SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
‫ممکن‬ ‫و‬ ‫بیفتد‬ ‫اتفاق‬ ‫است‬‫ممکن‬ ‫است‬ ‫بالقوه‬‫مشکل‬ ‫یک‬ ‫یسک‬‫ر‬‫است‬
‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬‫که‬ ‫است‬ ‫بهتر‬ ،‫آن‬ ‫پیامد‬ ‫از‬ ‫صرفنظر‬ ‫اما‬ ‫نیفتد‬ ‫اتفال‬
‫کنیم‬ ‫یابی‬‫ز‬‫ار‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ،‫نماییم‬ ‫شناسایی‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫دانش‬‫ا‬‫ر‬‫می‬‫توان‬‫اطالعات‬‫عملی‬‫شده‬‫و‬‫نوعی‬‫از‬‫اطالعات‬‫پرسنل‬
‫دانست‬.‫لم‬ ُ‫ه‬(2001)‫دانش‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫کسب‬‫اطالعات‬،‫صحیح‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫مناسب‬‫و‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫مناسب‬‫جهت‬‫کمک‬‫به‬‫آن‬‫ها‬‫در‬‫حل‬‫مسایل‬
‫تعریف‬‫نمود‬.‫خطر‬‫از‬‫دست‬‫دادن‬‫حافظه‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫یکی‬‫از‬‫اصلی‬‫ت‬‫رین‬
‫دالیل‬‫این‬‫امر‬‫است‬‫که‬‫ا‬‫ر‬‫چ‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫به‬‫عنوان‬‫ی‬ ‫بخش‬‫از‬‫فع‬‫الیت‬-
‫های‬‫مدیریت‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫ل‬‫قبو‬‫واقع‬‫گردیده‬‫است‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫یسک‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫می‬‫توان‬‫حادثه‬‫یا‬‫وضعیت‬‫نامشخص‬‫ی‬‫نامگذار‬‫نمود‬‫ک‬‫ه‬
،‫مان‬‫ز‬‫هزینه‬‫و‬‫کیفیت‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ا‬‫ر‬‫تحت‬‫تأثیر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫می‬‫دهد‬.‫مدیری‬‫ت‬
‫یسک‬‫ر‬‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫بهینه‬‫ی‬‫ساز‬‫تصمیمات‬‫که‬‫منجر‬‫به‬‫کاهش‬‫عدم‬
‫قطعیت‬‫حوادث‬‫آینده‬‫و‬‫در‬‫هنگامی‬‫که‬‫اطالعات‬‫ناقص‬‫و‬‫نامشخ‬‫ص‬
‫است‬‫تالش‬‫می‬‫نماید‬.
‫یکرد‬‫و‬‫ر‬‫چهار‬‫یسک‬‫ر‬ ‫مدیریت‬‫جهت‬‫ر‬‫مشهو‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫دیریت‬
‫بر‬‫مبنای‬‫چوب‬‫ر‬‫چا‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬،‫شده‬‫تعریف‬‫عوامل‬‫یسک‬‫ر‬‫و‬‫اقدامات‬‫اصالحی‬‫می‬‫تواند‬‫در‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫پایگاه‬‫داده‬‫جه‬‫ت‬
‫پاسخگویی‬‫به‬‫پایگاه‬‫دانش‬‫به‬‫اء‬‫ر‬‫اج‬‫آید‬‫ر‬‫د‬.‫آن‬‫ها‬‫به‬‫دنبال‬‫کسب‬‫رویکرد‬‫ی‬ ‫مهندس‬‫دانش‬(‫و‬‫نه‬‫مدیریت‬‫دانش‬)‫جهت‬‫بدست‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬
‫دانش‬‫مرتبط‬‫با‬‫یسک‬‫ر‬‫بودند‬.‫گروهی‬‫از‬‫محققان‬‫مرکز‬‫گانی‬‫ر‬‫باز‬ICAS‫در‬‫مطالعه‬‫موردی‬‫صورت‬‫گرفته‬‫نشان‬‫دادند‬‫که‬‫بکار‬
‫بردن‬‫دانش‬‫در‬‫مدیریت‬‫یسک‬‫ر‬‫یکی‬‫از‬‫بهترین‬‫روش‬‫ها‬‫جهت‬‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫می‬‫باشد‬.‫گرچه‬‫مطالعه‬‫آن‬‫ها‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫مناس‬‫بی‬‫در‬
