SlideShare a Scribd company logo
Как привести
дела
в порядок
Ailove, 2012
Содержание

1.Зачем это нужно?

2.Getting Things Done

3.Инструменты и их использование

4.Минусы

5.Материалы
1. Зачем это нужно?

1. Огромное количество задач

2. Каждая задача со своим сроком
   выполнения

3. Каждая задача со своим
   приоритетом (часть из них делать
   не нужно)

4. Необходимо контролировать не
   только свои, но и чужие задачи
2. GTD

Getting Things Done — методика
повышения личной эффективности,
созданная Дэвидом Алленом

• освободить разум от задач
• управление рабочим процессом
• 6-уровневая модель
Освободить разум

Нужно освободить разум от запоминания всех задач, перенеся все на
электронный носитель. В каждый момент времени важны только те задачи,
которые важный сейчас.
Управление рабочим
        процессом

1. Сбор

2. Обработка

3. Организация

4. Обзор

5. Действия
6 уровневая модель

1. Текущие дела

2. Текущие проекты

3. Круг обязанностей

4. Ближайшие годы

5. Пятилетняя перспектива

6. Жизнь
3. Инструменты

1. The Things (OSX)

2. Wunderlist (all OS + web)

3. Wunderkit beta (web +
   collaboration)

4. Omnifocus

5. Почта
Список проектов по которым
 распределяются задачи. Проектом может
быть и «мое образование», «блог» и все что
  угодно, что может содержать несколько
 задач с подзадачами, а не только проект
      в прямом рабочем понимании.
Дата выполнения. Вы видите только
    те задачи, которыми нужно
        заниматься сегодня.
У каждой задачи есть человек, который за нее
 отвественный. Ответственный проставляется
                  меткой.
Метки — удобный способ упорядочивать
задачи для последующей фильтрации. Пример:
  aim — задачи которые нужно делать срочно
            work — рабочие задачи
          personal — личные задачи
В комментариях можно и нужно
  вставлять ссылку из почты Gmail. Это
     позволит не искать письмо при
обращении к задаче. Также можно вести
 краткую историю, что происходило по
                задаче.
Используя фильтры можно отобразить
задачи по определенным параметрам.
Например:
1) Все задачи которые Алена Китабова
должна подготовить к еженедельному
отчету
2) Срочные задачи на сегодня которые я
жду от Ильи Ванявкина
3) Следующие шаги по проекту Modis
Logbook — история сделанный задач.
Позволяет проанализировать работу за
период времени, а также являются
отличным помощником при написании
отчетов
Периодические
    задачи — функционал
добавляющий автоматически
задачи, которые повторяются
        периодически
4. Минусы

1. Роботизация

2. Демотивация при осознании
   количества задач
5. Что почитать?

1. http://en.wikipedia.org/wiki/
   Getting_Things_Done

2. David Allen, Getting Things Done:
   The Art of Stress-Free Productivity

3. Глеб Архангельский «Тайм
   менеджмент на Outlook 2007.
   Формула времени»
Спасибо!
   Рвачев Никита
 Digital Group Head
 n.rvachev@ailove.ru
     @rvnikita
  +7 926 538 86 86

More Related Content

What's hot

Easy time management updated
Easy time management updatedEasy time management updated
Easy time management updated
Valentin Pertsiya
 
Easy time management
Easy time managementEasy time management
Easy time management
Valentin Pertsiya
 
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
вебинар секреты делегирования 06-08-2015вебинар секреты делегирования 06-08-2015
вебинар секреты делегирования 06-08-2015Ирина Миняйло
 
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиУправление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Евгений Пикулев
 
JS Lab2017_Алексей Зеленюк_Сбалансированное окружение для вашей продуктивности
JS Lab2017_Алексей Зеленюк_Сбалансированное окружение для вашей продуктивностиJS Lab2017_Алексей Зеленюк_Сбалансированное окружение для вашей продуктивности
JS Lab2017_Алексей Зеленюк_Сбалансированное окружение для вашей продуктивности
GeeksLab Odessa
 
Догнать и перегнать
Догнать и перегнатьДогнать и перегнать
Догнать и перегнать
CEE-SEC(R)
 

What's hot (7)

Easy time management updated
Easy time management updatedEasy time management updated
Easy time management updated
 
Easy time management
Easy time managementEasy time management
Easy time management
 
Asana
AsanaAsana
Asana
 
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
вебинар секреты делегирования 06-08-2015вебинар секреты делегирования 06-08-2015
вебинар секреты делегирования 06-08-2015
 
Управление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепиУправление проектами с использованием метода критической цепи
Управление проектами с использованием метода критической цепи
 
