SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
3
‫مراتبی‬ ‫سلسله‬ ‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬
Analytical Hierarchy Process
{AHP}
4
AHP‫یک‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫ساده‬‫محاسباتی‬‫بر‬‫پاية‬‫عملیات‬‫اصلی‬‫ی‬‫و‬‫ر‬‫ماتریس‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫با‬
‫ایجاد‬‫سلسله‬‫مراتب‬‫مناسب‬‫و‬‫ش‬‫ز‬‫پردا‬‫گام‬‫به‬‫گام‬‫و‬‫ساخت‬‫ماتریس‬‫های‬‫تطبیقی‬‫در‬
‫سطوح‬‫مختلف‬‫سلسله‬‫مراتب‬,‫مقادیر‬‫ويژة‬‫آن‬‫ا‬‫ر‬‫محاسبه‬‫کرده‬‫و‬‫در‬‫بردار‬‫ضرایب‬‫نی‬‫ز‬‫و‬
‫نهایی‬,‫اهمیت‬‫نسبی‬‫هر‬‫گزینه‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫هدف‬‫أس‬‫ر‬‫سلسله‬‫مراتب‬‫تعیین‬‫می‬‫ش‬‫ود‬.
AHP‫به‬‫عنوان‬‫یکی‬‫از‬‫فترین‬‫و‬‫معر‬‫ن‬‫فنو‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫چند‬‫ه‬‫ر‬‫منظو‬‫برای‬‫وضع‬‫یت‬‫های‬
‫پیچیده‬‫ای‬‫که‬‫سنجه‬‫های‬‫چندگانه‬‫و‬‫متضادی‬‫ند‬‫ر‬‫دا‬,‫ابزار‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫نرمش‬‫پ‬‫ذیر‬‫و‬‫در‬
‫عین‬‫حال‬‫ی‬‫قو‬‫بشمار‬‫می‬‫د‬‫و‬‫ر‬.
AHP‫ی‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫منعطف‬,‫ی‬‫قو‬‫و‬‫ساده‬‫می‬‫باشد‬‫که‬‫برای‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫در‬‫شرایطی‬‫که‬‫معیار‬
‫های‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫متضاد‬‫انتخاب‬‫بین‬‫گزینه‬‫ها‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫مشکل‬‫مواجه‬‫کرده‬,‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫د‬‫ر‬‫دا‬.
‫مدل‬ ‫یخچة‬‫ر‬‫تا‬ ‫و‬ ‫معرفی‬:
5
‫مدل‬ ‫یخچة‬‫ر‬‫تا‬ ‫و‬ ‫معرفی‬:
‫مدل‬AHP‫اولین‬‫بار‬‫توسط‬‫توماس‬.‫ال‬.‫ساعتی‬(Thomas L . Saaty)‫اقی‬‫ر‬‫ع‬
‫االصل‬‫در‬‫دهة‬1970‫بکار‬‫گرفته‬‫شد‬.‫این‬‫در‬‫حالی‬‫است‬‫که‬‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫این‬‫مدل‬‫از‬‫جمله‬‫مهم‬‫ت‬‫رین‬
‫مدل‬‫های‬‫ا‬‫ر‬‫کا‬‫در‬‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫ها‬‫با‬‫ابعاد‬‫ن‬‫گوناگو‬‫آیی‬‫ر‬‫کا‬‫یافته‬‫است‬.
6
‫ویژگی‬‫ها‬,‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬‫نقاط‬‫ضعف‬‫مدل‬AHP
•‫این‬‫مدل‬‫با‬‫شناسایی‬‫و‬‫اولویت‬‫بندی‬‫عناصر‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫می‬‫شود‬.‫این‬‫عنا‬‫صر‬
‫شامل‬‫اهداف‬,‫ها‬‫ر‬‫معیا‬‫و‬‫گزینه‬‫های‬‫احتمالی‬.‫فرآیند‬‫شناسایی‬‫این‬‫عناصر‬‫و‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫ب‬‫ین‬‫آنها‬
‫در‬‫نهایت‬‫منجر‬‫به‬‫ایجاد‬‫یک‬‫ساختار‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫می‬‫شود‬.
