Download as PDF, PPTX
Uploaded byDmitry Sanatov
модели технопарков
Доклад рассматривает роль технопарков как посредников между поставщиками и потребителями технологий, подчеркивая их важность для коммерциализации научного потенциала и создания инновационной среды. Обсуждаются различные модели технопарков и их эволюция в ответ на изменения в экономике и обществе, а также примеры успешных технопарков в России. Указаны современные тенденции, влияющие на конкурентоспособность технопарков нового поколения.
модели технопарков
- 1. Модели технологических парков Доклад на семинаре «Креативный город» г. Тольятти, 2009 г. Д.Санатов, эксперт Фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 2. 2> Принципы работы Тенденции Модели технопарков Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 3. Технопарк является посредникоммежду потребителями и поставщиками технологий. В этой связи он может 3> об а а раз обладать разным ф функциональным со ер а е о а содержанием Проектная группа Бизнес-инкубатор Бизнес инкубатор вуза или НИИ Иссле SME’s Техно Лабораторный или Покуп доват (мал./средн. производственный парк центр атель ель предприятие) Коворкинг-центр Freelanc er Freelanc’er Компании реального сектора Организация Проектная группа исследований Финансовые компании вуза или НИИ Обеспечение связи или бизнес-ангелы (с Отдельные Техно с кафедрами Покуп Покупа перспективной ВУЗ научные сотрудники парк университета атель тель перепродажей) Вуз целиком (как Предоставление партнер или лабораторий и иной участник) инфраструктуры Другие исследовательские группы (для собственного Иностранная Обеспечение б использования или входа на росс. технологичная перепродажи) Иност. рынок компания Техно Содействие в Покуп источ Иностранная размещении заказов исследовательск парк среди росс. атель ник ая организация, вуз компаний Поиск местных Прочие инновац.идей Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 4. Каждый раз целии наполнение работы технопарка определяются интересами инициатора, основных 4> партнеров и якорных рез е о проекта ар еро ор резидентов рое а Обеспечение взаимодействия Коммерциализация накопленного научного потенциала между поставщиками и Т Технопарк потребителями технологий Носители технологий Т (вузы, НИИ, исследователи, Т НТ малые инновац. Компании) Потребители ПТ технологий НТ ПТ НТ ПТ Поиск технологических решений для Обеспечение коммуникации Создание условий для обмена корпорацийй сооб ес а исследователей сообщества сс е о а е ей технологиями ( е о о ор е о о й) (импорт технологий) Т НТ Т Т НТ ПТ ПТ ПТ НТ ПТ Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 5. Целью создания технопаркаможет также стать привлечение на территорию нового вида деятельности. В 5> данном с а о случае генеральный мотив по созданию ае е ера й о о соз а ю технопарка принадлежит органам местной власти или локальным инициативным группам Сформировавшиеся Формирующиеся центры инноваций центры инноваций Центры процессинга или Административные центры моноотраслевой специализации Цель создания Закрепление статуса Повышение эффективности Привлечение новых функций технопарка инновационного лидера базового сектора и на территорию диверсификация экономики Основные Повышенная плотность Близость к потребителю Возможность обеспечения преимущества инновационной среды технологий входа на местные рынки территории для технологий создания технопарка Потенциальные Государство, Местные промышленные Импортеры уникальной инвесторы муниципалитет предприятия, государство, продукции и технологий проекта муниципалитет Приоритетные П Малые инновационные М Российские и иностранные компании – носители технологий Р й й резиденты компании технопарка Примеры Москва, Санкт-Петербург, Тюмень, Кемерово, Тольятти, Ханты-Мансийск городов Екатеринбург, Екатеринбург Томск Челябинск (Россия) Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 6. 6> Принципы работы Тенденции Модели технопарков Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 7. Каждые 15-20 летпроисходил расцвет новых форматов технопарков, что обусловлено как меняющимися 7> тенденциями раз е е развития р рынков и э о о о экономики, так и а трансформацией общества в целом Историческая смена моделей технопарков диктуется множеством факторов: от динамики развития мировой экономики до качественных сдвигов в структуре общества Многие российские технопарки выполнены в Stanford S f d логике «старых» моделей, вследствие чего они не Independent Labs становятся эффективными Research Triangle Park II этап (80- I этап (50- III этап середина NEXT? 70е гг.) (2000-е гг.) 90х гг.) гг ) Университетские Региональные Технопарк как технопарки отраслевые технопарки площадка Распространение Широкое Ш коммуникации концепции «научных распространение Виртуальные сети и городов» модели технологических ассоциации (технополисы, бизнес-инкубаторов технопарков наукограды)) Появление П «мегатехнопарков» Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 8. Смена форматов отражаетпроцесс реструктуризации рынков инновационных продуктов и услуг, которая 8> за ю ае с в рас ре заключается расширении числа участников р с а ас о рынка,а изменении базовых процессов в его развитии По мнению IASP и Institute for the Future в настоящее время 1950-1970s 1980-1990s 2000s происходит изменение трендов глобального Kitchen Cowork.Helsinki технологического развития Incubator (USA) Wuhan (Ch) Меняются не только форматы самих технопарков, но и их Technium (UK) Aberdeen (Sc) роль в развитии общества и экономики Конкурентоспособность и доходность технопарков старого Cambridge (UK) g ( ) поколения стремительно падает Stanford (USA) 50 – 70-е гг. 80 – 90-е гг. 90 – 2000-е гг. future Распространенный Университетский технопарк, Технологический инкубаторы, Сетевой технопарк, коворкинг- вид технопарков д р р региональный отраслевой технопарк, р р , специализированные технопарки, ц р р , ц центры, сообщества технопарков р , щ р наукограды центры трансфера технологий Базовый процесс Внедрение научно- Коммерционализация научно- Капитализация комьюнити, исследовательских разработок исследовательских разработок создание пространств обмена информацией (Future Knowledge Ecosystems) Ядро Университетские лаборатории. Офисные комплексы Виртуальные сети, сетевые Комплексные проектные и технологических бизнес- подразделения технопарков исследовательские бюро ТНК. инкубаторов Стейхолдеры Университеты, ТНК Правительства стран и регионов, Инновационные брокеры и муниципалитеты агенты, венчурные компании и инвестиционные фонды Продукт Инновационный продукт Технологии и технологические Исследовательский потенциал решения Основная услуга Доступ к источнику знаний (вуз) или Выгодные условия аренды Доступ к сообществу технопарка источнику практических задач (риелтерский бизнес), (компания) расширенные сопутств.