Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Февраль

Четверг 26 февраля 2015
Журнал факультета «менеджмента и психологии»
КФ МГЭИ
№5/2015
1000 ЛЕТ РУССКОМУ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ
Стр. 14
«НАРОД, НЕ ЗНАЮЩИЙ
СВОЕГО ПРОШЛОГО, НЕ
ИМЕЕТ БУДУЩЕГО»
ФОРМУЛА УСПЕХА
МЕНЕДЖЕРА:
2*2=5(!)
ВЕЛИКИЕ
ЛЮДИ –
ВЕЛИКИЕ
ИДЕИ СТР.12
РАЗВИТИЕ
УПРАВЛЕНИЯ
В РОССИИ
Стр. 13
МЕНЕДЖМЕНТ
ПО СУВОРОВУ
Стр. 16
ЧТО ТАКОЕ
БИЗНЕС-ПЛАН
Стр. 10
ТОЛЬКО В
«СИНЕРГИИ»

Дорогие друзья!
От авторов
Ответственный редактор:
Казачинский А. Е.
Технический редактор:
Иванова И.С.
Авторы:
Кудрявцев М. и Хлестов А.
Гр. МДС-10
Вы держите в руках очередной номер журнала – уникальный по своему
содержанию. В этом номере мы попытались вспомнить и привести примеры
развития управления в нашем Отечестве.
В последние десятилетия в России менеджмент, предпринимательство
развивались преимущественно по примеру стран Запада. Необходимо
вспомнить опыт лучших времён развития нашей страны, учиться этому
заново и активно использовать! И в нынешнее непростое кризисное время
нам это очень поможет!
Кому не известны имена Д. Третьякова, И. Сытина, С. Морозова и многих
других отечественных патриотов?! Купцы, промышленники вкладывали
деньги в книгоиздательство, финансировали театральное искусство, оперу,
спонсировали отечественных художников. По сути дела, купечество,
промышленники, предприниматели земли русской взяли на себя выполнение
той функции, которая в других странах лежала на интеллигенции.
Журнал будет интересен студентам, преподавателям, менеджерам,
бизнесменам, предпринимателям и всем любителям российской истории.
Мы обязаны знать факты нашей Истории!
Прочти и передай другому!
1
http://vk.com/mgeiclubsinergy
Наша группа
МКАХ http://vk.com/mgeiclubsinergy Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

СОДЕРЖАНИЕ
МКАХ 2http://vk.com/mgeiclubsinergy
Это важно!Это интересно! Это стоит запомнить!
РУССКИЕ ПРОМЫШЛЕННИКИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ…………3
РУССКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ДИНАСТИИ……………….5
ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ МЕНЕДЖЕР…………………………………….7
ОРГАНИЗАЦИЯ - ОСНОВА МЕНЕДЖМЕНТА………………………..8
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………..9
ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН……………………………………………10
ПЕРВЫЙ, КТО ИСПОЛЬЗОВАЛ ТЕРМИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ»
И«МЕНЕДЖЕР»…………………………………………………………...11
ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ - ВЕЛИКИЕ ИДЕИ…………………………………12
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ………………………………..13
1000 ЛЕТ РУССКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ………………..14
ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕВОЛЮЦИИ РОССИИ………………………15
МЕНЕДЖМЕНТ ПО СУВОРОВУ……………………………………….16
"РУССКИЙ МЕТОД" ОБУЧЕНИЯ РЕМЁСЛАМ…………………….17
БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА……………………………………………..18
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ…………………………….19
СПИСОК БОГАТЕЙШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РОССИИ (1914)….20
РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ НА РУБЕЖЕ XIX -
XX ВЕКОВ…………………………………………………………………..21
Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015

Алексе́й Ива́нович Абрико́сов
(1824 - 1904)
«Шоколадный король России»
Основал во второй половине XIX века
кондитерскую фабрику «Товарищества
А. И. Абрикосова Сыновей» (ныне концерн
«Бабаевский»), а также владевший
кондитерскими и чайными магазинами
в Москве, Поставщик Двора Его
Императорского Величества, председатель
совета Учётного Банка, действительный
статский советник.
Морозов Савва Тимофеевич
(1862-1905)
Владелец прядильной
мануфактуры, хлопковых
полей, химического завода,
финансировал издание
газет, деятельность МХТ.
Елисеев Григорий
Григорьевич (1864-1949)
Коннозаводчик русских
рысистых пород, почётный
генеральный консул Дании
в Санкт-Петербурге.
Елисеевым принадлежали
кондитерская фабрика,
5 магазинов, знаменитые
«Елисеевские» в Москве
и Санкт-Петербурге.
РУССКИЕ ПРОМЫШЛЕННИКИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
3
Никола́й Ива́нович
Пути́ лов (1820-1880)
Выдающийся русский
инженер,
предприниматель,
основатель
Путиловского завода
в Санкт-Петербурге.
Петр Иванович
Рычков
(1712 - 1777)
Радетель
и устроитель края
Оренбургского.
Рябушинский Владимир
Павлович (1873-1955)
Братья Рябушинские основали
«Товарищество мануфактур
П. М. Рябушинского
с сыновьями», Банкирский дом
братьев Рябушинских.
В 1916 году начали
строительство автомобильного
завода АМО (ЗИЛ).
Источник: Михаил Львович Гавлин
Российские предприниматели и меценаты