•‫تبدیل‬‫موضوع‬‫یا‬‫مسئلة‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫به‬‫یک‬‫ساختار‬‫سلسله‬‫مراتبی‬(‫تبدیل‬‫ی‬‫ک‬‫مسئلة‬
‫پیچیده‬‫در‬‫قالب‬‫ل‬‫اصو‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫و‬‫در‬‫حقیقت‬‫باز‬‫کردن‬‫مسئله‬)
•‫تحلیل‬‫و‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫همزمان‬‫معیار‬‫های‬‫کمی‬‫و‬‫کیفی‬‫از‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬(‫باتوجه‬‫به‬‫ماهیت‬‫چند‬‫بعدی‬
‫مقوله‬‫های‬‫مرتبط‬‫در‬‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫ی‬‫شهر‬)
•‫به‬‫ی‬‫کارگیر‬‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫مشارکتی‬‫به‬‫تأثیر‬‫از‬‫مدل‬‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫استراتژیک‬‫و‬‫ت‬‫قویت‬‫تصمیمات‬
‫هی‬‫و‬‫گر‬
7
•‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫ترکیبی‬‫با‬‫مدل‬‫های‬‫دیگر‬SWOT,CA‫و‬...
•‫امکان‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ی‬‫سازگار‬‫نتایج‬‫و‬‫اصالح‬‫آن‬
•‫توجه‬‫به‬‫اثر‬‫ی‬ ‫بخش‬‫عوامل‬‫مختلف‬‫جهت‬‫سیدن‬‫ر‬‫به‬‫هدف‬‫غایی‬
•‫تبه‬‫ر‬‫بندی‬‫نهایی‬‫نتایج‬‫و‬‫امکان‬‫تلفیق‬‫آن‬‫با‬‫ساج‬‫و‬‫مدل‬‫های‬‫کمی‬‫از‬‫جمله‬‫م‬‫نطق‬‫بولین‬
•‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫به‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫تطبیقی‬‫و‬‫مقایسات‬‫دودوئی‬
‫نقاط‬‫ضعف‬
•‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫نسبی‬‫به‬‫گزینه‬‫ها‬‫و‬‫اعمال‬‫سلیقه‬‫ها‬
•‫در‬‫ی‬ ‫بعض‬‫د‬‫ر‬‫موا‬‫امکان‬‫تبدیل‬‫به‬‫یک‬‫مجموعه‬‫سلسله‬‫مرتبی‬‫امکان‬‫پذیر‬‫نی‬‫ست‬
‫ویژگی‬‫ها‬,‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬‫نقاط‬‫ضعف‬‫مدل‬AHP
8
‫بردهای‬‫ر‬‫کا‬‫مدل‬AHP‫در‬‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫ی‬‫شهر‬
•‫این‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫سادگی‬,‫انعطاف‬‫ی‬‫پذیر‬,‫به‬‫ی‬‫کارگیر‬‫معیار‬‫های‬‫کمی‬‫و‬‫کیفی‬‫به‬‫ر‬‫طو‬
‫همزمان‬,‫و‬‫نیز‬‫قابلیت‬‫ی‬‫سازگار‬‫در‬‫قضاوت‬‫ها‬‫می‬‫تواند‬‫در‬‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫موضوعات‬‫مربوط‬‫ب‬‫ه‬
‫برنامه‬‫یز‬‫ر‬‫ی‬‫ی‬‫شهر‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫مطلوب‬‫داشته‬‫باشد‬.
•‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫این‬‫مدل‬‫در‬‫بحث‬‫مکانیابی‬‫های‬‫ی‬‫شهر‬‫از‬‫اهمیت‬‫قابل‬‫توجهی‬‫دار‬‫ر‬‫برخو‬‫می‬‫با‬‫شد‬.
‫مکانیابی‬‫صنایع‬,‫خانجات‬‫ر‬‫کا‬,‫دفع‬‫مواد‬‫ائد‬‫ز‬,‫ار‬‫ز‬‫با‬‫ی‬‫شهر‬,‫مکان‬‫یابی‬‫شهر‬‫های‬‫جدید‬‫وانتخاب‬
‫مکان‬‫پایتخت‬‫جدید‬‫و‬...
