возможных препятствиях на пути. 2Проблема Теперь спросите себя: почему цель важна для аудито- рии? В чем проблема? Почему нынешнюю ситуацию срочно нужно менять? Попробуйте свести проблему к одному из «семи страхов» Роберта Макки: потеря самоуважения, про- фессиональный провал, угроза семье, здоровью и жизни — ​​ своей, близких, человечества. В качестве иллюстрации можно использовать личную историю или цифры, статистику. Хорошие выступления часто начинаются с конкретной, насыщенной деталями истории- завязки: когда, где, с кем, что случилось? Пример истории В 2006 году, зимой, я купил себе первую кофеварку, тогда еще капельную. Через неделю вернул ее обратно. Во-первых, я заму- чился ее мыть. Во-вторых, моя жена любит капучино, который в ней приготовить нельзя. Ругала меня страшно: «Зачем ты купил кофеварку, в которой нельзя приготовить капучино?». В капельной же вообще ничего нельзя приготовить, кроме американо. История должна быть предельно конкретной: дата, место, время, фамилии. Пример статистики Последние 10 лет в Европе продажи кофеварок капельного типа стагнируют на уровне 9–10 миллионов единиц в год. Это данные Евромонитора. Есть люди, которым вообще всё равно, какой кофе пить, они покупают эти кофеварки. В 2008 году продажи капсульных кофемашин составляли всего половину от капель- ных. 2013 год стал переломным: капсульных кофемашин было продано больше. Сейчас их продается больше в полтора раза. Люди распробовали хороший кофе. Статистика лучше убеждает, история — это единичный слу- чай. Обязательно приводите ссылку на источник.
  • 3. АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему 3 3Драматургические «враги» Предположим, вы объяснили проблему, но люди всё равно не хотят покупать кофемашину Берлио. Почему? Найдите как можно больше реальных возражений, затем отберите три самых сильных. Это будут ваши драматургиче- ские «враги». С ними вы и будете бороться, проявляя свою харизму. Очень важно не ошибиться с выбором «врагов». при ме р Возможно, аудитория считает, что кофе вредно, и бороться придется с этим. Возможно, они готовы пить среднего качества американо, и тогда капельная кофеварка — ​лучший вариант. Или наоборот: они кофеманы, и считают, что варить кофе надо только в профессиональной рожковой машине. Возможно, есть конкурирующая капсульная кофеварка, и ее считают лучшей. Это один из самых сложных этапов. Здесь вы определяете, кого и в чем будете убеждать. Возможно, есть смысл сразу выделить тех, к кому вы обращаетесь: «Если вы не любите кофе, то это не для вас». Не доказывайте то, с чем все и так согласны, — ​но и не навязывайте свое решение тем, кому оно совсем не нужно. 4Аргументы Определив от 3 до 5 врагов-препятствий, начните искать аргументы для борьбы с ними. Аргументом может быть личная история, но нужно помнить, что история доказывает только единичный факт. Истории нельзя обоб- щать. Это также может быть статистика —​лучший вариант для скептической аудитории. Найдите много аргументов, но для выступления отберите только 3–5 самых сильных. Не разбавляйте сильные аргументы слабыми: это снижает общую убедительность. 5Композиция Если ваша презентация короче 10 минут, вы можете отве- сти максимум 30 секунд на вступление. Поскорее переходите к проблеме! Затем должны появиться «враги» и аргументы для борьбы с ними. Три врага — ​три аргумента. В финале закольцуйте выступление: вернитесь к завязке и покажите «счастливый конец», решение проблемы. Для презентации длиннее 10 минут потребуется резюме основных тезисов. 6Аллегории Если какой-то аргумент или главный тезис слишком абстрактен и не имеет физического воплощения, его можно «визуализировать» художественным образом, аллегорией. Используйте не более одной аллегории на выступление! Не забудьте, что аллегория ничего не доказывает, а только привлекает внимание и помогает слушателям понять вашу мысль. Пример Купить капсульную кофемашину после капельной — ​всё равно что купить лазерный принтер после печатной машинки. Рас- ходные материалы дороже, но удобство пользования и качество настолько выше, что никто даже и не думает вернуться назад.
