Посмотреть архив Альманахов:
http://provalue.ru/almanac_archive
Сообщество Вэлью Инвесторов:
http://provalue.club/
Учимся использовать Опционные Стратегии:
http://options.provalue.ru
Учимся анализировать акции компании, как долю в бизнесе:
http://value.provalue.ru
Экспресс анализ акций:
http://analytics.provalue.club/
Дополнительно можете почитать тут:
Вконтакт: http://vk.com/provalue
Facebook: https://www.facebook.com/groups/provalue/
Посмотреть архив Альманахов:
http://provalue.ru/almanac_archive
Сообщество Вэлью Инвесторов:
http://provalue.club/
Учимся использовать Опционные Стратегии:
http://options.provalue.ru
Учимся анализировать акции компании, как долю в бизнесе:
http://value.provalue.ru
Экспресс анализ акций:
http://analytics.provalue.club/
Дополнительно можете почитать тут:
Вконтакт: http://vk.com/provalue
Facebook: https://www.facebook.com/groups/provalue/
Мы ставим на 10-20 рынков и отдельных инструментов, ища «невозможные события». Периодически выстреливает одна из стратегий с огромным вознаграждением, часто превышающим в сто и более раз от первоначально
вложенных средств.
Некоторые даже имеют настолько ассиметричный риск-прибыль, что дают возможность получить в более 1000 раз большее вознаграждение от денег
затраченных на покупку опционов в проекте Черный Лебедь.
Мы ни в коем случае не пытаемся предсказать рынок, мы просто регулярно ставим капканы на Черных Лебедей, которые обитают в Крайнестане, коим сейчас являются абсолютно все рынки без исключения.
Посмотреть архив Альманахов:
http://provalue.ru/almanac_archive
Сообщество Вэлью Инвесторов:
http://provalue.club/
Учимся использовать Опционные Стратегии:
http://options.provalue.ru
Учимся анализировать акции компании, как долю в бизнесе:
http://value.provalue.ru
Экспресс анализ акций:
http://analytics.provalue.club/
Дополнительно можете почитать тут:
Вконтакт: http://vk.com/provalue
Facebook: https://www.facebook.com/groups/provalue/
Посмотреть архив Альманахов:
http://provalue.ru/almanac_archive
Сообщество Вэлью Инвесторов:
http://provalue.club/
Учимся использовать Опционные Стратегии:
http://options.provalue.ru
Учимся анализировать акции компании, как долю в бизнесе:
http://value.provalue.ru
Экспресс анализ акций:
http://analytics.provalue.club/
Дополнительно можете почитать тут:
Вконтакт: http://vk.com/provalue
Facebook: https://www.facebook.com/groups/provalue/
Мы ставим на 10-20 рынков и отдельных инструментов, ища «невозможные события». Периодически выстреливает одна из стратегий с огромным вознаграждением, часто превышающим в сто и более раз от первоначально
вложенных средств.
Некоторые даже имеют настолько ассиметричный риск-прибыль, что дают возможность получить в более 1000 раз большее вознаграждение от денег
затраченных на покупку опционов в проекте Черный Лебедь.
Мы ни в коем случае не пытаемся предсказать рынок, мы просто регулярно ставим капканы на Черных Лебедей, которые обитают в Крайнестане, коим сейчас являются абсолютно все рынки без исключения.
Какие проекты могут привлечь инвестиции, а какие нет
Как сделать компанию инвестоспособной
Модели инвестиций в компании
Как подобрать модель инвестирования для своей компании
Как мы в фонде «Starta Capital» работаем над созданием инвестоспособных компаний
Презентация для семинара по программе СКИП СТАРТ Правительства Москвы и Московской Ассоциации предпринимателей 2 апреля 2014.
Как проводится отбор проектов в целях венчурного финансирования?
Какая информация о проекте интересует инвестора?
Чем отличаются прямые и венчурные инвестиции?
Какой инвестор вам нужен – частный (бизнес-ангел) или институциональный (фонд)?
Как выстроить конструктивное общение с потенциальным инвестором?