•‫ایی‬‫ر‬‫کا‬‫جهت‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫طرح‬‫ها‬‫و‬‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫استراتژیک‬
•‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫در‬‫بحث‬‫توسعة‬‫فضایی‬‫و‬‫فیزیکی‬‫و‬...
9
‫مراحل‬‫مراتبی‬‫سلسله‬‫تحلیل‬ ‫فرآیند‬ ‫مدل‬‫اجرایی‬(AHP)
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫فرآیند‬‫تحلیل‬‫سلسله‬‫مراتبی‬((AHP‫و‬‫جز‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫چند‬‫ی‬‫معیار‬‫می‬
‫باشد‬‫که‬‫با‬‫شناسایی‬‫و‬‫اولویت‬‫بندی‬‫عناصر‬‫تصمیم‬‫ی‬‫گیر‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫می‬‫شود‬.‫این‬‫ع‬‫ناصر‬
‫شامل‬‫هدف‬,‫معیار‬‫ها‬‫یا‬‫مشخصه‬‫ها‬,‫و‬‫گزینه‬‫های‬‫احتمالی‬‫می‬‫باشند‬.‫در‬‫این‬‫استا‬‫ر‬
‫اولین‬‫قدم‬‫در‬‫فرآیند‬‫تحلیل‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫تشکیل‬‫ختچة‬‫ر‬‫د‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫م‬‫ی‬‫باشد‬‫که‬‫این‬
‫عناصر‬‫در‬‫آن‬‫مشخص‬‫باشند‬.‫سایر‬‫مراحل‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫یر‬‫ز‬‫می‬‫باشند‬:
•‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬‫و‬‫احتماال‬“‫یر‬‫ز‬‫معیار‬‫ها‬
•‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫گزینه‬‫ها‬
•‫محاسبة‬‫امتیاز‬‫نهایی‬‫گزینه‬‫ها‬
•‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ی‬‫سازگار‬‫منطقی‬‫قضاوت‬‫ها‬
10
‫گزینة‬1
‫خانه‬‫ر‬‫کا‬ ‫مکانیابی‬
‫آب‬‫به‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬ ‫لرزله‬‫مین‬‫ز‬ ‫خطر‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬
‫ها‬‫گسل‬
‫لرزه‬‫مین‬‫ز‬‫سابقة‬
‫زمین‬‫لرزه‬
‫شهر‬‫به‬‫ی‬‫دسترس‬
‫ل‬‫او‬ ‫سطح‬(‫هدف‬)
‫دوم‬ ‫سطح‬(‫ها‬‫ر‬‫معیا‬)
‫سوم‬ ‫سطح‬(‫ها‬‫ر‬‫یرمعیا‬‫ز‬)
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫سطح‬(‫ها‬ ‫گزینه‬)
‫مرحلة‬‫ل‬‫او‬:‫ساخت‬‫سلسله‬‫اتب‬‫ر‬‫م‬‫ختی‬‫ر‬‫د‬
‫شیب‬
‫گزینة‬2 ‫گزینة‬3
‫بلندی‬‫و‬ ‫پستی‬
N
1
11
‫مرحلة‬‫دوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬-‫ل‬‫اصو‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫دهی‬‫به‬‫معیار‬‫ها‬
1-‫شرط‬‫معکوس‬
‫اگر‬‫ترجیح‬‫عنصر‬A‫بر‬B‫برابر‬‫با‬N‫باشد‬,‫ترجیح‬‫عنصر‬B‫بر‬‫عنصر‬A‫با‬‫بر‬‫با‬
‫می‬‫باشد‬
2-‫اصل‬‫همگنی‬
‫عنصر‬A‫با‬B‫باید‬‫همگن‬‫و‬‫قابل‬‫مقایسه‬‫باشند‬‫و‬‫ی‬‫برتر‬‫عنصر‬A‫بر‬B‫نمی‬‫تواند‬‫بی‬
‫نهایت‬‫و‬‫صفر‬‫باشد‬
3-‫اصل‬‫وابستگی‬
‫هر‬‫عنصر‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫بر‬‫عنصر‬‫سطح‬‫باالتر‬‫خود‬‫وابسته‬‫باشد‬.