  • 4. АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему 4 Репетиции 7Черновые слайды Используя шаблон с фирменным стилем, сделайте слайды-подсказки с небольшим количеством текста и самыми необходимыми иллюстрациями. Не тратьте много времени на этом этапе. Задача черновых слайдов — ​только напоминать вам о последовательности тезисов во время репетиции. 8Первый прогон Проговорите выступление со слайдами от начала до конца, затем устройте «сушку»: в выступлении не должно остаться ни одного слова, которое не относится к проблемам или их решению. При ме р «Вначале я расскажу о себе». Какую проблему решает рассказ о себе? Если вы в этот момент боретесь с тем, что аудитория вас не знает или не считает экспертом в вопросе, — ​дайте этому врагу появиться. Например, скажите: «Тут возникает вопрос: кто я такой, чтобы учить вас варить кофе?». После этого можно рассказать о своих регалиях. Если проблемы доверия к вам нет, говорить о себе не нужно. На следующем цикле избавьтесь от общих слов. Говорите себе: «Приведи пример!». Плох о: Наши капсулы сделаны из экологичных материалов. Лучше: В обычных кофемашинах используются капсулы из алю- миния или композитного пластика, которые не разлагаются и не перерабатываются. Наши капсулы биоразлагаемые. Плох о: У этого сорта очень богатый, насыщенный вкус. Лучше: Насыщенность этого сорта — ​7 по 10-балльной шкале. Репетируйте, сокращайте, заменяйте. Проверяйте себя вопросами: «Действительно ли важно то, о чем я говорю?», «С правильными ли врагами-возражениями я борюсь?» и «Не лишние ли эти слова?». Хорошее выступление может значительно измениться в процессе репетиций, сохранив пр этом свою структуру и композицию. Изменяйте слайды по необходимости. 9Эмоции Эмоции нельзя изобразить —​это почти всегда выглядит неестественно. Эмоции могут только родиться, и рождаются они из конкретных историй или волнующих новостей. Для создания живых эмоций используйте «киноленту видений» Станиславского: увидьте в воображении ситуацию, эмоционально вас трогающую, и опишите ее.
  • 5. АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему 5 Чистовые слайды 10Формат Определитесь с форматом слайдов, исходя из размера аудитории и сложности аргументов. Как правило, чем больше людей в зале и чем меньше у них знаний о предмете, тем меньше текста должно быть на слайдах. Перегруз — куда более распространенная проблема, чем недостаток информации. 11Фокус Создайте фокусную точку на каждом слайде. Это может быть текст: заголовок или вывод из слайда. Это также может быть яркая иллюстрация: фотография или график. Фокусная точка должна отвечать на вопросы: «Какова цель этого слайда? Как этот слайд двигает мою историю вперед?». Подчините все остальные элементы слайда фокусной точке: они должны поддерживать ее или, наоборот, контра- стировать с ней, оттенять. Распределите остальную информацию по приоритетам: не очень важное, совсем не важное. Важное должно быть на первом плане, не очень важное уберите на второй. Нужно ли остальное? Плохо Лучше Лучше Заголовок: крупный размер, яркий цвет, жирный шрифт (но не всё сразу). Тезис: средний размер, черный цвет, нормальный шрифт. Комментарий: мелкий размер, серый цвет, наклонный шрифт (но не всё сразу). Тезис Расшифровка Тезис Расшифровка Тезис Антитезис Заголовок Тезис Комментарий 1 10 20 30 40 50+
  • 6. АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему 6 12Иллюстрации Превращайте текст в картинки! Таблицы — ​в гра- фики! Да, это занимает время, но окупается. Помните, что у иллюстрации должна быть цель. Не ставьте картинку просто потому, что «без нее как-то скучно». 13Оптимизация Постарайтесь максимально сократить текст, избавь- тесь от повторов, тяжелого канцелярского или профессио- нального языка, скобок, сносок. У каждого элемента должна быть цель. Удалите всё, что попало на слайд только «для красоты». Не используйте много цветов без необходимости. Разделяйте блоки пустым про- странством, а не линейками. «Воздуха» должно быть не менее 30%​. Лучший шрифт — ​фирменный! 