Презентация с выступления на конференции "Разработка ПО" (CEE-SECR 2016), Digital October 28-29 октября 2016 года.

1. 29 октября / Александр Куликов
Визуализация данных
Как превратить числа в образы

2. 2
О себе и о компании
Профессиональный опыт Bayer
инновационная компания со 150-летней
историей, занимающая ключевые
позиции в сфере здравоохранения и
сельского хозяйства во всем мире.
Мы разрабатываем новые молекулы для
инновационных продуктов и способы
улучшения здоровья людей, животных и
растений.

3. Зачем показывать
3

4. Зачем показывать
4

5. 5
Зачем показывать
Лучше один раз увидеть, чем семь раз ….
70%

6. Эволюционная задача
Выживать!
6
Почему так

7. 7
Глаза – самый «дальнодействующий» орган

8. 8
Распознавание

9. 9
Упражнение
Найдите все цифры «6»

10. 10
Упражнение

11. 11
Что обрабатывает мозг
Форму Цвет
Расположение
ШиринаДлина
Направление Размер
Форма Окантовка
Оттенок Насыщенность
Расположение
Stephen Few «Show me the numbers»

12. 12
А что не обрабатывает
Площадь
Stephen Few «Show me the numbers»
S = ?

13. 13
А что не обрабатывает
Площадь
Stephen Few «Show me the numbers»
1
16

14. восприятие информации
14
Задача визуализации
1. Упростить
2. Ускорить

15. Для этого нужно:
15
Задача визуализации
1. Определить задачу
2. Подобрать компоненты
3. Рассказать историю

16. 16
Тип отображения играет роль
Таблица
для чисел
График
для образов

17. 17
Пространство играет роль

18. 19
Масштаб играет роль
Excel по умолчанию Шкала от 0

19. 20
Масштаб играет роль
Excel по умолчанию Шкала от 0

20. 21
Выбор компонентов играет роль
Отклонение
кто плохой?
Выполнение
кто быстрее?

21. 22
Выбор компонентов играет роль
Отклонение
кто плохой?
Выполнение
кто быстрее?

22. 23
Выбор компонентов играет роль
Отклонение
кто плохой?
Выполнение
кто быстрее?

23. 90% решений принимается на основе визуальных образов
24
Отчёт = образ

24. 25
Но это же скучно!
Цветной и красивый
3D!
Невзрачный и плоский

25. 26
Но это же скучно!
Цветной и красивый
3D!
Невзрачный и плоский
Зато точно!

26. 27
И о пай-чартах
«Graphic methods for presenting facts»
Willard C. Brinton
New York
The engineering magazine company
1919
http://archive.org

27. Теперь примеры

28. Продажи
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: следить за выполнением плана продаж
Пользователи: высший менеджмент

29. Продажи
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: следить за выполнением плана продаж
Пользователи: высший менеджмент
Текущий месяц С начала года

30. Продажи
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: следить за выполнением плана продаж
Пользователи: высший менеджмент
История

31. 32
Продажи – 2
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: следить за выполнением плана продаж
Пользователи: региональные и продукт-менеджеры

32. 33
Продажи – 2
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: следить за выполнением плана продаж
Пользователи: региональные и продукт-менеджеры
Интерактивные элементы

33. 34
Продажи – 2
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: следить за выполнением плана продаж
Пользователи: региональные и продукт-менеджеры
История региона

34. 35
Товарный запас
Задача: контролировать
уровень складских запасов
Пользователи: менеджеры по
работе с партнерами
Дизайн реальный, данные
вымышленные и не имеют
никакого отношения к реальности

35. 36
Товарный запас
Задача: следить за
состоянием склада
Пользователи: менеджеры по
работе с партнерами
Дизайн реальный, данные
вымышленные и не имеют
никакого отношения к реальности
Интерактивные элементы
Тепловая карта

36. 37
Товарный запас
Задача: следить за
состоянием склада
Пользователи: менеджеры по
работе с партнерами
Дизайн реальный, данные
вымышленные и не имеют
никакого отношения к реальности
На что обратить внимание

37. 38
Показатели работы сотрудников
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: контролировать
индивидуальные показатели
Пользователи: полевые
сотрудники, с ноутбуков и
планшетов

38. 39
Показатели работы сотрудников
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: контролировать
индивидуальные показатели
Пользователи: полевые
сотрудники, с ноутбуков и
планшетов
Месяцы

39. 40
Показатели работы сотрудников
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: контролировать
индивидуальные показатели
Пользователи: полевые
сотрудники, с ноутбуков и
планшетов
Кварталы

40. 41
Показатели работы сотрудников
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: контролировать
индивидуальные показатели
Пользователи: полевые
сотрудники, с ноутбуков и
планшетов
Пересчет в другие единицы

41. 42
Показатели работы сотрудников
Дизайн реальный, данные вымышленные и не имеют никакого отношения к реальности
Задача: контролировать
индивидуальные показатели
Пользователи: полевые
сотрудники, с ноутбуков и
планшетов
Ссылка на детали

42. Показывать – важно!
Заключение

43. Чтобы правильно показать надо:
1.Определить задачу
2.Подобрать компоненты
3.Рассказать историю
Заключение

44. «Я твердо верю в одну простую вещь: самый надежный способ выделить свою
компанию среди конкурентов, оторваться от толпы преследователей - это
хорошо организовать работу с информацией.
Именно то, как вы собираете, организуете и используете информацию,
определяет, победите вы или проиграете.»
Билл Гейтс
«Бизнес со скоростью мысли»
45
Заключение

45. alexander.kulikov@bayer.com
http://linkedin.com/in/aleksanderkulikov
Александр Куликов
Business Intelligence @ Bayer
Спасибо за внимание