23 марта 2017
Докладчик: старший научный сотрудник Центра экономики Севера и Арктики СОПС к.э.н. А. В. Котов
Тема: Концепция стратегии пространственного развития России в европейском исследовательском контексте
http://mse-msu.ru/category/nauchnieseminary/
23 марта 2017
Докладчик: старший научный сотрудник Центра экономики Севера и Арктики СОПС к.э.н. А. В. Котов
Тема: Концепция стратегии пространственного развития России в европейском исследовательском контексте
http://mse-msu.ru/category/nauchnieseminary/
Перспективы развития проекта ЕАЭС к 2025 годуRussian Council
Рабочая тетрадь подготовлена Российским советом по международным делам (РСМД) в рамках проекта «Евразийская экономическая интеграция: эффективные модели взаимодействия экспертов».
Цель издания — представить взгляды экспертов на развитие проекта ЕАЭС в перспективе до 2025 г. В издании рассмотрены некоторые перспективные направления интеграции: транспорт и логистика, агропромышленная политика, свобода перемещения товаров, трудовых ресурсов, образование на пространстве ЕАЭС, международные связи ЕАЭС в перспективе до 2025 г. Безусловно, этот перечень не является исчерпывающим с точки зрения перспективных направлений интеграции, однако он представляется реализуемым с учетом национальных приоритетов и ожиданий государств — членов Союза, анализу которых посвящен отдельный раздел тетради, и без понимания которых едва ли возможна проработка общих перспективных направлений интеграции.
20131125_155825.jpg
Понедельник, 25 Ноября 2013
Куявско-Поморское центр для инвесторов и экспортеров в Торуне и Департамента содействия торговле и инвестициям посольства Польши в Москве , чтобы пригласить к участию в информационном совещании "Россия? Почему бы не ".
Встреча состоится 5 декабря 2013 года, в часах. 9.00-15.00 в отеле Filmar, ул. Grudziądzka 45, в городе Торунь.
ОРГАНИЗАТОРЫ
Встреча "Россия? Почему бы нет! "По Инвестор Сервис-центр и экспортеров (МАК) в канцелярии маршала в Торуни, в сотрудничестве с Министерством экономики и Министерством торговли и поощрения инвестиций посольства Польши в Москве.
О ВСТРЕЧА
Встреча "Россия? Почему бы нет! "Посвящен предпринимателей из различных отраслей промышленности экспортеров / импорт и / или планирующих ее взять на российском рынке.
Программа мероприятия будет включать свои выступления экспертов по вопросам, касающимся российских таможенных процедур, требований к сертификации и т.д.. В первой части встречи планируется презентация российского рынка - спроса и предложения ситуацию и ее развитие, а также презентация системного проекта, осуществленного МАК для польских предпринимателей в рамках 6.2.1. "Поддержка сети услуг для инвесторов и экспортеров" Оперативной программы инновационной экономики. Вторая часть встречи будет посвящена вместо того, чтобы по отдельным вопросам, связанным с доступом на российский рынок, то есть российского таможенного законодательства, требования к сертификации / утверждения, и т.д.. Кроме того, в ходе обсуждения при условии, что планируется представить так называемый. хорошая практика региональных компаний и их появления на российском рынке.
Участие в заседании "Россия? Почему бы нет! "Является бесплатно.
В повестку дня заседания прилагается ("Загрузки").
Благодаря результату организации, пожалуйста, сообщите долю до 3 декабря 2013 был через электронном виде, к которому ссылку можно найти здесь , по телефонам 056 621 84 43, или по электронной почте на адрес электронной почты: a.draspa @ Куявско-pomorskie.pl
В связи с ограниченным количеством мест, первый пришел первый обслужен, отдавая приоритет предпринимателей работает экспорт / импорт и / или план, чтобы взять, и представители учреждений бизнес-среды и хозяйст
А.Г. Коржубаев: Сценарии социально-экономического развития Восточной Сибири и...Plotina.Net
Красноярск, 28.11.2011. Круглый стол «Инвестиционные проекты Нижнего Приангарья: путь к инновационной или сырьевой модели развития?»
Первая часть презентации Андрея Коржубаева, уполномоченного СО РАН по вопросам сотрудничества с Китаем.
Доклад заместителя Министра регионального развития Российской Федерации В.В.Гаевского на дискуссионной панели «Новые подходы к развитию агломераций: стратегии регионов» в рамках X Красноярского экономического форума
2006-12 Стратегия развитиия новосибирской области до 2025Александр Филюрин
Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области до 2025 года. Подготовлена Институтом экономики и организации промышленного производства СО РАН.
Миссия — превращение Новосибирской области в главный инновационный центр на востоке России, отвечающий вызовам XXI века и в один из наиболее комфортных для проживания, труда и отдыха регион страны.
RUSSIA xxi Smart Green Social Power presidential program 2018Azamat Abdoullaev
РОССИЯ XXI века:
Умная Территориальная Сверхдержава
Геополитическая,
Социальная,
Экономическая,
Экологическая,
Продовольственная,
Научно-Технологическая,
Индустриальная,
Энергетическая,
Военная,
Ядерная,
Космическая
«ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА 2018»
Стратегия Устойчивого Роста и Всеобъемлющего Развития РФ до 2030 года и далее
«КАК ОБУСТРОИТЬ РОССИЮ 21 ВЕКА»
Перспективы развития проекта ЕАЭС к 2025 годуRussian Council
Рабочая тетрадь подготовлена Российским советом по международным делам (РСМД) в рамках проекта «Евразийская экономическая интеграция: эффективные модели взаимодействия экспертов».