Целевая аудитория: основатели инновационных проектов, желающие привлечь средства для развития своих разработок
Презентация о том, на какие технологии сейчас смотрят инвесторы в сфере информационных технологий и Интернет в России, а также практический опыт автора по инвестированию в российские интернет стартапы
Впервые я показал эту презентацию на РИФ 2009 и получил много положительных откликов. На основе существующего опыта в качестве инвестора хочется дать несколько практичных советов тем, кто собирается привлекать инвестиции в свой проект, готовится защищать свой бизнес план и начать новый бизнес в области высоких технологий.
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihubEvgeniy Sarantsov
ключевые тезисы:
- Инвесторы не покупают стартапы, покупают только активы.
- Инвесторы инвестируют в финансовую модель компании, а не в идею.
- Инвесторы не доверяют, инвесторы управляют рисками.
- В Украине венчурного капитала нет! В 2014 году рынок международного венчурного капитала достиг отметки USD 86,7 bil. В тройке лидеров US (USD 22,3 bil), China (USD 9,1 bil) Europe (USD 4,1 bil)
- Украинскому государству не выгоден развивающийся рынок IT- стартапов!
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиLiudmila Golubkova
Инвестиции в технологии - новый вызов и новый шанс для венчурного инвестора. Как правильно вкладывать в технологические проекты? Каковы типичные ошибки? Опыт Израиля: что сделало эту маленькую страну мировой startup nation? Мифы и действующие механизмы израильских высокотехнологичных инвестиций.Можно ли повторить этот опыт? И нужно ли нам это делать?
Креативное предпринимательство и креативная экономикаMaria Stashenko
Самая простая бизнес-модель, кейсы творческих предпринимателей, а также состав команды в бизнесе. Презентация куратора курса "Креативное предпринимательство" в Британской Высшей Школе Дизайна, Марии Сташенко.
Инновационное производство АМиР 1.07.13Олег Паладьев
Льготная программа "Инновационное производство" для субъектов МСП
Академия менеджмента и рынка совместно с Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы
объявляет набор на льготную программу
«Управление инновационным производством. Формирование систем продаж и продвижение инновационной продукции на рынок»
Цель программы: формирование у слушателей практических навыков и передача знаний в области инноваций, необходимых для разработки стратегии развития инновационного производства и продвижения продукции на рынок
Участники программы: сотрудники субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы
Стоимость участия: бесплатно
Участники программы получат необходимые практические навыки по управлению инновационными процессами, включая стратегическое и оперативное управление, продвижение инновационных товаров и услуг, решение сложных технических и креативных задач, смогут повысить свою поведенческую эффективность. Это позволит максимально успешно коммерциализировать результаты научно-технической деятельности, получить ожидаемую прибыль от внедрения инновационных идей.
Регистрация на программу на сайте ГБУ "Малый бизнес Москвы"
Подробности участия по телефону (495) 955 79 37 Контактное лицо - Фомина Елена или по адресу электронной почты info@amir.ru, а также на официальных страницах в социальных сетях:
Какие проекты могут привлечь инвестиции, а какие нет
Как сделать компанию инвестоспособной
Модели инвестиций в компании
Как подобрать модель инвестирования для своей компании
Как мы в фонде «Starta Capital» работаем над созданием инвестоспособных компаний
Презентация для семинара по программе СКИП СТАРТ Правительства Москвы и Московской Ассоциации предпринимателей 2 апреля 2014.
Как проводится отбор проектов в целях венчурного финансирования?
Какая информация о проекте интересует инвестора?
Чем отличаются прямые и венчурные инвестиции?
Какой инвестор вам нужен – частный (бизнес-ангел) или институциональный (фонд)?
Как выстроить конструктивное общение с потенциальным инвестором?
Целевая аудитория: основатели инновационных проектов, желающие привлечь средства для развития своих разработок
Презентация о том, на какие технологии сейчас смотрят инвесторы в сфере информационных технологий и Интернет в России, а также практический опыт автора по инвестированию в российские интернет стартапы
Впервые я показал эту презентацию на РИФ 2009 и получил много положительных откликов. На основе существующего опыта в качестве инвестора хочется дать несколько практичных советов тем, кто собирается привлекать инвестиции в свой проект, готовится защищать свой бизнес план и начать новый бизнес в области высоких технологий.
