SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და
გაყიდვები
გოჩა შარვაშიძე
მარიამ ფიფია
გოგიტა გელაშვილი
გიორგი აწკარუნაშვილი
სასაუბრო თემები
 მსოფლიო სავაჭრო ორგანიზაციის ოთხ ფუნდამენტურ
პრინციპი
 საერთაშორისო ვაჭრობის სამი მიზეზი
საერთაშორისო გაყიდვებისას ვიზიტები
საზღვარგარეთ
რატომ გადიან კომპანიები საერთაშორისო
?ბაზარზე
მულტინაციონალური და გლობალური
კონკურენცია
გარე ბაზრებზე შესვლისა და კონკურენციის
სტრატეგიები
კონკურენტული უპირატესობა
მრავალეროვნულ კონკურენციაში
მსოფლიო სავაჭრო ორგანიზაციის ოთხ ფუნდამენტურ
პრინციპი
არადისკრიმინაციურობა
კონსულტაციები
 .მოლაპარაკებები ტარიფების თაობაზე
 .სავაჭრო ლიბერალიზმი
საერთაშორისო ვაჭრობის სამი მიზეზი
.ვაჭრობა რომელიმე პროდუქტის არარსებობის დროს
ვაჭრობა კონკურენტულ ფასებში განსხვავების
გამო
ვაჭრობა პროდუქტებიუს
დიფერენციაციის გამო
I have more
საერთაშორისო გაყიდვებისას ვიზიტები საზღვარგარეთ
დიდმაშტაბიანი შეკვეთები
შეთანხმება ფასებზე
ტექნიკურად რთული პროდუქცია
გეოგრაფიული მდებარეობა
მცირერიცხოვანი შეკვეთები
რატომ გადიან კომპანიები საერთაშორისო
?ბაზარზე
მანამ გავიდოდეთ სხვა ქვეყნის ბაზარზე
მარკეტინგ მიქსიმარკეტინგ მიქსი
ადაფტირებადი მორგებული
ინფორმაციის შეგროვებაინფორმაციის შეგროვება
ბაზრის მოცულობა
უკვე არსებული კომპანიების მიღწევები
არსებული კვლევები
რეგულაციები
გარე ბაზარზე შესვლისა და კონურენციის
სტრატეგიები
საერთაშორისო VS გლობალური
კონურენცია
საერთრაშორისო
გლობალური
ოკმპანია ფუნქციონირებს
შერჩევით რამოდენუიე უცხო
ქვეყანაში
კომპანია ფუქციონირებს და
50-100ავრცელებს პროდუქციას
ქვეყანაში და ავრცელებს არეალს
ყოველწლიურად
განსხვავება მრავალეროვნულ და გლობალურ
სტრატეგიებს შორის
მრავალეროვნული
სტრატეგია
გლობალური სტრატეგია
ბიზნესსტრატეგია სტრატეგიის ორინეტირება
ცალკეულ ქვეყნებში
არსებულ ვითრებაზე
სტრატეგია მსგავისია მთელ
მსოფლიოში
საქონლის ასორტიმენტის
სტრატეგია
შეესაბამება ადგილობრივი
ადგილობრივი კულტურას
მოლოდინებს და
მოთხოვნებს
სტანდარტიზაცია
საწარმო სტრატეგია განთავსებული საწარმოები
.მრავალ ქვეყანაში
თითეული აწარმოებს
აგილობრივი სპეციფიკაციის
.შესააბმის პროდუქციას
წაროების განთვსება
მაქსიალური კონურენტული
უპირატეოსბის პრინციპის
მიხედვით
განსხვავება მრავალეროვნულ და გლობალურ
სტრატეგიებს შორის
