創業計劃書是創業過程的核心文件，涵蓋創業類型、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略和風險評估等重要内容。它不僅幫助創業者明確目標，亦能用於吸引投資與籌集資金。成功創業需重視企業的硬體及軟體規劃及及時調整應對市場變化。

1. 創業計畫書
一、擬定創業計畫書
選定了創業目標與確定創業的動機之後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥
當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計畫書是整個
創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計畫書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業
的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃..等，在創業
的過程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時候，創業計畫書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，
還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計畫書去說服他人合資、入股，甚
至可以募得一筆創業基金，例如青輔會提供有志創業青年的創業貸款，就必須親自擬具該會
所提供之創業計畫書，詳實記述，以供審查合格後轉介有關金融機構行庫辦理。
二、創業計畫書應俱備之內容
(一)創業的種類：
包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的
內容。
(二)資金規劃：
資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款…等，這會影響
整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計畫的資金總額的分配比例，也應該

2. 清清楚楚的記載，如果是希望以創業計畫書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
(三)階段目標：
階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業
發展的可能性與各個階段的目標。
(四)財務預估：
詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預
估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利
潤，並明瞭何時能達到收支平衡。
(五)行銷策略：
行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡?銷售方式及競爭條件在哪裡?主要目的
是找出目標市場的定位。
(六)可能風險評估：
在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失…等
等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計畫書
中不可缺少的一項。
(七)其他：
包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望…等等。
三、注意事項

3. 1.確保創業成功的第一步便是要製作投資企劃書，評估所創事業之風險及獲利性，建
立自己的投資企劃書茲提供投資企劃書的綱要，給想要創業的人參考。
2.在創業的過程中往往招朋喚友，大家一頭熱，但是在經營事業的過程中反目成仇的例
子相當多，因此合資創業前能將大家的權利義務規範清楚，才能眾志成城。跟股東開會
議定股東合資協議書，大家白紙黑字，避免往後起紛爭。
3.不論選擇哪一種形態的企業，都一定得辦理營利事業登記。
4.我國法律規定選擇設立事業的地點必須要建築物的使用執照符合使用區分：要設立店
面的使用執照應為店舖用﹑設立公司的使用執照應為辦公用﹑要設立工廠使用執照應為工
業用。
5.企業名稱是企業的代表，時尚的流行下，企業取個英文名稱符合國際的潮流。現在風
行 CIS，為你的企業設計一套適合的形象識別系統，從公司的型錄﹑DM﹑名片﹑信封﹑文件﹑
營業空間等做一貫的設計。
6.中華民國萬萬稅，但是跟許多國家比起來，事實上財稅單位對於初創業的小公司比較
不感興趣，所以賦稅問題對於剛創業的人來說不是什麼大問題。 稅務問題交給專業人士
處理，省錢又方便。
7.工欲善其事必先利其器，所以如何能以最少的成本取得最有效的工具將是成功經營企

4. 業的第一步。創業初期除了企業運作所必需的硬體之外，能不花的錢就不要花，將省下
來的錢作為企業運作的週轉金，對於企業的幫助最大。往後若有需要，才漸漸加強改善
企業的硬體設施。
8.許多創業者往往會忽略了事業軟體的規劃，一個企業的運作若沒有事先規劃，面對目
前嚴酷的企業環境，新設立的企業往往不用一年就被淘汰了。 一個企業的軟體可謂企業
作戰的方略，企業要如何運作，將來面臨問題如何處理，這些事情都必須在創業時就規
劃好。此外，目前企業環境變遷迅速，對於企業所使用的軟件，一年一定要檢討一次，
去蕪存菁，才能讓企業隨時適應環境的變遷。
類別︰店舖(服務業)
名稱︰XX
營運資本︰約 500 萬
行號組織︰股東五位
營業項目︰飲料、簡餐

5. 客源︰大高雄地區
硬體︰承租店面、裝潢、生財器具
軟體︰經營者社團人脈、漂亮妹妹
1.創業前提︰
合夥股東為社團好友，彼此已經有事業或工作較無經濟上之壓力，相議出資共營事業。
2.選定事業項目︰

6. 共議利用股東廣大的人脈資源、選定創業門檻不高不須太專業的知識，因此選定時下飲料、
簡餐行業。
3.店面選定︰
利用資金充裕可選定較熱鬧之商業地段，並設計整體店面營造，花費偏高將近 150 萬。
4.選定經營方針︰
飲品參考已經設立且成功的泡沫紅茶店，並派專人受訓，簡餐則選定最簡單之微波速食，
服務生選定年輕漂亮一族以跟上時代潮流，但社團人脈所產生之客戶群偏高檔，所以服務
生不採辣妹裝扮。店內提供豐富的書報雜誌，配合店內裝潢營造高級休閒消遣氣氛。
5.嚴格管控成本︰
飲品進貨係透過關係採地區性大盤進貨，壓低進貨成本，評估店內營業情形，適時增加服
務人員，非不得已不增加人力。
6.非封閉式營業空間︰
店內無禁煙區，所以店面採開放式店面，如此雖店內非禁煙但空氣不顯污濁，非吸菸群能
接受。且非封閉是中央空調會造成室內空間冷度不均，不會形成店內過冷客人對飲品消耗
減緩的現象。因此店面經營方式對於店內各項營業要素對於客人的消費行為影響，應有超
乎同行的評估與改善對策。
7.人脈運用︰
店面初期經營最主要除了過往客之外，尚還必須妥善運用經營者的人脈，例如讓社團的例
會在店內舉行，透過關係在不花費的情形讓影歌星來店消費，並留影簽名。

7. 8.企業形象︰
設計 LOGO 並申請商標保護，在商標保護下可利用同一品牌慢慢擴開連鎖店面經營方式。
9.營運風險︰
行業競爭激烈，難以同中求異。
10.營運利基︰
資金豐沛、經營群豐富的人脈與客源基礎、能注意店面經營的細微項目並區隔客戶群水平拉
高店內氣氛。
經營小語︰
任何細部的改善都可能為企業帶來利潤。
經營企業中若發覺問題，一定要想出辦法解決。
企業要成功，你至少要有一個地方比同行好。
創業要像造屋，一磚一瓦有組織、有目標且循序漸進建造。
時代在進步，人人都進步，你便不能原地踏步。
執著目標、專心經營，柳暗花明又一村。