SlideShare a Scribd company logo
Стан розвитку СВ в світі та Україні
Стабільні ринки
Безпека
Екологія
Прибуток
&
зростання Соціальна інтеграція
Ділова спільнота
Здоровя
ООН
Мир
&
боротьба з бідністю
ООН і бізнес
Углубляя взаимозависимость
Довіра
Глобальний договір – факти
Ініційован Кофі Ананом у 1999 р.Ініційован Кофі Ананом у 1999 р.
Конвенція ООН проти корупціїКонвенція ООН проти корупції
Декларація МОПДекларація МОП
Декларація РіоДекларація Ріо
Початок ГД в Україні – квітень 2006 р.Початок ГД в Україні – квітень 2006 р.
Сьогодні 152 підписантаСьогодні 152 підписанта
Універсальна декларація прав людиниУніверсальна декларація прав людини
10 принципів ГД засновани на міжнародних конвенціях:10 принципів ГД засновани на міжнародних конвенціях:
Глобальний договір НЕ є
Стандарт,Стандарт,
сертификатсертификат
ЮридичноЮридично
зобовязуючимзобовязуючим
договоромдоговором
ЗасібЗасіб
моніторингумоніторингу
чи примусучи примусу
Глобальний договір – це
МережаМережа компаній та групкомпаній та груп
впливувпливу
ФорумФорум для навчання ідля навчання і
обміну досвідомобміну досвідом
Цінності,Цінності, засновані назасновані на
універсальних принципахуніверсальних принципах
Розвиток КСВ в Україні
9,0
8,6
8,1
8,1
8,1
8,0
7,5
7,4
6,2
Profitability
Client relationship
Brand awareness
Employees involvement and
efficiency
Technology
Marketing
Risk management
Corporate social responsibility
Climate change
Сприйняття КСВ українськими
компаніями (грудень 2009)
Дослідження «Зміни клімату: сприйняття в
Україні», 2009
2005
Базове
дослідження
КСВ: тенденції в
Україні
Квітень 2006
Офіційна
презентація
ініціативи
Грудень 2005
Форум КСВ и ГД
Мережа ГД в Україні
ГД Україна - TOP-20 у світі / одна з
найбільших в регіоні
Модель управління мережею
68
48
43
35
10
25
Это улучшает
стабильность бизнеса,
конкурентоспособность
компании
КСО деятельность
компании улучшает ее
имидж
Это популярная форма
социального
партнерства и
системного
Компания является
членом Глобального
договора
Это неформальные
требования к компании
при выходе на
международные рынки
Что-то другое (8
позиций)
По каким причинам
компании занимаются КСО
Апрель 2010г.; % к числу
опрошенных; N=40
По каким причинам
компании занимаются КСО
Апрель 2010г.; % к числу
опрошенных; N=40
Українські тенденції: мотивація
68
20
15
3
8
28
С помощью программ КСО компания
мотивирует своих сотрудников
Это позитивно влияет на повышение
продаж компании
Компания хочет улучшить свою
инвестиционную привлекательность
Компания планирует размещение
ценных бумаг (IPO) на международных
рынках
Отказ от комментариев
Другое (10 позиций)
По каким причинам компаниям
выгодно заниматься КСО
Апрель 2010г.; % к числу опрошенных;
N=40
По каким причинам компаниям
выгодно заниматься КСО
Апрель 2010г.; % к числу опрошенных;
N=40
Українські тенденції: вигода від КСВ
Наиболее вероятные изменения, способные оказать влияние на
КСО стратегию компаний в ближайшее время
Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40
Наиболее вероятные изменения, способные оказать влияние на
КСО стратегию компаний в ближайшее время
Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40
58
43
38
33
30
30
13
Рост межсекторного
партнерства
Социальная
активность
гражданского общества
Увеличение количества
людей, вовлеченных в
реализацию КСО
Повышение
требований к
эффективности КСО
Рост влияния
государства на
социальную
Совместная
реализация КСО
проектов
Другое (5 позиций)
Українські тенденції: рушії КСВ
Світові тенденції*: мотивація
72
44
42
39
31
29
24
12
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Бренд, довіра, репутація
Модливості росту/зменшення витрат
Внутрішня мотивація
Вимоги споживачів
Вимоги співробітників
Вплив проблем розвитку на бізнес
Регуляторне середовище
Тиск інвесторів
* Дані на слайдах 13-18 взяті з дослідження A New Era
of Sustainability, UN Global Compact-Accenture CEO
Study 2010
Світові тенденції: від КСВ до сталого
розвитку
0 20 40 60 80 100 120
1
Дуже важливо
Важливо
Неважливо
93% вважають сталий розвиток важливим фактором майбутнього успіху
Світові тенденції: коли настане точка
кипіння (tipping point)?
80% вважають, що це відбудеться протягом найближчих 15 років
Ніколи
3% 0-5 років
10%
5-10 років
44%
10-15 років
26%
Більше 15 років
17%
КСВ
Складність реалізації стратегії КСВ та конкуруючі пріоритети – основні
бар'єри поширення нової бізнес-моделі
39
43
25
22
49
48
34
31
0 10 20 30 40 50 60
Складність
реалізації стратегії
Конкуруючі
стратегічні
пріоритети
Недостатня
підтримка з боку
фінансових ринків
Відсутність єдиного
розуміння КСВ
2010
2007
Прірва між бажанням і можливостями/здатностями (пр., підрозділи,
ланцюг постачання)
Споживачі – рушійна сила КСВ
58
45
39
28
25
22
15
15
14
7
6
0 10 20 30 40 50 60 70
Споживачі
Співробітники
Держава
Громади
ЗМІ
Інвестори
Постачальники
НУО
Ради директорів
Профспілки
Інше
Тренди, тенденції, гарячі теми
Виховання споживачів,
їхніх звичок та потреб
Виховання споживачів,
їхніх звичок та потреб
Створення дружнього
інвестиційного клімату
Створення дружнього
інвестиційного клімату
Застосування нових
технологій
Застосування нових
технологій
Створення сприятливого
регуляторного середовища
Створення сприятливого
регуляторного середовища
Продукування нових знань,
навичок та менталітету бізнес
кіл
Продукування нових знань,
навичок та менталітету бізнес
кіл

More Related Content

Similar to стан розвитку св

Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
USAID LEV
 
Цілі сталого розвитку та бізнес
Цілі сталого розвитку та бізнесЦілі сталого розвитку та бізнес
Цілі сталого розвитку та бізнес
Olena Maslyukivska, PhD
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
APPAU_Ukraine
 
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізодпрезентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
ВІСІМ ДЕРЖАВНИЦЬКИХ ПРІОРИТЕТІВ ДЛЯ УКРАЇНИ. ВИКЛИКИ НА 2017 РІК
ВІСІМ ДЕРЖАВНИЦЬКИХ ПРІОРИТЕТІВ ДЛЯ УКРАЇНИ. ВИКЛИКИ НА 2017 РІКВІСІМ ДЕРЖАВНИЦЬКИХ ПРІОРИТЕТІВ ДЛЯ УКРАЇНИ. ВИКЛИКИ НА 2017 РІК
ВІСІМ ДЕРЖАВНИЦЬКИХ ПРІОРИТЕТІВ ДЛЯ УКРАЇНИ. ВИКЛИКИ НА 2017 РІК
Інститут суспільно-економічних досліджень (ІСЕД)
 
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
EasyBusiness
 
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2008 рік перед ГД ООН
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2008 рік перед ГД ООНЗвіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2008 рік перед ГД ООН
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2008 рік перед ГД ООНfoxtrot_ua
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
USAID LEV
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендаціїВимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
 
Финтех в Украине
Финтех в УкраинеФинтех в Украине
Финтех в Украине
VYacheslav Sadovnychyi
 
