Downloaded 12 times
Инвестиционный проект "Отель в Египте, г Хургада"
- 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ «ОТЕЛЬВ Г. ХУРГАДА, ЕГИПЕТ» ИНИЦИАТОР: ЖАННА МОЛОДЫХ PROSVET22@YANDEX.RU
- 2. Данный проект подразумевает: - Аренду на 5 лет отеля в г Хургада, Египет с последующим правом выкупа - Преобразование отеля в уникальный для этой страны - Удовлетворение спроса, который превышает предложение - Получение прибыли от деятельности отеля с возможностью дополнительной монетизации
- 3. СПРОС – ПРЕДЛОЖЕНИЕ Нами был изучен спрос туристов отелей среднего класса Египта на рынке гостиничных услуг и действующие предложения. спрос предложение Качественный СЕРВИС – дружелюбный персонал, оперативность обслуживания, отзывчивость к проблемам проживания Привычная ЕДА для русского и европейского туриста. РАЗВЛЕЧЕНИЯ не выходя из отеля. Разнообразная анимация, различные способы проведения досуга на территории отеля Низкий уровень сервиса. Зачастую хамство и равнодушие Стандартная «Египетская» кухня с повторяющимся меню Стандартная анимация для отелей любого уровня. Досуг сводится только к деятельности аниматоров Спрос туристов не удовлетворен
- 4. НАША ИДЕЯ Созданиеуникального отеля, рассчитанного на туристов со средним достатком. Наши преимущества: - Качественный сервис, основанный на успешных примерах отелей Европы - «Русское» меню - Создание кинотеатра под открытым небом (первого в Хургаде!) - Тематичность отеля, не свойственная другим отелям Хургады (Тематика выбрана – «Кино»)
- 5. ОПИСАНИЕ АРЕНДУЕМОГО ОТЕЛЯ Отель на второй пляжной линии – 154 номера, 2 ресторана, 5 баров, 28 магазинов, спа-салон, ночной клуб, бассейн, бассейн-джакузи, детский бассейн, детский клуб. Все необходимые лицензии получены Дата постройки – 2004 г Дата последней реновации – 2014 Срок аренды – 5 лет, с правом выкупа Ежемесячный платеж – 25 000 $ Необходимый штат – 80 человек
- 6. НАША КОМАНДА Подобраныменеджеры на ключевые должности. Все они обладают опытом в гостиничном бизнесе от 11 лет и более. Отлично справляются с поставленными задачами и мыслят живо. Имеют награды от государства за вклад в развитие туризма Юрист – имеет лицензию, практикует более 15 лет. Говорит на трех языках. Имеет положительную репутацию в бизнес кругах Шеф повар проходил обучение в Европе. Готов обучаться русской кухне.
- 7. РУКОВОДИТЕЛИ ПРОЕКТА Согласнозаконодательству Египта приобретать в собственность отель или брать его в аренду иностранный гражданин единолично не может. Сделать это может только компания в соучредителях которой есть египтянин. Я уже 3 года работаю в Хургаде в гостиничном бизнесе Знакома с законодательством, имею устоявшиеся бизнес связи и положительную репутацию 3 года я сотрудничаю с одним и тем же египтянином, который ни разу не проявлял признаков своей неблагонадежности Каждая часть проекта продумывалась совместно
- 8. РИСКИ В любомбизнесе есть риски, но и пути их предупреждения так же. - Досрочное расторжение договора аренды, повышение арендной платы, банкротство собственника Согласно контракту собственник не имеет права в одностороннем порядке расторгнуть контракт, в противном случае он несет денежные потери в размере 500.000$ Арендная плата фиксированная и изменению на срок аренды не подлежит При банкротстве собственника все арендуемое нами имущество а так же земля переходит в полное наше распоряжение до конца срока аренды. И только по завершении этого срока передается судебным органам
- 9. Обстоятельства, связанные сполитической жизнью страны (закрытие границы для туристов) Нами достигнуто соглашение с собственником отеля, что при закрытии границ Египта для иностранных туристов происходит снижение арендной платы на срок действия ограничений на 50% а так же отсрочка выплаты аренды не более 3 мес. Кроме этого мы планируем поддерживать отношения с отделом туризма правительства Египта, что позволит привлекать местных туристов на государственные деньги. На данный момент в Египте действует программа субсидирования отдыха местных граждан
- 10. Обстоятельства, зависящие отдеятельности тур операторов При проведении анализа спроса и предложения рынка мы обнаружили в некоторых отелях проблемы, связанные с некоторыми схемами сотрудничества с тур операторами. Туристические компании заблаговременно по более низкой, «оптовой» цене выкупали блоки в отелях, которые в последствии могут быть не реализованы. Отель несет от этого убытки. Пустые номера сказываются и на общем рейтинге отеля и на количестве заработанных средств путем дополнительной монетизации. Мы считаем не целесообразным продавать блоки номеров заблаговременно. Бронирование по факту более оправданно, тем более для небольших отелей.