услуги Страны-лидеры США, Великобритания Европейские страны и страны США Азии Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 9. В настоящее времяпроисходит очередной слом тенденций развития технопарков. Формируются новые 9> требования к их конкурентоспособности ребо а о ре ос особ ос Успешность новых технопарков Тенденции, оказывающие влияние д ц , щ будет определяться: на развитие технопарков: Возможностями формирования эффективных профессиональных Дороговизна физической инфраструктуры (как по сообществ стоимости строительства, так и по эксплуатации) Позицией на рынках новых технологий технологий, Развитие информационных технологий и снятие ориентированных на развитие новых барьеров для коммуникации исследователей рынков (экология, энергосбережение, биотехнологии и проч.) Сокращение финансовых возможностей инновационных компаний по причине сжатия Плотностью связей с глобальными спроса и снижения себестоимости исследовательскими сообществами инновационной продукции Рост популярности технопарков нового поколения Снижение популярности классических технопарков Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 10. 10 > Принципы работы Тенденции Модели технопарков Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 11. Университетские технопарки 11 > Коммерциализация накопленного научного (университетского) знания Повышение привлекательности обучения и научной деятельности в вузе благодаря расширенным возможностям практической реализации Обеспечение притока «свежего» научного знания из решения практических задач Harvard Science Center Возврат средств университета происходит через спонсорскую поддержку или премии преподавателям, а также через прямое финансирование с дальнейшим перечислением в федеральный бюджет Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 12. Региональные отраслевые технопарки 12 > Технопарк как модератор взаимодействия предприятий с независимыми и подконтрольными проектными группами, вузами и свободными исследователями Успешность технопарка предопределяется числом Западно-Сибирский Центр нефти и газа и разнообразием компаний – партнеров и (Т (Тюмень)) Кузбасский технопарк (Кемерово) инвесторов, а также их финансовыми возможностями Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 13. Технопарки индустриального типа 13 > Проект технопарка в Новосибирске В сущности своей не является технологическим (включает зоны для резидентов, парком. Акцент сильно смещен в сторону лабораторий, жилья, общественно- делового центра) риелтерского бизнеса (сдача земельных участков под различные виды деятельности) Ориентирован не столько на создание условий обмена технологиями, сколько на создание современной инфраструктуры для организации р фр ру ур р новых видов экономической деятельности Зачастую имеет дополнительные специализации в транспорте и логистике, жилищном строительстве и другие. Проект технопарка в Подмосковье Проект технопарка в Санкт-Петербурге (включает административно- (включает научно-исследовательский центр, лабораторный и складские корпуса) офисные здания, жилой корпус, объекты спорта и другие) Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 14. Технологические инкубаторы 14 > Ориентация на оказание помощи малым Научные коллективы НИИ и вузов инновационным компаниям на начальных стадиях Независимые исследователи (f l Н (freelance) ) (start-up, seed) Малые инновационные компании Spin-off компании промышленных предприятий Успешность зависит от потока малых компаний и определяется объемом сданных в аренду Доинкубационный период площадей Конкурсный отбор Технологические стимулы формируются путем Инкубация выставления ограничений по деятельности (выращивание компаний) компаний-арендаторов Самостоятельные компании (spin-out) Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 15. Сетевые технопарки 15 > Технопарк Technium в Уэльсе, Сетевая структура расширяет возможности Великобритания (11 городов) технопарка, позволяя предоставлять больший спектр услуг, достигать улучшенных показателей эффективности и обеспечивать физическое присутствие в значимых для технопарка городах или на иных территориях Сетевые технопарки являются разновидностью региональных отраслевых или университетских технопарков Технопарк высоких технологий в Ханты-Мансийском автономном округе (4 города) Технопарк Stavanger в Норвегии (12 городов) 4 промышленных и бизнес-инкубатора 5 офисов 3 индустриальных трансфера парка технологий 3 исследовательских Единая бизнес- парка ассоциация 5 венчурных и ( (Petro Arctic) ) инвестиционных компаний Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 16. Технопарки как оргструктуры(секретариат кластера, coworking-центр и другие) 16 > Деятельность направлена на создание среды обмена информации (Future Knowledge Ecosystems) В отличие от классических технопарков деятельность смещена от работы с физической инфраструктуры в сторону создания коммуникации и работы с профессиональными сообществами (индивидуальное консультирование, формирование эффективных проектных групп и проч.) Способствуют повышению разнообразия городской среды благодаря созданию уникального формата бизнеса Loffice Coworking ( (Budapest, Hungary) p , g y) Позволяют за короткий промежуток времени и невысокую плату создать новые рабочие места и повысить деловую активность в городе Coworking project by Cowo Carrboro Creative Coworking (Milan, Italy) (North Carolina, USA) Big in Japan Coworking (Dallas, USA) Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
- 17. 17 > Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» Тел.: +7 (812) 380 03 20 Факс: +7 (812) 380 03 21 www.csr-nw.ru mail@csr-nw.ru Центр стратегических разработок «Северо-Запад»