მრავალეროვნული
სტრატეგია
გლობალური
სტრატეგია
გაყიდვა და გავრცელება შეესაბამება ცალკეული
-ქვეყნის წეს ჩვეულებებსა
და კულტურას
მსოფლიო მასშტაბით
კოორდინაციის მაღალი
ხარისხი
სტრატეგიული კავშირები
ქვეყნებს შორის
სხვა ქვეყნებში მიღებული
/გამოცდილების ტექნოლო
/გიების იდდეების
,გადაცემა თუკი ეს
მიზანშეწონილია
საერთო
/გამოცდილების ტექნოლო
/გიების იდდეების
/ცოდნის გამოყენება
.ყველა ქვეყანაში
კომპანიის
ორგანიზაციული
სტრუქტურა
ყველა ქვეყანაში
შვილობილი კომპანიების
შექმნა
მნიშვნელოანი
სტრატეგიული
გადაწყვეტილებების
კოორდინირიბეა სათავო
. .ოფისიდან ერთიანი ორგ
სტრუქტურა
კონურენტული უპირატესობა
მრავალეროვნულ კონკურენციაში
 კონურენტული უპირატესობის მოპოვების სამი
:მიდგომა
1. კონურენტებთან შედარებით დაბალი დანახარჯების
(ან მაღალი დიფერენციაცია სამეცნიერო და
)ინოვაციურ კვლევებში
2. კონურენტულად ღირებული უპირატესობის შიდა
ბაზრებიდან საერთაშორისო მასშტაბით ეფექტიანად
გავრცელება
3. უპირატეოსბის გაზრდა რესურსებისა და
,შესაძლებლობების მიხედვით რომელიც
.მიუწვდომელია ლოკალური კონკურენტებისთვის
უცხოელ პარტნიორებთან სტრატეგიული
კავშირები
უცხოელ პარტნიორებთან სტრატეგიული კავშირები
:დამოიდებულია შემდეგ პირობებზე
პარტნიორის სანდოობა
კულტურული სხვაოებების გათვალისწინება
ალიანსის ორმხრივი სარგებელი
ვალდებულებების ორმხრივი შესრულება
სწრაფი მოქედებების უზრუნველსაყოფად
გადაწყვეტილებების მიღების პროცესის
ეფექტიანობა
 ერთობლივი სწავლების ოგანიზება და შეთანხმების
საწყისი პირობების ადაპტაცია ცვალებად
.გარემოსთნ
გლობალური კონკურენტების წინააღმდეგ ადგილობრივი
კომპანიების კონკურენტული ბრძოლის სტრატეგიების ვარიანტები
კონურენციისთვის
თვის არიდება
გლობალურ
დონეზე გასვლა
დაცვა საკთრი
მიმნდვრი
უპირატესობის
ხარჯზე
კომპანიის
გამოცდილებისა
და ცოდნის
გადატანა სხვა
ქვეყნის ბაზარზე
TBC BANK
წინა წელს ბანკმა ლონდონის საფონდო ბირჟაზე
აქციები განათავსა რომლის მოცულობა
400 .დაახლოვებით მლნ ლარს შეადგენს
:უპირატესობები
 (აქციონერთა რაოდენობის გაზრდა აქციები უკვე
100 )შეიძინა ათასობით მოვაჭრემ
ფინანსური სტაბილურობის გაზრდა
ინვესტიციების მოცულობების გაზრდა დააფინანსოს
სხვადასხვა სექტორი
 (სტანდარტების ზრდა ვაჭრობის დაწყება უკვე
მიანიშნებს რომ ბანკი აკმაყოფილებს საერთაშორისო
)სტანდარტებს

