SlideShare a Scribd company logo
ГЕОРГИЙ СТРАХОВ


ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И
КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?
[некоторые соображения об увеличении проектной эффективности и оборота счастья]
Я ВАС ВСЕХ ЛЮБЛЮ




  http://www.youtube.com/watch?v=sA_0cvd1EUM
НО В _ СЛУЧАЯХ ИЗ 10 МЫ
ДЕЛАЕМ ПОЛНОЕ ГОВНО *
* полное говно - это то, о чем нам не хочется с гордостью рассказать друзьям / бабушке
3 ВОПРОСА
            Как
          сделать
          лучше?
                       Или
                     просто
Почему               забить?
 так?
10 КНИГ С ОТВЕТАМИ

1.  Federick P. Brooks - The Design of Design: Essays
    from a Computer Scientist
2. Federick P. Brooks - The Mythical Man-Month:
    Essays on Software Engineering
3. Barry W. Boehm - A spiral model of software
    development and enhancement
4. Paul Graham - Six Principles for Making New Things
5. Richard Feynman - Investigating the space shuttle
    Challenger disaster
6. Mitchel Resnick - Thinking Like a Tree
7. Ethan Rasiel - McKinsey way
8. Laurence Gonzales - Deep Survival
9. Christopher McDougall - Born to Run
10. Herbert Simon - Sciences of the Artificial
О ЧЕМ РЕЧЬ



ДИЗАЙН
1.   Не чисто инженерный или чисто креативный, а
     сочетающий оба
2.   Не для себя, а для Клиента
3.   Не про столько про ролики, сколько про сайты, хотя
     я думаю, что релевантно для любого дизайна
ПЯТЬ ПРОБЛЕМ
ВСЕ УРОДЫ
ИТЕРАЦИИ ВЕДУТ В АД
ГАНТ VS. РЕАЛЬНОСТЬ
МЕНЕДЖЕР VS. АРХИТЕКТОР
ПРОСТО ДЛЯ ГАЛОЧКИ
ОДНО РЕШЕНИЕ
Георгий Страхов, 2010, creativecommons.org/licenses/by/3.0/
САМОЕ ГЛАВНОЕ
ЭВОЛЮЦИЯ ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ
АРХИТЕКТОР ОДИН И РЕШАЕТ
МЕНЕДЖЕР = АРХИТЕКТОР
ВАЖЕН РАЗМЕР
ПРОБЛЕМНЫЕ ЗОНЫ

1.   Как планировать от дедлайна?
2.   Не будет ли все слишком долго?
3.   Как планировать ресурсы?
4.   Как обрабатывать комментарии
     "сделайте логотип побольше?"
5.   Как продавать такую схему Клиенту?
6.   Как контрактировать?
7.   Не потеряем ли мы деньги если слишком быстро
     найдем решение удовлетворяющее Клиента?
8.   Не сломается ли эта схема также как любая
     другая?
ЧТО ДЕЛАТЬ
ПОДАРОК НА ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ
           19 апреля 2011 Фреду
           Бруксу стукнет 80.

           Я бы хотел к этому
           времени собрать опыт
           использования
           предложенного подхода,
           докрутить его и сделать
           веб-сервис для управления
           проектами в такой
           парадигме и поделиться
           этим всем с Фредом.
А ТЕПЕРЬ ПОПРОБУЙТЕ
  МЕНЯ РАЗУБЕДИТЬ
     [или вам придется делать это со мной]




   Если есть желание участвовать, пишите:
         George.Strakhov@gmail.com

More Related Content

Similar to ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?

[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"Kira Kononovich
 
Likebz 4.0 - интернет-маркетинг от А до Я
Likebz 4.0 - интернет-маркетинг от А до ЯLikebz 4.0 - интернет-маркетинг от А до Я
Likebz 4.0 - интернет-маркетинг от А до Яrezedasuleyman
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001Nordic Agency AB
 
Nazapad 4 - Дмитрий Бондар - Как сеошнику под рунет начать эффективно работат...
Nazapad 4 - Дмитрий Бондар - Как сеошнику под рунет начать эффективно работат...Nazapad 4 - Дмитрий Бондар - Как сеошнику под рунет начать эффективно работат...
Nazapad 4 - Дмитрий Бондар - Как сеошнику под рунет начать эффективно работат...NaZapad
 
5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернете5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернетеHobbyIntoBusiness
 
