Как продавать в эпоху перемен, которая, кстати, похоже, уже и не закончится никогда, а становится нашим «нормальным» миром?
Я не буду долго объяснять, в чём суть «фильтрации базара» для менеджеров и продавцов.
Я просто напомню, что у них всего 2 задачи (по должности положено)
1. Повышать (улучшать) качество коммуникации с Клиентом
2. Снижать градус напряжения (который базово есть в продажах всегда)
Если разговоры – то содержательные.
Если вопросы – то мудрые, показывающие что вам можно доверять.
А если уж говорить о «решении проблем» Клиентов – то продавцу/менеджеру важно ПОКАЗЫВАТЬ (действиями), что они таки понимает эти проблемы, задачи, трудности и цели Клиента.
Программа (меню) встречи.
+ фильтруем (свой) базар
+ кейсы
+ как НАДО
+ Как НЕ надо
+ Учим жаргон
+ Убираем «шоры» с глаз менеджеров/продавцов и их руководителей, если они будут на встрече
ᚚᚚᚚᚚᚚ
+ основная часть: с 10 до 12:30 (2.5 часа с перерывом)
+ угощение: чай + бутерброды + сладкое угощение
+ по желанию: Q & A (вопросы и ответы) + нетворкинг: 12:30-13:00
Количество участников: 9 человек + Ольга Антонова
Добро пожаловать!
Начните (продолжайте) систематизировать ваши ПродажИ, став 16 февраля участником мастерской по созданию вашей собственной Книги Продаж.
Продавайте достойно! Ведь ПродажИ – это полезная деятельность.
Андреев Дмитрий Анатольевич
Коммерческий директор, ООО "Компания Металл Профиль"
Тема доклада: «Особенности работы крупной металлоперерабатывающей компании на рынке России в текущий момент. Новые перспективные направления развития листопереработки»
Баев Андрей Станиславович
Директор, Металл Эксперт Консалтинг
Тема доклада: Переформатирование рынка проката с покрытиями России и стран ближнего зарубежья: текущие тенденции и будущая динамика
Новый способ увеличить продажи металлопроката с помощью VIP версии калькулятора металла. Ваша реклама именно в тот момент, когда потребность максимально актуальна.
Бережной Сергей Александрович
Коммерческий директор, ГК "Маяк"
Тема доклада: Тенденции розничного рынка на примере регионов присутствия Группы компаний МАЯК
Книга продаж по металлопрокату. Книга сценариев продаж металлопроката. Корпор...Sales Metall
Книга продаж по металлопрокату.
Книга сценариев продаж металлопроката.
Корпоративная книга сценариев продаж металлопроката.
Сценарии продаж. Скрипты, речевые модули. Ответы на возражения закупщиков и снабженцев. Как ускорить оплату по ранее выставленному счету. Как избежать возникновения дебиторской задолженности. И еще более 40 инструментов повышающих эффективность работы отдела продаж металлопроката.
Какое у вас в Компании, Организации отношение к продажам?
Варианты, их немного:
• Продают все (мы все в продажах, всегда: и бухгалтер, и курьер, и водитель-экспедитор, даже если они об этом ещё НЕ знают)
• Продажи – неотъемлемая функция предприятия (и за это отвечает отдел продаж)
• Продажи – необходимое «зло»
Выбирайте свой вариант.
А знакомы вам такие высказывания:
• «Клиенты просто перестали нам звонить!»
• «Мои торговые Сотрудники в полной боевой готовности, ждут, не дождутся звонка!»
• «Вы представляете, Клиенты хотят, чтобы я, прежде чем продавать им что-то, сначала … разобрался в особенностях ИХ бизнеса!»
По иронии судьбы, мало кто слышал-знает, что такое «культура продаж». И, по той же иронии судьбы, большинство охотно реагируют на выражение «кризис культуры продаж».
ᚚᚚᚚᚚᚚ
Есть рынок (или просто «внешний мир»). Мир меняется, в последнее время слишком быстро.
Если организация/компания НЕ реагирует на изменение обстоятельств на рынке и во внешнем мире, то это и есть «кризис культуры продаж». Отсутствие реакции, кстати, может быть и сознательным и неосознанным.