More Related Content

Viewers also liked

პიარ კამპანია
პიარ კამპანიაპიარ კამპანია
პიარ კამპანიაGocha Sharvashidze
 
Code for Los Angeles: Intro
Code for Los Angeles: IntroCode for Los Angeles: Intro
Code for Los Angeles: IntroJeff Dickey
 
ხევსურეთი - სამცხე ჯავახეთი
ხევსურეთი  -  სამცხე ჯავახეთიხევსურეთი  -  სამცხე ჯავახეთი
ხევსურეთი - სამცხე ჯავახეთიGocha Sharvashidze
 
Proposed Website Redesign: Howard County, MD Board of Elections
Proposed Website Redesign: Howard County, MD Board of ElectionsProposed Website Redesign: Howard County, MD Board of Elections
Proposed Website Redesign: Howard County, MD Board of ElectionsNikki Kerber
 
Destination Management Planing
Destination Management Planing Destination Management Planing
Destination Management Planing Gocha Sharvashidze
 
Mobile Search Engines for Senior Citizens: Design Challenges and Opportunities
Mobile Search Engines for Senior Citizens: Design Challenges and OpportunitiesMobile Search Engines for Senior Citizens: Design Challenges and Opportunities
Mobile Search Engines for Senior Citizens: Design Challenges and OpportunitiesNikki Kerber
 
ტურისტული ბაზარი (მარკეტინგი)
ტურისტული ბაზარი (მარკეტინგი)ტურისტული ბაზარი (მარკეტინგი)
ტურისტული ბაზარი (მარკეტინგი)Gocha Sharvashidze
 
ქართული ტურიზმი და მისი განვითარების პერსპექტივები
ქართული ტურიზმი და მისი განვითარების პერსპექტივებიქართული ტურიზმი და მისი განვითარების პერსპექტივები
ქართული ტურიზმი და მისი განვითარების პერსპექტივებიNini Nemsadze
 
ონლაინ გაყიდვები
ონლაინ გაყიდვებიონლაინ გაყიდვები
ონლაინ გაყიდვებიGocha Sharvashidze
 
ბიზნეს პროექტი
ბიზნეს პროექტიბიზნეს პროექტი
ბიზნეს პროექტიGocha Sharvashidze
 
Case Study as a research strategy
Case Study as a research strategyCase Study as a research strategy
Case Study as a research strategyGocha Sharvashidze
 

Viewers also liked (15)

პიარ კამპანია
პიარ კამპანიაპიარ კამპანია
პიარ კამპანია
 
Mothers day!
Mothers day!Mothers day!
Mothers day!
 
Code for Los Angeles: Intro
Code for Los Angeles: IntroCode for Los Angeles: Intro
Code for Los Angeles: Intro
 
ხევსურეთი - სამცხე ჯავახეთი
ხევსურეთი  -  სამცხე ჯავახეთიხევსურეთი  -  სამცხე ჯავახეთი
ხევსურეთი - სამცხე ჯავახეთი
 
მაკედონია
მაკედონიამაკედონია
მაკედონია
 
Website Usability
Website UsabilityWebsite Usability
Website Usability
 
Proposed Website Redesign: Howard County, MD Board of Elections
Proposed Website Redesign: Howard County, MD Board of ElectionsProposed Website Redesign: Howard County, MD Board of Elections
Proposed Website Redesign: Howard County, MD Board of Elections
 
Destination Management Planing
Destination Management Planing Destination Management Planing
Destination Management Planing
 
Mobile Search Engines for Senior Citizens: Design Challenges and Opportunities
Mobile Search Engines for Senior Citizens: Design Challenges and OpportunitiesMobile Search Engines for Senior Citizens: Design Challenges and Opportunities
Mobile Search Engines for Senior Citizens: Design Challenges and Opportunities
 
ტურისტული ბაზარი (მარკეტინგი)
ტურისტული ბაზარი (მარკეტინგი)ტურისტული ბაზარი (მარკეტინგი)
ტურისტული ბაზარი (მარკეტინგი)
 
ქართული ტურიზმი და მისი განვითარების პერსპექტივები
ქართული ტურიზმი და მისი განვითარების პერსპექტივებიქართული ტურიზმი და მისი განვითარების პერსპექტივები
ქართული ტურიზმი და მისი განვითარების პერსპექტივები
 
ონლაინ გაყიდვები
ონლაინ გაყიდვებიონლაინ გაყიდვები
ონლაინ გაყიდვები
 
Online storytelling
Online storytellingOnline storytelling
Online storytelling
 
ბიზნეს პროექტი
ბიზნეს პროექტიბიზნეს პროექტი
ბიზნეს პროექტი
 
Case Study as a research strategy
Case Study as a research strategyCase Study as a research strategy
Case Study as a research strategy
 