РУССКИЕ ПРОМЫШЛЕННИКИ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
4
АЛЕКСАНДР
ВАСИЛЬЕВИЧ ЧИЧКИН
(1862 - 1949)
Владелец всероссийской
молочной компании,
организатор российской,
а затем и советской
молочной
промышленности.
ВАСИ́ ЛИЙ
АЛЕКСА́ НДРОВИЧ
КО́ КОРЕВ (1817 - 1889)
Вёл торговлю с Персией.
Основал первый
нефтеперегонный завод
в Баку, Волжско-Камский
банк; акционер
железнодорожного
и других обществ.
НИКОЛА́ Й
АЛЕКСА́ НДРОВИЧ БУГРО́ В
(1837 - 1911)
Крупнейший нижегородский
купец, хлебопромышленник,
финансист, домовладелец,
меценат и благотворитель.
Модернизировал производство
муки, внедрив вальцовый
способ помола. С 1896 года
получил право поставлять
хлеб для русской армии.
Для перевозки хлеба по Волге
Бугровым содержался целый
флот барж и пароходов.
Методы управления бизнесом
Бугрова ставил в пример
И. В. Сталин.
МАРГАРИ́ ТА КИРИ́ ЛЛОВНА МОРО́ ЗОВА(1873-1958)
Учредительница московского Религиозно-философского
общества, хозяйка московского литературно-музыкального
салона, владелица издательства «Путь». Директор Русского
музыкального общества. Занималась благотворительностью:
материально поддерживала композитора А.Н.Скрябина, помогала
Русскому музыкальному обществу, одним из директоров которого
являлась, на ее финансовую помощь опирался С.П.Дягилев,
организуя в Париже концерты русской музыки.
БОЛЬШАКО́ В ТИХОН
ФЕДОРОВИЧ
(1794 - 1863)
Русский купец,
антиквар-букинист,
собиратель рукописей,
старопечатных книг,
икон. Он составил свод
“Творения Максима
Грека”, собрав 216
сочинений последнего.

ТРЫНДИНЫ:
120 лет работы на благо России.
Первые русские оптики, купцы и
промышленники. Фирма «Е. С. Трындина
С-вей», была одной из крупнейших
компаний дореволюционной России,
производившей оптические, физические,
геодезические приборы, учебно-
наглядные пособия и медицинские
инструменты.
РУССКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ДИНАСТИИ
5
МОРО́ ЗОВЫ - род купцов и крупных
промышленников России. Список
богатейших предпринимателей России
(1914), составленный журналом Forbes,
помещает их на пятую позицию.
Купеческая династия
Третьяковых. Наиболее известен
ПА́ ВЕЛ МИХА́ ЙЛОВИЧ
ТРЕТЬЯКО́ В
(1832 -1898)
Российский предприниматель,
меценат, собиратель
произведений русского
изобразительного искусства,
основатель Третьяковской
галереи.
ЛЕПЁШКИНЫ. Старейшая купеческая династия.
Родоначальник династии - ЛОГИН КУЗЬМИЧ (1763-1823Г.Г.)
Текстильное производство принесло династии Лепешкиных
всероссийскую славу. По техническому оснащению фабрика
считалась одной из лучших в Центральном промышленном
районе, уже в 1850-х годах на ней повсеместно были
внедрены механические станки. В 1878 г. на базе
предприятий, принадлежащих Лепешкиным, было
учреждено “Товарищество Вознесенской мануфактуры
Семена Лепешкина сыновей”, объединившее пять фабрик
по переработке хлопка.
ТРЕТЬЯКОВЫ

РУССКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ДИНАСТИИ
6
ОЛОВЯНИШНИКОВЫ
Ярославский купеческий род. Товариществу
принадлежали 2 свинцово-белильных завода,
1 свинцово-прокатный, 1 краскотерочный
и колокололитейный заводы. Финансировали
перевод Библии на бурятский язык, возвели
самую высокую в Ярославле колокольню
и мост через реку Которсль, устроили
богадельни для пожилых женщин
и хранилища древностей. Внесли вклад
в развитие церковного искусства.
МАМОНТОВЫ
Прославились на самых разнообразных
поприщах: на винном откупном промысле,
в области промышленной,
и, в особенности в области искусства.
Мамонтовы были железнодорожными,
металлургическими
и машиностроительными магнатами.
ЩУКИНЫ
Были крупнейшими собирателями русской
старины. Редкие книги, древнерусские иконы
и монеты, серебряные украшения. В 1905 г.
Петр Иванович подарил свое собрание
Москве, в каталоге ценностей значилось
23 911 предметов! Спонсировал Пикассо,
покупая его полотна. Благодаря Щукину,
появились в России картины Моне, Матисса,
Гогена - художников, считавшихся
во Франции «отверженными».
БАХРУШИНЫ
Членами семьи был основан Театральный
музей им. А. А. Бахрушина, Городская
Бахрушинская больница (городская
больница № 33 им. А. А. Остроумова), Дом
бесплатных квартир, Приют и колония для
беспризорных, Ремесленное училище для
мальчиков, Дом для престарелых артистов,
в Зарайске - богадельня имени Бахрушиных.

ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ МЕНЕДЖЕР
7 МКАХ http://vk.com/mgeiclubsinergy Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015
ТОЧНЫЕ НАУКИ
(МАТЕМАТИЧЕСКИЕ).
Во-первых, большинство
менеджеров так
или иначе имеют дело
с цифрами, например,
при прогнозировании.
Во-вторых, именно
эти науки развивают так
необходимую для менеджера
логику да и вообще
мышление и работу
головного мозга.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
НАУКИ.
Микро- и макроэкономика,
экономика предприятия
и т.д., - все это тоже
необходимо.
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ
НАУКИ.
Так уж получается,
что от социологических
факторов никуда
не деться. Может
потребоваться и знание
основ PR. Причем,
это может помочь не
только в продвижении
по карьерной лестнице,
но и по жизни.
ФИЛОСОФСКИЕ
НАУКИ.
Они могут помочь находить
нестандартные решения
в различных ситуациях.
Все ж таки любой менеджер
сталкивается с задачами
и необходимостью
их решить максимально
эффективно. И разговор идет
не о смысле жизни, а о таких
понятиях как индукция,
дедукция, борьба
противоположностей
и единства и многое другое.
Эти знания весьма полезны.
ЮРИДИЧЕСКИЕ.
Каждый менеджер должен
ориентироваться в общих
принципах законодательства.
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ
ЗНАНИЯ.
Это знания той самой
отрасли, в которой
работает менеджер.
ЦЕЛИ СВОЕЙ КОМПАНИИ.
Организация своей работы и
работы подчиненных людей
должна быть направлена на
достижение этих целей.
Следовательно, менеджер
должен уметь планировать
и организовывать. Координируя
различные задачи, менеджеру
важно качественно провести
контроль работы и в случае
отклонений скорректировать
недочеты. И важно помнить
о том, что менеджер должен
уметь мотивировать и
правильно стимулировать
людей для более эффективного
достижения положительных
результатов работы.
ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА
МЕНЕДЖЕРА.
Оперативность,
организованность,
последовательность,
амбициозность,
коммуникабельность,
пунктуальность и т.д.
Будучи одним из организатором работы
в компании, фирме, менеджер курирует
какое-либо направление ее деятельности.
Так, например, финансовый менеджер
специализируется на управлении
финансовыми ресурсами, офис-менеджер
руководит всем офисным хозяйством, в том
числе должен решать вопросы обеспечения
сотрудников материально-технической базой.
Давайте посмотрим, что должен знать
менеджер любой сферы.
Конечно же, не нужно быть эрудитом во всем,
да и невозможно это. В зависимости от сферы
работы, та или иная область знаний и должна
быть более развита. Но минимальная база
должна быть в багаже каждого менеджера
хорошего уровня.

ОРГАНИЗАЦИЯ - ОСНОВА МЕНЕДЖМЕНТА
8МКАХ http://vk.com/mgeiclubsinergy Журнал факультета «менеджмента и психологии» №5/2015
3. Эти люди намеренно
работают вместе, чтобы
достичь цели.
2. Наличие у этих людей
единой цели
1. Наличие хотя бы двух
человек, которые считают
себя частью данной
группы.
TРЕБОВАНИЯ, которым
должна соответствовать
группа, чтобы считаться
организацией.
Мир бизнеса очень сложен. В нем действует
множество фирм. Они отличаются друг
от друга размерами, разнообразием видов
выпускаемой продукции, способами владения
собственности; одни из них преуспевают,
другие - разоряются. Все эти фирмы являются
организациями. Организация составляет
основу мира менеджеров и является причиной
существования менеджмента.
«Организация обеспечивает благополучие
общества!» (Акио Морита).
ОРГАНИЗАЦИЯ - ЭТО
группа людей, деятельность которых
сознательно координируется для
достижения общей цели или целей.
1. Они используют ресурсы,
основные из них – это люди
(человеческие ресурсы),
капитал, информация.
3. Они функционируют
в определенной внешней
среде и зависимы от нее.
Эта среда включает
экономические условия,
деятельность конкурентов,
запросы и поведение
потребителей, общественные
взгляды, действующие законы
и другие составляющие.
Они оказывают влияние
на все, что происходит
внутри организации.
2. Разделение труда.
Вся работа в организации
разделяется на отдельные
специализированные задания.
ОБЩИМИ ЧЕРТАМИ
характеризуются
все многообразные
Организации.
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
По
взаимоотношению
с внешней средой:
По взаимоотношению
подразделений:
По взаимоотношению
с человеком:
-механические
(бюрократические) -
спроектированные
подобно машинному
механизму
(не способны
адаптироваться
к внешней среде)
- традиционные
(линейные,
функциональные,
линейно-
функциональные)
- корпоративные
(замкнутые группы
людей с ограниченным
доступом в них,
максимальной
централизацией
и авторитарностью
руководства)
- органические
(способны к адаптации
и взаимодействию
с окружающей средой)
- дивизиональные
(отделенческие)
-
индивидуалистические
(свободное, открытое
и добровольное
сообщество людей)
-матричные
(проектные,
-проблемно-условные)
«Чтобы создать
результативную
организацию, нужно заменить
власть ответственностью.»
Питер Друкер

ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИ.
Он утверждает, что в организации не может
быть больше порядка, чем у ее членов имеется
информации о реальном положении вещей,
позволяющей им принимать осмысленные
решения.
ГЛАВНЫЙ ЗАКОН - СИНЕРГИИ
2*2=5(!)
(сотрудничество, содружество).
Он гласит, что возможности
организации как единого целого
превышают сумму возможностей ее
отдельных частей. Это обусловлено их
взаимной поддержкой и дополнением.
В результате возникает реальный
выигрыш для ее членов от
объединения в организацию,
перекрывающий потери, связанные
с ограничением их самостоятельности.
ЗАКОН ДОПОЛНЕНИЯ
ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫХ
ПРОЦЕССОВ И ФУНКЦИЙ
ПРОТИВОПОЛОЖНО
НАПРАВЛЕННЫМИ.
Например, разделения - объединением,
специализации -универсализацией,
дифференциации - интеграцией, и наоборот.
Это позволяет одновременно использовать
выгоды того и другого, а, следовательно, также
существенно увеличить общие возможности.
СОХРАНЕНИЯ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ
МЕЖДУ НЕЙ И ЕЕ ЧАСТЯМИ ПРИ
ЛЮБЫХ ВОЗМОЖНЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ.
Это позволяет в наибольшей степени
реализовывать имеющиеся возможности.
Например, при раздутых штатах работники
слоняются без дела и мешают друг другу,
в то же время при нехватке персонала
организация бывает не в состоянии выполнить
даже текущую работу. Понятно, что в том
и другом случаях возникают экономические
потери, которых при разумном подходе
к делу можно избежать.
ЗАКОН
КОМПОЗИЦИИ.
Его суть в том,
что функционирование
всех без исключения
частей организации
в той или иной степени
подчиняется общей цели.
Индивидуальные
же задачи каждой
из них уточняют
и детализируют ее.
ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ.
Он предполагает, что любая организация,
равно как и ее отдельная часть, стремится
сохранить себя как целое. Это требует
соблюдения ряда условий. К ним можно
отнести недопущение серьезных потрясений,
которые могут привести к потере
устойчивости (например, конфликтов,
изменения границ, замены ключевых
фигур и т. п.), а также экономию ресурсов,
расширение сферы деятельности.
ЗАКОН
НЕОБХОДИМОГО
РАЗНООБРАЗИЯ.
Устойчивость
функционирования
организации требует,
чтобы она выполняла
некий минимальный
набор разных видов
деятельности и располагала
специалистами разного
направления
и уровня подготовки.
ЗАКОН ОНТОГЕНЕЗА.
(индивидуальное развитие, охватывающее все
изменения от зарождения до окончания жизни).
В соответствии с ним жизнь любой
организации состоит из трех основных
фаз, последовательно сменяющих друг
друга, - становления, развития и угасания.
Понятно, что задача руководства состоит
в максимальном сокращении первой
фазы, продлении второй и отсрочке
наступления третьей.
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Как жизнь природы
и людей, так и жизнь
организации подчиняется
определенным законам.

