Виступ Михайло Крікунова на конференції «Людський капітал» 25.11.2015. Доповідь на тему «Інструкція – знищити інструкції: що необхідно українським менеджерам в епоху труднощів» Михайло Крикунов. Декан Kiev Business School, викладач, бізнес-консультант Конференція «Людський капітал» - це третій захід з серії стратегічних обговорень, що ініційовані Парламентською комісією з питань майбутнього та проводяться спільно з громадськими об’єднаннями Громадянська Платформа Нова Країна, Ініціатива «21 листопада» та Фондом Освітні Ініцітиви. Дата проведення – 25 листопада 2015 року. Місце проведення: БЦ Інком (Київ, вул. Смоленська 31-33)

1. Инструкция -
уничтожить инструкции
Михаил Крикунов
«Людський капітал України»
: что необходимо украинским менеджерам
в эпоху сложности"
УКРАЇНА МАЙБУТНЬОГО

2. Три вопроса, поставленные на этой конференции:
Какую модель развития общества необходимо принять
для наращивания человеческого капитала страны?
Как будет изменяться человечество в ближайшие годы?
Я не буду говорить о человечестве в целом, это не
скромно, только о его части
Какие инструменты будут использоваться в ближайшие
годы для развития человеческого капитала?
Вот это весьма интересно!
ИМХО: модель и капитал следует поменять местами
«Какую стратегию развития человеческого капитала
нам необходимо принять для построения
эффективно конкурирующего общества?»

3. Тезис №1:
Человеческий капитал – важнейшее условие
экономического развития страны, критическим
компонентом которого являются навыки и компетенции.
Тезис №2 (из Портера):
• Страны не конкурируют – конкурируют отрасли
• Отрасли тоже не конкурируют (если нет кластеров) –
конкурируют бизнесы
• Эффективность бизнесов определяется
эффективностью менеджмента

4. Тезис №3
Человеческий капитал – важнейшее условие
экономического развития страны, критическим
компонентом которого являются
НАВЫКИ и КОМПЕТЕНЦИИ.
Меня волнуют не
• Базовые навыки
• Ключевые рабочие навыки
• Технические/профессиональные умения, а
• Предпринимательские и бизнес-менеджмент навыки.
ИХ РАЗВИВАЮТ
ТРАДИЦИОННО

5. Как традиционно развивают человеческий капитал?
Стратегия Примеры Основные свойства
Сотрудничество Латинская Америка,
Германия,
Ориентация на FDI Малайзия
Корпоративные
стратегии
Япония,
Великобритания ,
США
Корпорации координируют спрос
и предложение услуг обучения
Государственные
стратегии
Сингапур, Тайвань,
переходная
экономика,
Развивающиеся страны
Азии и Африки
Государство координирует спрос
и предложение услуг обучения
Стратегии на основе
NGO
Развивающиеся страны
Азии, Африки и
Латинской Америки
NGO инициаторы и фандрайзеры
образования
Правительство
Профсоюзы
Работодатели
ТНК
Природные ресурсы
Налоговые льготы
Дешевый труд

6. Tom Stoppard, Arcadia
Будущее - это беспорядок. Хаос. С тех пор
как человек поднялся с четверенек,
дверь в будущее приоткрылась раз
пять-шесть, не больше. И сейчас
настало изумительное время:
все, что мы почитали знанием,
лопнуло, точно мыльный
пузырь.

7. Volatile - изменчивая:
изменения происходят быстро и масштабно.
Uncertain - неопределенная:
будущее невозможно предсказать сколько-нибудь точно.
Complex - сложная:
проблемы-вызовы усложняются многими факторами;
редко бывает, что ситуация имеет одну причину и одно
решение.
Ambiguous - неоднозначная:
невозможно однозначно трактовать события и их
потенциальное влияние.
VUCA-среда:

8. 24/ 11/ 2015
Векторы лидерства – Михаил
Крикунов
8
Что происходит на этом снимке?

9. 24/ 11/ 2015
Векторы лидерства – Михаил
Крикунов
9
А тут?

10. 24/ 11/ 2015
Векторы лидерства – Михаил
Крикунов
10
Что это такое?
Есть идеи?

11. Сложный Осложненный
ПростойХаотический
Решения и обучение в различных контекстах
SWIM
DIVE
ACT
SURF
Дискуссии и дебатыЭкшен-лёрнинг
Обучение стандартному
решению
Ситуационное обучение
– анализ
Изменение интерпретации
понимания ситуации,
Трансформационное
обучение
Лучшая практика - Инструкции
Хорошая практика - Процедуры
Действие - Видение
Эксперименты - Политики
!

12. Так что инструкция в том, что необходимо
уничтожить инструкции!
Украинских менеджеров необходимо обучать:
• Критическому мышлению
• Лидерству
• Методикам экспериментирования
• Принятию решений в условиях неопределенности

13. И главное!
Необходимо принять тот факт, что обучиться – не
значит выучить и усвоить факты и методики.
Обучиться – означает изменить поведение!

14. Как традиционно развивают человеческий капитал?
Стратегия Примеры Основные свойства
Сотрудничество Латинская Америка,
Германия,
Ориентация на FDI Малайзия
Корпоративные
стратегии
Япония,
Великобритания ,
США
Корпорации координируют спрос
и предложение услуг обучения
Государственные
стратегии
Сингапур, Тайвань,
переходная
экономика,
Развивающиеся страны
Азии и Африки
Государство координирует спрос
и предложение услуг обучения
Стратегии на основе
NGO
Развивающиеся страны
Азии, Африки и
Латинской Америки
NGO инициаторы и фандрайзеры
образования
Правительство
Профсоюзы
Работодатели
ТНК
Природные ресурсы
Налоговые льготы
Дешевый труд

15. «Настоящее
путешествие в поисках
нового заключается не
в открытии новых
пейзажей, а в
приобретении нового
взгляда»
- Марсель Пруст.