More from Gocha Sharvashidze

Destination management international examples
Destination management international examplesDestination management international examples
Destination management international examplesGocha Sharvashidze
 
Sustainable development planning (second part)
Sustainable development planning (second part)Sustainable development planning (second part)
Sustainable development planning (second part)Gocha Sharvashidze
 
Sustainable Development And Planning
Sustainable Development And Planning Sustainable Development And Planning
Sustainable Development And Planning Gocha Sharvashidze
 
world financial crisis 2008 and impact over the tourism
world financial crisis 2008 and impact over the tourismworld financial crisis 2008 and impact over the tourism
world financial crisis 2008 and impact over the tourismGocha Sharvashidze
 
situation of tourism in Georgia
situation of tourism in Georgiasituation of tourism in Georgia
situation of tourism in GeorgiaGocha Sharvashidze
 
დამატებული ღირებულების გადასახადი
დამატებული ღირებულების გადასახადიდამატებული ღირებულების გადასახადი
დამატებული ღირებულების გადასახადიGocha Sharvashidze
 
საკვანძო გაყიდვები
საკვანძო გაყიდვებისაკვანძო გაყიდვები
საკვანძო გაყიდვებიGocha Sharvashidze
 
პერსონალური გაყიდვები
პერსონალური გაყიდვებიპერსონალური გაყიდვები
პერსონალური გაყიდვებიGocha Sharvashidze
 
მომხმარებლის ქცევა
მომხმარებლის ქცევამომხმარებლის ქცევა
მომხმარებლის ქცევაGocha Sharvashidze
 
ავიაკომანიების (SWOT) ანალიზი
ავიაკომანიების  (SWOT) ანალიზი ავიაკომანიების  (SWOT) ანალიზი
ავიაკომანიების (SWOT) ანალიზი Gocha Sharvashidze
 
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციებიგლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციებიGocha Sharvashidze
 
პიარ კამპანია ,,ჩირუხი გელით"
პიარ კამპანია ,,ჩირუხი გელით"პიარ კამპანია ,,ჩირუხი გელით"
პიარ კამპანია ,,ჩირუხი გელით"Gocha Sharvashidze
 
ტური საქართველოში
ტური საქართველოში ტური საქართველოში
ტური საქართველოში Gocha Sharvashidze
 
წალკის ტურისტული პოტენციალი
წალკის ტურისტული პოტენციალიწალკის ტურისტული პოტენციალი
წალკის ტურისტული პოტენციალიGocha Sharvashidze
 

More from Gocha Sharvashidze (20)

Destination management international examples
Destination management international examplesDestination management international examples
Destination management international examples
 
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy
 
Sustainable development planning (second part)
Sustainable development planning (second part)Sustainable development planning (second part)
Sustainable development planning (second part)
 
Sustainable Development And Planning
Sustainable Development And Planning Sustainable Development And Planning
Sustainable Development And Planning
 
tourism product development
tourism product developmenttourism product development
tourism product development
 
Georgia (country)
Georgia (country)Georgia (country)
Georgia (country)
 
world financial crisis 2008 and impact over the tourism
world financial crisis 2008 and impact over the tourismworld financial crisis 2008 and impact over the tourism
world financial crisis 2008 and impact over the tourism
 
Globalization
GlobalizationGlobalization
Globalization
 
Economic policy of France
Economic policy of FranceEconomic policy of France
Economic policy of France
 
situation of tourism in Georgia
situation of tourism in Georgiasituation of tourism in Georgia
situation of tourism in Georgia
 
დამატებული ღირებულების გადასახადი
დამატებული ღირებულების გადასახადიდამატებული ღირებულების გადასახადი
დამატებული ღირებულების გადასახადი
 
საკვანძო გაყიდვები
საკვანძო გაყიდვებისაკვანძო გაყიდვები
საკვანძო გაყიდვები
 
პერსონალური გაყიდვები
პერსონალური გაყიდვებიპერსონალური გაყიდვები
პერსონალური გაყიდვები
 
მომხმარებლის ქცევა
მომხმარებლის ქცევამომხმარებლის ქცევა
მომხმარებლის ქცევა
 
საირმე
საირმესაირმე
საირმე
 
ავიაკომანიების (SWOT) ანალიზი
ავიაკომანიების  (SWOT) ანალიზი ავიაკომანიების  (SWOT) ანალიზი
ავიაკომანიების (SWOT) ანალიზი
 
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციებიგლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
გლობალური და მულტინაციონალური ორგანიზაციები
 
პიარ კამპანია ,,ჩირუხი გელით"
პიარ კამპანია ,,ჩირუხი გელით"პიარ კამპანია ,,ჩირუხი გელით"
პიარ კამპანია ,,ჩირუხი გელით"
 
ტური საქართველოში
ტური საქართველოში ტური საქართველოში
ტური საქართველოში
 
წალკის ტურისტული პოტენციალი
წალკის ტურისტული პოტენციალიწალკის ტურისტული პოტენციალი
წალკის ტურისტული პოტენციალი
 

საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვები

  • 1. საერთაშორისო საბაზრო სტრატეგიები და გაყიდვები გოჩა შარვაშიძე მარიამ ფიფია გოგიტა გელაშვილი გიორგი აწკარუნაშვილი
  • 2. სასაუბრო თემები  მსოფლიო სავაჭრო ორგანიზაციის ოთხ ფუნდამენტურ პრინციპი  საერთაშორისო ვაჭრობის სამი მიზეზი საერთაშორისო გაყიდვებისას ვიზიტები საზღვარგარეთ რატომ გადიან კომპანიები საერთაშორისო ?ბაზარზე მულტინაციონალური და გლობალური კონკურენცია გარე ბაზრებზე შესვლისა და კონკურენციის სტრატეგიები კონკურენტული უპირატესობა მრავალეროვნულ კონკურენციაში
  • 3. მსოფლიო სავაჭრო ორგანიზაციის ოთხ ფუნდამენტურ პრინციპი არადისკრიმინაციურობა კონსულტაციები  .მოლაპარაკებები ტარიფების თაობაზე  .სავაჭრო ლიბერალიზმი
  • 4. საერთაშორისო ვაჭრობის სამი მიზეზი .ვაჭრობა რომელიმე პროდუქტის არარსებობის დროს ვაჭრობა კონკურენტულ ფასებში განსხვავების გამო ვაჭრობა პროდუქტებიუს დიფერენციაციის გამო I have more
  • 5. საერთაშორისო გაყიდვებისას ვიზიტები საზღვარგარეთ დიდმაშტაბიანი შეკვეთები შეთანხმება ფასებზე ტექნიკურად რთული პროდუქცია გეოგრაფიული მდებარეობა მცირერიცხოვანი შეკვეთები
  • 6. რატომ გადიან კომპანიები საერთაშორისო ?ბაზარზე
  • 7. მანამ გავიდოდეთ სხვა ქვეყნის ბაზარზე მარკეტინგ მიქსიმარკეტინგ მიქსი ადაფტირებადი მორგებული ინფორმაციის შეგროვებაინფორმაციის შეგროვება ბაზრის მოცულობა უკვე არსებული კომპანიების მიღწევები არსებული კვლევები რეგულაციები
  • 8. გარე ბაზარზე შესვლისა და კონურენციის სტრატეგიები
  • 9. საერთაშორისო VS გლობალური კონურენცია საერთრაშორისო გლობალური ოკმპანია ფუნქციონირებს შერჩევით რამოდენუიე უცხო ქვეყანაში კომპანია ფუქციონირებს და 50-100ავრცელებს პროდუქციას ქვეყანაში და ავრცელებს არეალს ყოველწლიურად