Далее, при отсутствии реакции со стороны фирмы, рынок перестаёт откликаться на её, «торговые стратегии» (!) и практические приёмы продаж.
Кризис культуры продаж ведёт к:
• Разрушению функциональности самой торговой деятельности
• Повышению показателей себестоимости продаж как процесса и как функции
• Снижению нормы прибыли
• Снижению уровня доходности
ᚚᚚᚚᚚᚚ
Ещё в меню мастерской 11 января:
• Спектр мнений о «продажах»
• Взаимосвязь между ЖЦТ (жизненным циклом товара/продукта) и доминирующим в компании отношением к торговой / продающей функции
• Восприятие Клиента
• Культура продаж: 12 типов/видов, 7 элементов-составляющих, 5 проверенных на практике маркеров (идентификаторов) типа культуры продаж
На Мастерской 11 января вы определите, действительно ли ваша организация находится на пороге кризиса культуры продаж. И что делать, если таки да))?!
Специализированное методическое пособие для менеджеров, продающих металлопрокат. Справочная информация по металлопрокату. Скрипты, сценарии продаж и речевые модули. Ответы на основные возражения закупщиков и снабженцев.
Андреев Дмитрий Анатольевич
Коммерческий директор, ООО "Компания Металл Профиль"
Тема доклада: «Особенности работы крупной металлоперерабатывающей компании на рынке России в текущий момент. Новые перспективные направления развития листопереработки»
Баев Андрей Станиславович
Директор, Металл Эксперт Консалтинг
Тема доклада: Переформатирование рынка проката с покрытиями России и стран ближнего зарубежья: текущие тенденции и будущая динамика
Новый способ увеличить продажи металлопроката с помощью VIP версии калькулятора металла. Ваша реклама именно в тот момент, когда потребность максимально актуальна.
Бережной Сергей Александрович
Коммерческий директор, ГК "Маяк"
Тема доклада: Тенденции розничного рынка на примере регионов присутствия Группы компаний МАЯК
Книга продаж по металлопрокату. Книга сценариев продаж металлопроката. Корпор...Sales Metall
Книга продаж по металлопрокату.
Книга сценариев продаж металлопроката.
Корпоративная книга сценариев продаж металлопроката.
Сценарии продаж. Скрипты, речевые модули. Ответы на возражения закупщиков и снабженцев. Как ускорить оплату по ранее выставленному счету. Как избежать возникновения дебиторской задолженности. И еще более 40 инструментов повышающих эффективность работы отдела продаж металлопроката.
Какое у вас в Компании, Организации отношение к продажам?
Варианты, их немного:
• Продают все (мы все в продажах, всегда: и бухгалтер, и курьер, и водитель-экспедитор, даже если они об этом ещё НЕ знают)
• Продажи – неотъемлемая функция предприятия (и за это отвечает отдел продаж)
• Продажи – необходимое «зло»
Выбирайте свой вариант.
А знакомы вам такие высказывания:
• «Клиенты просто перестали нам звонить!»
• «Мои торговые Сотрудники в полной боевой готовности, ждут, не дождутся звонка!»
• «Вы представляете, Клиенты хотят, чтобы я, прежде чем продавать им что-то, сначала … разобрался в особенностях ИХ бизнеса!»
По иронии судьбы, мало кто слышал-знает, что такое «культура продаж». И, по той же иронии судьбы, большинство охотно реагируют на выражение «кризис культуры продаж».
ᚚᚚᚚᚚᚚ
Есть рынок (или просто «внешний мир»). Мир меняется, в последнее время слишком быстро.
Если организация/компания НЕ реагирует на изменение обстоятельств на рынке и во внешнем мире, то это и есть «кризис культуры продаж». Отсутствие реакции, кстати, может быть и сознательным и неосознанным.
Далее, при отсутствии реакции со стороны фирмы, рынок перестаёт откликаться на её, «торговые стратегии» (!) и практические приёмы продаж.