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН
Бизнес-план - краткое, точное, доступное
и понятное описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее
перспективный желаемый результат
и определить средства для его достижения.
Бизнес-план необходим не только крупным
предприятиям, организующим свое дело
с размахом.
Он нужен каждому бизнесу, прежде всего,
для того, чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их разумность,
реалистичность и уменьшить тем самым риск.
В зависимости от конкретного характера
и условий предстоящей деятельности - объема
производства, вида продукции (услуги),
ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-
плана могут существенно различаться, но
содержательная сторона должна быть одной
и той же.
Общая модель последовательности разработки бизнес-
плана в предпринимательских структурах.
Источник: http://www.science-education.ru/107-8358

Тейлор был первым, кто использовал термины
«менеджмент» и «менеджер» в их современном
значении. На своей визитной карточке он обозначил
свою должность как «консультант по вопросам
менеджмента»; он объяснял, что нарочно избрал
этот новый и странный термин, чтобы подтолкнуть
потенциальных клиентов к осознанию того,
что им предлагается нечто абсолютно новое.
ПЕРВЫЙ, КТО ИСПОЛЬЗОВАЛ ТЕРМИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ» И «МЕНЕДЖЕР»
Фредерик Тейлор
«Менеджмент - это искусство
точно знать, что предстоит
сделать и как сделать
это самым лучшим
и дешевым
способом».
Первая должность, которая
соответствовала термину «менеджер»
в его современном понимании,
появилась не в бизнесе. Это был
«управляющий городом» (невыборное
должностное лицо.) И первое
осознанное применение «принципов
управления Тейлора» произошло
не в коммерческой сфере, а в процессе
реорганизации армии в 1901 году
проведенной Элиу Рутом.
Эли Рут
(1845-1937)
Статья Г.Тауна «Инженер как экономист» считается
первой настоящей программой современного
менеджмента. В ней Таун предложил вывести инженера
за узкие рамки технических задач и рассматривать
его как организатора производства.
(1844 - 1924)
Генри Таун
(1856-1915)
Питер Друкер Фактически создал менеджмент
как дисциплину в 50-е гг., превратив эту непопулярную
и неуважаемую специальность в необходимое
условие развития бизнеса, «отражающее дух
нового времени». Развиваясь в сфере менеджмента
он смог превратить эту науку в одну из самых
уважаемых и востребованных дисциплин.
Питер Фердинанд
Друкер
1909-2005

ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ - ВЕЛИКИЕ ИДЕИ
12
Молочный промышленник Александр Васильевич Чичкин создал знаменитую
систему работы с людьми. Она стояла на таких постулатах:
- "Истинно культурные русские люди не падки до власти, и в этом трагедия
не только их самих, но и власти, а значит, и всей России".
- "Талант легко раним и беззащитен".
- "Чтобы его – талант! – в России защитить, мало быть патриотом своего
Отечества, надо обладать наблюдательностью и мастерством артиллериста,
а не пехотинца, собранностью и спокойствием капитана, а не горячностью
влюбленного в свое детище гения. Иностранцам этого не понять. Это наше
внутреннее дело. Но если мы его не решим, мы рискуем остаться на
задворках истории, отстать от Европы и Америки не только в области
молочного производства".
Вот слова Александра Васильевича Чичкина, которые сами за себя говорят
о том, что им двигало: "Поэты поэтами, но ведь и бочкою масла, и головкою сыра,
и бутылкою вкусного молока можно в равной степени славить свое Отечество,
служить благу и расцвету родной земли».
Первый русский нефтепромышленник Василий Александрович Кокорев
использовал свою предприимчивость для того, чтобы вернуть достоинство
русским людям и поднять Россию. Он предложил экономический проект
по отмене крепостного права. «Прежде всего надобно дать крестьянам
общечеловеческие гражданские права», – пишет он в своей статье.
Он написал книгу "Экономические провалы", где раскрывал губительность
западной экономической политики для России и подсказывал, как выйти
из этой ловушки: «но мы хотели в глазах Европы быть ее покорными учениками,
мы считали это за особую честь и не смели заикнуться о выходе на свой
собственный путь, предпочитая лучше увязнуть по самое горло в долгах и завязить
в эти долги несколько будущих поколений, лишь бы только Европа признавала
нас достойными своей приязни. Сыграв таким образом, что называется, в дурачки,
мы не приобрели ни малейшей привязанности к себе со стороны Европы, как это
показали последствия. Скажем несколько слов вроде азбучных прописей:
привязанность составляет плод уважения, а уважение принадлежит только тому,
в ком видят самостоятельность мысли и действия».
Сергей Иванович Мальцов, чье имя связано с историей почти всех производств, создал
свою "Аркадию" - универсальный промышленный район. У Мальцова рабочие
получали самую большую зарплату в России. Он построил для работников каменные
домики городского типа на 3–4 комнаты, с землей для сада и огорода. Во всех
местах работали благоустроенные школы, а в Людиново еще в 1876 году было открыто
техническое училище с пятилетним курсом обучения черчению и рисованию, механике
и химии. В селе, Дятьково, которое считалось «столицей» владений Мальцова,
находилась больница на 50 коек, где уже с 1850 года «пользовали бесплатно
родственников и служащих». Тогда же были организованы для детей и стариков «дома
общественного призрения». На предприятиях Мальцова появился впервые в мире
(на 30 лет раньше, чем в Англии) восьмичасовой рабочий день.
В «Аркадии» Мальцова уже к 1880 году рабочее население поголовно было грамотным.

