Документ описывает цели и задачи по развитию промышленно-экономических связей в Твери, включая кооперацию, привлечение инвестиций и оптимизацию бизнес-процессов. Основное внимание уделяется улучшению взаимодействия бизнеса с государственными структурами и созданию единого центра по оказанию услуг. Планируется также внедрение стратегии по снижению издержек и улучшению качества обслуживания в различных направлениях деятельности.

2. Цели и задачи
 Возрождение и развитие промышленно-экономических связей
предприятий - производителей продукции г. Твери.
 Кооперация Тверских производителей с предприятиями
Тверского региона и Российской Федерации.
 Привлечение инвестиций в частный бизнес г. Твери. Участие в
разработке и создании условий по инвестиционной
привлекательности г. Твери.
 Разработка стратегии и тактики по сокращению финансово-
экономических издержек бизнес-процессов Тверских
производителей.
 Совершенствование системы взаимодействия государственной
власти и бизнес сообщества в Твери.

3. Направления деятельности
 Техническое
 Инженерное
 Транспортное
 Логистика, снабжение
 Информационное
 Кадровое
 Юридическое
 Экономическое, финансовое
 Охрана труда
 Продвижение товаров и услуг местных производителей.
Маркетинг.
 Взаимодействие с внешними структурами

4. ОПИСАНИЕ РАБОТ

5. Техническое обеспечение
Направления
 Обслуживание, ремонт, контроль за эксплуатацией
оборудования. Планово-предупредительные работы.
 Программа действий по импортозамещению, выработка
предложений по развитию и переоснащению производства.
 Подготовка материалов и предложений по программе создания
комфортных условий для привлечения инвесторов.
Планируемые результаты
 Снижение издержек на содержание оборудования.
 Повышение качества обслуживания, снижение времени на
вынужденные простои по вине неисправности оборудования.

6. Инженерное обеспечение
Направления
 Организация централизованного обслуживания систем
снабжений
 Передача во внешнее управление (аренда) систем снабжения.
 Оптимизация систем энергообеспечения, разработка и
внедрение мероприятий по энергосбережению.
 Оказание помощи в подборе и подготовке персонала.
Планируемые результаты
 Снижение издержек на содержание оборудования за счёт
укрупнения и централизации управляющей структуры.
 Повышение качества обслуживания оборудования, снижение
затрат на штрафы контролирующих структур.
 Снижение затрат за счет энергосберегающего оборудования, а
так же тарифов за счёт объединения учёта с соседними
потребителями.

7. Транспортное обеспечение
Направления
 Организация контроля работы транспортных подразделений
единым диспетчерским центром.
 Организация перекрёстного планирования рейсов для
обеспечения системы снабжения предприятий с оптимизацией
использования транспорта.
 Оптимизация системы подготовки транспорта и водителей к
рейсу. Медицинские осмотры, техническое обслуживание
автомобилей и т.д.
 Оказание помощи в подборе и подготовке персонала.
Планируемые результаты
 Сокращение расходов на транспорт, за счёт снижения
количества порожних рейсов, оптимизации использования
автобусов для доставки рабочих и т.д.
 Повышение качества обслуживания транспорта.

8. Логистика, снабжение
Направления
 Создание базы данных по складским запасам, неликвидам и прочее по
различным группам предприятий.
 Организация перекрёстного учёта наиболее часто используемых
комплектующих и материалов для дальнейшей выработки предложений
по оптимизации номенклатуры, сортаменту и т.д.
 Организация общей системы диспетчеризации для своевременной
доставки комплектующих и материалов.
Планируемые результаты
 Сокращение расходов на организацию поставок ПКИ и материалов.
 Оптимизация системы снабжения при наименьшем числе персонала.

9. Информационное обеспечение
Направления
 Создание единого информационного сайта по промышленности Твери с
общим описанием каждого предприятия и возможностью перехода по
ссылкам на сайты других предприятий.
 Создание совместной структуры системного администрирования.
 Организация совместных порталов по отдельным направлениям
деятельности – кадровой, логистики, снабжения и проч.
Планируемые результаты
 Оптимизация количества персонала на выполнение соответствующих
работ.
 Кардинальное изменение качества работ по it обеспечению.

10. Кадровое обеспечение
Направления
 Участие бизнес сообщества в организации и дальнейшей работе
единой службы по подбору и подготовке необходимого
персонала.
 Создание системы перекрёстной занятости на предприятиях в
случаях временной недозагрузкой персонала.
 В условиях кадрового голода, оптимизация использования
персонала.
 Учёт специалистов редких специальностей, высокого уровня
подготовки, а также кадрового резерва для обеспечения
руководящего состава предприятий города.
Планируемые результаты
 Перевод работы кадровых служб на более высокий уровень
деятельности.
 Повышение загрузки специалистов, уровня их оплаты труда при
снижении неоправданных издержек для предприятий.

11. Юридическое обеспечение
Направления
 Сопровождение деятельности бизнес структур юридическими
услугами.
 Обеспечение взаимодействия участников бизнеса с внешними
организациями в плане защиты интересов бизнеса.