Кризис культуры продаж ведёт к:
• Разрушению функциональности самой торговой деятельности
• Повышению показателей себестоимости продаж как процесса и как функции
• Снижению нормы прибыли
• Снижению уровня доходности
ᚚᚚᚚᚚᚚ
Ещё в меню мастерской 11 января:
• Спектр мнений о «продажах»
• Взаимосвязь между ЖЦТ (жизненным циклом товара/продукта) и доминирующим в компании отношением к торговой / продающей функции
• Восприятие Клиента
• Культура продаж: 12 типов/видов, 7 элементов-составляющих, 5 проверенных на практике маркеров (идентификаторов) типа культуры продаж
На Мастерской 11 января вы определите, действительно ли ваша организация находится на пороге кризиса культуры продаж. И что делать, если таки да))?!
Специализированное методическое пособие для менеджеров, продающих металлопрокат. Справочная информация по металлопрокату. Скрипты, сценарии продаж и речевые модули. Ответы на основные возражения закупщиков и снабженцев.
Сможете ли вы продать сами себя?
Участники вечерней встречи «Среда Продаж» 18.01.17:
• Представились группе
Достойное и адекватное для деловой сферы представление может быть таким:
«Имя, Фамилия, должность, Компания»
• Озвучили вслух: свои ответы на следующие вопросы:
+ Опишите в общих чертах ваш Продукт
(в общих, означает в 3 словах, в 3 фразах, в 3 предложениях)
+ Почему это хорошее решение/Продукт для ваших Клиентов?
+ НЕ вдаваясь в подробности, объясните, как Продукт(-ы) помогают Клиентам/Покупателям. Какие результаты те получают?
Отправились в свои офисы и магазины с Д.З. (домашним заданием), - до следующей «Среды Продаж» 8 февраля дать ответы на следующие вопросы:
1. Реализация каких Продуктов принесла успех нашей Компании в 2016?
2. Какие продукты больше всего привлекают потенциальных Клиентов?
3. Если бы в этом году я мог (могла) продавать только 1 (один!) Продукт, что бы это было?
4. В каких из наших Продуктов больше всего заинтересованы текущие Клиенты?
5. Есть ли у нас Продукты, которые НЕ очень популярны?
6. Если мы продаём наши Продукты в разных отраслях, с какой лучше всего начать?
7. Какие сегменты рынка предоставляют лучшие возможности ПРЯМО сейчас?
8. Какие люди больше всего влияют на процесс принятия решений?
9. Какие факторы, если такие есть (например, сезонность), влияют на продажи?
А что у Вас с ответами на ЭТИ вопросы, Друзья?
В стиле ZAPPOS. Как ЭТО «у них», и что мы можем сделать «у нас»?!
Лучшие идеи из 2 книг
Отечественные практики. За и против
ДЗ (домашнее задание), ссылки, планы действий
Программа на 03 февраля, с 18:30 до 20:30:
1. «Доставляя счастье» и «Правило Zappos».
Будущее будущее: самые вкусные примеры и то, что поражает.
2. Управление Компаниями «загнивающего Запада» и «территорий бывшего СССР»: нахождение в своём собственном соку и изобретение велосипеда.
Кто - где, и что можно сделать у НАС прямо сейчас?
3. Мировая конкуренция – ах, как она от нас далека? Возможна ли оперативная подготовка отечественных Компаний к мировой конкуренции с перепрыгиванием нескольких уровней?
4. Обсуждение. Вопросы. Ответы?
5. Тест + внедрение = у Вас в Компании
Формат:
Останавливаемся и слушаем. Думаем, наблюдаем, замечаем.
Сравниваем и делаем свои выводы.
Тестируем, внедряем в труде/ в офисе.
На следующую встречу (?) приносим свою собственную обратную связь, пожелания, замечания, предложения.
ФОРМАТ_ТАЙМИНГ
Наша встреча - из 2 частей.
1-я часть, Игорь Солодов:
+видео
+ основные идеи
+ ответы на вопросы
2-я часть, Ольга Антонова:
+ в группах: возможности внедрения Zappos-инструментов в наших реалиях
БОНУС: 3-я часть (внедрение), ВНЕ зала, после встречи, у Вас в Организации:
ПОСЛЕ встречи Мы отправим Вам:
+Д.З. (домашнее задание, да-да!)