- 11.
- 12. НЕОБХОДИМАЯ СУММА ИНВЕСТИЦИЙ Привлекаемая сумма инвестиций 200 000$ Или эквивалент этой суммы в рублях Может быть как инвестиция или как вложение партнера в общее дело Сотрудничество в качестве Сотрудничество в качестве инвестора бизнес партнера -Срок отдачи инвестиций – 24 мес -Ежемесячный платеж (денежные потери от конвертации, банковских переводов берем на себя) -Сумма процентов за 2 года – 35% -Если инвестор не получает свои выплаты в течение 2 месяцев права подписи и управление отелем на оставшийся срок переходит инвестору Доля 50/50 Одна сторона это я+египтянин вторые 50% партнеру Партнер вправе принимать коллективно с другими участниками решения, контролировать финансовые потоки, Риски так же распределяются между партнерами равноправно
- 13. РАСХОДЫ НА ЗАПУСКПРОЕКТА Арендная плата – 25000$ Assurance (гарантия на депозит) – 3 месячных оплаты – 75000$ (последние 3 месяца срока аренды не оплачиваются, так же могут быть использованы при неоплате нами аренды в установленные сроки) Смена декораций отеля в связи с новой тематикой и сменой названия – 50 000$ Замена телевизоров в номерах на LCD – 22500$ (необходимо для повышения рейтингов отеля и звездности) Оборудование кинотеатра под открытым небом – 13000$ Приобретение 2х мотороллеров с прицепами в виде составов поезда (каждый рассчитан на 10 посадочных мест) для трансфера туристов на пляж – 20 000$ Затраты на открытие компании LTD, подписание контракта, регистрация в суде компании с иностранными инвестициями, открытие банковского счета с учетом депозитов – 15000$ Комиссионные платежи – 5000$ Итого: 225 500$
- 14. ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ДОХОДЫ Статьядохода 50% загрузки отеля 100% загрузка отеля Бронирование 108 000 216000 номеров All incl Аренда платежи с магазинов 7840 15680 Арендные платежи с СПА салона 1500 2000 Дополнительная монетизация 9150 17200 126490 250880
- 15. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ МОНЕТИЗАЦИЯ Статьядоп монетизации Загруженность отеля 50% Загруженность отеля 100% Кинотеатр билеты 1600 2400 Кинотеатр бар 1000 1700 Деятельность 1000 2000 аниматоров Услуга позднее выселение – раннее заселение 750 1500 Платные вечеринки 4800 9600 9150 17200 Налоговые платежи составляют 20% от дохода организации после вычета Всех расходов. Расходы превышающие доход можно относить на период до 5 лет вперед
- 16. ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ Статьярасходов 50% загруженности отеля($) 100% загруженность отеля ($) Аренда 25000 25000 Зарплата 13000 16000 Электричество 3150 6300 Вода 1600 3150 Содержание 15000 30000 туристов(продукты, алкоголь, средства гигиены) Непредвиденные расходы (10% от дохода) 12649 25088 70399 105538
- 17. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ Призагруженности отеля 50% 126490 – 70399 = 56091 При загруженности отеля 100% 250880 – 105538 = 145342 На сетябрь-октябрь 2014г отели по схожим критериям загружены на 80-90% Расчёт сделан без повышенных коэффициентов праздничных дат.
- 18. Мы надеемся чтонаш проект заинтересовал Вас Мы готовы к диалогу и активному сотрудничеству Данная презентация лишь частично раскрывает суть нашего проекта Мы можем создать доходный уникальный продукт в гостиничной сфере г Хургада Благодарим за внимание Жанна Молодых prosvet22@yandex.ru +79126166652