14Генеральная репетиция Отрепетируйте еще раз со слайдами. Если не можете обойтись без указки, ​скорее всего, слайды слишком сложные. Эту проблему можно решить пошаговой анимацией. Не выва- ливайте много информации за раз, но и не делайте анимацию длинной и отвлекающей. Следите за временем выступления. Перед выступлением 15Разминка За полчаса до выступления сделайте разминку по технике речи: дыхание (Стрельникова, «свеча»), резона- торы (мычание до вибрации в трех регистрах), дикция (раз- минка мышц, окончания слов, быК туП тупогуБ, ри-ри-рирь, кси-дзи-цыц, на мели мы лениво налима ловили). 16Медитация В последние 5 минут перед выступлением думайте о том, что вы сейчас будете делать важное и полезное дело, что вы нужны, важны, вы искали и нашли серьезные истории, факты и цифры и готовы бороться за них на сцене. Это придаст уверенности и конвертирует страх в продуктив- ный драйв. Фотографии Доказать, впечатлить Иконки Напомнить, объяснить Схемы Объяснить, доказать Графики Доказать
  • 7. АндрейСкворцов,АлексейКаптерев.Памяткавыступающему 7 Во время выступления 17Обратная связь от аудитории Ваша задача на время выступления — ​не прочитать текст, а создать диалог. Стойте лицом к аудитории. Даже когда аудитория молчит, она всё равно общается с вами мимикой, позами, киванием или качанием головы. Люди хотят, чтобы вы хорошо выступили и готовы вас невербально поддержи- вать. Разговаривать с ними намного приятнее, чем говорить со стеной. 18Вопросы в зал Если вы видите, что ползала вас не слушают, — задайте вопрос. Это хороший способ собрать внимание аудитории, создать диалог и справиться с эффектом «да мы всё это знаем». Даже новые факты кажутся людям очевид- ными. Вопросы позволяют понять, действительно ли всё так очевидно. Пример Если сказать: «В машины Неспрессо теперь можно вставлять капсулы других производителей», — многие подумают: «Ну да, кажется, я где-то об этом слышал». Если же спросить: «Как вы думаете, можно ли вставлять капсулы других производителей в машины Неспрессо?», — ​то люди будут вынуждены принимать решение, и многие ошибутся. Вашу информацию воспримут как более ценную. Вопросы, однако, должны быть важными для принятия решений. Не задавайте скучных, банальных вопросов: ​аудито- рия почувствует, что вы просто пытаетесь ей манипулировать. Не задавайте вопросов, на которые у аудитории нет шанса ответить правильно. 19Вопросы из зала На короткие вопросы из зала мы рекомендуем отве- чать прямо по ходу выступления. Если вы жестко ограничены во времени, предвидите, что ответ уведет разговор в сторону, или просто чувствуете себя неуверенно, вежливо попросите «подержать» вопрос до конца выступления. 20Время Включите компьютер в «режим докладчика» или поставьте перед собой телефон с таймером (не забудьте отключить энергосбережение). Если вам нужно сэкономить время — ​экономьте на середине выступления. Не комкайте конец! Финал вашей презентации —​резюме и призыв к действию —​должны обязательно прозвучать, и прозвучать хорошо. Удачи!
  • 8. Андрей Скворцов Ведет тренинг «Публичное выступле- ние по Станиславскому». Сооснователь и директор компании «Меркатор», совладелец компании bssl.ru, телеве- дущий, лауреат премии Нью-Йоркского фестиваля как лучший ведущий информационно-развлекательного жанра, автор мультфильма «Система Станиславского для оратора». Выпускник МГУ и Гарвардской школы бизнеса. Среди клиентов: Школа управления «Сколково», Мегафон, Газпром, Север- сталь, Норильский никель и другие. Тренинги: mercator.ru/training Контакт: postman@mercator.ru Алексей Каптерев Ведет тренинги по презентациям с 2007 года. Автор презентации «Смерть через PowerPoint» (более 9 млн про­ смотров), бестселлера «Мастерство презентации», преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, почетный член Британской гильдии спичрайтеров, финалист Нью-Йоркского фестиваля рекламы. Выпускник РЭУ им. Плеханова, специальность финансы и кредит. Среди клиентов: Сбербанк, Билайн, МТС, Ростелеком, X5 Retail Group, KPMG и другие. Тренинги: kapterev.com/training.html Контакт: alexei@kapterev.com Лицензия Attribution-NoDerivatives 4.0 International позволяет бесплатно делиться этой работой, но запрещает изменять текст. Дизайн и верстка: Игорь Штанг, иллюстрации: Алексей Грабилин