‫خصوص‬‫استفاده‬‫از‬‫سیستم‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫با‬‫ترکیب‬‫مدیریت‬‫یسک‬‫ر‬‫و‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫نمود‬‫اما‬‫این‬‫چوب‬‫ر‬‫چا‬‫ن‬‫می‬‫تواند‬‫اه‬‫ر‬
‫حل‬‫مناسبی‬‫جهت‬‫تعمیم‬‫نتایج‬‫حاصل‬‫از‬‫این‬‫مطالعه‬‫به‬‫سایر‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫ها‬‫پیشنهاد‬‫نماید‬
Tennessee Valley Authority (TVA)
‫اینگونه‬‫به‬‫نظر‬‫می‬‫سد‬‫ر‬‫که‬‫این‬‫چوب‬‫ر‬‫چا‬‫ترین‬‫کامل‬‫چ‬‫ر‬‫چا‬‫وب‬
‫موجود‬‫در‬‫خصوص‬‫مبحث‬‫مدیریت‬‫یسک‬‫ر‬‫و‬‫یت‬‫ر‬‫مدی‬‫دانش‬
‫باشد‬
‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫شناسایی‬‫یسک‬‫ر‬
‫کیفی‬ ‫تحلیل‬
‫ی‬ ّ‫کم‬‫تحلیل‬
‫به‬‫نسبت‬‫پاسخگویی‬‫یسک‬‫ر‬
‫ت‬‫ر‬‫نظا‬‫و‬‫ل‬‫کنتر‬
‫جهت‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫گام‬‫بدنه‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫از‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬
‫این‬‫عمده‬‫تأثیر‬‫مرحله‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫شد‬‫ر‬‫ا‬‫ان‬‫ر‬‫مدی‬‫تعهد‬‫کسب‬ ‫و‬ ‫مانی‬‫ز‬‫سا‬ ‫فرهنگ‬‫بر‬ ‫ای‬.‫سیاست‬‫چگونگ‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫مانی‬‫ز‬‫سا‬ ‫های‬‫با‬ ‫مواجه‬ ‫ی‬
‫می‬‫یسک‬‫ر‬‫مدیریت‬‫وظایف‬‫کننده‬ ‫مشخص‬ ‫ت‬‫ر‬‫قد‬ ‫ان‬‫ز‬‫می‬ ‫و‬‫پاسخگویی‬،‫دانش‬‫یسک‬‫ر‬ ‫عوامل‬‫باشد‬.‫ق‬‫یسک‬‫ر‬ ‫سطح‬ ‫همچنین‬‫ل‬‫قبو‬ ‫ابل‬
‫گردد‬‫تعریف‬‫مرحله‬‫این‬ ‫در‬‫باید‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫در‬.‫تکنیک‬ ‫بعالوه‬‫مانی‬‫ز‬ ‫ل‬‫جدو‬‫کننده‬‫تعیین‬‫باید‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬‫یسک‬‫ر‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫های‬‫فعالیت‬‫انجام‬‫های‬
‫باشد‬‫یسک‬‫ر‬‫مدیریت‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬‫ار‬‫ر‬‫استق‬ ‫جهت‬‫نیاز‬ ‫مورد‬‫بودجه‬ ‫تخمین‬ ‫و‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬ ‫عمر‬‫چرخه‬ ‫ل‬‫طو‬ ‫در‬‫یسک‬‫ر‬‫مدیریت‬.
‫در‬‫ویژگی‬‫مرحله‬‫این‬‫می‬ ‫شناسایی‬ ‫است‬‫گذار‬‫تأثیر‬ ‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫اهداف‬ ‫یا‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬‫بر‬‫که‬‫دانش‬‫یسک‬‫ر‬‫عوامل‬ ‫های‬‫شو‬‫د‬.‫بر‬‫بنا‬
‫گفته‬TVA(2008)‫از‬ ‫تند‬‫ر‬‫عبا‬‫دانش‬‫یسک‬‫ر‬ ‫عوامل‬‫از‬ ‫نوع‬ ‫دو‬:‫کاهش‬‫یسک‬‫ر‬(AR)‫موقعیت‬‫یسک‬‫ر‬ ‫و‬(PR.)‫کاهش‬‫یسک‬‫ر‬
‫است‬‫انسانی‬ ‫نیروی‬‫دادن‬ ‫دست‬‫از‬‫انتظار‬ ‫مورد‬‫یخ‬‫ر‬‫تا‬‫بیانگر‬.‫ب‬ ‫بفرد‬ ‫منحصر‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬‫نیز‬ ‫موقعیت‬‫یسک‬‫ر‬‫انی‬‫ر‬‫بح‬ ‫یا‬ ‫ودن‬
‫یک‬‫با‬‫جایگزینی‬ ‫جهت‬ ‫کارکنان‬‫نیاز‬ ‫مورد‬‫تالش‬ ‫سطح‬ ‫یا‬‫سختی‬ ‫جه‬‫ر‬‫د‬‫تخمین‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬‫دانش‬‫بودن‬‫جدید‬‫نیروی‬