Лайфхаки запуска ИТ-стартапов в Украине/ 09.07.15, доклад ihubEvgeniy Sarantsov
ключевые тезисы:
- Инвесторы не покупают стартапы, покупают только активы.
- Инвесторы инвестируют в финансовую модель компании, а не в идею.
- Инвесторы не доверяют, инвесторы управляют рисками.
- В Украине венчурного капитала нет! В 2014 году рынок международного венчурного капитала достиг отметки USD 86,7 bil. В тройке лидеров US (USD 22,3 bil), China (USD 9,1 bil) Europe (USD 4,1 bil)
- Украинскому государству не выгоден развивающийся рынок IT- стартапов!
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиLiudmila Golubkova
Инвестиции в технологии - новый вызов и новый шанс для венчурного инвестора. Как правильно вкладывать в технологические проекты? Каковы типичные ошибки? Опыт Израиля: что сделало эту маленькую страну мировой startup nation? Мифы и действующие механизмы израильских высокотехнологичных инвестиций.Можно ли повторить этот опыт? И нужно ли нам это делать?
Креативное предпринимательство и креативная экономикаMaria Stashenko
Самая простая бизнес-модель, кейсы творческих предпринимателей, а также состав команды в бизнесе. Презентация куратора курса "Креативное предпринимательство" в Британской Высшей Школе Дизайна, Марии Сташенко.
Инновационное производство АМиР 1.07.13Олег Паладьев
Льготная программа "Инновационное производство" для субъектов МСП
Академия менеджмента и рынка совместно с Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы
объявляет набор на льготную программу
«Управление инновационным производством. Формирование систем продаж и продвижение инновационной продукции на рынок»
Цель программы: формирование у слушателей практических навыков и передача знаний в области инноваций, необходимых для разработки стратегии развития инновационного производства и продвижения продукции на рынок
Участники программы: сотрудники субъектов малого и среднего предпринимательства города Москвы
Стоимость участия: бесплатно
Участники программы получат необходимые практические навыки по управлению инновационными процессами, включая стратегическое и оперативное управление, продвижение инновационных товаров и услуг, решение сложных технических и креативных задач, смогут повысить свою поведенческую эффективность. Это позволит максимально успешно коммерциализировать результаты научно-технической деятельности, получить ожидаемую прибыль от внедрения инновационных идей.
Регистрация на программу на сайте ГБУ "Малый бизнес Москвы"
Подробности участия по телефону (495) 955 79 37 Контактное лицо - Фомина Елена или по адресу электронной почты info@amir.ru, а также на официальных страницах в социальных сетях:
2. О себе….. Родился 3.09.1973 г. Образование БГЭУ (Нархоз) - Управление промышленным предприятием 2007 г. Высшая школа бизнеса при МГУ (Москва) – МВА 2009 г. Опыт работы С 1996 г. по 2009 г. – строительный холдинг “Сармат” (с 1998 г.- генеральный директор), с 2009 г. – консультант по вопросам развития, стратегии На текущий момент – учредитель предприятий в областях: Производство ПИ-труб Масс-медиа (в области строительства), эвент-проекты Девелопмент коммерческой недвижимости БАВИН – белорусское сообщество бизнес-ангелов
3. СХ “Сармат” – 1.01.2009 г. Объем продаж за 2008г. – 55 млн.$ Рыночные позиции Термошуба – 50% Сухие смеси – 10% ПИ-трубы – 20% Организационная структура Количество сотрудников – 650 чел. УК Сармат СБЕ 1 СБЕ 1 СБЕ 1 СБЕ 1
5. Экономика Республики Беларусь Доля малого и среднего бизнеса – 9,5% Доля импортных составляющий в валовом выпуске продукции – более 70% Доля предприятий ведущих инновационную деятельность – 16,7% Стратегия - развитие крупных предприятий Централизация управления Результат – ?
6. Бизнес-ангелы - частные инвесторы Вкладывают собственные средства в рискованные, прежде всего инновационные компании с большим потенциалом роста на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале Делятся своим деловым опытом и сетью контактов с реципиентами инвестиций, в результате чего происходит повышение стоимости бизнеса ОЧЕНЬ ВАЖНЫ для успешного старта и роста компании!
