講演 革新こそ経営！ http://www.spram.co.jp/

1. 埼玉県 経営革新セミナー
革新こそ経営！
2015 年 9 月 4 日（金） 14 時 05 分～15 時 15 分（70 分）
経営コンサルタント 竹内幸次 株式会社スプラム代表取締役 中小企業診断士
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１．中小企業のイノベーション（革新）の進め方.................................................................... 1
２．成長戦略 ................................................................................................................. 1
３．経営革新の現実的な着眼点....................................................................................... 2
（１）「広義の経営革新」と「狭義の経営革新」................................................................... 2
（２）経営革新の観点からみた中小企業のステージ .......................................................... 2
４．経営革新とは？～中小企業新事業活動促進法の定義から～ .......................................... 3
５．経営革新の効果は多面的にあります............................................................................ 3
６．「第二創業」とは？..................................................................................................... 4
７．自社分析で経営者の特性と自社の強み･弱みを知る ...................................................... 5
（１）成功する起業家・経営者のタイプ ............................................................................ 5
（２）起業家・経営者に必要な起業力と能力基盤.............................................................. 5
（３）自社の SWOT（スウォット）分析から進む方向を探る.................................................... 6
（４）ポジショニングから考える ....................................................................................... 7
８．経営革新した中小企業の思考と行動 ........................................................................... 8
（１）経営革新的な思考................................................................................................ 8
（２）経営革新行動 ...................................................................................................... 8
①新商品の開発又は生産........................................................................................ 8
②新役務の開発又は提供........................................................................................ 8
③商品の新たな生産又は販売の方式の導入 .............................................................. 9
④役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動........................................ 9
（３）一般的に中小企業が行うべきではない戦略.............................................................. 9
９．後継時期にある日本の中小企業 ................................................................................. 9
10．事業承継をめぐる状況.............................................................................................10
11．長寿企業の分析 .....................................................................................................12