+полезные ссылки
ПОСЛЕ встречи Вы:
+ составите Планы действий личного и профессионального развития для качественных изменений
+ протестируете
+ поделитесь Вашей ОС (обратной связью), как вариант принесёте их на следующую встречу в марте-апреле 2016
Как часто у Вас бывает так, что именно Руководитель ездит на САМЫЕ сЛОЖные переговоры, общается с самыми конфликтными Клиентами, «разруливает» какие-то недопоставки, общается с налоговой и т.д.
И что же тогда получается?
А получается, что всё самое ПРИЯТНОЕ остаётся у … Сотрудников, как-то:
получать зарплату
получать творческие задания
… Ваш вариант приятностей у Вас в Организации.
А все сЛОЖные вопросы «падают» на Руководителя, как снег на голову.
• Что же можно с этим сделать?
• А можно ли вообще что-то с этим сделать?
• Или НЕ делать ничего?
Условия бизнес-задачи на этот раз:
1. Кто задаёт вопросы – тот управляет беседой, встречей, переговорами, продажами, собеседованием, Ваш вариант.
2. Время – НЕвосполнимый ресурс.
3. Все мы – Клиенты друг друга.
И, инструменты Руководителя.
А какие у Вас инструменты Управленца?
Начало Контакта. Первое впечатление и "второй" шансOlga Antonova
Продажи. Первое впечатление и «второй» шанс. Практическое занятие.
Первое впечатление Клиента о Компании складывается, как только он заходит или впервые обращается по телефону, на сайте, на странице в соц. сети. Так же, как театр начинается с вешалки, офис Компании, магазин, ресторан/кафе начинается со входа и с тех Людей, которые встречают и приветствуют Клиентов («вживую» или по телефону).
Если встреча (приём обращения, запроса, вопроса) выполнена в профессиональной манере – это, безусловно, сказывается на позитивном восприятии Клиентом всего, что произойдет дальше.
В меню утренней встречи за кофе и про бизнес 23 апреля:
1. Точки контакта
2. Как приветствовать Клиентов
3. Внимание всем Клиентам
4. Умение слушать
В каждой из тем на практике закрепили, на что именно обращать внимание:
*при приветствии
* слушании
*демонстрации внимания
Обсудили, что может означать «как правильно приветствовать Клиентов».
И вот ещё вопросы, на которые в обсуждениях нашли ответы:
• НА КОГО необходимо обращать внимание?
• КОГДА обратить внимание на подходящих к стойке (к столу офиса) Людей?
• КАК показать Клиенту своё внимание?
Зрительный контакт
• Когда это нужно сделать?
• Что для этого необходимо?
• Что, если Сотрудник уже обслуживает другого Клиента?
• Куда смотреть? Как НЕ обидеть человека слишком пристальным взглядом?
Демонстрация внимания
* Как можно ПОКАЗАТЬ другому человеку (не только Клиенту/Гостю), что на него обратили внимание?
• Способов - огромное количество
Для этой части:
1. Упражнение «Покажи внимание»
2. Упражнений «Перемани взглядом»
3. Приветствие по стандарту, профессиональное
УМЕНИЕ СЛУШАТЬ
В эт�
Сколько раз за последнюю неделю, месяц, Вас обслуживали хорошо?
А из рук вон плохо - случалось?
Появляется ли Сервис сам по себе, из ниоткуда?
Достаточно ли для этого «поставить» за прилавок или на кассу Человека?
Когда Вы в роли Покупателя, Вы чувствуете, что Персонал делает Вам одолжение?
А встречали ли Вы таких предпринимателей (или возможно сами таким являетесь:), которые, движимые прекрасными порывами, на словах декларируют высокие стандарты работы, например, раскрытие индивидуального личного потенциала каждого Сотрудника, а делами лишь имитируют задекларированное?
То есть, поддавшись соблазну нанять Сотрудников (в условиях конкуренции) значительно дешевле, чем тех специалистов, которые себя ценят, такие предприниматели со временем приходят к тому, что снижают качество /обслуживания/ за счёт найма людей, которые просто отрабатывают свою зарплату.
Пообщались на бизнес-завтраке и с Руководителями предприятий, и с Сотрудниками. Как их мотивировать и аргументировать к тому, чтобы они «не поддавались» соблазнам и не сдавались в сегодняшних непростых условиях?