‫می‬‫تعیین‬‫گردد‬.
‫در‬‫موقعیت‬‫یا‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫باید‬‫مرحله‬‫این‬‫می‬‫که‬ ‫شغلی‬ ‫های‬‫شوند‬ ‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫دانش‬‫فقدان‬ ‫سبب‬‫توانند‬‫شناسایی‬‫گرد‬‫د‬.‫ادبیات‬ ‫در‬
‫می‬‫یسک‬‫ر‬ ‫ان‬‫ز‬‫می‬،‫یسک‬‫ر‬‫مدیریت‬‫شدت‬ ‫در‬‫یسک‬‫ر‬ ‫احتمال‬ ‫ضرب‬‫با‬‫تواند‬(‫تأثیر‬)‫آید‬‫بدست‬‫یسک‬‫ر‬
‫این‬‫با‬ ‫شغلی‬ ‫موقعیت‬ ‫یا‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫نتایج‬ ‫ی‬‫آمار‬‫تحلیل‬‫مند‬‫ز‬‫نیا‬‫مرحله‬RFf‫ی‬‫مساو‬‫تر‬‫بزرگ‬15‫می‬‫باشد‬.‫عوامل‬‫از‬‫یک‬ ‫هر‬‫تأثیر‬‫مرحله‬‫این‬ ‫در‬
‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬‫اهداف‬ ‫بر‬‫دانش‬‫یسک‬‫ر‬ ‫مهم‬(‫کیفیت‬ ‫و‬‫هزینه‬ ،‫مان‬‫ز‬)‫آن‬‫ات‬‫ر‬‫نظ‬‫کسب‬ ‫و‬ ‫متخصصان‬ ‫با‬‫مصاحبه‬‫بواسطه‬‫می‬ ‫مشخص‬ ‫ها‬‫گردد‬.‫پس‬
‫انی‬‫ر‬‫بح‬‫با‬‫دانش‬‫یسک‬‫ر‬‫انی‬‫ر‬‫بح‬ ‫عوامل‬‫آن‬‫از‬‫گردد‬ ‫مشخص‬ ‫حساسیت‬‫تحلیل‬ ‫و‬‫تجزیه‬‫توسط‬‫باید‬ ‫آن‬ ‫اثر‬‫ترین‬.‫من‬ ‫و‬ ‫بهترین‬‫اسب‬‫ار‬‫ز‬‫اب‬ ‫ترین‬
‫می‬‫که‬ ‫است‬ ‫ی‬‫ساز‬‫شبیه‬‫مرحله‬‫این‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫روش‬‫یا‬ ‫لو‬‫ر‬‫کا‬ ‫مونت‬‫تکنیک‬‫از‬ ‫ی‬‫گیر‬ ‫بهره‬ ‫با‬‫تواند‬Latin Hypercube‫پذیرد‬ ‫صورت‬
‫پس‬‫از‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫ی‬ ّ‫کم‬‫و‬‫کیفی‬،‫یسک‬‫ر‬‫گام‬‫بعدی‬‫کاهش‬‫یسک‬‫ر‬‫فقدان‬‫دانش‬‫کارکنانی‬‫است‬‫که‬‫ای‬‫ر‬‫دا‬RFf‫با‬
‫اهمیت‬‫بسیار‬‫باال‬‫می‬‫باشند‬.‫اساسا‬‫هر‬‫نوع‬‫پاسخ‬‫نسبت‬‫به‬‫عوامل‬‫یسک‬‫ر‬‫می‬‫تواند‬‫به‬‫در‬4‫واکنش‬‫اصلی‬‫خالصه‬
‫گردد‬:،‫اجتناب‬،‫انتقال‬‫ی‬‫پیشگیر‬‫و‬‫یا‬‫پذیرش‬‫عوامل‬‫یسک‬‫ر‬.‫با‬‫توجه‬‫به‬‫اهمیت‬،‫یسک‬‫ر‬‫اغلب‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫یک‬‫واکنش‬‫به‬
‫عوامل‬‫یسک‬‫ر‬‫با‬‫انتخاب‬‫یک‬‫با‬‫بیش‬‫از‬‫یک‬‫گروه‬‫از‬‫آن‬‫ها‬‫امکان‬‫پذیر‬‫است‬
‫دانش‬‫یسک‬‫ر‬ ‫عوامل‬ ‫بر‬‫ل‬‫کنتر‬ ‫و‬ ‫ت‬‫ر‬‫نظا‬:‫ت‬‫مهم‬،‫دانش‬ ‫حفاظت‬ ‫ی‬‫ساز‬ ‫پیاده‬ ‫و‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬ ‫از‬‫پس‬‫رین‬
‫می‬‫دانش‬ ‫حفظ‬‫آیند‬‫ر‬‫ف‬ ‫بر‬ ‫ت‬‫ر‬‫نظا‬‫مسأله‬‫باشد‬
‫ت‬‫ر‬‫نظا‬ ‫مختلف‬ ‫های‬‫بخش‬‫دانش‬‫یسک‬‫ر‬‫عوامل‬ ‫بر‬ ‫ل‬‫کنتر‬ ‫و‬
‫پیشرفت‬‫ی‬ ‫بررس‬،‫دانش‬ ‫حفاظت‬‫برنامه‬ ‫های‬
‫موقعیت‬ ‫شناسایی‬‫حفاظ‬‫برنامه‬‫به‬‫نیاز‬ ‫یا‬‫شوند‬ ‫مجدد‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫باید‬‫که‬‫متصدیانی‬‫یا‬ ‫ها‬،‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫دانش‬ ‫ت‬
‫تالش‬،‫ی‬‫ار‬‫ر‬‫اضط‬ ‫موضوعات‬ ‫شناسایی‬‫جهت‬ ‫در‬
‫ق‬‫طر‬‫از‬ ‫دانش‬ ‫حفاظت‬‫برنامه‬‫ی‬‫گیر‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬ ‫های‬‫ر‬‫معیا‬ ‫مجدد‬‫ی‬ ‫بررس‬:‫بینی‬‫پیش‬‫احتمال‬‫کاهش‬‫نیروی‬