Цель издания — представить взгляды экспертов на развитие проекта ЕАЭС в перспективе до 2025 г. В издании рассмотрены некоторые перспективные направления интеграции: транспорт и логистика, агропромышленная политика, свобода перемещения товаров, трудовых ресурсов, образование на пространстве ЕАЭС, международные связи ЕАЭС в перспективе до 2025 г. Безусловно, этот перечень не является исчерпывающим с точки зрения перспективных направлений интеграции, однако он представляется реализуемым с учетом национальных приоритетов и ожиданий государств — членов Союза, анализу которых посвящен отдельный раздел тетради, и без понимания которых едва ли возможна проработка общих перспективных направлений интеграции.
20131125_155825.jpg
Понедельник, 25 Ноября 2013
Куявско-Поморское центр для инвесторов и экспортеров в Торуне и Департамента содействия торговле и инвестициям посольства Польши в Москве , чтобы пригласить к участию в информационном совещании "Россия? Почему бы не ".
Встреча состоится 5 декабря 2013 года, в часах. 9.00-15.00 в отеле Filmar, ул. Grudziądzka 45, в городе Торунь.
ОРГАНИЗАТОРЫ
Встреча "Россия? Почему бы нет! "По Инвестор Сервис-центр и экспортеров (МАК) в канцелярии маршала в Торуни, в сотрудничестве с Министерством экономики и Министерством торговли и поощрения инвестиций посольства Польши в Москве.
О ВСТРЕЧА
Встреча "Россия? Почему бы нет! "Посвящен предпринимателей из различных отраслей промышленности экспортеров / импорт и / или планирующих ее взять на российском рынке.
Программа мероприятия будет включать свои выступления экспертов по вопросам, касающимся российских таможенных процедур, требований к сертификации и т.д.. В первой части встречи планируется презентация российского рынка - спроса и предложения ситуацию и ее развитие, а также презентация системного проекта, осуществленного МАК для польских предпринимателей в рамках 6.2.1. "Поддержка сети услуг для инвесторов и экспортеров" Оперативной программы инновационной экономики. Вторая часть встречи будет посвящена вместо того, чтобы по отдельным вопросам, связанным с доступом на российский рынок, то есть российского таможенного законодательства, требования к сертификации / утверждения, и т.д.. Кроме того, в ходе обсуждения при условии, что планируется представить так называемый. хорошая практика региональных компаний и их появления на российском рынке.
Участие в заседании "Россия? Почему бы нет! "Является бесплатно.
В повестку дня заседания прилагается ("Загрузки").
Благодаря результату организации, пожалуйста, сообщите долю до 3 декабря 2013 был через электронном виде, к которому ссылку можно найти здесь , по телефонам 056 621 84 43, или по электронной почте на адрес электронной почты: a.draspa @ Куявско-pomorskie.pl
В связи с ограниченным количеством мест, первый пришел первый обслужен, отдавая приоритет предпринимателей работает экспорт / импорт и / или план, чтобы взять, и представители учреждений бизнес-среды и хозяйст
А.Г. Коржубаев: Сценарии социально-экономического развития Восточной Сибири и...Plotina.Net
Красноярск, 28.11.2011. Круглый стол «Инвестиционные проекты Нижнего Приангарья: путь к инновационной или сырьевой модели развития?»
Первая часть презентации Андрея Коржубаева, уполномоченного СО РАН по вопросам сотрудничества с Китаем.
Доклад заместителя Министра регионального развития Российской Федерации В.В.Гаевского на дискуссионной панели «Новые подходы к развитию агломераций: стратегии регионов» в рамках X Красноярского экономического форума
2006-12 Стратегия развитиия новосибирской области до 2025Александр Филюрин
Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области до 2025 года. Подготовлена Институтом экономики и организации промышленного производства СО РАН.
Миссия — превращение Новосибирской области в главный инновационный центр на востоке России, отвечающий вызовам XXI века и в один из наиболее комфортных для проживания, труда и отдыха регион страны.
RUSSIA xxi Smart Green Social Power presidential program 2018Azamat Abdoullaev
РОССИЯ XXI века:
Умная Территориальная Сверхдержава
Геополитическая,
Социальная,
Экономическая,
Экологическая,
Продовольственная,
Научно-Технологическая,
Индустриальная,
Энергетическая,
Военная,
Ядерная,
Космическая
«ПРЕЗИДЕНТСКАЯ ПРОГРАММА 2018»
Стратегия Устойчивого Роста и Всеобъемлющего Развития РФ до 2030 года и далее
«КАК ОБУСТРОИТЬ РОССИЮ 21 ВЕКА»
Генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ) Андрей Никитин принял участие в Германо-Российском брейнсторминге, который проходил с 7 по 9 декабря 2013 года в Потсдаме (Германия).
Выступление М.Б.Рогачева на Совместном заседании РГ ОНФ по мониторингу технологической модернизации и научно-технического развития с представителями органов власти и экспертным сообществом Нижегородской области
«Технологическая модернизация и обновление промышленности: отраслевой и региональный аспекты».
Среднесрочная программа социально-экономического развития России до 2025 года Стратегия Роста. Разработана в рамках поручения Президента России от 14 июля 2016 года.
Основная цель Стратегии роста заключается в том, чтобы найти рычаг, который позволит вывести экономику на этап роста. Концепция устанавливает следующие KPI: рост экономики до 6% к 2020 году, 35 млн высокопроизводительных рабочих мест к 2035 году и средняя продолжительность жизни 83 года к тому же времени.