Лидерство в Продажах. Продажи в Лидерстве.Olga Antonova
«ПродажИ» и «Лидерство» - что за ВЗАИМО-связь?
Некоторые (владельцы и ключевые сотрудники) уже готовы что-то менять, делать по-другому, не так, как всегда, не так, как раньше… И, главный вопрос, он же - препятствие - вот что делать с ЭТИМИ Сотрудниками, которые…?
«Сотрудники «плохие» - эта та связка, нить с других встреч, которая "объединила" на бизнес-завтрак 13 февраля 2015 ПродажИ и … Лидерство.
Сможете ли вы продать сами себя?
Участники вечерней встречи «Среда Продаж» 18.01.17:
• Представились группе
Достойное и адекватное для деловой сферы представление может быть таким:
«Имя, Фамилия, должность, Компания»
• Озвучили вслух: свои ответы на следующие вопросы:
+ Опишите в общих чертах ваш Продукт
(в общих, означает в 3 словах, в 3 фразах, в 3 предложениях)
+ Почему это хорошее решение/Продукт для ваших Клиентов?
+ НЕ вдаваясь в подробности, объясните, как Продукт(-ы) помогают Клиентам/Покупателям. Какие результаты те получают?
Отправились в свои офисы и магазины с Д.З. (домашним заданием), - до следующей «Среды Продаж» 8 февраля дать ответы на следующие вопросы:
1. Реализация каких Продуктов принесла успех нашей Компании в 2016?
2. Какие продукты больше всего привлекают потенциальных Клиентов?
3. Если бы в этом году я мог (могла) продавать только 1 (один!) Продукт, что бы это было?
4. В каких из наших Продуктов больше всего заинтересованы текущие Клиенты?
5. Есть ли у нас Продукты, которые НЕ очень популярны?
6. Если мы продаём наши Продукты в разных отраслях, с какой лучше всего начать?
7. Какие сегменты рынка предоставляют лучшие возможности ПРЯМО сейчас?
8. Какие люди больше всего влияют на процесс принятия решений?
9. Какие факторы, если такие есть (например, сезонность), влияют на продажи?
А что у Вас с ответами на ЭТИ вопросы, Друзья?
В стиле ZAPPOS. Как ЭТО «у них», и что мы можем сделать «у нас»?!
Лучшие идеи из 2 книг
Отечественные практики. За и против
ДЗ (домашнее задание), ссылки, планы действий
Программа на 03 февраля, с 18:30 до 20:30:
1. «Доставляя счастье» и «Правило Zappos».
Будущее будущее: самые вкусные примеры и то, что поражает.
2. Управление Компаниями «загнивающего Запада» и «территорий бывшего СССР»: нахождение в своём собственном соку и изобретение велосипеда.
Кто - где, и что можно сделать у НАС прямо сейчас?
3. Мировая конкуренция – ах, как она от нас далека? Возможна ли оперативная подготовка отечественных Компаний к мировой конкуренции с перепрыгиванием нескольких уровней?
4. Обсуждение. Вопросы. Ответы?
5. Тест + внедрение = у Вас в Компании
Формат:
Останавливаемся и слушаем. Думаем, наблюдаем, замечаем.
Сравниваем и делаем свои выводы.
Тестируем, внедряем в труде/ в офисе.
На следующую встречу (?) приносим свою собственную обратную связь, пожелания, замечания, предложения.
ФОРМАТ_ТАЙМИНГ
Наша встреча - из 2 частей.
1-я часть, Игорь Солодов:
+видео
+ основные идеи
+ ответы на вопросы
2-я часть, Ольга Антонова:
+ в группах: возможности внедрения Zappos-инструментов в наших реалиях
БОНУС: 3-я часть (внедрение), ВНЕ зала, после встречи, у Вас в Организации:
ПОСЛЕ встречи Мы отправим Вам:
+Д.З. (домашнее задание, да-да!)
+полезные ссылки
ПОСЛЕ встречи Вы:
+ составите Планы действий личного и профессионального развития для качественных изменений
+ протестируете
+ поделитесь Вашей ОС (обратной связью), как вариант принесёте их на следующую встречу в марте-апреле 2016
Как часто у Вас бывает так, что именно Руководитель ездит на САМЫЕ сЛОЖные переговоры, общается с самыми конфликтными Клиентами, «разруливает» какие-то недопоставки, общается с налоговой и т.д.