JS Lab2017_Алексей Зеленюк_Сбалансированное окружение для вашей продуктивности
JS Lab2017_Алексей Зеленюк_Сбалансированное окружение для вашей продуктивностиJS Lab2017_Алексей Зеленюк_Сбалансированное окружение для вашей продуктивности
JS Lab2017_Алексей Зеленюк_Сбалансированное окружение для вашей продуктивности
 
Догнать и перегнать
Догнать и перегнатьДогнать и перегнать
Догнать и перегнать
 

Similar to Как привести дела в порядок

Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Khristina Stetska
 
Принципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компаниейПринципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компанией
Новый Сайт
 
Tips for beginners
Tips for beginnersTips for beginners
Tips for beginnersDim Kin
 
Корпоративный портал
Корпоративный порталКорпоративный портал
Корпоративный портал
Sergey Tislenko
 
корпоративный портал
корпоративный порталкорпоративный портал
корпоративный порталSergey Tislenko
 
Bitrix24 - Tasks and projects
Bitrix24 - Tasks and projectsBitrix24 - Tasks and projects
Bitrix24 - Tasks and projects
Yulia Golovchenko
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
1C-KPD
 
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011etyumentcev
 
Gtd by david allen
Gtd by david allenGtd by david allen
Gtd by david allen
Herman Shestserau
 
Freelance. Как все успеть и заработать денег? | Odessa Frontend Meetup #5
Freelance. Как все успеть и заработать денег? | Odessa Frontend Meetup #5Freelance. Как все успеть и заработать денег? | Odessa Frontend Meetup #5
Freelance. Как все успеть и заработать денег? | Odessa Frontend Meetup #5
OdessaFrontend
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
avt-center
 
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочейУправление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Color-IT
 
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компанииКорпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Digital-агентство Uplab
 
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеTime management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеAnton Zolotaryov
 
Инструменты разные нужны, инструменты разные важны
Инструменты разные нужны, инструменты разные важныИнструменты разные нужны, инструменты разные важны
Инструменты разные нужны, инструменты разные важны
Roman Dvornov
 
Как решить проблему своевременного выполнения задач сотрудниками из разных по...
Как решить проблему своевременного выполнения задач сотрудниками из разных по...Как решить проблему своевременного выполнения задач сотрудниками из разных по...
Как решить проблему своевременного выполнения задач сотрудниками из разных по...
Actionspace
 
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролироватьКак вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Actionspace
 
03-chumakova
03-chumakova03-chumakova
03-chumakova
ITconnectITconnect1
 
Основы Self Management v. 2
Основы Self Management v. 2Основы Self Management v. 2
Основы Self Management v. 2Andrii Dzynia
 
Основные принципы создания оценок
Основные принципы создания оценокОсновные принципы создания оценок
Основные принципы создания оценок
Яковенко Кирилл
 

Similar to Как привести дела в порядок (20)

Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2Презентация тренинга часть 2
Презентация тренинга часть 2
 
Принципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компаниейПринципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компанией
 
Tips for beginners
Tips for beginnersTips for beginners
Tips for beginners
 
Корпоративный портал
Корпоративный порталКорпоративный портал
Корпоративный портал
 
корпоративный портал
корпоративный порталкорпоративный портал
корпоративный портал
 
Bitrix24 - Tasks and projects
Bitrix24 - Tasks and projectsBitrix24 - Tasks and projects
Bitrix24 - Tasks and projects
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
 
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011
 
Gtd by david allen
Gtd by david allenGtd by david allen
Gtd by david allen
 
Freelance. Как все успеть и заработать денег? | Odessa Frontend Meetup #5
Freelance. Как все успеть и заработать денег? | Odessa Frontend Meetup #5Freelance. Как все успеть и заработать денег? | Odessa Frontend Meetup #5
Freelance. Как все успеть и заработать денег? | Odessa Frontend Meetup #5
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
 
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочейУправление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление, проектами как успеть в срок, не упуская мелочей
 
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компанииКорпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
 
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньшеTime management: успевай больше, волнуйся меньше
Time management: успевай больше, волнуйся меньше
 
Инструменты разные нужны, инструменты разные важны
Инструменты разные нужны, инструменты разные важныИнструменты разные нужны, инструменты разные важны
Инструменты разные нужны, инструменты разные важны
 
Как решить проблему своевременного выполнения задач сотрудниками из разных по...
Как решить проблему своевременного выполнения задач сотрудниками из разных по...Как решить проблему своевременного выполнения задач сотрудниками из разных по...
Как решить проблему своевременного выполнения задач сотрудниками из разных по...
 