Национальная технологическая инициатива: принципы организацииКошелев Дмитрий
Вебинар, проведенный 02 декабря 2016 года для Русской школы управления (г. Москва) по заказу «Агентства инноваций и развития экономических и социальных проектов» Воронежской области.
Similar to Актуальные технологии стратегического планирования (20)
2. 190005, Санкт-Петербург, Измайловский пр., 14 / 7-я Красноармейская, 25
Т +7 (495) 798-58-07, +7 (812) 316-62-46, Ф +7 (495) 798-58-07, +7 (812) 712-67-67, E strategy@av-group.ru
Консорциум Леонтьевский центр – AV Group
www.leontief-centre.ru www.av-group.ru
Консорциум Леонтьевский центр –
AV Group консолидирует опыт
команды профессионалов,
реализовавшей более 1000
успешных проектов с 1991 г.
Мы создаем работающие «живые»
стратегии:
1996 г. – первая в России стратегия -
Стартегия
Санкт-Петербурга
1996-2015 гг. – 20 территориальных
стратегий
2013-2015 гг. – Стратегия
«Татарстан-2030»
Мы развиваем стратегическое
планирование и объединяем
специалистов:
Форум Стратегов
(www.forumstrategov.ru)
Ресурсный центр по стратегическому
планированию (www.city-strategy.ru)
Ассоциация специалистов по
экономическому развитию
территорий (АССЭТ)
Открытые инструменты
стратегического планирования:
AV Galaxy; 7SWOT; Механизм
проектных площадок; Индекс
конкурентоспособности регионов
(AV RCI)
Мы помогаем в
реализации стратегий и
росте
конкурентоспособности:
Привлечение
инвестиций: частных,
государственных и
государственно-
частных. Разработка и
сопровождение
инвестиционных
проектов
Сопровождаем
развитие бизнеса
Проекты накопления и
использования
человеческого капитала
3. 3
Источник: Статистические ресурсы США, КНР, Индии, Японии, Германии, Великобритании, Бразилии, Франции.
Аналитика AV Group.
«Полюса роста»
Великобритании:
London, South East England,
North West England, East England.
53% ВРП страны.
47% населения и 47% ЭАН.
«Полюса роста»
Франции:
Île-de-France, Provence-
Alpes-Côte, d'Azur.
36% ВРП страны.
26% населения и 28%
ЭАН.
«Полюса роста»
Германии:
North Rhine-Westphalia,
Bavaria, Baden-Württemberg.
54% ВРП страны.
50% населения и 52%
ЭАН.
«Полюса роста» Индии:
Maharashtra, Uttar Pradesh,
Andhra Pradesh, Tamil Nadu, Gujarat
West Bengal, Karnataka, Delhi, Bihar.
58% ВРП страны.
56% населения и 57% ЭАН.
«Полюса роста» Китая:
Guangdong, Jiangsu,
Shandong, Zhejiang, Henan.
44% ВРП страны.
32% населения и 35%
ЭАН.
«Полюса роста»
Бразилии:
São Paulo, Rio de Janeiro,
Minas Gerais, Rio Grande do
Sul, Paraná
66% ВРП страны.
51% населения и 50%
ЭАН.
«Полюса роста» США:
California, New York, Texas,
Florida, Illinois, Pennsylvania,
Ohio, New Jersey, Michigan.
52% ВРП страны.
51% населения и 49%
ЭАН.
«Полюса роста» России:
Moscow, Moscow region, Saint-
Petersbourg, Tatarstan Republic,
Sverdlovsk Region, Krasnodar
Region, Krasnoyarsk Region
43% ВРП страны.
27,7% населения и 28% ЭАН.
«Полюса роста» Японии:
Tokyo, Osaka, Aichi,
Kanagawa, Saitama, Chiba,
Hyogo, Fukuoka, Hokkaido.
57% ВРП страны.
53% населения и 52%
ЭАН.
Выделение «полюсов роста» – ключевая модель развития стран, которые отличаются
передовым уровнем экономического и социального развития
4. 4
Источник: PEMANDU, аналитика МЦСЭИ «Леонтьевский центр» и AV Group.
Опыт Малайзии: трансформация экономики и «экономические коридоры» развития
1. Искандар Малайзия в Южном Джохоре (IM)
2. Экономический регион северного коридора
(NCER)
3. Экономический регион восточного
побережья (ECER)
4. Коридор развития Сабах (SDC)
5. Коридор возобновляемой энергии Саравак
(SCORE)
Экономические коридоры Малайзии
Факторы развития
Создание специального органа для выработки и обеспечения реализации
стратегических планов – PEMANDU («Группа по управлению реализацией и
обеспечению эффективности») и системы институтов развития.
Стратегия «Видение – 2020», Программа трансформации государственного
управления (GTP) и Программа трансформации экономики (ETP).
Развитие ключевых экономических комплексов.
Поступательное развитие высокотехнологичных производств.
Интенсивное развитие человеческого капитала.
Создание Национального фонда стратегических инвестиций.
Реализация идеи становления «коридоров роста».
Цель и ключевой вектор
Стать страной с высоким уровнем
валового национального дохода на
душу населения (увеличить этот
показатель с
8 тыс. USD в 2011 г. до 15 тыс.
USD в 2020 г.
Развитие глобальной цепочки
создания добавленной стоимости
за счет привлечения зарубежных
инвестиций, производства
высокотехнологичных
экспортоориентированных
продуктов и оказания
профессиональных услуг.
Проблемы Малайзии
Преимущественно аграрная
страна. При этом – имеются
значительные запасы полезных
ископаемых (нефть, руды черных и
цветных металлов).
50% населения страны жило за
чертой бедности
(преимущественно – коренное
население).
Огромный разрыв в уровне жизни
между коренными малазийцами и
китайцами.
Высокий уровень социальной
напряженности.
5. 5
Источник: ФЗ «О стратегическом планировании в РФ», аналитика AV Group
Система стратегического планирования (регион и муниципалитеты)
Долгосрочный
прогноз
Бюджетный
прогноз
Среднесрочный
прогноз
Схема территориального
планированияСтратегия
План
мероприятий по
реализации
стратегии
Государственные
программы
Муниципальный
уровень
Региональный
уровень
Стратегия
План
мероприятий
по реализации
стратегии
Стратегия
План
мероприятий
по реализации
стратегии
8. 8
Проект «Татарстан-2030» – проектные площадки
Для каждой площадки определяются три
руководителя:
1. Cоруководитель от власти.
2. Соруководитель от бизнеса /
общества.
3. Модератор – один из руководителей
консорциума разработчиков Стратегии,
который вместе с соруководителями
задает тематику обсуждений,
разрабатывает программу и сценарии
мероприятий, проводимых на площадке,
приглашает докладчиков и ведет
заседания.
В необходимых случаях может быть создан
коллегиальный орган - президиум
площадки, включающий помимо
руководителей площадки, представителей
других органов власти и бизнеса.
9. 9
1. Стратегическая диагностика:
Оценка достигнутых целей социально-экономического
развития.
Внутренние и внешние условия, тенденции,
ограничения, диспропорции и дисбалансы социально-
экономического развития.
Возможности социально-экономического развития.
2. Стратегическая доктрина:
Приоритеты, цели и задачи социально-
экономического развития.
Сценарии социально-экономического развития
Региона. Показатели достижения целей социально-
экономического развития.
3. Основные направления развития.
4. Направления и механизмы реализация стратегии.
5. Приложения к Стратегии.
Источник: LC-AV.
Структура Стратегии
Разделы документа
Основные направления развития:
1. Рынки: основные направления экономического
развития, расширение интеграции (межрегиональных
и внешнеэкономических связей)
2. Институты: основные направления развития
институциональной среды; развитие благоприятной
среды для малого и среднего предпринимательства
3. Человеческий капитал: основные направления
развития социальной сферы
4. Инновации и информация: основные направления
развития научно-инновационной сферы
5. Природные ресурсы: основные направления
рационального природопользования и обеспечения
экологической безопасности
6. Пространство, реальный капитал: основные
направления пространственного и инфраструктурного
развития
7. Инвестиции, финансовый капитал: основные
направления инвестиционного развития
10. 10
1. Результаты оценки основных показателей и
современных тенденций его социально-экономического
развития, конкурентоспособности и инвестиционной
привлекательности, включая оценку достигнутых целей
социально-экономического развития Региона.
2. Анализ конкурентоспособности (AV RCI):
1. Результаты комплексного анализа социально-
экономического развития Региона, отражающие его
место в экономике соответствующего макрорегиона, в
экономике Российской Федерации, мировой экономике.
2. Результаты анализа макроэкономических пропорций,
характеризующих развитие Региона, состав факторов
его экономического роста.
3. Результаты комплексной оценки внутренних условий
развития, включающей оценку возможностей
социально-экономического развития Региона, в том
числе о совокупного потенциала социально-
экономического развития Региона (в составе
социально-демографического, производственно-
экономического, научно-инновационного, финансово-
инвестиционного, институционально-управленческого,
транспортно-инфраструктурного, природно-ресурсного
компонентов) и предпосылок его реализации.
3. 7SWOT-анализ:
1. Описание ключевых, в том числе межотраслевых,
проблем развития Региона (в том числе диспропорций,
дисбалансов).
2. Результаты анализа конкурентных позиций Региона по
основным видам продукции и услуг на
межрегиональном, общероссийском и международном
рынках, существенные конкурентные преимущества
экономики Региона.
3. Результаты комплексной оценки внешних условий
долгосрочного развития Региона, наиболее
существенных вызовов и наиболее значимых угроз
долгосрочного развития, ограничений социально-
экономического развития Региона.
Источник: LC-AV.
Стратегическая диагностика
16. 16
Источник: Методика AV
Расчетная модель – структура взаимосвязей
Модель оценки
конкуренто-
способности
Модель
целеполагания и
прогнозирования
Модель сквозных индикаторов
Диагностика
Стратегическая
доктрина
Сценарии
Результирующие индикаторы.
Потребность в ресурсах
Исходные
данные
Целевой
«коридор» KPI
Индикаторы
Индикаторы
Прогноз конкуренто-
способности
17. 17
Модель
сквозных
индикаторов
Статистика
(мир, страны,
РФ, регион)
Модель СЭР –
прогноз
индикаторов
региона, МО
Матрица
стратегических
приоритетов
(Стратегии и
прогнозы
регионов)
Бизнес-
стратегии –
прогноз
бизнес-
показателей
Отраслевые
стратегии –
прогноз
отраслевых
индикаторов
Система мер
Источник: AV Group.
Модель сквозных индикаторов – связующее звено
Схема источников (факт – оценка – прогноз)
19. 19
Источник: AV Group.
Модель оценки конкурентоспособности
Вход
Индикаторы – страны,
полюса роста
Индикаторы – Регионы
России
Индикаторы – регион и
муниципальные
образования
Матрица стратегических
приоритетов
Процесс
Модель WCI (World
Competition Index) –
конкурентоспособность
региона в сравнении с
полюсами роста
Модель RCI (Regions
Competition Index) –
конкурентоспособность
региона в сравнении с
другими регионами РФ
Модель MCI (Municipal
Competition Index) –
сравнение муниципальных
образований, «рейтинг
МО»
Выход
Отчет о
конкурентоспособности
региона - мировой уровень,
региональный уровень
Прогноз
конкурентоспособности –
целевые «коридоры» KPI
Рейтинг муниципальных
образований
20. 20
Источник: Методика AV Group.
Схема и методика формирования Индекса конкурентоспособности регионов
В исследовании участвуют все субъекты
Российской Федерации.
В исследовании используются
статистические данные (индикаторы) и
публичные авторитетные рейтинги и
оценки.
Каждый индикатор оценивается по
бальной системе от 0 до 5, где 5 –
максимум, достигнутый одним из
регионов, 0 – минимум, 2,5 – среднее по
России.
Все факторы/оценки при группировке
взвешиваются экспертно по уровню
влияния на ключевой показатель
верхнего уровня.
Основные типы индикаторов:
Абсолютные индикаторы (средние за 3
года, для исключения влияния отдельных
колебаний).
Прирост индикатора за 3 года
(сравнительная оценка результатов
развития регионов).
Сумма индикаторов за 3 года (для
отдельных индикаторов, характеризует
суммарный результат).
Темпы роста/прироста индикатора за 3
года (относительная результативность
развития).
Структурные индикаторы/доли
(структурные особенности регионального
развития).
Нормативы на 1 жителя/занятого.
Показатели эффективности.
Индикаторы, рейтинговые
оценки
Оценки по каждому
индикатору (0-5)
Оценка в разрезе факторов
конкурентоспособности (0-5)
Оценка по направлениям
конкуренции (0-5)
Индекс
конкурентоспособности
регионов (0-5)
Регион
Рынки
Фактор 1
Оценки…
Индикаторы…
Фактор 2
Оценки…
Индикаторы…
Институты
Факторы…
Человеческий
капитал
Факторы…
…
Факторы…
Преобразование
индикаторов в оценки
(0-5)
Группировка
(с учетом веса каждой
оценки)
Группировка
(с учетом веса каждого
фактора)
Группировка
(с учетом веса по
каждому направлению
конкуренции)
22. 22
Источник: AV RCI-2015.
Подписи: СХ – Сельское хозяйство, Доб. – Добыча, Пром. – Промышленность, Инф. – Инфраструктура, Торг. – Торговля, Усл. – Услуги
Структура экономики полюсов роста
Группа Пром. Доб. СХ Инфр. Торг. Усл.
РФ 17,4% 10,8% 4,4% 10,7% 28,5% 28,2%
Top-7 17,7% 2,4% 1,7% 9,8% 36,5% 32,0%
8-20 21,6% 19,2% 4,6% 11,1% 21,9% 21,6%
21-40 14,2% 21,8% 6,3% 11,5% 22,7% 23,5%
41-83 16,7% 7,8% 8,9% 13,4% 24,9% 28,3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
№ Регион Пром. Доб. СХ Инфр. Торг. Усл.
1 г. Москва 14,9% 0,0% 0,0% 7,5% 42,7% 34,9%
2 Московская область 20,2% 0,2% 1,9% 11,6% 30,9% 35,2%
3 Республика Татарстан 18,3% 21,3% 6,0% 12,9% 23,0% 18,5%
4 г. Санкт-Петербург 23,2% 0,1% 0,0% 9,0% 31,7% 36,0%
5 Краснодарский край 10,8% 0,6% 9,9% 22,1% 31,9% 24,7%
6 Свердловская область 27,1% 1,9% 2,4% 9,1% 34,1% 25,4%
7 Самарская область 25,0% 14,7% 4,2% 10,0% 23,2% 22,9%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
23. 23
Moscow; 46,8
California; 50,3
New York; 58,2
Texas; 48,7
Florida; 39,2
Illinois; 50,5
Pennsylvania; 44,0
Ohio; 40,6
New Jersey; 54,6
Michigan; 37,2
Tokyo; 58,8
Osaka; 36,7
Aichi; 41,3
Kanagawa; 29,4
Hyogo; 29,5
Chiba; 25,9
Hokkaido; 28,8
Fukuoka; 29,9
N.R.-Westphalia; 38,2
Bavaria; 43,4
Baden-Würt.; 42,3
Île-de-France; 53,4
Provence-Alpes; 32
London; 58,9
S-East; 37,0
N-West; 29,3
East; 32,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
50,0
55,0
60,0
65,0
Moscow R; 16,9
St-Petersbourg; 22,7
Tatarstan R; 18,2
Sverdlovsk R; 15,9
Krasnodar R; 12,6
Maharashtra; 5,2
Ut.Pradesh; 1,7
An.Pradesh; 4,0
Tamil Nadu; 4,3
Gujarat; 4,8
W.Bengal; 3,0
Karnataka; 3,8
São Paulo; 17,1
Rio de Janeiro; 14,4
Minas Gerais; 10,1
Rio Grand Sul; 13,4
Paraná; 11,8 Guangdong; 11,1
Jiangsu; 13,3
Shandong; 10,3
Zhejiang; 12,8
Henan; 6,2
Saitama; 24,3
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
0,8 1,8 2,8 3,8 4,8 5,8 6,8 7,8 8,8 9,8Russia USA India Brazil China Japan German France United Kingdom
Источник: Статистические ресурсы США, КНР, Индии, Японии, Германии, Великобритании, Бразилии, Франции, World Data Bank (www.databank.worldbank.org),
Аналитика AV. * Паритет покупательной способности (ППС) – соотношение валют разных стран, устанавливаемое по их покупательной способности применительно к определённому набору
товаров и услуг. ППС используется для содержательных сравнительных исследований масштабов и строения экономик различных стран мира с исключением влияния официальных валютных
курсов и структур национальных цен.
По ВРП на душу населения российские регионы Top-7 среди лидеров
Москва находится на уровне «полюсов роста» США, Германии и Франции, остальные – на уровне «полюсов роста» Индии,
Бразилии, Китая
Russia-2013 USA-2013 India-2013 Brazil-2013 China-2013 Japan-2013 Germany-2013 France-2013 UK-2013
Moscow;50
MoscowR;19
St-Petersbourg;25
SverdlovskR;19
KrasnodarR;16
TatarstanR;21
KrasnoyarskR;23
0
10
20
30
40
50
60
70
80
California;57
NewYork;67
Texas;58
Florida;41
Illinois;56
Pennsylvania;50
Ohio;49
NewJersey;61
Michigan;44
Maharashtra;8
Ut.Pradesh;3
An.Pradesh;0
TamilNadu;7
Gujarat;8
W.Bengal;4
Karnataka;6
SãoPaulo;22
RiodeJaneiro;20
MinasGerais;13
RioGrandSul;17
Paraná;17
Guangdong;17
Jiangsu;21
Shandong;16
Zhejiang;19
Henan;10
Tokyo;67
Osaka;42
Aichi;47
Kanagawa;34
Saitama;28
Hyogo;34
Chiba;30
Hokkaido;33
Fukuoka;34
N.R.-Westphalia;44
Bavaria;50
Baden-Würt.;48
Île-de-France;61
Provence-Alpes;34
London;56
S-East;35
N-West;27
East;29
ВРП на душу населения по паритету покупательной способности*, тыс. USD
24. 24
1. Стратегическая диагностика:
Оценка достигнутых целей социально-экономического
развития.
Внутренние и внешние условия, тенденции,
ограничения, диспропорции и дисбалансы социально-
экономического развития.
Возможности социально-экономического развития.
2. Стратегическая доктрина:
Приоритеты, цели и задачи социально-
экономического развития.
Сценарии социально-экономического развития
Региона. Показатели достижения целей социально-
экономического развития.
3. Основные направления развития.
4. Направления и механизмы реализация стратегии.
5. Приложения к Стратегии.
Источник: LC-AV.
Структура Стратегии
Разделы документа
Основные направления развития:
1. Рынки: основные направления экономического
развития, расширение интеграции (межрегиональных
и внешнеэкономических связей)
2. Институты: основные направления развития
институциональной среды; развитие благоприятной
среды для малого и среднего предпринимательства
3. Человеческий капитал: основные направления
развития социальной сферы
4. Инновации и информация: основные направления
развития научно-инновационной сферы
5. Природные ресурсы: основные направления
рационального природопользования и обеспечения
экологической безопасности
6. Пространство, реальный капитал: основные
направления пространственного и инфраструктурного
развития
7. Инвестиции, финансовый капитал: основные
направления инвестиционного развития
25. 25
Источник: AV Group.
Модель целеполагания – связь «диагностика - стратегия - система мер»
Синхронизация "качественных" элементов с "количественными" элементами
Вход:
Выводы из диагностики (id для систематизации) -
основа SWOT
Сценарии (сценарные прогнозы).
Выход:
7SWOT-модель (синхронизация "качественных"
элементов с "количественными" элементами,
связующее звено: диагностика - стратегия - система
мер).
Система целей и KPI по сценариям, связанная с SWOT.
Увязка с системой мер.
7SWOT-анализ
Система диагностических
выводов, основанная на
диагностике
Основа целеполагания
Привязка к KPI
Цели
Система целей,
основанная на SWOT
От целей к мерам
Все цели имеют KPI (со
сценариями)
Диагностика
Система доказательств –
«качественная оценка», с
доказательствами
KPI
Система индикаторов «из
прошлого в будущее»
Синхронизация
"качественных"
элементов с
"количествен-
ными" элементами
Связующее звено:
диагностика -
стратегия - система
мер
Сценарии
Система мер
От целей к мерам
Система мер
обеспечивает
обоснование достижения
KPI
Прямыессылки
Прямыессылки
Прямыессылки
33. 33
1. Стратегическая диагностика:
Оценка достигнутых целей социально-экономического
развития.
Внутренние и внешние условия, тенденции,
ограничения, диспропорции и дисбалансы социально-
экономического развития.
Возможности социально-экономического развития.
2. Стратегическая доктрина:
Приоритеты, цели и задачи социально-
экономического развития.
Сценарии социально-экономического развития
Региона. Показатели достижения целей социально-
экономического развития.
3. Основные направления развития.
4. Направления и механизмы реализация стратегии.
5. Приложения к Стратегии.
Источник: LC-AV.