И что же тогда получается?
А получается, что всё самое ПРИЯТНОЕ остаётся у … Сотрудников, как-то:
получать зарплату
получать творческие задания
… Ваш вариант приятностей у Вас в Организации.
А все сЛОЖные вопросы «падают» на Руководителя, как снег на голову.
• Что же можно с этим сделать?
• А можно ли вообще что-то с этим сделать?
• Или НЕ делать ничего?
Условия бизнес-задачи на этот раз:
1. Кто задаёт вопросы – тот управляет беседой, встречей, переговорами, продажами, собеседованием, Ваш вариант.
2. Время – НЕвосполнимый ресурс.
3. Все мы – Клиенты друг друга.
И, инструменты Руководителя.
А какие у Вас инструменты Управленца?
Начало Контакта. Первое впечатление и "второй" шансOlga Antonova
Продажи. Первое впечатление и «второй» шанс. Практическое занятие.
Первое впечатление Клиента о Компании складывается, как только он заходит или впервые обращается по телефону, на сайте, на странице в соц. сети. Так же, как театр начинается с вешалки, офис Компании, магазин, ресторан/кафе начинается со входа и с тех Людей, которые встречают и приветствуют Клиентов («вживую» или по телефону).
Если встреча (приём обращения, запроса, вопроса) выполнена в профессиональной манере – это, безусловно, сказывается на позитивном восприятии Клиентом всего, что произойдет дальше.
В меню утренней встречи за кофе и про бизнес 23 апреля:
1. Точки контакта
2. Как приветствовать Клиентов
3. Внимание всем Клиентам
4. Умение слушать
В каждой из тем на практике закрепили, на что именно обращать внимание:
*при приветствии
* слушании
*демонстрации внимания
Обсудили, что может означать «как правильно приветствовать Клиентов».
И вот ещё вопросы, на которые в обсуждениях нашли ответы:
• НА КОГО необходимо обращать внимание?
• КОГДА обратить внимание на подходящих к стойке (к столу офиса) Людей?
• КАК показать Клиенту своё внимание?
Зрительный контакт
• Когда это нужно сделать?
• Что для этого необходимо?
• Что, если Сотрудник уже обслуживает другого Клиента?
• Куда смотреть? Как НЕ обидеть человека слишком пристальным взглядом?
Демонстрация внимания
* Как можно ПОКАЗАТЬ другому человеку (не только Клиенту/Гостю), что на него обратили внимание?
• Способов - огромное количество
Для этой части:
1. Упражнение «Покажи внимание»
2. Упражнений «Перемани взглядом»
3. Приветствие по стандарту, профессиональное
УМЕНИЕ СЛУШАТЬ
В эт�
Сколько раз за последнюю неделю, месяц, Вас обслуживали хорошо?
А из рук вон плохо - случалось?
Появляется ли Сервис сам по себе, из ниоткуда?
Достаточно ли для этого «поставить» за прилавок или на кассу Человека?
Когда Вы в роли Покупателя, Вы чувствуете, что Персонал делает Вам одолжение?
А встречали ли Вы таких предпринимателей (или возможно сами таким являетесь:), которые, движимые прекрасными порывами, на словах декларируют высокие стандарты работы, например, раскрытие индивидуального личного потенциала каждого Сотрудника, а делами лишь имитируют задекларированное?
То есть, поддавшись соблазну нанять Сотрудников (в условиях конкуренции) значительно дешевле, чем тех специалистов, которые себя ценят, такие предприниматели со временем приходят к тому, что снижают качество /обслуживания/ за счёт найма людей, которые просто отрабатывают свою зарплату.
Пообщались на бизнес-завтраке и с Руководителями предприятий, и с Сотрудниками. Как их мотивировать и аргументировать к тому, чтобы они «не поддавались» соблазнам и не сдавались в сегодняшних непростых условиях?
Лидерство в Продажах. Продажи в Лидерстве.Olga Antonova
«ПродажИ» и «Лидерство» - что за ВЗАИМО-связь?
Некоторые (владельцы и ключевые сотрудники) уже готовы что-то менять, делать по-другому, не так, как всегда, не так, как раньше… И, главный вопрос, он же - препятствие - вот что делать с ЭТИМИ Сотрудниками, которые…?
«Сотрудники «плохие» - эта та связка, нить с других встреч, которая "объединила" на бизнес-завтрак 13 февраля 2015 ПродажИ и … Лидерство.
5. ЧТО БУДЕТ СЕГОДНЯ?
16.02.2017 5Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
1. Фильтруем (свой) базар
2. Кейсы
3. Как НАДО
4. Как НЕ надо
Жаргон - учим?
«Шоры» - убираем?
6. АНАЛИЗ КЕЙСОВ, СХЕМА:
16.02.2017 6Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
* Читаем
* Анализируем
* Делаем выводы (письменно! тезисы) по плану-ориентиру:
+ что поНРавилось
+ что НЕ понравилось
+ на что обратили особое внимание
+ что нужно перестать делать (stop?)
+ что, возможно делать по-другому (better?)
+ как я могу ЭТО применить у себя в Компании? – start!
7. ЧТО БУДЕТ: раздел в Книгу Продаж?
16.02.2017 7Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
18. ЭТАПЫ КОММУНИКАЦИИ:
16.02.2017 18Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
• Подготовка (вы точно
знаете, что вам нужно по
итогам переговоров, с кем
вы будете вести
переговоры)
• Установление (контакта)
хороших отношений между
переговорщиками (в том
числе невербально!)
• Переговоры
• Гарантии договорѐнностей:
подтверждение результатов
переговоров
21. ПЛАН «Б»: конец специалисту?!
16.02.2017 21Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
22. АНАЛИЗ КЕЙСОВ, СХЕМА:
16.02.2017 22Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
* Читаем
* Анализируем
* Делаем выводы (письменно! тезисы) по плану-ориентиру:
+ что поНРавилось
+ что НЕ понравилось
+ на что обратили особое внимание
+ что нужно перестать делать (stop?)
+ что, возможно делать по-другому (better?)
+ как я могу ЭТО применить у себя в Компании? – start!
33. Д.З.
1. Составьте ваш собственный список слов-
стартеров (в отделе, вместе с Коллегами и
Сотрудниками, рассказав о них)
2. Составьте ваш собственный список «ХОЧУ – НЕ
ХОЧУ» Клиентов/Покупателей.
Обдумайте, как возможно перестроить
презентацию по части СЛОВ, чтобы говорить на
языке Клиента лучше с каждым разом (и с каждым
новым и/или постоянным Клиентом)
16.02.2017 33Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
34. Д.З. = ИТОГ
1. Вспомните основные моменты Мастерской сегодня
2. Обдумайте, что важного для себя Вы нашли в теме
«Фильтруй базар », а возможно, и в теме
создания собственной корпоративной Книги
Продаж?
3. Запишите 3-4 вывода
4. Представьте свой главный вывод Участникам, а в
пятницу, 17-го февр или в понедельник, 20-го февр
– в отделе, Коллегам
16.02.2017 34Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
36. ЛИЧНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ
36Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
• Возьмите лист бумаги
и ручку
Что УЖЕ можете
использовать,
а что - нет?
• Что хочу развивать:
• зоны роста
16.02.2017
37. ЧТО ДАЛЬШЕ? ВНЕДРЯЮ!
ЧТО я узнал(-а) сегодня
(ТОП-3, полезно & интересно):
1. ____________________________
2. ____________________________
3. ____________________________
КОМУ ещё (в жизни и труде) об этом важно узнать?
1. ____________________________
2. ____________________________
3. ____________________________
МОИ ДЕЙСТВИЯ. ЧТО важно предпринять после Мастерской?
Мои шаги:
1. ____________________________
2. ____________________________
3. ____________________________
16.02.2017 37Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)
38. Благодарю за внимание!
• Читайте публикации на странице
“Вкусные ПродажИ”
www.facebook.com/Tasty.Sales
и – внедряйте!
• Звоните! 067 48 444 92
• Пишите! mail@olga-antonova.com
• Задружитесь! facebook: Olga Antonova
16.02.2017 38Вкусные ПродажИ. Мастерская #2 (45)