  • 10. განსხვავება მრავალეროვნულ და გლობალურ სტრატეგიებს შორის მრავალეროვნული სტრატეგია გლობალური სტრატეგია ბიზნესსტრატეგია სტრატეგიის ორინეტირება ცალკეულ ქვეყნებში არსებულ ვითრებაზე სტრატეგია მსგავისია მთელ მსოფლიოში საქონლის ასორტიმენტის სტრატეგია შეესაბამება ადგილობრივი ადგილობრივი კულტურას მოლოდინებს და მოთხოვნებს სტანდარტიზაცია საწარმო სტრატეგია განთავსებული საწარმოები .მრავალ ქვეყანაში თითეული აწარმოებს აგილობრივი სპეციფიკაციის .შესააბმის პროდუქციას წაროების განთვსება მაქსიალური კონურენტული უპირატეოსბის პრინციპის მიხედვით
  • 11. განსხვავება მრავალეროვნულ და გლობალურ სტრატეგიებს შორის მრავალეროვნული სტრატეგია გლობალური სტრატეგია გაყიდვა და გავრცელება შეესაბამება ცალკეული -ქვეყნის წეს ჩვეულებებსა და კულტურას მსოფლიო მასშტაბით კოორდინაციის მაღალი ხარისხი სტრატეგიული კავშირები ქვეყნებს შორის სხვა ქვეყნებში მიღებული /გამოცდილების ტექნოლო /გიების იდდეების ,გადაცემა თუკი ეს მიზანშეწონილია საერთო /გამოცდილების ტექნოლო /გიების იდდეების /ცოდნის გამოყენება .ყველა ქვეყანაში კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა ყველა ქვეყანაში შვილობილი კომპანიების შექმნა მნიშვნელოანი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების კოორდინირიბეა სათავო . .ოფისიდან ერთიანი ორგ სტრუქტურა
  • 12. კონურენტული უპირატესობა მრავალეროვნულ კონკურენციაში  კონურენტული უპირატესობის მოპოვების სამი :მიდგომა 1. კონურენტებთან შედარებით დაბალი დანახარჯების (ან მაღალი დიფერენციაცია სამეცნიერო და )ინოვაციურ კვლევებში 2. კონურენტულად ღირებული უპირატესობის შიდა ბაზრებიდან საერთაშორისო მასშტაბით ეფექტიანად გავრცელება 3. უპირატეოსბის გაზრდა რესურსებისა და ,შესაძლებლობების მიხედვით რომელიც .მიუწვდომელია ლოკალური კონკურენტებისთვის
  • 13. უცხოელ პარტნიორებთან სტრატეგიული კავშირები უცხოელ პარტნიორებთან სტრატეგიული კავშირები :დამოიდებულია შემდეგ პირობებზე პარტნიორის სანდოობა კულტურული სხვაოებების გათვალისწინება ალიანსის ორმხრივი სარგებელი ვალდებულებების ორმხრივი შესრულება სწრაფი მოქედებების უზრუნველსაყოფად გადაწყვეტილებების მიღების პროცესის ეფექტიანობა  ერთობლივი სწავლების ოგანიზება და შეთანხმების საწყისი პირობების ადაპტაცია ცვალებად .გარემოსთნ
  • 14. გლობალური კონკურენტების წინააღმდეგ ადგილობრივი კომპანიების კონკურენტული ბრძოლის სტრატეგიების ვარიანტები კონურენციისთვის თვის არიდება გლობალურ დონეზე გასვლა დაცვა საკთრი მიმნდვრი უპირატესობის ხარჯზე კომპანიის გამოცდილებისა და ცოდნის გადატანა სხვა ქვეყნის ბაზარზე
  • 15. TBC BANK წინა წელს ბანკმა ლონდონის საფონდო ბირჟაზე აქციები განათავსა რომლის მოცულობა 400 .დაახლოვებით მლნ ლარს შეადგენს :უპირატესობები  (აქციონერთა რაოდენობის გაზრდა აქციები უკვე 100 )შეიძინა ათასობით მოვაჭრემ ფინანსური სტაბილურობის გაზრდა ინვესტიციების მოცულობების გაზრდა დააფინანსოს სხვადასხვა სექტორი  (სტანდარტების ზრდა ვაჭრობის დაწყება უკვე მიანიშნებს რომ ბანკი აკმაყოფილებს საერთაშორისო )სტანდარტებს