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролироватьКак вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
Как вести 5, 10, 20 проектов и все контролировать
 
03-chumakova
03-chumakova03-chumakova
03-chumakova
 
Основы Self Management v. 2
Основы Self Management v. 2Основы Self Management v. 2
Основы Self Management v. 2
 
Основные принципы создания оценок
Основные принципы создания оценокОсновные принципы создания оценок
Основные принципы создания оценок
 

More from Nikita Rvachev

Как привести дела в порядок
Как привести дела в порядокКак привести дела в порядок
Как привести дела в порядок
Nikita Rvachev
 
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?Nikita Rvachev
 
5 инструментов эффективного менеджера
5 инструментов эффективного менеджера5 инструментов эффективного менеджера
5 инструментов эффективного менеджера
Nikita Rvachev
 
Кто тут главный?
Кто тут главный?Кто тут главный?
Кто тут главный?Nikita Rvachev
 
ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?
ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?
ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?Nikita Rvachev
 

More from Nikita Rvachev (6)

Как привести дела в порядок
Как привести дела в порядокКак привести дела в порядок
Как привести дела в порядок
 
Rvachev — csr
Rvachev — csrRvachev — csr
Rvachev — csr
 
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
Social CRM что это такое и зачем это нужно бренду?
 
5 инструментов эффективного менеджера
5 инструментов эффективного менеджера5 инструментов эффективного менеджера
5 инструментов эффективного менеджера
 
Кто тут главный?
Кто тут главный?Кто тут главный?
Кто тут главный?
 
ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?
ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?
ПОЧЕМУ ВСЕ ЛОМАЕТСЯ И КАК КОЕ-ЧТО ПОЧИНИТЬ?
 

Как привести дела в порядок

  • 2. Содержание 1.Зачем это нужно? 2.Getting Things Done 3.Инструменты и их использование 4.Минусы 5.Материалы
  • 3. 1. Зачем это нужно? 1. Огромное количество задач 2. Каждая задача со своим сроком выполнения 3. Каждая задача со своим приоритетом (часть из них делать не нужно) 4. Необходимо контролировать не только свои, но и чужие задачи
  • 4. 2. GTD Getting Things Done — методика повышения личной эффективности, созданная Дэвидом Алленом • освободить разум от задач • управление рабочим процессом • 6-уровневая модель
  • 5. Освободить разум Нужно освободить разум от запоминания всех задач, перенеся все на электронный носитель. В каждый момент времени важны только те задачи, которые важный сейчас.
  • 6. Управление рабочим процессом 1. Сбор 2. Обработка 3. Организация 4. Обзор 5. Действия
  • 7. 6 уровневая модель 1. Текущие дела 2. Текущие проекты 3. Круг обязанностей 4. Ближайшие годы 5. Пятилетняя перспектива 6. Жизнь
  • 8. 3. Инструменты 1. The Things (OSX) 2. Wunderlist (all OS + web) 3. Wunderkit beta (web + collaboration) 4. Omnifocus 5. Почта
  • 9.
  • 10. Список проектов по которым распределяются задачи. Проектом может быть и «мое образование», «блог» и все что угодно, что может содержать несколько задач с подзадачами, а не только проект в прямом рабочем понимании.
  • 11. Дата выполнения. Вы видите только те задачи, которыми нужно заниматься сегодня.
  • 12. У каждой задачи есть человек, который за нее отвественный. Ответственный проставляется меткой.
  • 13. Метки — удобный способ упорядочивать задачи для последующей фильтрации. Пример: aim — задачи которые нужно делать срочно work — рабочие задачи personal — личные задачи
  • 14. В комментариях можно и нужно вставлять ссылку из почты Gmail. Это позволит не искать письмо при обращении к задаче. Также можно вести краткую историю, что происходило по задаче.
  • 15. Используя фильтры можно отобразить задачи по определенным параметрам. Например: 1) Все задачи которые Алена Китабова должна подготовить к еженедельному отчету 2) Срочные задачи на сегодня которые я жду от Ильи Ванявкина 3) Следующие шаги по проекту Modis
  • 16. Logbook — история сделанный задач. Позволяет проанализировать работу за период времени, а также являются отличным помощником при написании отчетов
  • 17. Периодические задачи — функционал добавляющий автоматически задачи, которые повторяются периодически
  • 18. 4. Минусы 1. Роботизация 2. Демотивация при осознании количества задач
  • 19. 5. Что почитать? 1. http://en.wikipedia.org/wiki/ Getting_Things_Done 2. David Allen, Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity 3. Глеб Архангельский «Тайм менеджмент на Outlook 2007. Формула времени»
  • 20. Спасибо! Рвачев Никита Digital Group Head n.rvachev@ailove.ru @rvnikita +7 926 538 86 86

Editor's Notes

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n