미국의 대표적인 온라인모금 비영리단체인 네트워크포굿 관련한 소개 단체입니다.

1. 지혜로운 모금법 고민하기최위환(녹색연합), 꼬깜(민우회), 선지은 (해피빈)

2. 온라인 기부온라인 기부가 후원자의 선택이 증가하고 있음.(카트리나재앙때기부액의 절반은 온라인)네트워크포굿의 온라인 기부자는 평균 39세 이상임온라인 평균기부액은 약 130달러(15만원)정도임

3. Network for Good은 온라인 비영리 모금 기관으로서 주로 기부자와 그들이 선호하는 자선활동을 온라인상으로 이어주고 비영리 자선단체들에게는 자원을 끌어들일 수 있게 도와주는 역할을 합니다. (즉, 한국의 해피빈재단과유사해보임)

4. Network for Good

5. Network for Good이 이루어왔던 것들언제 어디서 어떤 단체이든 안전하고 편리하게 기부할 수 있는 온라인 시스템 형성

6. 기관을 통해 $1투자된 각 분야에 $23.50의 수익이 되돌려 짐

7. 60,000 개이상의 비영리 기관에 4억7천2백만 달러 이상의 온라인 기부를 모금함

8. 20만 이상의 지역, 세계적인 자원 봉사 활동에 봉사자를 연결해 줌

9. 모금활동의 확산을 도와주는 수단을 통해 340만 달러 이상을 모금 홈페이지에 기부자/비영리기관/파트너기업을 위한 메뉴가 있음

10. 기부자에게는?-홈페이지를 통해120만 자선단체 중 가장 적합한 곳에 연결해줌-세금 공제를 위해 기부한 기록을 자체 보관-홈페이지를 통해 수많은 자원봉사 선택에 도움을 줌-자선 도구를 활용해 목적에 맞는 모금행사를 할 수 있게 도와드립니다. -Cause on Facebook에 모금을 할 수 있게 해줍니다. -믿을만한 자선 모금 서비스를 안내, 중-소 비영리 기관 지원을 위한 서비스에 대한 지원금 제공-모든 비영리 기관의 모금 활동 비용을 줄여줌

11. 2. 비영리기관에는?-기부금을 직접 전달-기부자들에게 이메일을 전달하도록 도움-“비영리 긴급전화(Nonprofit 911)”와 같은 자선모금에 필요한 교육훈련(fundraising training)을 제공함. 3. 기업에는?-기업의 웹사이트 내부나 다른 웹 서비스를 통해 직원들이 하는 어떠한 기부활동도움-브랜드화 된 모금 도구나 서비스를 제공-자선 모금 서비스를 스스로 이용할 수 있도록 하기 위하여 기업과 관련된 분야의 비영리 기관에 지원금을 제공하도록 도움

12. 파트너십 기능

13. 기부 활성화홈페이지나 웹사이트에 후원에 관련한 내용과 함께 후원기능을 추가사용자에게 자신이 원하는 후원을 할 수 있도록 허용- 기존에 확보하고 있는 데이터는 기본- 후원자가 조직을 검색할 수 있도록 함.- 안전하고 쉬운 기부를 위한 신용카드와 온라인 결제 시스템기부금 영수증자원활동자원 봉사 활성화를 위해 데이터 베이스 40,000개 갖추어 기회를제공우편 번호, 관심 분야, 기회를 유형별로 검색 가능하여 맞춤형 자원활동 가능

14. 직원 후원파트너사의 직원들이 기부를 할 수 있도록 지원-AOL, 타임워너, 워너 뮤직, 유엔 재단, 터너 가족 직원, 시스코 계약자, 야후, 뉴욕의 연방 준비 은행사내인트라넷에 ‘기부처 검색’을 통해 직원기부를 촉진함. 네트워크포굿에 대한 기부결과를 실시간으로 체크하고 기록기부감사카드를 통한 직원 예우

15. 바이럴 마케팅SixDegrees.org과 후원배지를 통해 입소문 마케팅을 통한 플랫폼을 제공. - 후원 뱃지와 배너는 웹2.0 기능과 함께 최첨담자선 뱃지와위젯 최첨단, 웹 2.0 기능으로 간주됩니다;좋은 네트워크는 자선 공간에서 위젯 시장에 처음과 오랜가에서 명성을 신뢰할 수주는 온라인후원배지는 입소문을 낼 수 있음. 사용자가 다양한 웹사이트와 블로그와소셜네트워크에 후원배지를 추가귀사의 브랜드에 당신과 당신의 고객이 좋아하는 후원에 대해 감정적인 유대감을 적용할 수 있음.

16. 착한 소비* 기부카드고객과 직원들에게 기부가 가능한 카드를 제공.자신이 선택한 단체에게 후원이 가능하도록 함. 예) 농협환경사랑카드*기부 상품 목록온라인 고객과 웹방문자가 특정제품을 구매했을때 비영리단체에 후원이 됨. 예)G마켓 100원의 기적

17. 모바일 후원배경화면, 벨소리, 이미지 등 후원자들이 친근하게 다가갈 수있는컨텐츠를 제공함으로써 후원이 가능하도록 유도함. 극장에서 극장의 마지막 장면에 후원이 가능하도록 요청함. 콘서트 장소 콘서트 장소에서 참가자들이 직접 후원을할 수 있도록 음악가 들이 메시지를 전달함. 스포츠 이벤트 팬들이 자신의 응원팀에 맞는 이미지, 텍스트 등을 올림으로써 그 비용을 자선으로 함. 예) 문자로 응원메시지 보내기라디오 / TV 라디오나 TV에 청취자와 시청자에게 후원이 가능하도록 텍스트를 제공함. 예)사랑의 리퀘스트광고판 표시 광고나 간판에 후원을 요청하는 메시지를 제공하고 실제로 후원할 수 있는 방법을 소개예)버스정류장, 지하철 광고

18. 카디야엔더슨(CEO)베테랑 마케터이자 비영리단체 분야의 전문가. 로이터와 AP 등 유명 방송사의 특파원으로 세계 곳곳을 돌아다니면서 다양한 사회적인 문제들을 목격하고, 이를 해결하는 공익단체들과 인연을 맺었다. 미국은 물론 동유럽과 아프리카 등 다양한 지역의 수많은 공익단체에서 일한 경험을 바탕으로 로빈후드 마케팅 법칙을 고안했다. 책 [로빈후드마케팅]의 저자. (출처 : 네이버책정보)

19. 일반적으로 떠올리는 로빈후드의 모습은 오랜 세월 동안 많은 사람들의 욕망을 반영해서 생긴 창작물이다. 로빈후드는 곤경에 처한 귀족출신이 아니라 평범한 농부였다. 주요 활동지도 셔우드 숲이 아니라 반스데일 숲이다. 이처럼 로빈후드 이야기는 새롭게 창작되어 왔다. 이와 같이 비즈니스 세계에서나 친숙할 법한 마케팅을 공익단체 즉 영리를 목적으로 하지 않는 비영리단체 NPO(Nonprofit Organization)에도 적용하며 공익단체의 새로운 이야기를 만들 수 있다는 것

20. 1. 우리의 거대한 목표가 아닌 청중의 구체적인 행동에 주목하라.2. 중요한 것은 우리의 가치가 아닌 청중의 가치다. 청중의 가치에 근접할수록 행동을 이끌어낼 수 있는 가능성은 더욱 높아진다.3. 마켓 요인을 이해하고 대처하자. 청중의 행동에 영향을 미치는 요인들을 파악하고 이를 적극적으로 활용하자.4. 청중의 마음 속에 확고한 자리를 차지하자. 금실로 수를 놓듯이 우리의 경쟁력을 청중에게 널리 알리자.5. 상호이익을 기반으로 협력관계를 구축하지 못하면 기대를 실천할 수 없다. 협력관계 참여자들은 모두 이익을 얻어야 한다. 이를 위해 가장 중요한 사실은 모든 참여자가 고객 기반을 공유하고 상호 보완적인 역할을 수행해야 한다는 점이다.6. 우리는 현실을 목표 앞에 두어야 한다. 청중으로부터 행동을 이끌어내는 원동력은 목표가 아니라 청중에게 제공하는 보상이다. 7. 메시지는 관계(Connection)를 형성하고, 보상(Reward)을 제시하고, 행동(Action)을 자극하고, 기억(Memory)에 남을 수 있어야 한다. CRAM은 정신없이 바쁜 청중이 우리에게 관심을 기울이도록 만드는 열쇠다. 8. 청중에게 다가가고 싶다면, 그들이 있는 곳으로 가라.9. 언론을 메시지 전달을 위한 스피커가 아니라, 목표 청중으로 정의해야 한다.10. 하나의 청중 범주로부터 하나의 행동을 이끌어내자1. 우리의 거대한 목표가 아닌 청중의 구체적인 행동에 주목하라.2. 중요한 것은 우리의 가치가 아닌 청중의 가치다. 청중의 가치에 근접할수록 행동을 이끌어낼 수 있는 가능성은 더욱 높아진다.3. 마켓 요인을 이해하고 대처하자. 청중의 행동에 영향을 미치는 요인들을 파악하고 이를 적극적으로 활용하자.4. 청중의 마음 속에 확고한 자리를 차지하자. 금실로 수를 놓듯이 우리의 경쟁력을 청중에게 널리 알리자.5. 상호이익을 기반으로 협력관계를 구축하지 못하면 기대를 실천할 수 없다. 협력관계 참여자들은 모두 이익을 얻어야 한다. 이를 위해 가장 중요한 사실은 모든 참여자가 고객 기반을 공유하고 상호 보완적인 역할을 수행해야 한다는 점이다.

21. 5. 상호이익을 기반으로 협력관계를 구축하지 못하면 기대를 실천할 수 없다. 협력관계 참여자들은 모두 이익을 얻어야 한다. 이를 위해 가장 중요한 사실은 모든 참여자가 고객 기반을 공유하고 상호 보완적인 역할을 수행해야 한다는 점이다.6. 우리는 현실을 목표 앞에 두어야 한다. 청중으로부터 행동을 이끌어내는 원동력은 목표가 아니라 청중에게 제공하는 보상이다. 7. 메시지는 관계(Connection)를 형성하고, 보상(Reward)을 제시하고, 행동(Action)을 자극하고, 기억(Memory)에 남을 수 있어야 한다. CRAM은 정신없이 바쁜 청중이 우리에게 관심을 기울이도록 만드는 열쇠다. 8. 청중에게 다가가고 싶다면, 그들이 있는 곳으로 가라.9. 언론을 메시지 전달을 위한 스피커가 아니라, 목표 청중으로 정의해야 한다.10. 하나의 청중 범주로부터 하나의 행동을 이끌어내자