Идеи совершенствования государственного управления высказывали в своих трудах
в XVIII в. И.Т. Посошков, A.П. Волынский, В.Н. Татищев, М.В. Ломоносов, Д.А. Голицин,
А.Н. Радищев и др. Их идеи отражали специфику развития России
и подчеркивали решающую роль государства в руководстве хозяйственными процессами.
Реформы Петра I затрагивали многие направления общественной
жизни как на государственном уровне, так и на уровне хозяйственных
организаций и были связаны со становлением крупной
промышленности, развитием мелкого ремесленного производства,
сельского хозяйства, финансовой системы, внешней и внутренней
торговли.
Екатерина II. В целях
совершенствования
управления Россия была
разделена на 50 губерний
во главе с губернаторами,
создано «Учреждение
для управления губерний
Российской империи»,
а каждая губерния делилась
на 10–12 уездов.
Александр I для
упорядочения
звеньев
управленческого
аппарата учредил
министерства.
Александр II в 1861 г. начал
осуществлять крестьянскую,
а в 1864 г. – земскую
и в 1870 г. – городскую
реформы. Управление
экономикой проявлялось
в организации артелей,
ссудо-сберегательных
товариществ, кредитовании
крестьянских хозяйств,
составлявших основу
экономической жизни.
В 1909 г. П. А. Столыпиным
был выдвинут смелый
проект реформ в области
земского самоуправления,
предполагавший
возможность использовать
различные системы
выборов, ликвидировать
сословную иерархию
в государственном
управлении в уездах, создать
русские земства в Западном
крае и др., однако они
не были осуществлены.
Активизация развития взглядов на управление
в России отмечается с XVI в., когда шел
бурный процесс ликвидации феодальной
раздробленности и объединения рынков
в единый национальный рынок.
Причем вместе с усилением центральной
власти развитие управления происходило
прежде всего «сверху вниз». Этим Россия
отличается от стран Европы и США, где оно
шло «снизу вверх».
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

Русский публицист В. Безобразов выделяет особо черты, которые способствовали
развитию русского предпринимательства: чувство меры, практический расчет,
самообладание, трезвость характера, сила воли. Всеми этими качествами обладал и один
из любимых героев русского народного творчества - купец Садко, прообразом которого
стал реальный человек: новгородский купец Сотко Сытин, упоминаемый в летописи
в 1167 г. в качестве в качестве строителля церкви Бориса и Глеба в Новгороде Великом.
Купец-предприниматель показан как герой-богатырь, причем подвигом его представлена
торговая деятельность. В результате своего удачного завершения долгого и полного
опасностей путешествия с целью торговли, Садко построил церковь Николе Можайскому
и Пресвятой Богородице. Кстати, это очень типичный конец - спасение, большая
коммерческая удача знаменовались в среде русских купцов возведением храма.
Еще с древнейших времен Русь называли страной
городов, которые становились оплотом развития
предпринимательства, складочными местами,
в которых сосредотачивались массы товаров,
распределяемые отсюда как по стране,
так и за рубеж.
Из Москвы брали начало шесть основных торговых
путей: Беломорский (Вологодский), Новгородский,
Поволжский, Сибирский, Смоленский
и Украинский, которые составляли экономическую
инфраструктуру страны.
Описание предпринимательской деятельности русских людей
еще в дохристианский период оставил в своих записках
византийский император Константин Багрянородный
(905-959 г.г.). По его словам, с ноября, как только промерзала
дорога и устанавливался санный путь, русские купцы покидали
города и отправлялись в глубь страны. Всю зиму они скупали
по погостам товары, а также собирали с жителей дань в оплату
за ту охрану, которую им давал город. Весной уже по Днепру
с полой водой возвращались купцы в Киев. К тому времени
подготавливались суда, и купцы отправлялись в Царьград.
Плыли огромным караваном, состоящим из купцов с разных
земель - смоленских, любеческих, черниговских, новгородских,
вышегородских. А, прибыв в Царьград, торговали там шесть
месяцев - оставаться на зиму, согласно договора, они не могли.
Торговля со времен Древней Руси
в значительной степени носила ярмарочный
характер. Эта традиция ярмарок стала
сердцем русского предпринимательства,
ибо ярмарки были своего рода биржами.
Главная из них разворачивалась при впадении
Оки в Волгу - Нижегородская Макарьевская,
а в просторечии - Макарий или Макарьевская.
Она задавала тон тысяч ярмарок местных,
существовавших во все времена года по всей
России в семи тысячах населенных пунктов
и игравших там роль такого же экономичес-
кого регулятора и распределителя местного
сельского хозяйства.
14
1000 ЛЕТ РУССКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ
Источник:1000 лет русского предпринимательства
Из истории купеческих родов Автор: Платонов О. А.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ РЕВОЛЮЦИИ РОССИИ
15
Если паровая машина Уатта двойного действия,
обеспечившая в Англии промышленный
переворот, была построена только в 1785 г.,
то в России аналогичная двухцилиндровая
паровая машина была создана механиком-
самоучкой Ползуновым еще в 1765 г.
Факты говорят об их огромных успехах.
В частности, черная металлургия России
XVIII в. была самой передовой в мире. Уже
первые уральские домны на заводах Демидова
(да и другие) оказались значительно крупнее
и продуктивнее английских, считавшихся
лучшими. (В результате, Франция пыталась
отгородиться от проникновения России
на ее рынок высокими пошлинами).
Если в Англии изобретение Генри Моудсли
суппорта к токарному станку, увенчавшее
промышленную революцию XVIII в., обеспечив
возможность и машины строить посредством
машин, датируется 1797 г., то у нас заме-
чательный механик Андрей Нартов создавал
самые совершенные копировальные токарные
станки с механическим суппортом,
заменяющим руку человека, еще в Петровскую
эпоху. Токарные станки с водным приводом,
так же как и сверлильные, применялись нередко
и в заводской практике. Например,
на «токаренной фабрике» Невьянского
Демидовского завода в 1767 г. значилось
5 таких «точильных станов водяных».
Именно его электрические лампы накаливания
освещали петербургский район Пески за 6 лет
до «открытия» Эдисона. А впоследствии
Лодыгин применил в лампах нити из вольфрама
и молибдена, закрученные в спиральку.
Первые кинокартины тоже были сняты
у нас - ещё в 1893 г. на Одесском ипподроме.
Продемонстрировал их Иосиф Андреевич
официально 9 января 1894 г. на 6-м заседании
секции физики IX съезда российских
природоведов и врачей в Москве, о чём и был
составлен протокол. Фильмы назывались
«Скачущие всадники» и «Копьеметатель».
Источник: http://vk.com/wall-34390746

