Документ описывает план привлечения инвесторов и стратегию стартапов, включая важные аспекты, такие как команда, рынок, и финансовые показатели. Также рассматриваются ключевые фазы инвестиционного процесса и методы оценки проектов, подчеркивается роль бизнес-ангелов и необходимость подготовки основательных бизнес-планов. В завершение выделяются критически важные критерии для успешной реализации стартапов.

1. Как привлечь инвестора…Минск2010

2. О себе…..Родился 3.09.1973 г.ОбразованиеБГЭУ (Нархоз) - Управление промышленным предприятием 2007 г.Высшая школа бизнеса при МГУ (Москва) – МВА 2009 г.Опыт работыС 1996 г. по 2009 г. – строительный холдинг “Сармат” (с 1998 г.- генеральный директор), с 2009 г. – консультант по вопросам развития, стратегииНа текущий момент – учредитель предприятий в областях:Производство ПИ-трубМасс-медиа (в области строительства), эвент-проектыДевелопмент коммерческой недвижимостиБАВИН – белорусское сообщество бизнес-ангелов

3. СХ “Сармат” – 1.01.2009 г.Объем продаж за 2008г. – 55 млн.$Рыночные позицииТермошуба – 50%Сухие смеси – 10%ПИ-трубы – 20%Организационная структураКоличество сотрудников – 650 чел.УК СарматСБЕ 1СБЕ 1СБЕ 1СБЕ 1

4. Другие проекты - журналыБизнес-центр Парк

5. Экономика Республики БеларусьДоля малого и среднего бизнеса – 9,5%Доля импортных составляющий в валовом выпуске продукции – более 70%Доля предприятий ведущих инновационную деятельность – 16,7%Стратегия - развитие крупных предприятий Централизация управленияРезультат – ?

6. Бизнес-ангелы - частные инвесторыВкладывают собственные средства в рискованные, прежде всего инновационные компании с большим потенциалом роста на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале Делятся своим деловым опытом и сетью контактов с реципиентами инвестиций, в результате чего происходит повышение стоимости бизнесаОЧЕНЬ ВАЖНЫ для успешного старта и роста компании!

7. Инвестиционная цепочкаВыходEхitРаcширениеEхpansionРанний ростEarly growthПосевная и Cтартап стадии Seed & Start-up

8. Создание устойчивого механизма потока проектов- Deal Flow для инвестированияОбъединение обладателей капитала с носителями идей без посредниковПоддержка проектов с большой перспективой ростаКоммерциализация изобретений и технологийРазвитие венчурногомеханизма инвестирования в Беларуси

9. Что нужно чтобы продать идею (стартап) инвестору?Смысл/прибыль (ROI)Понимание рынка с вашей стороныСоразмерность предыдущим достижениямКоманда (управление + специальные знания)Риск со стороны инициатораВозможность последующей продажи (стратегия выхода)Проект должен работать без ВАС!

10. УЧРЕДИТЕЛИОпытные предприниматели и собственники частных компаний:строительство

11. страхование

12. энергетика

13. масс-медиа

14. логистика

15. ритейл

16. производство

17. ИТ объединяет желание инвестировать в перспективные инновационные проекты

18. Создавать финансируя, продвигать обучая, гарантировать репутацией член правленияКнырович Александр Станиславович+375 29 625 67 47belbisangel@gmail.comwww.bavin.by

19. Галерея героевСтив ДжобсАрнольд ШварцнеггерУинстон ЧерчилльРичард БренсонГовард Шульц……..Что общего? Амбиции, ответственность, способность идти на риск.

20. Спасибо за внимание!

21. Запускаем стартап

22. Проверяем идею у экспертовПотребителиСуществующие на рынке компанииНаучные организации (по необходимости)Ключевой вопрос№1 – почему никто до сих пор этого не сделал?Ключевой вопрос №2 – почему мы думаем что у нас получитьсяОпределим 3-5 КФУ для рынка на ближайшую перспективу.

23. Мини-исследование рынка ИнтернетГазеты-журналы.Опросы на выставках.Ключевой вопрос – по какой цене и сколько у нас готов купить рынок?

24. Оргструктура

25. Планируем финансыВыручка Объем реализации * цена единицы Маржинальная доходность (Мд)Цена реализации – прямая себестоимость.Операционные расходы.Зарплаты административного персоналаАренда + прочие.Объем инвестицийПервоначальные вложения. Основные средства + оборотный капиталИнвестиции до т.б.Точка безубыточности.Срок окупаемостиROI и NPV проекта

26. Бизнес-план (лайт-версия)МиссияЦели (3 года) – SMART!Бизнес-модель.Орг.структура.Маркетинг.Финансы – расчет Мд, операционных расходов, ОДДС, ОПиУ, Баланс. (примерно)М.б. другие важные части – продажи, производство, логистика, персонал, ИТ. В зависимости от сути проекта.

27. Чего нам не хватает?ДеньгиЛюди (компетенции)Где искать?

28. Что нужно чтобы продать стартапКныровичу А.С.?Смысл/прибыль (ROI)Понимание рынка с вашей стороныСоразмерность предыдущим достижениямКоманда (управление + специальные знания)Риск со стороны инициатораВозможность последующей продажи (стратегия выхода)Проект должен работать без ВАС!