7. Инвестиционная цепочка Выход Eхit Раcширение Eхpansion Ранний рост Early growth Посевная и Cтартап стадии Seed & Start-up
8. Создание устойчивого механизма потока проектов- Deal Flow для инвестирования Объединение обладателей капитала с носителями идей без посредников Поддержка проектов с большой перспективой роста Коммерциализация изобретений и технологий Развитие венчурногомеханизма инвестирования в Беларуси
9. Что нужно чтобы продать идею (стартап) инвестору? Смысл/прибыль (ROI) Понимание рынка с вашей стороны Соразмерность предыдущим достижениям Команда (управление + специальные знания) Риск со стороны инициатора Возможность последующей продажи (стратегия выхода) Проект должен работать без ВАС!
17. ИТ объединяет желание инвестировать в перспективные инновационные проекты
18. Создавать финансируя, продвигать обучая, гарантировать репутацией член правления Кнырович Александр Станиславович +375 29 625 67 47 belbisangel@gmail.com www.bavin.by
19. Галерея героев Стив Джобс Арнольд Шварцнеггер Уинстон Черчилль Ричард Бренсон Говард Шульц …….. Что общего? Амбиции, ответственность, способность идти на риск.
22. Проверяем идею у экспертов Потребители Существующие на рынке компании Научные организации (по необходимости) Ключевой вопрос№1 – почему никто до сих пор этого не сделал? Ключевой вопрос №2 – почему мы думаем что у нас получиться Определим 3-5 КФУ для рынка на ближайшую перспективу.
23. Мини-исследование рынка Интернет Газеты-журналы. Опросы на выставках. Ключевой вопрос – по какой цене и сколько у нас готов купить рынок?
25. Планируем финансы Выручка Объем реализации * цена единицы Маржинальная доходность (Мд) Цена реализации – прямая себестоимость. Операционные расходы. Зарплаты административного персонала Аренда + прочие. Объем инвестиций Первоначальные вложения. Основные средства + оборотный капитал Инвестиции до т.б. Точка безубыточности. Срок окупаемости ROI и NPV проекта
26. Бизнес-план (лайт-версия) Миссия Цели (3 года) – SMART! Бизнес-модель. Орг.структура. Маркетинг. Финансы – расчет Мд, операционных расходов, ОДДС, ОПиУ, Баланс. (примерно) М.б. другие важные части – продажи, производство, логистика, персонал, ИТ. В зависимости от сути проекта.
27. Чего нам не хватает? Деньги Люди (компетенции) Где искать?
28. Что нужно чтобы продать стартапКныровичу А.С.? Смысл/прибыль (ROI) Понимание рынка с вашей стороны Соразмерность предыдущим достижениям Команда (управление + специальные знания) Риск со стороны инициатора Возможность последующей продажи (стратегия выхода) Проект должен работать без ВАС!
29. Основные финансовые показатели NPV – чистая текущая стоимость. i – ставка дисконтирования! ROI – рентабельность инвестиций ROS – рентабельность продаж Точка безубыточности (следующий слайд) Цена компании EBIDTA = Прибыль – налоги - аммортизация NOPLAT = Прибыль, скорректированная на адекватную ставку налогообложения
30.
31. Галерея героев Стив Джобс Арнольд Шварцнеггер Уинстон Черчилль Ричард Бренсон Говард Шульц …….. Что общего? Амбиции, ответственность, способность идти на риск.
32. SMART-цели S - specific, significant, stretching - конкретная, значительная. Цель должна быть максимально конкретной и ясной. Степень ее прозрачности определяется однозначностью восприятия всеми. M - measurable, meaningful, motivational - измеримая, значимая, мотивирующая. Цель должна быть измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному. A - attainable, agreedupon, achievable, acceptable, action-oriented - достижимая, согласованная, ориентированных на конкретные действия. Необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация/подразделение. R - realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented - реалистичная, уместная, полезная и ориентированная на конкретные результаты. Цель должна быть реалистичной и уместной в данной ситуации, должна вписываться в нее и не нарушать баланс с другими целями и приоритетами. T - time-based, timely, tangible, trackable - на определенный период, своевременная, отслеживаемая. Срок или точный период выполнения - одна из главных составляющих цели. Она может иметь как фиксированную дату, так и охватывать определенный период.