16
МЕНЕДЖМЕНТ ПО СУВОРОВУ
В завещании Великого полководца Александра Суворова были такие
строки: «Потомство мое, прошу брать мой пример!» Как показала
история, суворовская «наука побеждать» действительно обладает
колоссальным потенциалом. Наш учёный, кандидат психологических
наук, окончивший МГУ с красным дипломом, Вячеслав Летуновский
разработал авторский курс подготовки руководителей
«Наука побеждать. Управленческая система А. В. Суворова».
Более того, он написал бестселлер «менеджмент по Суворову».
Почему современному руководителю нужно изучать суворовскую «науку
побеждать»?
Прежде всего, потому, что деятельность этого великого полководца была чрезвычайно
эффективной. Такой поразительной эффективности не было ни у одного отечественного
военачальника. Например, соотношение потерь личного состава у Суворова составляла
1 к 100. И это реальный факт. Так было на протяжении сорока лет. За эти годы Суворов
не проиграл ни одного сражения. И что самое главное: не все, что работает на Западе,
приживается у нас. Суворов знал, и понимал душу русского человека и использовал
этот потенциал на все сто процентов. Самый последовательный приверженец суворовского
метода управления – генеральный директор НПО «МИР» Александр Николаевич Беляев.
За всю долгую жизнь он пробовал множество разных зарубежных методов. Однако
его окончательный выбор пал именно на суворовскую систему управления. Одним
из значимых результатов работы по суворовской системе явилось награждение этой компании
Государственной премией правительства РФ в области качества за 2013 год. Премию вручал
Дмитрий Медведев. Эта компания входит в 100 лучших компаний России.
Главным правилом Суворова была адекватность, максимально точное
соответствие предпринимаемых действий требованиям ситуации.
Как человеку с помощью заветов Суворова развить в себе адекватность?
Выражаясь языком Суворова, глазомер – это основа основ, самый важный принцип как
в воинском, так и в любом деле, в том числе управленческом. Проще говоря, «глазомер» -
эта адекватная оценка ситуации. Как это делал Суворов: он как бы ставил себя на место другого
человека, пытаясь понять, что тот сейчас переживает, что чувствует и что возможно, захочет
предпринять. На современном психологическом языке это называется эмпатией. Это как
бы способность абстрагироваться от себя, своих эмоций, желаний и посмотреть со стороны
на ситуацию, на других людей, себя самого. И уже, исходя из этого оценить объективные факторы.
Таким образом, его оценка ситуации была всегда безошибочной. Он много трудился в этом
направлении. Суворову говорили: «тебе везёт, тебе везёт…», - на что он отвечал: «Один раз везет,
два везет, три везет, десять раз везет – но не может же все время везти, нужно же и умение иметь».
По этому поводу у него есть такие слова: «Намерения, с велим трудом обдуманные и ещё
с большим исполненные, с настойчивостью и часто с крайнею скоростью и неупущением
непостоянного времени. Все сие… часто доставляло мне победу над своенравной Фортуной».
Источник: Газета «Вестник» № 3 (2015)