،‫آینده‬ ‫در‬‫انسانی‬‫تعیین‬‫موقعیت‬،‫باال‬ ‫اولویت‬ ‫با‬ ‫های‬‫موقعیت‬‫های‬‫توس‬‫جهت‬ ‫شده‬‫تعیین‬‫برنامه‬ ‫عه‬
‫برنامه‬‫تکمیل‬ ‫و‬‫دانش‬ ‫حفاظت‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬ ،‫فعالیت‬ ‫سایر‬‫تأثیر‬‫یس‬‫ر‬‫تحلیل‬ ‫و‬‫تجزیه‬ ‫بر‬ ‫ها‬‫ک‬.
‫برنامه‬‫ی‬ ‫بخش‬‫اثر‬‫ی‬ ‫بررس‬‫اهداف‬‫تعیین‬ ‫در‬‫دانش‬ ‫حفاظت‬‫های‬.
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور

More Related Content

More from Mojtaba Abbasian Ardakani

کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدکتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدMojtaba Abbasian Ardakani
 
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور Mojtaba Abbasian Ardakani
 
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف Mojtaba Abbasian Ardakani
 
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی Mojtaba Abbasian Ardakani
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبیفرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبیMojtaba Abbasian Ardakani
 
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتکتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتMojtaba Abbasian Ardakani
 
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Mojtaba Abbasian Ardakani
 
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورابازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتوراMojtaba Abbasian Ardakani
 

More from Mojtaba Abbasian Ardakani (14)

کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدکتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
 
مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری
 
روش تحقیق شبه آزمایشی
 روش تحقیق شبه آزمایشی روش تحقیق شبه آزمایشی
روش تحقیق شبه آزمایشی
 
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور
 
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
 
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
شرکت آمازون
شرکت آمازونشرکت آمازون
شرکت آمازون
 
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبیفرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
 
روش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخیروش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخی
 
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتکتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
 
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
 
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورابازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
 
مدل کسب و کار
مدل کسب و کارمدل کسب و کار
مدل کسب و کار
 

توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور