Download as PDF, PPTX
TCDC R&D marketplace
- 1.
- 2.
- 3. Рейтингінноваційногоіндексузакраїнами світуґрунтуєтьсяна2-хпідіндексах: 1 № Підіндекс інноваційних витрат Дозволяєоцінити елементи національної економіки, в яких відбуваються інноваційні процеси. П’ять основних груп елементів: інститути; людський капітал та дослідження; інфраструктура; рівень розвитку ринку; рівень розвитку бізнесу. 1 4 52 3 2 № Підіндекс інноваційних результатів Відображає фактичні результати за 2-ма основними групами: в сфері знань та технологій, а також у творчій діяльності. Україна може пишатися високим людським капіталом, однак інфраструктура не сформована.
- 4. ГІІ2014-2016 У 2014 У 2015 У2016 64 місце | Україна 56 місце | Україна 63 місце | Україна 65 місце | Сейшельські острови 66 місце | Монголія 70 місце | Бразилія
- 5. МожливостіУкраїнидляпідвищення позиційурейтингуінноваційногоіндексу країнсвіту: в Україні євеликий потенціал розвитку і вже наявний людський капітал, однак відсутня або мало розвинена інфраструктура. Україна досягла успіхів в розвитку людського капіталу і досліджень - завдяки доступності вищої освіти, однак в інших сферах ми поступаємося позиціями. Україна займає 76 місце за підіндексом витрат і 40 - за підіндексом результатів.
- 6. Принципиінноваційноїуспішностікраїн Максимізація інновацій у всіхгалузях промисловості Підтримка всіх типів та етапів інновацій Підтримка ключових вхідних інноваційних процесів Розвиток національних інновацій, виробничих стратегій і організацій, які їх впроваджують Можливість реалізації пошуку рішень та творчого потенціалу Утримання ціни на імпортні товари на низькому рівні
- 7. Глобальнийінноваційнийіндекс2016 Бізнес-середовище (79 місце) Загальнаінфраструктура (110) Екологічна стійкість (100) Інвестиції (113) Торгівля, конкуренція і ринок (46) Інновації (88) Нематеріальні активи (42) Україна - єдина європейська країна з топ-100, якій вдалося за рік піднятися відразу на 8 позицій в підіндексі інноваційних витрат. Такі результати стали можливими завдяки підвищенню рівня на 10 та більше позицій за сімома показниками :
- 8. Глобальнийінноваційнийіндекс2016 інститути (101 місце) політичнастабільність та безпека (125 місце) безпека капіталовкладень та гарантія повернення капіталу (113) допоміжний підіндекс «політичне середовище» (123 місце) Критерїї, де місце України у рейтингу знаходиться нижче позначки 100:
- 9. Радник з інноваційноїполітики Світового банку. Більше 20 років Пітер Ліндхольм займається консалтингом в сфері інноваційних систем для держав, регіонів і міжнародних організацій. Працював в більшості європейських країн. ПІТЕР Ліндхольм (США)
- 10. 1 2 3 4 5 6 7 7 необхідних складовихкомерціалізації технологій Наявність портфоліо багатьох дослідників Консенсус між усіма зацікавленими особами Узгодження основних цілей Час Залучення професіоналів Ініціативність Припинення «фантазування»
- 11. Моя компанія єспівзасновником SILESIAN ICT CLUSTER. Компанії, що належать до кластеру, з одного боку, дійсно конкурують на ринку, а з іншого - працюючи разом, вони відкривають для себе більш широкі бізнес- можливості. Review Петр Фуглевич Голова Правління Сілезького ICT Кластера
- 12. Створення спеціально спроектованих просторівдля відкритого спілкування і практичної взаємодії підприємців, фахівців та інвесторів в різних технологічних секторах - світовий тренд. Такі майданчики в ряді випадків (країн) стають новими центрами сили, дають поштовх розвитку нових практик, нових відносин і нових індустрій. Review Костянтин Фокiн Почесний президент Національної асоціації бізнес-янголів
- 13. Важливо від самогопочатку інтегрувати його в глобальну екосистему інновацій: вибудувати роботу з кластерами з інших країн, з міжнародними бізнес-асоціаціями, інвесторами, університетами. Важливо швидко вчитися і переймати передовий світовий досвід, при цьому не боятися експериментувати і динамічно змінюватися. Review Влад Павлов CEO/founder www.rollApp.com
- 14. Роль держави маєзмінитися з гравця на рефері. Вона повинна займатися визначенням фреймворків і створенням умов. Review Михайло Шмельов директор з технологічної політики «Майкрософт Україна»
- 15. Якщо технологія дійснохороша, її можна запустити за кілька тижнів». В Україні, однак, немає достатньої кількості інновацій, здатних швидко впроваджуватися в промислові підприємства. Review Філіп Траутман Директор з продажів HPC і POD- систем в Європі, на Близькому Сході та Африці, Hewlett Packard Enterprise
- 16. Потрібно зламати цюпарадигму. Інженери повинні самі стати підприємцями, а не працювати на зарубіжні компанії. Необхідно використовувати свої переваги, а не намагатися стати частиною успішної, але чужої історії. Review Джонатан Паціфісі Генеральний партнер венчурної компанії Wadi Ventures
- 17. Оскільки зараз апетитна українські інновації не надто великий, що в більшій мірі пояснюється нестабільністю ринку, , необхідно почати зі створення маленьких успішних історій (кейсів), які дозволять показати світу суттєві зміни на краще. На основі успішних прикладів можна створити цілу систему. Review Пітер Ліндхольм Радник з інноваційної політики Світового банку
- 18. Ми бажаємо сформуватитаку модель, яка буде допомагати талановитим молодим людям розвиватися і втілювати свої мрії в життя. Високі технології створюють люди, наше завдання ж полягає у наданні їм необхідних умов для розвитку: середовища і знань. Review Василь Хмельницький Засновник K.Fund, підприємець
- 19.
- 21. Інструменти TCDC (12місяців) Базові (Time) NetWork (growth) Гнучкість Бізнес-освіта Офіс Інтернет Хостинг Юристи (бот) Бухгалтерія (бот) Технології opencontract.me PiPEline (Аналітика для фондів) PiPEline (спец-проект з AIN і BrainTV) Смарт сіті Лабораторія Crytek | VR Lab Bionic University FabLab (платформа розвитку інновацій)
- 23.
- 24.
- 25. Команда Advisors Евген Саранцов Managing Partner Віта Кравчук Chief Marketing Officer CMO Олександр Жаріков Managing Partner PiotrFuglewicz Голова правління Сілезького ICT Кластера Ігор Андрушко Chief Financial Officer CFO Ірина Єцкало Project Manager Officer PMO Артем Афян lawyer Юрій Пивоваров Ukrainian Association for Innovation Development