12. Экономика, финансы
Направления
 Оказание услуг по ведению бухгалтерского учета;
 Разработка персональных компьютерных программ по обеспечению
оперативного учета трудовых, материальных и финансовых затрат при
производстве продукции;
 Оказание помощи при подборе организации, осуществляющей
аудиторские услуги;
 Оказание помощи в разработке производственно-экономических
программ, инвестиционных проектов и производственно-
экономических нормативов;
 Оценка экономической ситуации предприятий и разработка
антикризисных мер;
 Оказание помощи в разработке планов финансового обеспечения
развития предприятия;
 Подготовка и передача в соответствующие государственные органы
необходимого комплекта документов, обеспечивающих участие
предприятия в федеральных и региональных программах развития;
 Разработка финансовой части инвестиционных проектов и
организация финансового их обеспечения – подбор потенциальных
инвесторов.

13. Экономика, финансы
Планируемые результаты
 Улучшение финансово-экономических показателей предприятия;
 Оперативное и качественное решение проблем финансового
обеспечения развития производства;

14. Охрана труда
Направления
 Оказание помощи при разработке и реализации мероприятий по
приведению условий труда в соответствие с государственными
нормативными требованиями охраны труда;
 Сбор и обработка информации о состоянии условий и охраны
труда у работодателей;
 Составление документов необходимой отчётности перед
контролирующими органами.
Планируемые результаты
 Улучшение работы системы охраны труда на предприятии;
 Оперативное и качественное решение вопросов взаимодействия
с соответствующим органами контроля;
 Снижение затрат на организацию мероприятий по охране труда
с одновременным улучшением их качества.

15. Взаимодействие с внешними структурами
Направления
 Оказание практической помощи во взаимодействии предприятий
города с государственными, муниципальными структурами и
другими организациями;
 Организация общегородского центра (диспетчерской)
оперативного информационного и производственного
обслуживания предприятий города;
Планируемые результаты
 Качественное решение вопросов во взаимодействии
предприятий города с государственными, муниципальными
структурами и другими организациями;
 Сокращение времени на решение и согласование различных
вопросов между структурами бизнеса и структурами местных
органов власти;
 Упрощение вопроса взаимодействия между местными органами
власти и структурами бизнеса в кризисных ситуациях.

16. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

17. Тверской Индустриальный Сервис
Предприятие
 Сбор информации;
 Анализ;
 Подготовка соответствующих
предложений;
 Оказание помощи в их
реализации.
Гос. структуры
 Согласование предложений;
 Оформление решений и
документов;
 Паспортизация промзон;
 Участие в привлечении
инвестиций и оказание
необходимых услуг инвесторам.

18. Экономика
Финансовое обеспечение деятельности Общества
осуществляется за счёт оплаты его деятельности контрагентами,
на основе договорных отношений.
Договора заключаются в зависимости от типа требуемых услуг:
1. Производственные структуры среднего бизнеса могут востребовать
полный пакет.
2. Для различных структур возможен подбор услуг по персональному
запросу.
3. На начальном этапе деятельности Общества предлагается
ограниченное количество услуг, наиболее востребованных
предприятиями города. В дальнейшем их количество будет
наращиваться, по мере увеличения количества клиентов.

19. Взаимодействие предприятий
Существующая схема

20.  Существующая схема взаимодействия поставщиков и
потребителей услуг предполагает договорные отношения
между каждым потребителем и поставщиком услуг. Это
приводит к большому количеству договоров (подготовка,
подписание, контроль, оплата) что ведёт в свою очередь к
излишним трудозатратам, и содержанию необходимого
персонала.
 Договора с поставщиками заключаются по различным
направлениям, что отвлекает соответствующих специалистов
на ведение непрофильной для них работы и отвлекает от
основной деятельности. В некоторых случаях ведёт к
увеличению штата сотрудников.
 Поставщики услуг теряют много времени на поиски
потенциальных клиентов, не имеют возможности
оптимизировать существующие штаты. Отсутствует
возможность глубокого анализа работы клиента из-за чего
качество и сроки предоставления услуг не всегда
соответствуют требованиям потребителя

21. Механизм реализации ПП
Всё взаимодействие сводится с
единственной структурой ТИС

22.  Предлагаемая схема снижает количество договоров между
контрагентами в несколько раз.
 У потребителей услуг сокращается объём работы, не
связанный с основным видом деятельности.
 Существенно упрощается вопрос реагирования на
нештатные ситуации. Достаточно обратиться в единый
диспетчерский пункт.
 Консолидация специалистов в едином подразделении
позволяет сократить их общую потребность в городе,
использовать с максимальной загрузкой, обеспечивать
своевременную переподготовку в соответствии с
изменяющимися требованиями клиентов.
 Заинтересованность в росте клиентской базы стимулирует
ООО «ТИС» изучать потребности клиентов, расширять круг
предлагаемых услуг и их качество, снижать себестоимость и
цену предлагаемых работ.

23. Выводы
 С помощью коммерческой структуры ТИС организуется система
аутсорсинга, предполагающая переход от разовых сервисных
услуг к долгосрочным взаимоотношениям на договорной основе
 Принципиально упрощается система взаимодействия
предприятий по схеме потребления и предоставления услуг.
 Сокращаются издержки предприятий, не связанных с их
основной деятельностью
 Значительно упрощаются вопросы взаимодействия между
структурами бизнеса и государственными структурами.