О том, как избавиться от типовых проблем подрядных ИТ-проектов. Статистика типовых проблем ИТ-проектов: Плохая вовлеченность в проект (руководства) Заказчика Плохие коммуникации Плохая формализация: критериев успеха требований Плохое управление рисками Плохое управление изменениями Применение PAEI-кода Адизеса рубит под корень типовые проблемы подрядных ИТ-проектов Т.к. вероятность найти супер-РП, хорошо выполняющего сразу две роли I и A, почти равна 0%! Выполнение ролей I и A надо доверить разным людям с соответствующим стилем управления, подкрепленное их интересами, и забыть про типовые проблемы ИТ-проекта! Почему работает ролевой подход к управлению подрядным проектом? Основывается на учении профессора Адизеса об успешном менеджменте Учитывает естественные ограничения человека и его предрасположенности Использует командное управление проектом, а не одного РП от подрядчика Распределяет роли и ответственность с учетом противоречивости интересов Подрядчика и Заказчика Позволяет Подрядчику быть успешным независимо от успешности Заказчика Устраняет настоящие причины провала проектов, а не их следствия

1. О том, как избавиться от
типовых проблем
подрядных
ИТ-проектов
«МЕНЕДЖМЕНТ – СЛИШКОМ СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕСС, ЧТОБЫ С НИМ
МОГ СПРАВИТЬСЯ ОДИН ЧЕЛОВЕК.» ИЦХАК АДИЗЕС

2. Статистика типовых проблем ИТ-проектов
Источник: http://www.pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=771
Резюме:
Плохая вовлеченность в проект
(руководства) Заказчика
Плохие коммуникации
Плохая формализация:
 критериев успеха
 требований
Плохое управление рисками
Плохое управление изменениями

3. Применение PAEI-кода Адизеса рубит под
корень типовые проблемы подрядных ИТ-
проектов
 Плохая вовлеченность в проект
(руководства) Заказчика
 Плохие коммуникации
 Плохая формализация:
 критериев успеха
 требований
 Плохое управление рисками
 Плохое управление изменениями

4. Т.к. вероятность найти супер-РП, хорошо
выполняющего сразу две роли I и A,
почти равна 0%!
Формализация
Риски
Изменения
Вовлеченность
Коммуникации

5. Проектная должность Интересы Стиль управления
Куратор проекта от
Подрядчика
Выстраивание отношений с клиентом
с учетом стратегии компании
подрядчика
paeI
Руководитель проекта
от подрядчика
Прибыльность текущего проекта;
Защита в случае провала
pAei
Выполнение ролей I и A надо доверить
разным людям с соответствующим
стилем управления, подкрепленное их
интересами, и забыть про типовые
проблемы ИТ-проекта!

6. Почему работает ролевой подход к
управлению подрядным проектом?
 Основывается на учении профессора Адизеса об успешном менеджменте
 Учитывает естественные ограничения человека и его предрасположенности
 Использует командное управление проектом, а не одного РП от подрядчика
 Распределяет роли и ответственность с учетом противоречивости интересов
Подрядчика и Заказчика
 Позволяет Подрядчику быть успешным независимо от успешности Заказчика
 Устраняет настоящие причины провала проектов, а не их следствия

7. Успешных проектов!
Ваш Павлич Олег