4-‫اصل‬‫ات‬‫ر‬‫انتظا‬
‫هرگاه‬‫ی‬‫تغییر‬‫در‬‫ساختمان‬‫سلسله‬‫مراتبی‬‫رخ‬‫دهد‬,‫سة‬‫و‬‫پر‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫باید‬‫مجدد‬‫انج‬‫ام‬‫گیرد‬.
12
‫مرحلة‬‫دوم‬:‫ل‬‫اصو‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫دهی‬‫به‬‫معیار‬‫ها‬
‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫جهت‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫دهی‬‫نهایی‬‫به‬‫معیار‬‫ها‬‫از‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫تطبیقی‬‫دودوئی‬‫بهره‬‫گرفته‬‫می‬‫شود‬
‫که‬‫در‬‫آن‬‫دو‬‫معیار‬‫با‬‫همدیگر‬‫مقایسه‬‫و‬‫بر‬‫اساس‬‫میزان‬‫اهمیت‬‫آنها‬‫و‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫هدف‬‫م‬‫ا‬‫از‬
‫تحلیل‬,‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫های‬‫متفاوت‬‫می‬‫گیرند‬.‫مبنای‬‫مقایسة‬‫ما‬‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫ل‬‫جدو‬9‫کمیتی‬‫ساعتی‬‫می‬
‫باشد‬.
13
‫مرحلة‬‫دوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬
‫مقایسه‬‫ها‬‫در‬‫ماتریس‬[N*N]‫که‬‫در‬‫اینجا‬
[4*4]‫ثبت‬‫می‬‫شوند‬‫و‬‫اعداد‬‫ل‬‫جدو‬‫نیز‬‫به‬
‫یکی‬‫از‬‫دو‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫یر‬‫ز‬‫نمایش‬‫داده‬‫می‬‫شوند‬:
1-‫کمیات‬1‫تا‬9‫طبق‬‫ل‬‫جدو‬‫ساعتی‬
2-‫معکوس‬‫اعداد‬‫ر‬‫مذکو‬
14
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫بدست‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫معیار‬‫ها‬:
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫حداقل‬‫مربعات‬‫معمولی‬,‫ش‬‫و‬‫ر‬‫حداقل‬
‫مربعات‬‫یتمی‬‫ر‬‫لگا‬,‫ش‬‫و‬‫ر‬‫بردار‬‫ویژه‬‫و‬‫تقری‬‫بی‬
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫های‬‫ل‬‫معمو‬:
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫مجموع‬‫ی‬‫سطر‬,‫ش‬‫و‬‫ر‬‫مجموع‬‫ستونی‬,
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫میانگین‬‫ی‬ ‫هندس‬‫و‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫میانگین‬‫حس‬‫ابی‬
‫ها‬‫معیار‬ ‫ن‬‫ز‬‫و‬ ‫دن‬‫ر‬‫آو‬ ‫بدست‬ ‫های‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
15
‫مرحلة‬‫دوم‬:‫محاسبة‬‫نهایی‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬
‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫جهت‬‫بدست‬
‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫نهایی‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬,
‫میزان‬‫بدست‬‫آمده‬‫برای‬‫هر‬
‫معیار‬‫ا‬‫ر‬‫بر‬‫مجموع‬‫آن‬‫میزان‬
‫تقسیم‬‫تا‬‫ضریب‬‫نهایی‬‫ه‬‫ر‬
‫معیار‬‫مشخص‬‫شود‬.