FinTech в Україні 2018: Дослідження ринку, карта ринку, каталог фінтех-компаній
FinTech в Україні 2018: Дослідження ринку, карта ринку, каталог фінтех-компанійFinTech в Україні 2018: Дослідження ринку, карта ринку, каталог фінтех-компаній
FinTech в Україні 2018: Дослідження ринку, карта ринку, каталог фінтех-компаній
Kirill Mazur
 
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
UNIT.City
 
Весняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія Павловського
Весняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія ПавловськогоВесняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія Павловського
Весняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія Павловського
НАЕК «Енергоатом»
 
презентація в посольстві150513
презентація в посольстві150513презентація в посольстві150513
презентація в посольстві150513Люба Акуленко
 
final_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATINGfinal_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATINGAnna Martsinkiv
 
15.12.2015 KeepInMind Conference: "Небесна криниця" - Корпоративна соціальна ...
15.12.2015 KeepInMind Conference: "Небесна криниця" - Корпоративна соціальна ...15.12.2015 KeepInMind Conference: "Небесна криниця" - Корпоративна соціальна ...
15.12.2015 KeepInMind Conference: "Небесна криниця" - Корпоративна соціальна ...Business School Krok
 
TCDC R&D marketplace
TCDC R&D marketplace TCDC R&D marketplace
TCDC R&D marketplace
TCDCBetech
 
Фінансова грамотність, фінансова інклюзія та фінансовий добробут в Україні
Фінансова грамотність, фінансова інклюзія та фінансовий добробут в УкраїніФінансова грамотність, фінансова інклюзія та фінансовий добробут в Україні
Фінансова грамотність, фінансова інклюзія та фінансовий добробут в Україні
VYacheslav Sadovnychyi
 

Similar to стан розвитку св (20)

Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
 
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
Фіскально відповідальна політика щодо МСП: як поєднати інтереси бізнесу та су...
 
Цілі сталого розвитку та бізнес
Цілі сталого розвитку та бізнесЦілі сталого розвитку та бізнес
Цілі сталого розвитку та бізнес
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
 
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізодпрезентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
презентація опитування експортерів та імпортерів 4 епізод
 
ВІСІМ ДЕРЖАВНИЦЬКИХ ПРІОРИТЕТІВ ДЛЯ УКРАЇНИ. ВИКЛИКИ НА 2017 РІК
ВІСІМ ДЕРЖАВНИЦЬКИХ ПРІОРИТЕТІВ ДЛЯ УКРАЇНИ. ВИКЛИКИ НА 2017 РІКВІСІМ ДЕРЖАВНИЦЬКИХ ПРІОРИТЕТІВ ДЛЯ УКРАЇНИ. ВИКЛИКИ НА 2017 РІК
ВІСІМ ДЕРЖАВНИЦЬКИХ ПРІОРИТЕТІВ ДЛЯ УКРАЇНИ. ВИКЛИКИ НА 2017 РІК
 
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
Аналітичний звіт "Інтеграція українського МСБ в ланцюги доданої вартості ЄС"
 
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2008 рік перед ГД ООН
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2008 рік перед ГД ООНЗвіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2008 рік перед ГД ООН
Звіт з прогресу ГК «ФОКСТРОТ» за 2008 рік перед ГД ООН
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендаціїВимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
 
Финтех в Украине
Финтех в УкраинеФинтех в Украине
Финтех в Украине
 
FinTech в Україні 2018: Дослідження ринку, карта ринку, каталог фінтех-компаній
FinTech в Україні 2018: Дослідження ринку, карта ринку, каталог фінтех-компанійFinTech в Україні 2018: Дослідження ринку, карта ринку, каталог фінтех-компаній
FinTech в Україні 2018: Дослідження ринку, карта ринку, каталог фінтех-компаній
 
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
Fintech in Ukraine 2018 (Ukrainian language)
 
Весняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія Павловського
Весняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія ПавловськогоВесняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія Павловського
Весняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія Павловського
 
презентація в посольстві150513
презентація в посольстві150513презентація в посольстві150513
презентація в посольстві150513
 
final_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATINGfinal_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATING
 
15.12.2015 KeepInMind Conference: "Небесна криниця" - Корпоративна соціальна ...
15.12.2015 KeepInMind Conference: "Небесна криниця" - Корпоративна соціальна ...15.12.2015 KeepInMind Conference: "Небесна криниця" - Корпоративна соціальна ...
15.12.2015 KeepInMind Conference: "Небесна криниця" - Корпоративна соціальна ...
 
TCDC R&D marketplace
TCDC R&D marketplace TCDC R&D marketplace
TCDC R&D marketplace
 
Фінансова грамотність, фінансова інклюзія та фінансовий добробут в Україні
Фінансова грамотність, фінансова інклюзія та фінансовий добробут в УкраїніФінансова грамотність, фінансова інклюзія та фінансовий добробут в Україні
Фінансова грамотність, фінансова інклюзія та фінансовий добробут в Україні
 

стан розвитку св

  • 1. Стан розвитку СВ в світі та Україні
  • 2. Стабільні ринки Безпека Екологія Прибуток & зростання Соціальна інтеграція Ділова спільнота Здоровя ООН Мир & боротьба з бідністю ООН і бізнес Углубляя взаимозависимость Довіра
  • 3. Глобальний договір – факти Ініційован Кофі Ананом у 1999 р.Ініційован Кофі Ананом у 1999 р. Конвенція ООН проти корупціїКонвенція ООН проти корупції Декларація МОПДекларація МОП Декларація РіоДекларація Ріо Початок ГД в Україні – квітень 2006 р.Початок ГД в Україні – квітень 2006 р. Сьогодні 152 підписантаСьогодні 152 підписанта Універсальна декларація прав людиниУніверсальна декларація прав людини 10 принципів ГД засновани на міжнародних конвенціях:10 принципів ГД засновани на міжнародних конвенціях:
  • 4. Глобальний договір НЕ є Стандарт,Стандарт, сертификатсертификат ЮридичноЮридично зобовязуючимзобовязуючим договоромдоговором ЗасібЗасіб моніторингумоніторингу чи примусучи примусу
  • 5. Глобальний договір – це МережаМережа компаній та групкомпаній та груп впливувпливу ФорумФорум для навчання ідля навчання і обміну досвідомобміну досвідом Цінності,Цінності, засновані назасновані на універсальних принципахуніверсальних принципах
  • 6. Розвиток КСВ в Україні 9,0 8,6 8,1 8,1 8,1 8,0 7,5 7,4 6,2 Profitability Client relationship Brand awareness Employees involvement and efficiency Technology Marketing Risk management Corporate social responsibility Climate change Сприйняття КСВ українськими компаніями (грудень 2009) Дослідження «Зміни клімату: сприйняття в Україні», 2009 2005 Базове дослідження КСВ: тенденції в Україні Квітень 2006 Офіційна презентація ініціативи Грудень 2005 Форум КСВ и ГД
  • 7. Мережа ГД в Україні
  • 8. ГД Україна - TOP-20 у світі / одна з найбільших в регіоні
  • 10. 68 48 43 35 10 25 Это улучшает стабильность бизнеса, конкурентоспособность компании КСО деятельность компании улучшает ее имидж Это популярная форма социального партнерства и системного Компания является членом Глобального договора Это неформальные требования к компании при выходе на международные рынки Что-то другое (8 позиций) По каким причинам компании занимаются КСО Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40 По каким причинам компании занимаются КСО Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40 Українські тенденції: мотивація
  • 11. 68 20 15 3 8 28 С помощью программ КСО компания мотивирует своих сотрудников Это позитивно влияет на повышение продаж компании Компания хочет улучшить свою инвестиционную привлекательность Компания планирует размещение ценных бумаг (IPO) на международных рынках Отказ от комментариев Другое (10 позиций) По каким причинам компаниям выгодно заниматься КСО Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40 По каким причинам компаниям выгодно заниматься КСО Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40 Українські тенденції: вигода від КСВ