!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002Nordic Agency AB
 
Как продакт-менеджеру изменить стратегию всей компании (Микаэл Гелецян, Иннова)
Как продакт-менеджеру изменить стратегию всей компании (Микаэл Гелецян, Иннова)Как продакт-менеджеру изменить стратегию всей компании (Микаэл Гелецян, Иннова)
Как продакт-менеджеру изменить стратегию всей компании (Микаэл Гелецян, Иннова)PCampRussia
 
Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0
Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0
Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0Training & Development Group
 
"Look anew". Мифы и правда о стереотипах мышления
"Look anew". Мифы и правда о стереотипах мышления"Look anew". Мифы и правда о стереотипах мышления
"Look anew". Мифы и правда о стереотипах мышленияTraining Institute - ARB Pro Group
 
Григорий Ситнин, Лэндинги для стартапа (I)
Григорий Ситнин, Лэндинги для стартапа (I)Григорий Ситнин, Лэндинги для стартапа (I)
Григорий Ситнин, Лэндинги для стартапа (I)GreenfieldProject
 
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IV
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IVКурс по предпринимательству ideaPerm. Part IV
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IVAngel Relations Group
 
Использование социальных сетей в рекрутинге
Использование социальных сетей в рекрутингеИспользование социальных сетей в рекрутинге
Использование социальных сетей в рекрутингеDmitry Izmestiev
 
MBA bootcamp: стратегия и планирование.
MBA bootcamp: стратегия и планирование.MBA bootcamp: стратегия и планирование.
MBA bootcamp: стратегия и планирование.Angel Relations Group
 
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001Nordic Agency AB
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOGregory Sitnin
 
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиМаксим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиPeri Innovations
 
Как менеджеру проекта добиться нужных результатов
Как менеджеру проекта добиться нужных результатовКак менеджеру проекта добиться нужных результатов
Как менеджеру проекта добиться нужных результатовMikhail Melnikov
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
 

Similar to ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ? (20)

[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
[ rus ] Промо Бизнес-практикума для руководителей "Подготовка презентаций"
 
Likebz 4.0 - интернет-маркетинг от А до Я
Likebz 4.0 - интернет-маркетинг от А до ЯLikebz 4.0 - интернет-маркетинг от А до Я
Likebz 4.0 - интернет-маркетинг от А до Я
 
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru creativity_and_startups_ii_v001
 
Nazapad 4 - Дмитрий Бондар - Как сеошнику под рунет начать эффективно работат...
Nazapad 4 - Дмитрий Бондар - Как сеошнику под рунет начать эффективно работат...Nazapad 4 - Дмитрий Бондар - Как сеошнику под рунет начать эффективно работат...
Nazapad 4 - Дмитрий Бондар - Как сеошнику под рунет начать эффективно работат...
 
Agile: Think different
Agile: Think differentAgile: Think different
Agile: Think different
 
5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернете5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернете
 
!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002
 
Как продакт-менеджеру изменить стратегию всей компании (Микаэл Гелецян, Иннова)
Как продакт-менеджеру изменить стратегию всей компании (Микаэл Гелецян, Иннова)Как продакт-менеджеру изменить стратегию всей компании (Микаэл Гелецян, Иннова)
Как продакт-менеджеру изменить стратегию всей компании (Микаэл Гелецян, Иннова)
 
Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0
Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0
Кратко T/&/D/G о методе Lego Serious Play. Версия 1.0
 
"Look anew". Мифы и правда о стереотипах мышления
"Look anew". Мифы и правда о стереотипах мышления"Look anew". Мифы и правда о стереотипах мышления
"Look anew". Мифы и правда о стереотипах мышления
 
Григорий Ситнин, Лэндинги для стартапа (I)
Григорий Ситнин, Лэндинги для стартапа (I)Григорий Ситнин, Лэндинги для стартапа (I)
Григорий Ситнин, Лэндинги для стартапа (I)
 
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IV
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IVКурс по предпринимательству ideaPerm. Part IV
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IV
 
Использование социальных сетей в рекрутинге
Использование социальных сетей в рекрутингеИспользование социальных сетей в рекрутинге
Использование социальных сетей в рекрутинге
 
MBA bootcamp: стратегия и планирование.
MBA bootcamp: стратегия и планирование.MBA bootcamp: стратегия и планирование.
MBA bootcamp: стратегия и планирование.
 
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
!Academy1 ru networking_and_startups_ii_v001
 
Как найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTOКак найти, заполучить и удержать CTO
Как найти, заполучить и удержать CTO
 
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторамиМаксим Чеботарев. Как работать с инвесторами
Максим Чеботарев. Как работать с инвесторами
 
Преемственность продуктов
Преемственность продуктовПреемственность продуктов
Преемственность продуктов
 
Как менеджеру проекта добиться нужных результатов
Как менеджеру проекта добиться нужных результатовКак менеджеру проекта добиться нужных результатов
Как менеджеру проекта добиться нужных результатов
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
 

More from Nikita Rvachev

Как привести дела в порядок
Как привести дела в порядокКак привести дела в порядок
Как привести дела в порядокNikita Rvachev
 
Как привести дела в порядок
Как привести дела в порядокКак привести дела в порядок
Как привести дела в порядокNikita Rvachev
 
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?Nikita Rvachev
 
5 инструментов эффективного менеджера
5 инструментов эффективного менеджера5 инструментов эффективного менеджера
5 инструментов эффективного менеджераNikita Rvachev
 
Кто тут главный?
Кто тут главный?Кто тут главный?
Кто тут главный?Nikita Rvachev
 

More from Nikita Rvachev (6)

Как привести дела в порядок
Как привести дела в порядокКак привести дела в порядок
Как привести дела в порядок
 
Rvachev — csr
Rvachev — csrRvachev — csr
Rvachev — csr
 
Как привести дела в порядок
Как привести дела в порядокКак привести дела в порядок
Как привести дела в порядок
 
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
 
5 инструментов эффективного менеджера
5 инструментов эффективного менеджера5 инструментов эффективного менеджера
5 инструментов эффективного менеджера
 
Кто тут главный?
Кто тут главный?Кто тут главный?
Кто тут главный?
 

ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?

  • 1. ГЕОРГИЙ СТРАХОВ ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ? [некоторые соображения об увеличении проектной эффективности и оборота счастья]
  • 2. Я ВАС ВСЕХ ЛЮБЛЮ http://www.youtube.com/watch?v=sA_0cvd1EUM
  • 3. НО В _ СЛУЧАЯХ ИЗ 10 МЫ ДЕЛАЕМ ПОЛНОЕ ГОВНО * * полное говно - это то, о чем нам не хочется с гордостью рассказать друзьям / бабушке
  • 4. 3 ВОПРОСА Как сделать лучше? Или просто Почему забить? так?
  • 5. 10 КНИГ С ОТВЕТАМИ 1. Federick P. Brooks - The Design of Design: Essays from a Computer Scientist 2. Federick P. Brooks - The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering 3. Barry W. Boehm - A spiral model of software development and enhancement 4. Paul Graham - Six Principles for Making New Things 5. Richard Feynman - Investigating the space shuttle Challenger disaster 6. Mitchel Resnick - Thinking Like a Tree 7. Ethan Rasiel - McKinsey way 8. Laurence Gonzales - Deep Survival 9. Christopher McDougall - Born to Run 10. Herbert Simon - Sciences of the Artificial
  • 6. О ЧЕМ РЕЧЬ ДИЗАЙН 1. Не чисто инженерный или чисто креативный, а сочетающий оба 2. Не для себя, а для Клиента 3. Не про столько про ролики, сколько про сайты, хотя я думаю, что релевантно для любого дизайна
  • 14. Георгий Страхов, 2010, creativecommons.org/licenses/by/3.0/
  • 20. ПРОБЛЕМНЫЕ ЗОНЫ 1. Как планировать от дедлайна? 2. Не будет ли все слишком долго? 3. Как планировать ресурсы? 4. Как обрабатывать комментарии "сделайте логотип побольше?" 5. Как продавать такую схему Клиенту? 6. Как контрактировать? 7. Не потеряем ли мы деньги если слишком быстро найдем решение удовлетворяющее Клиента? 8. Не сломается ли эта схема также как любая другая?
  • 22. ПОДАРОК НА ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ 19 апреля 2011 Фреду Бруксу стукнет 80. Я бы хотел к этому времени собрать опыт использования предложенного подхода, докрутить его и сделать веб-сервис для управления проектами в такой парадигме и поделиться этим всем с Фредом.
  • 23. А ТЕПЕРЬ ПОПРОБУЙТЕ МЕНЯ РАЗУБЕДИТЬ [или вам придется делать это со мной] Если есть желание участвовать, пишите: George.Strakhov@gmail.com