"РУССКИЙ МЕТОД" ОБУЧЕНИЯ РЕМЁСЛАМ
17
"Русский метод" обучения ремёслам стал широко известен после демонстрации
на Всемирной выставке в Вене (1873), где был удостоен Большой золотой медали,
получил международное признание, завоевав высшие награды на выставках
в Вене (1873), Филадельфии (1876), Париже (1878). По «русской системе»
были созданы школы ручного труда в Вашингтоне, Чикаго, Толедо, Балтиморе
и Филадельфии. Система получила распространение в Германии, Австрии, Франции,
Швеции. Дальнейшее развитие привело к созданию целого направления – научной
организации труда (НОТ).
Он был основан на тщательном анализе процессов выполнения тех или иных операций
и конструировании наиболее рациональных рабочих процедур.
Система отличалась:
- своей продуманностью,
- многоступенчатостью обучения в каждой мастерской;
- все работы подвергались научному анализу;
- мастер должен был быть абсолютным авторитетом в своем деле, уметь увидеть
ошибку ученика и объяснить ее;
- все мастерские должны были быть оснащены необходимыми инструментами,
снабжены наглядными пособиями, чертежами изделий, инструкциями по обращению
с инструментами;
- на стене должен был висеть ежедневный план работы. Основную работу по
созданию этой системы проделал ученый мастер Д. К. Советкин, окончивший
Ремесленное учебное заведение, а затем ставший заведующим слесарной
мастерской. Его метод - это научный анализ производственного процесса,
обучающий разумному расходованию времени и сил (созданный задолго до
Тейлора, считающегося основоположником научной организации труда).
После ряда всемирных выставок, на которых пропагандировался метод подготовки
инженеров в Императорском Московском Техническом Училище (ИМТУ), его стали
называть "русским методом" и применять в разных странах.

БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА
18
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОВАЛЫ.
ВАСИЛИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
КОКОРЕВ
"Экономические провалы" -
главное публицистическое произ-
ведение Кокорева, его политичес-
кое завещание, обращенное к рус-
ской общественности. В ней рус-
ский предприниматель призывает
отказаться от слепого подража-
тельства Западу и перейти к поис-
ку своих внутренних начал для
экономического возрождения
России. "Пора государственной
мысли, - пишет он, - прекратить
поиски экономических основ
за пределами России и засорять
насильственными пересадками
родную почву; пора, давно пора
возвратиться домой и познать
в своих людях свою силу".
ПОЛЯКОВЫ. ФИНАНСОВАЯ
ИМПЕРИЯ РОССИЙСКИХ
РОТШИЛЬДОВ.
СЕРИЯ КНИГ "ВЕЛИКИЕ
РОССИЙСКИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ"
Сто лет назад фамилия
Поляковых гремела по России.
Поляковых обожали. Поляковых
ненавидели. Все разговоры конца
XIX – начала XX веков так или
иначе сводились к братьям Поля-
ковым: Якову – таганрогскому
банкиру, Самуилу – железнодо-
рожному королю, построившему
больше половины российских
железных дорог, и Лазарю –
«московскому Ротшильду»,
контролировавшему большую
часть проходящих через страну
денежных потоков. Братья Поля-
ковы охватили своей деятель-
ностью всю европейскую часть
России: Яков сидел на юге, в
Таганроге, Самуил – в Петербур-
ге, Лазарь – в Москве.
ПОД СЧАСТЛИВОЙ ЗВЕЗДОЙ.
ЗАПИСКИ РУССКОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. 1875-1930.
Удивительная жизнь и судьба Ивана
Васильевича Кулаева может послужить
примером для истинного предпринимателя.
Шестнадцатилетний юноша, сын сосланного
на сибирскую каторгу крестьянина, после
смерти отца сумел стать хозяином ряда ком-
мерческих предприятий. Судьба не баловала
предпринимателя-самоучку. Дерзкий, он пы-
тал счастья на приисках в тундре, тонул подо
льдом Енисея, пережил китайское боксерское
восстание, Русско-японскую и Первую миро-
вую войну, революцию, национализацию
имущества, бандитское похищение. Каждый
раз начиная с нуля, он верил в свою удачу,
в свою счастливую звезду.
В книге воссоздана подлинная атмосфера
быта, экономики и промышленности Сибири.
В 1930 году в Сан-Франциско Кулаев создал
Просветительно-благотворительный фонд,
разветвленная деятельность которого продол-
жается по сей день.
РУССКИЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
МОСКОВСКИЙ ИЗДАТЕЛЬ
ИВАН СЫТИН.
Герой этой книги – Иван
Сытин – благодаря упорству,
практической сметке и лов-
кости стал богатым и влиятель-
ным издателем России. Он стал
одним из первых предпринима-
телей, активно насаждавших
грамотность в народе.
РОССИЙСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
И МЕЦЕНАТЫ.
В книге дана галерея портретов
представителей крупнейших
предпринимательских династий
нашей страны. Среди ее персона-
жей – промышленники и завод-
чики Строгановы и Демидовы,
чаеторговцы Боткины, владельцы
знаменитых заводов в Гусь-Хрус-
тальном и Дятьково Малышевы,
«железнодорожные короли» фон
Мекк, внесшие немалый вклад
в развитие экономики и культуры
России.

Первое правило — делать так, чтобы люди думали, будто они сами хотят этого.
(Екатерина II Великая)
Только тот может всею душою любить свою Родину, защищать ее до последней капли
крови, кто знает ее прошлое, кто сроднился с этим прошлым, кому известно, какой
дорогой ценой досталось благополучие страны.
Русский по рождению - без знания своей истории - не русский.
(К. Кузьминский)
Истинный руководитель выслушивает все советы, но поступает так как велит сердце.
Россия - страна талантов. Талантов масса, работать некому.
(М. Жванецкий)
Прав был наш великий соотечественник Ф.М. Достоевский, отметивший, что если у
французов есть гордость, любовь к изяществу, у испанцев - ревность, у англичан -
честность и дотошность, у немцев - аккуратность, то у русских есть умение понимать
и принимать все другие народы.
(Лев Гумилев)
Сколько я ни знаю, нет добрее нашего русского народа и нет его правдивее, если
только обращаться с ним правдиво.
(В.И. Даль)
Ожидание чуда есть одна из слабостей русского народа.
(Бердяев)
Чтобы охотиться на зайцев, нужно множество псов, чтобы побеждать врагов -
множество воинов; кто же, имея разум, будет без причины казнить своих подданных!
(Иван IV Грозный)
19
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ

Имя Источник
Cостояние,
млн. $ 2000 г.
Н. А. Второв торговля, промышленность, банки 660
Нобели машиностроение, нефть 660
Поляковы (С. С. Поляков,
Л. С. Поляков)
железные дороги, торговля,
банки, недвижимость 544,5
Ккнязь С.С.Абамелек-Лазарев горная промышленность, металлургия 500
Морозовы текстильная промышленность, торговля 440
Вогау торговля, промышленность, банки 451
Б. А. Каменка банки 440
Половцовы банки, промышленность 330
Рябушинские торговля, промышленность, банки 330
Гинцбурги
торговля, банки, золотодобыча, сахарная
промышленность 275
Н. Н. Коншин торговля, текстильная промышленность 275
Кнопы торговля, текстильная промышленность 187
А. К. Алчевский торговля, промышленность, банки 187
Кёниги
сахарная и текстильная промышленность,
сельское хозяйство 231
Г. Г. Солодовников торговля, недвижимость, банки 231
Балашовы землевладение, промышленность 165
Н. А. Терещенко
торговля, производство сахара,
землевладение 165
И. И. Воронцов-Дашков земледелие, промышленность, нефть 165
Гукасовы нефть, банки, судостроение 165
Стахеевы торговля, промышленность, золотодобыча 143
Гарелины текстильная промышленность, финансы 132
А. И. Манташев нефть 110
С. Г. Лианозов нефть 110
А. И. Путилов банки, промышленность 110
Бродские торговля, банки, сахарная промышленность 110
Смирновы текстильная промышленность 110
Красильщиковы текстильная промышленность 96,8
Смирновы вино-водочное производство, торговля 95,7
К. И. Солдатенков торговля 88
Коноваловы текстильная промышленность 77
Прохоровы текстильная промышленность 66
СПИСОК БОГАТЕЙШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РОССИИ (1914)
20
Рейтинг создан весной 2005 года по архивным документам.
https://ru.wikipedia.org/
Список30богатейшихрусскихнаначалоXXвека(1914год)поверсиижурналаForbes.

ПЕРВОЕРОССИЙСКИЕ АВТО :
ЗИС 101А 1940–41
ЛИСТОПРОКАТНЫЙ ЦЕХ ЮЗОВСКОГО
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО
БРЯНСКИЙ РЕЛЬСОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД
Российская промышленность на рубеже XIX - XX веков
ВСЕРОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННО-
ХУДОЖЕСТВЕННАЯ ВЫСТАВКА
1896 Г. ПУТИЛОВСКИЙ ЗАВОД
ИМПЕРАТОРСКИЙ ОРУЖЕЙНЫЙ
ЗАВОД В ТУЛЕ
БРОНЕАВТОМОБИЛИ
Источник: http://andcvet.narod.ru/

Российская промышленность на рубеже XIX - XX веков
ТЫСЯЧНЫЙ ПАРОВОЗ ПУШЕЧНЫЙ ЦЕХ
КУЗНЕЧНЫЙ ЦЕХ ШРАПНЕЛЬНЫЙ ЦЕХ
СУДАВЕРФЬ
ДОМЕННЫЙ ЦЕХ САТКИНСКОГО
КАЗЕННОГО ЗАВОДА
Источник: http://andcvet.narod.ru/

ОСНОВА СОЗДАНИЯ
Объединение интеллектуально-образованных студентов и преподавателей для развития
и укрепления потенциала менеджеров XXI века.
ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ
Формирование устойчивых взглядов и системы знаний на природу интеллектуально-
информационной деятельности менеджеров
нового поколения - менеджеров XXI века.
ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ
•Формирование единого интеллектуально-познавательного и информационного поля
в отношении профессиональной деятельности будущих менеджеров.
•Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности менеджера
с учётом появления новых требований и стандартов в бакалавриате и магистратуре.
•Формирование образовательной и профессиональной культуры менеджеров XXI века.
•Развитие организационных, коммуникационных и лидерских качеств будущего
профессионального руководителя - наёмного управляющего, бизнесмена, менеджера-
предпринимателя, менеджера-администратора, менеджера-наставника, менеджера-
маркетолога, менеджера-исследователя организационных и бизнес-процессов.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КЛУБА "СИНЕРГИЯ"
•Привлечение новых участников и последователей идей Питера Друкера,
Томаса Питерса, Стива Джобса, И. Уманского, А.А. Богданова, В.С. Алексеевского.
•Формирование устойчивых взглядов и собственного видения и понимания на развитие
современного менеджмента в России и за рубежом.
•Обобщение и использование лучших идей мирового менеджмента и управленческих
технологий в повседневной практике управления и практического менеджмента.
•Формирование позитивного образа современного менеджера и управляющего через
практические семинары, конференции, бизнес-диалоги, бизнес-встречи, информационные
бюллетени, СМИ, используя современные информационные технологии и программы,
модели и макеты.
•Формирование позитивного отношения к профессиональной деятельности будущего
менеджера и руководителя бизнеса и предпринимательства.
•Создание интеллектуально-образовательного клуба менеджеров-студентов,
преподавателей-менеджеров с привлечением профессиональных управляющих в сфере
бизнеса и предпринимательства.
Присоединяйтесь
К НАШЕМУ КЛУБУ!
Интеллектуально-образовательный
клуб студентов-менеджеров
«Синергия»

Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Февраль

More Related Content

What's hot

More from Maxim Kudryavtsev

Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Февраль