project management

1. スケジュールに意志を込め
る
@i47_rozary
YAPC::Kansai 2017 OSAKA
納期と品質、立ちはだかる優先度。
その時君は何をすべきか。

2. 自己紹介
@i47_rozary
エンジニアと名乗っているがコード書いてない人
ゲームづくり会社
プロジェクトマネジメント、インフラ、テスター
ガンダムとスターウォーズはご褒美

3. 自己紹介
@i47_rozary
エンジニアと名乗っているがコード書いてない人
ゲームづくり会社
プロジェクトマネジメント、インフラ、テスター
ガンダムとスターウォーズはご褒美

4. PMがPerl Mongersではなく
プロジェクトマネジメント寄りの人間
今回の元資料はこちら
https://goo.gl/gnJGBz

5. 今回の元資料はこちら
https://goo.gl/gnJGBz
社内勉強会で30分の資料
手直ししたら
30ページが50ページに

6. YAPCにありがちな
Perlの話はでてこないですLTです。
プロジェクトマネジメントのLTです。

7. ゲーム業界?の愛情表現

8. ｢俺昨日徹夜だぜー。｣
｢一週間帰っていないぜー。｣
｢残業400時間だぜー。｣
｢つれーわーつれーわー。｣
(間違った)愛情表現

9. ｢俺昨日徹夜だぜー。｣
｢一週間帰っていないぜー。｣
｢残業400時間だぜー。｣
｢つれーわーつれーわー。｣
(間違った)愛情表現
こういうのは
嫌なわけなん
ですよ。

10. Project
解決できる領域
ENG
PM

11. PM Engineers (PM Beginners改め)
https://pmbegginers.connpass.com/
隔月で実施

12. 現場の状態

13. 1チームエンジニア20人くらい
1週間毎にイベント、キャンペーンをリリース
リリース日は固定
属人化もしているので、辛くてもヘルプしづらい

14. リリース日固定なので
ウォーターフォール
ミニウォーターフォールを選択
※スクラムはいろいろ難しく。CSMは一応ある。

15. ｢俺昨日徹夜だぜー。｣
｢一週間帰っていないぜー。｣
｢残業NNN時間だぜー。｣
間違った愛情表現
土日･残業
あたりまえ

16. ｢俺昨日徹夜だぜー。｣
｢一週間帰っていないぜー。｣
｢残業NNN時間だぜー。｣
間違った愛情表現
土日･残業
あたりまえ
こういうのは
嫌なわけなん
ですよ。

17. カオス!!

18. 計測

19. 一週間のタスク計測
予定
タスク
差込
タスク

20. 一週間のタスク計測
2 3:

21. 当初計画の
2.5倍
の作業をしている

22. ｢俺昨日徹夜だぜー。｣
｢一週間帰っていないぜー。｣
｢残業NNN時間だぜー。｣
間違った愛情表現
土日･残業
あたりまえ

23. タスクを受けるではなく
タスクを聞きに行く、取りに行く
事前に把握する
計画立てる

24. 土日残業あたりまえ
土日なし残業もほぼなし

25. スケジュールに意志を込め
る
納期と品質、立ちはだかる優先度。
その時君は何をすべきか。

26. アジェンダ
Agenda

27. この話の狙い
意志とは何か?
なぜ意志をこめるのか
誰の意志をこめるのか
どうやって意志を込めるのか
まとめ
アジェンダ

28. この話の狙い

29. プロジェクト
スケジュール
始める、仕切り直す

30. 運用の話はなし
変化に適応させる物

31. 意志とは何か?

32. 1.【意志】 どうしても、これをしよう、またはしまいという
積極的な心ぐみ。「―が強い」「―薄弱」。強いはっきりし
た意向。 「神の―」
2.【意思】 しようとする考え。思い。 「―表示」
引用:https://goo.gl/u9lAlz

33. 1.【意志】 どうしても、これをしよう、またはしまいという
積極的な心ぐみ。「―が強い」「―薄弱」。強いはっきりし
た意向。 「神の―」
2.【意思】 しようとする考え。思い。 「―表示」
引用:https://goo.gl/u9lAlz
やりたい!!

34. 納期や予算や盛り込む機能など、
与えられた状態と
要求されている成果物は
いつも乖離がある。

35. 納期や予算や盛り込む機能など、
与えられた状態と
要求されている成果物は
いつも乖離がある。
解消する
必要がある

36. なぜ意志をこめるのか

37. プロジェクトには
必ず意志が存在、混在してい
る。

38. 誰の意志をこめるのか

39. ステークホルダー
モチベーションのある人
正しい情報を持っている人
意志を持ってい無さそうな人にもヒアリ
ング など

40. どうやって意志を込めるのか

41. 1. 基本のスケジュールを作る
2. "誰の意志"の意志を明らかにしておく
3. 現実と照らして懸念点を出す
4. 実現可能な方法を模索する
5. 論理的に説明できるようにする
6. "誰の意志"と議論し合意を得た状態にする
流れ

42. 基本のスケジュールを作る
いきなり意志を込めない、込めすぎない
対処すべき問題を隠さない

43. 基本のスケジュールを作る
いきなり意志を込めない、込めすぎない
対処すべき問題を隠さない
破綻すっぞ!

44. 意志を明らかに
プロジェクトのゴール、成功条件
以後、更新、追加は可

45. 懸念点を出す
解消しなければいけない課題
よく忘れられるので忘れないこと

46. 実現可能な方法を模索する
"誰の意志"以外は自由に考えること。
自分で制約を課さないこと。
制約外の方法、ありとあらゆることを考える。
やりきれれば、意志が込められた状態に近づく。
意志と現実とを限りなく近づける。

47. 論理的に説明
実現可能な方法が正しかろうの説明
説明がないのは、意志がない状態
経験や実績（数値）などが説明を補強する

48. 議論し合意を得る
議論=説明しあう
互いの説明、意志を尊重しあう
衆愚にならないこと（意志を削る事も重要）
プロジェクト、スケジュール、チームの礎

49. まとめ 〜何をすべきか〜

50. 問題を隠さない
自分で制約を課さないこと。
説明を尊重しあう

51. 「こうありたい」という意志を持つこと。
意志を実現するあらゆる方法を考えること。

52. 以上
ありがとうございまし
たm(_ _)m