Стратегічними альянсами називаються угоди про співробітництво між фірмами, що йдуть далі звичайних боргових операцій, але не доводять справу до злиття фірм.
2. Стратегічний альянс - це угода між декількома
компаніями (дві та більше), кожен з учасників
якого вкладає певні ресурси з метою
досягнення загальних спільних цілей.
Стратегічними альянсами називаються
угоди про співробітництво між фірмами, що
йдуть далі звичайних боргових операцій, але
не доводять справу до злиття фірм.
Стратегічний альянс звичайно охоплює лише одне або
кілька напрямків діяльності компанії і не передбачає
створення централізованої системи менеджменту,
об`єднання маркетингових та інших служб.
3. Причини вступу до стратегічних альянсів
отримання доступу до ринків партнерів
економія виробничих витрат
доступ до матеріальних та нематеріальних активів партнерів
використання нових технологій
4. 1991 рік
РЕЗУЛЬТАТ
NESTEA – безумовний лідер
ринку холодного чаю
Продукція продається в більш
ніж 60-ти країнах світу
5. • один із найбільших світових виробників авіаційної, космічної та військової техніки;
• оборот – 96,5 млрд $, чистий прибуток – 5,2 млрд $;
• у 1997 поглинули авіабудівну компанію McDonnell Douglas Corporation.
• один із найбільших у світі виробників військової та аерокосмічної техніки;
• оборот – 27,24 млрд $, чистий прибуток – 2,07 млрд $;
• 5-та в світі компанія по вартості укладених контрактів на поставку військової
техніки.
• найбільше в світі підприємство ВПК;
• оборот – 39,71 млрд $, чистий прибуток – 2,92 млрд $;
• 95% доходів компанії складають державні замовлення Міноборони США.
6. • Утворення стратегічного альянсу між компаніями
Lockheed/Boeing/General Dynamics та початок конкурсу
на проект винищувача 5-го покоління1986
• Офіційне представлення та випробування прототипів
винищувачів1990
• Переможцями конкурсу оголошено групу компаній
Lockheed/Boeing/General Dynamics1991
F-22 Raptor
• єдиний винищувач 5-го покоління;
• всього виготовлено 195 одиниць;
• собівартість одиниці – 146,2 млн $;
• повна ціна – 350 млн $;
• вартість години польоту – 44 тис $;
• знятий з виробництва у 2011 р.
7. Корпорація
- розробка пристроїв оперативної пам'яті
- кабельні модеми
- DVD-плеєри та відеомагнітофони
- комунікаційні системи CDMA
- розробка мікропроцесорів
- розробка домашніх мереж
- дизайн телефону
8. І етап:
взаємна поставка
кузовів і трансмісій
для нової моделі
автомобіля «Export»
корпорації «Ford» з
1979 р.
II етап:
запроваджено збирання
кількох моделей з
маркою «Ford» на
японських заводах
компанії «Mazda», а на
європейських
підприємствах
корпорації «Ford» поряд
зі своєю маркою -
випуск моделі «Mazda».
ІІІ етап:
купівля корпорацією
«Ford» контрольного
пакета акцій компанії
«Mazda» в 1996р.
+
9. Компанії-
учасники
альянсу
Галузевий склад Власність
Сфера спільних стратегічних
інтересів
Microsoft +
Scala Business
Solutions
Міжгалузевий альянс:
програмне
забезпечення та
бізнес-консалтинг
Без створення
спільної
власності
Спільні маркетинг, навчання, просування
і сертифікація продукції; поширення
логотипу Microsoft; спільні НДДКР з
доступом до ноу-хау
General Motors
+ Fiat
Внутрішньогалузевої
альянс:
автомобілебудування
Ряд спільних
підприємств
та обмін
акціями
Спільні виробництво, закупівлі та системи
фінансування покупців; уніфікація
деталей і двигунів; освоєння нових ринків
збуту; реструктуризація виробництва
SkyTeam (Air
France + Delta
Air Lines + CSA
+ Aeromexico +
Korean Air)
Внутрішньогалузевої
альянс:
авіаперевезення
Без створення
спільної
власності
Управління конкурентоспроможністю
учасників; глобалізація ділових операцій;
розширення клієнтської бази
Visa + American
Exdivss +
Banksys + ERG
+ Interplay
Міжгалузевий альянс:
кредитні послуги,
створення
пластикових карт,
управління елек-ми
трансакціями
Створення
спільного
підприємства
Лідерство в технологіях і міжнародних
галузевих стандартах; зміцнення позицій у
боротьбі з мережами конкурентів
Інші приклади утворення стратегічних альянсів
