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營運策略與品牌創新
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- 6. Programmatic Advertising 數位浪潮下維持品牌的可能挑戰 Possible Challenge to Maintaining The Brand In the Digital Age Native Advertising Unique Visitors Branded Content Mobile Apps Digital Churn Print N/S decline Role of Salesperson More Choice Cover Ads Infringement of ASME Guidelines
- 7. 資料來源：2014.05 紐約時報創新報告New York Times Innovation Report 2014 「在數位時代創建一個偉大的媒體十分困難，我們非常在 乎觸及率和工作的影響力，但在數位的領域我們尚無法掌 握關鍵的CODE，我們的競爭對手正在領先中」 紐約時報，也面臨轉型的挫敗 一份 生產豐富、 有吸引力的數字內容 的報紙 一個 同時出版豐富、 有吸引力報紙 的數字公司
- 8. 資料來源：2014.05 紐約時報創新報告New York Times Innovation Report 2014 紐約時報，失敗的原因 無法脫離紙本為主的觀念 廣告營收下降 跨部門合作問題
- 9. 資料來源：2014.05 紐約時報創新報告New York Times Innovation Report 2014 紐約時報，找出問題重新出發 1. 創建受眾拓展職位。 2. 組建數據分析團隊。 3. 創建戰略分析團隊。 4. 鼓勵跨部門合作，零距離貼 近受眾。 5. 優先招聘數字人才，助力 “數字優先”戰略
- 10. 響應多元載體，歡迎上網了解更多
- 15. 國家地理125週年活動 新時代的探索 A New Age of Exploration CASE STUDY
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- 19. 跨品牌結合 CASE STUDY
- 21. Trust Mark ≠Trade Mark
- 22. „ “ 人們會忘記你說的話、忘了你做過的事， 但永遠不會忘記你給他們的感受。 I've learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. -美國詩人 馬婭·安傑盧 Maya Angelou
- 23. 專家講了很多，但營運策略得自己體悟 Guidelines Publishers Need To Ponder In Maintaining Their Brand In The Digital Age5 Advancements By The Digital Universe Will Never Retreat–Only Improve And Become More Ubiquitous Print Competition Has Been Totally Redefined Content Remains Key Research Brand Strength Across Platforms Today’s Audience Demands To Be Treated As Individuals
- 26. 第五組 蠢點子背後的
- 27. 蠢點子未必得重新發想
- 31. 第五組 蠢點子未必得重新發想 挖 掘 寶 藏 ， 下 去堅持
Editor's Notes
- 前途很險竣，不改變不行
- 美國國際雜誌出版公司 ,董事總經理Donald F. Brown 彭德豪
- 2014年4月，一份長達96頁的紐約時報內部報告被送到紐約時報高層面前，該報告由發行人小阿瑟‧蘇茲伯格的兒子領導的一個委員會起草（2014年3月24日定稿） 在將「生產世界上最好的新聞」作為核心使命的前提上，必須加快「從一份生產豐富、有吸引力的數字內容的報紙」到「一個同時出版豐富、有吸引力報紙的數字公司」的轉變。 報告引用舊金山紀事報執行主編Audrey Cooper的話說：「我們希望最終能達到這個目標：我們認為自己是一個出版一份報紙的數字公司，而不是一個也運營網站的報社。除非真正的做到這個轉變，否則我不認為有任何一份報紙能在數字時代真正轉型成功。」
- 無法脫離紙本為主的觀念：新聞編輯室承認，他們太專注於生產紙本新聞，即使相比於網站訪客等其他內容呈現方式，印刷品的讀者只是小部分。 廣告營收下降：在報紙營收最為關鍵的廣告收入上，表現出了疲軟狀態，不光是印刷廣告收入持續下滑，最近就連數位廣告也下滑了。當前報業的問題在於過於看重發行量和訂戶數，卻忽略瞭如何讓其經濟支柱——廣告更有效。換句話說，就是 Facebook 相比於《紐約時報》，更懂使用者，更留得住使用者。 跨部門合作問題：採編部門幾乎與消費者洞察、市場、財務、廣告、法務、戰略、技術、數字設計、研發等所有部門都有關係，卻都有一座牆。例如報告中有提到，採編花了一年時間完成的系列報導「The Invisible Child」，卻因為太晚通知行銷和公關部門，來不及策劃推廣。
- 國家地理頻道，透過不斷擴張的生態系統An Expanding Ecosystem，利過各種媒體原生的議題與知識，應用到各個載具上，不僅成功站穩了傳統媒體，也在數位時代搶佔先機
- 媒體不是製造業，不能用相同模型來套用，需要因地制宜，依照不同時節來做調整
- 國家地理頻道有所謂的成功方程式 1.屢獲殊榮的內容 2.讀者參與 3.培育當地及個人和探險家 4.展覽及活動 5.透過創意和新通路去接觸
- 125週年是一個重要的里程碑，國家地理力求在數位平台與讀者有更多的互動，他們打造了攝影部落格--PROOF，提供了嶄新的方法來記錄世界，並可以與讀者互動，進而激起有關攝影、藝術甚至是新聞持續的對話，並提供讀者新的途徑來一窺國家地理本身說故事的幕後花絮。
- 國家地理同時設立以照片分享為基礎的社交平台—YOUR SHOT，邀請攝影愛好者提交照片作品作為網站資源的一部分，網站內容含有照片搜尋，以及”讀者作業”單元，開放讀者公開述說自己的故事照片，並由國家地理挑選出較佳的照片後，加註國家地理的觀點轉而成為報導內容。
- 舉辦”Great Nature Project”活動，呼籲讀者將瀕臨滅種的動植物照片上傳，透過社交平台Flickr或Instagram轉發照片；國家地理希望能藉由這些線上照片的分享，創造一個史上最大規模的”地球快照”，以反應地球驚人的生物多樣性
- 與知名鐘錶品牌Rolex合作，除了特別製作Rolex專屬頁面【時間的探索】，此次合作是為了紀念該品牌的蠔式腕錶的發明（世界第一只防水腕錶），頁面同時可連接到國家地理頻道的品牌活動。
- 在台灣，能選擇的不多，最後是在華山文創 義大利則是在羅馬市的一座展覽館，新古典主義建築風格
- Product：Something Functional Brand：Emotional Experience
- 1.數字越來越重要 2.重新定義在平面媒體的競爭 3.內容仍是關鍵 4.研發跨平台的品牌實力 5.現在的讀者，可以被定義為個體
- 以品牌為最高指導原則，形塑企業文化與影響我們的商業活動、產品風格。提供物超所值且符合品牌價值的內容，進而交互溝通
- 我們的成員組成，就部門來看，分成品牌處Tony,Sunnie；廣告部 書芳,煒宗；新媒體 慧玲,雅芳 但從進入商周年資，各有不同，有不到半年的Tony和雅芳，其它都是三年以上的老鳥 對於蠢點子的討論，我們在方向上有很多火花和討論，但我們有個共識