  • 12. Наиболее вероятные изменения, способные оказать влияние на КСО стратегию компаний в ближайшее время Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40 Наиболее вероятные изменения, способные оказать влияние на КСО стратегию компаний в ближайшее время Апрель 2010г.; % к числу опрошенных; N=40 58 43 38 33 30 30 13 Рост межсекторного партнерства Социальная активность гражданского общества Увеличение количества людей, вовлеченных в реализацию КСО Повышение требований к эффективности КСО Рост влияния государства на социальную Совместная реализация КСО проектов Другое (5 позиций) Українські тенденції: рушії КСВ
  • 13. Світові тенденції*: мотивація 72 44 42 39 31 29 24 12 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Бренд, довіра, репутація Модливості росту/зменшення витрат Внутрішня мотивація Вимоги споживачів Вимоги співробітників Вплив проблем розвитку на бізнес Регуляторне середовище Тиск інвесторів * Дані на слайдах 13-18 взяті з дослідження A New Era of Sustainability, UN Global Compact-Accenture CEO Study 2010
  • 14. Світові тенденції: від КСВ до сталого розвитку 0 20 40 60 80 100 120 1 Дуже важливо Важливо Неважливо 93% вважають сталий розвиток важливим фактором майбутнього успіху
  • 15. Світові тенденції: коли настане точка кипіння (tipping point)? 80% вважають, що це відбудеться протягом найближчих 15 років Ніколи 3% 0-5 років 10% 5-10 років 44% 10-15 років 26% Більше 15 років 17%
  • 16. КСВ Складність реалізації стратегії КСВ та конкуруючі пріоритети – основні бар'єри поширення нової бізнес-моделі 39 43 25 22 49 48 34 31 0 10 20 30 40 50 60 Складність реалізації стратегії Конкуруючі стратегічні пріоритети Недостатня підтримка з боку фінансових ринків Відсутність єдиного розуміння КСВ 2010 2007 Прірва між бажанням і можливостями/здатностями (пр., підрозділи, ланцюг постачання)
  • 17. Споживачі – рушійна сила КСВ 58 45 39 28 25 22 15 15 14 7 6 0 10 20 30 40 50 60 70 Споживачі Співробітники Держава Громади ЗМІ Інвестори Постачальники НУО Ради директорів Профспілки Інше
  • 18. Тренди, тенденції, гарячі теми Виховання споживачів, їхніх звичок та потреб Виховання споживачів, їхніх звичок та потреб Створення дружнього інвестиційного клімату Створення дружнього інвестиційного клімату Застосування нових технологій Застосування нових технологій Створення сприятливого регуляторного середовища Створення сприятливого регуляторного середовища Продукування нових знань, навичок та менталітету бізнес кіл Продукування нових знань, навичок та менталітету бізнес кіл

Editor's Notes

  1. GC membership – 15 new members GC geographical expansion (1 site this year)
  2. Асамблея: highest decision-making power appointing governance bodies approving network annual WP technical committees / WGs Рада (ОК): business-led but multistakeholder quarterly meetings rotation principle can be applied Секретаріат: day-to-day management outsourced, UNDP based, hosted HR issue
  3. Большинство компаний (68%) воспринимают КСО – как составную часть бизнес-стратегии, и считают, что КСО позволяет сделать бизнес более стабильным.
  4. 1) Довіряй, але перевіряй 2) Незручні, але елегантні питання (наші медіа – не зубасті) Який бюджет на рекламу? Який бюджет на ПР? А який бюджет на КСВ (хоча виокремити бюджет на КСВ досить непросто)? 3) ПІДТРИМУВАТИ (Ваші новини і Ваша критика стануть внеском у зміну ділового мислення, додадуть вартості до КСВ-проектів, надихнуть інших на подібні вчинки) – принцип позитивної контамінації (зараження)