Структура Стратегии
Разделы документа
Основные направления развития:
1. Рынки: основные направления экономического
развития, расширение интеграции (межрегиональных
и внешнеэкономических связей)
2. Институты: основные направления развития
институциональной среды; развитие благоприятной
среды для малого и среднего предпринимательства
3. Человеческий капитал: основные направления
развития социальной сферы
4. Инновации и информация: основные направления
развития научно-инновационной сферы
5. Природные ресурсы: основные направления
рационального природопользования и обеспечения
экологической безопасности
6. Пространство, реальный капитал: основные
направления пространственного и инфраструктурного
развития
7. Инвестиции, финансовый капитал: основные
направления инвестиционного развития
36. 36
Источник: Аналитика AV. Forbes Global 2000 Leading Companies, Эксперт-400,
Рейтинг крупнейших компаний Татарстана 2013» («Деловой Квартал» (DK),
«Топ-300 крупнейших компаний Татарстана» («БИЗНЕС ONLINE»)
Сравнение 100 крупнейших компаний мира, России и Региона
Мир
17,9%
18,8%
1,4%
23,6%
38,2%
КУ
ИК
АПК
MK
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
3,0%
19,0%
4,1%
19,9%
53,9%
КУ
ИК
АПК
MK
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
9,8%
23,3%
0,9%
15,6%
50,4%
КУ
ИК
АПК
MK
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
Структура TOP-100 в разрезе 5 комплексов (по выручке предприятий)
1,7%
2,4%
0,6%
9,1%
0,0%
4,6%
0,0%
2,3%
0,0%
1,2%
16,2%
0,0%
1,4%
3,6%
2,6%
11,1%
1,4%
11,0%
30,8%
Здравоохранение
Фармацевтика
ИТ
Электрооборудование
Прочая промышленность
Телекоммуникации
Судостроение
Металлургия
Машины и оборудование
Авиастроение
Финансовые услуги
Транспорт/логистика
Агропром
Энергетика
Строительство
Торговля
Химпром
Автомобилестроение
Нефть и газ
0% 10% 20% 30% 40%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,3%
3,0%
0,6%
8,0%
1,3%
0,6%
9,8%
8,1%
0,9%
6,5%
2,1%
11,1%
2,1%
3,3%
41,4%
Здравоохранение
Фармацевтика
ИТ
Электрооборудование
Прочая промышленность
Телекоммуникации
Судостроение
Металлургия
Машины и оборудование
Авиастроение
Финансовые услуги
Транспорт/логистика
Агропром
Энергетика
Строительство
Торговля
Химпром
Автомобилестроение
Нефть и газ
0% 10% 20% 30% 40% 50%
0,0%
0,0%
0,2%
0,3%
0,3%
0,4%
0,7%
0,7%
1,5%
2,3%
2,8%
3,4%
4,1%
4,6%
5,1%
10,1%
10,5%
14,1%
38,8%
Здравоохранение
Фармацевтика
ИТ
Электрооборудование
Прочая промышленность
Телекоммуникации
Судостроение
Металлургия
Машины и оборудование
Авиастроение
Финансовые услуги
Транспорт/логистика
Агропром
Энергетика
Строительство
Торговля
Химпром
Автомобилестроение
Нефть и газ
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Приоритетные направления развития
37. 37
Источник: Том Питерс «Представьте себе».
Как рождается новая экономика – «Разрушить и перестроить»
Рассмотрим результаты анализа экономики США и ЕС в период 1980-1998 гг.
США
+ 29 млн = - 44 +
73
• Уничтожено 44 млн. рабочих мест:
• General Motors
• Ford
• Chrysler
• AT&T
• IВМ
• Создано 73 млн. рабочих мест:
• Apple
• Microsoft
• Dell
• Amgen
• Charles Schwab
ЕС
+ 4 млн = + 4 - 0
• Ничего не уничтожено
• Создано 4 млн. новых рабочих мест
... в общественном секторе
Приоритетные направления развития
38. 38
Fortune 500 (1956-2006 гг.) – радикальное снижение продолжительности жизни компаний.
Минус 40 в год!!!
• 1956-1981 гг. = выбытие 24 компании в год
• 1982-2006 гг. = выбытие 40 компании в год
• Долгожители крайне редко опережают рынок
• Чем дольше компания существует, тем ниже ее результаты
Forbes 100 (1917-1987 гг.) – на промежутке 70 лет только GE (из 18 в F100) работает лучше
рынка
• Из 100 лучших компаний 1917 года 61 умерла через 70 лет. (39 еще живы.)
• Из 39 выживших лишь 18 по-прежнему входили в сто лучших в 1987. С 1917 по 1987 эти 18 «счастливчиков»
демонстрировали результаты на 20% ниже, чем остальной рынок
• За период в 70 лет лишь 2 компании (Kodak и GE) работали лучше, чем весь рынок. Еще 16 лет спустя, Kodak также
ушла в небытие
Standard&Poors 500 (1957-1997 гг.) – выжили 74 и только 12 превзошли рынок
• Всего-то через 40 лет только 74 компании из 500 все еще были живы, (то есть) 426 компаний — более 80% — погибло в
бою
• Из оставшихся 74 только 12 (2,4%) превзошли рынок в целом за период в 40 лет
Источник: Дик Фостер, Сара Каплан «Творческое разрушение: Почему
компании, построенные навечно, работают хуже остального рынка»,Tom
Peters Company, аналитика AV Group.
Компании построенные навечно часто не принимают стратегические решения и
проигрывают меняющимся и новым игрокам
Данные исследования списков крупнейших компаний мира
Приоритетные направления развития
40. 40
Источник: AV Group.
Ключевые инвестиционные вызовы последнего столетия –
новый вызов «преодоление оранжевой черты»
1. Smart-технологии
2. Интернет – компьютеры,
коммуникационные системы,
информационные технологии
3. Электроника
4. Телевидение, связь
5. Автомобили (2000>10+), самолеты (200>2+)
6. Телеграф, телефон
7. Железные и автомобильные дороги
8. Уголь, нефть, газ, электричество
9. Сельское хозяйство
5-6+
технологические
уклады
4+
технологический
уклад
Вход (ресурсы) Выход (сбыт, экспорт)
Крупнотоннажная
продукция
Крупнотоннажное
сырье
Мелко- и
среднетоннажная
продукция
(высокая
конкурентоспо-
собность)
Мелко- и
среднетоннажные
материалы /
сырье
3
Портфель приоритетных проектов развития
41. 41
Источник: AV Group.
Автомобилестроение: несколько тысяч компаний – несколько компаний
Начало XXI векаНачало XX века
Более 2000
компаний
Портфель приоритетных проектов развития
42. 42
Источник: AV Group.
Авиастроение: несколько сотен компания – несколько компаний
Начало XXI векаСередина XX века
Более 200
компаний
Портфель приоритетных проектов развития
43. 43
Источник: AV Group.
ИТ (операционные системы): несколько сотен проектов – несколько компаний
2015С середины XX века
Несколько
сотен
проектов
Портфель приоритетных проектов развития
44. 44
Опыт Татарстана: региональная технологическая инициатива –
создание «умной экономики»
Ключевые технологии/инновации и приоритетные инновационные кластеры
Ключевые
технологии/инновации
• Искусственный интеллект
(IoT, интернет вещей)
• Информационные технологии
• Нанотехнологии
• Биотехнологии
• Когнитивные технологии
• Социогуманитарные технологии
• Аддитивные технологии
3D-Printer
Приоритетные
инновационные
кластеры
• Умные материалы
• Умные машины
• Умное оборудование
• Умные-IT
• Smart-образование
• Здоровый образ жизни
• Умная инфраструктура и
логистика
• Экопитание
• Биосистемы
• Устойчивая энергия
Источник: AV Group. Портфель приоритетных проектов развития
45. 45
Источник: Эксперт Онлайн, AV Group
Приоритеты «умной экономики» – Умные машины (транспорт/беспилотники)
Примеры Smart-машин (созданные и развивающиеся технологии, со сроком выхода на рынок: 0-20 лет)
Гидроскоп
Аэросерфинг
Авиамобиль
Пневмопочта для людейЭлектромобиль, Tesla Аэрорюкзак
Левитирующий поезд
Экранолет
Авиабеспилотники
Портфель приоритетных проектов развития
46. 46
Источник: Эксперт Онлайн, AV Group
Приоритеты «умной экономики» – Умное оборудование
Примеры Smart-оборудования (технологии, со сроком выхода на рынок: 0-20 лет)
Двигатели нефтедобычи
3D-принтер (машина)3D-принтер (домашний)
3D-принтер (пром.)
Нефтесервисное оборуд.
Авиа smart-сервисы Робототехника Станкостроение
Портфель приоритетных проектов развития
47. 47
Система стратегического управления развитием Регионом
Центральное координирующее звено – Министерство экономики и Институт развития
Развитиеэкономическихзон
Развитиеэкономическихкомплексов/
кластернаяактивация
Территориальное
развитие
Кластерное
развитие
Инновационное
развитие
Инвестиционное
развитие
Рынки сбыта
Институты и
предпринимательство
Человеческий
капитал
Инновации и
информация
Природные
ресурсы
Финансовый капитал,
инвестиции
Пространство,
реальный капитал
Министерство экономики, Институт развития
Продвижение на
рынки
Первое лицо
Экспертный советПравительство
Направления конкуренции / Проектные площадки
Развитие
Первой ЭЗ
Развитие
Второй ЭЗ
Развитие
Третьей ЭЗ
Развитие
топливно-энерго-
химического комплекса
Развитие
машиностроительного
комплекса
Развитие
агропромышленного
комплекса
Развитие
социальной сферы
и услуг
Развитие
инфраструктуры
Институциональ-
ное развитие
Лидер / Институты / Система управления будущим
– проектные площадки
48. 48
Источник: Татарстан 2030
Схема обновления стратегии и плана мероприятий по реализации стратегии
Реализация Стратегии развития зависит от качества
системы мер и портфеля приоритетных инвестиционных и
инфраструктурных проектов!!!
49. 190005, Санкт-Петербург, Измайловский пр., 14 / 7-я Красноармейская, 25
Т +7 (495) 798-58-07, +7 (812) 316-62-46, Ф +7 (495) 798-58-07, +7 (812) 712-67-67, E strategy@av-group.ru
Консорциум Леонтьевский центр – AV Group
www.leontief-centre.ru www.av-group.ru
Консорциум Леонтьевский центр –
AV Group консолидирует опыт
команды профессионалов,
реализовавшей более 1000
успешных проектов с 1991 г.
Мы создаем работающие «живые»
стратегии:
1996 г. – первая в России стратегия -
Стартегия
Санкт-Петербурга
1996-2015 гг. – 20 территориальных
стратегий
2013-2015 гг. – Стратегия
«Татарстан-2030»
Мы развиваем стратегическое
планирование и объединяем
специалистов:
Форум Стратегов
(www.forumstrategov.ru)
Ресурсный центр по стратегическому
планированию (www.city-strategy.ru)
Ассоциация специалистов по
экономическому развитию
территорий (АССЭТ)
Открытые инструменты
стратегического планирования:
AV Galaxy; 7SWOT; Механизм
проектных площадок; Индекс
конкурентоспособности регионов
(AV RCI)
Мы помогаем в
реализации стратегий и
росте
конкурентоспособности:
Привлечение
инвестиций: частных,
государственных и
государственно-
частных. Разработка и
сопровождение
инвестиционных
проектов
Сопровождаем
развитие бизнеса
Проекты накопления и
использования
человеческого капитала