16
‫گزینة‬1
‫خانه‬‫ر‬‫کا‬ ‫مکانیابی‬
‫آب‬‫به‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬ ‫لرزله‬‫مین‬‫ز‬ ‫خطر‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬
‫ها‬‫گسل‬
‫لرزه‬‫مین‬‫ز‬‫سابقة‬
‫زمین‬‫لرزه‬
‫شهر‬‫به‬‫ی‬‫دسترس‬
‫ل‬‫او‬ ‫سطح‬(‫هدف‬)
‫دوم‬ ‫سطح‬(‫ها‬‫ر‬‫معیا‬)
‫سوم‬ ‫سطح‬(‫ها‬‫ر‬‫یرمعیا‬‫ز‬)
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫سطح‬(‫ها‬ ‫گزینه‬)
‫شیب‬
‫گزینة‬2 ‫گزینة‬3
‫بلندی‬‫و‬ ‫پستی‬
‫مرحلة‬‫دوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫یر‬‫ز‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬
17
167/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬‫از‬‫سطح‬‫یا‬‫ر‬‫د‬
833/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫شیب‬‫مین‬‫ز‬
125/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫ی‬ ‫دسترس‬‫به‬‫اه‬‫ر‬
875/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫ی‬ ‫دسترس‬‫به‬‫شهر‬
‫مرحلة‬‫دوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫یر‬‫ز‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬
18
327/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫موقعیت‬‫نسبت‬‫به‬‫گسل‬‫ها‬
413/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫موقعیت‬‫نسبت‬‫به‬‫مراکز‬‫مین‬‫ز‬‫لرزه‬
260=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫موقعیت‬‫نسبت‬‫به‬‫لزه‬‫ز‬‫های‬‫یخی‬‫ر‬‫تا‬
‫مرحلة‬‫دوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫یر‬‫ز‬‫ها‬‫ر‬‫معیا‬
19
‫گزینة‬1
‫خانه‬‫ر‬‫کا‬ ‫مکانیابی‬
‫آب‬‫به‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬ ‫لرزله‬‫مین‬‫ز‬ ‫خطر‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬
‫ها‬‫گسل‬
‫لرزه‬‫مین‬‫ز‬‫سابقة‬
‫زمین‬‫لرزه‬
‫شهر‬‫به‬‫ی‬‫دسترس‬
‫ل‬‫او‬ ‫سطح‬(‫هدف‬)
‫دوم‬ ‫سطح‬(‫ها‬‫ر‬‫معیا‬)
‫سوم‬ ‫سطح‬(‫ها‬‫ر‬‫یرمعیا‬‫ز‬)
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫سطح‬(‫ها‬ ‫گزینه‬)
‫شیب‬
‫گزینة‬2 ‫گزینة‬3
‫بلندی‬‫و‬ ‫پستی‬
‫مرحلة‬‫سوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫گزينه‬‫ها‬
‫گزینه‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬ ‫شیب‬ ‫آ‬ ‫به‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬‫ب‬ ‫به‬‫نسبت‬ ‫موقعیت‬
‫گسل‬
‫نسبت‬ ‫موقعیت‬
‫مین‬‫ز‬ ‫مراکز‬ ‫به‬
‫لرزه‬
‫ب‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬‫ه‬
‫اه‬‫ر‬
‫ب‬ ‫ی‬ ‫دسترس‬‫ه‬
‫شهر‬
1 569 5 ‫خوب‬ ‫مناسب‬ ‫نامناسب‬ ‫خوب‬ ‫نسبتا‬“
‫خوب‬
2 940 10 ‫نسبتا‬“
‫خوب‬
‫نامناسب‬ ‫نسبتا‬“
‫مناسب‬
‫نسبتا‬“
‫خوب‬
‫خوب‬
3 2100 3 ‫کم‬ ‫نامناسب‬ ‫مناسب‬ ‫نسبتا‬“
‫خوب‬
‫نسبتا‬“
‫بد‬
20
‫مرحلة‬‫سوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫گزینه‬‫ها‬
21
685/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫گزینة‬1‫نسبت‬‫به‬‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬‫از‬‫سطح‬‫یا‬‫ر‬‫د‬
240/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫گزینة‬2‫نسبت‬‫به‬‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬‫از‬‫سطح‬‫یا‬‫ر‬‫د‬
075/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫گزینة‬1‫نسبت‬‫به‬‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬‫از‬‫سطح‬‫یا‬‫ر‬‫د‬
‫مرحلة‬‫سوم‬:‫محاسبة‬‫ضریب‬‫اهمیت‬‫گزینه‬‫ها‬‫نسبت‬‫به‬‫یر‬‫ز‬‫معیار‬‫ها‬
685/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫گزینة‬1‫نسبت‬‫به‬‫شیب‬‫مین‬‫ز‬
240/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫گزینة‬2‫نسبت‬‫به‬‫شیب‬‫مین‬‫ز‬
075/=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫گزینة‬1‫نسبت‬‫به‬‫شیب‬‫مین‬‫ز‬
)(11
gijWW IK
M
I
N
K  
wk
wi
22
‫مرحله‬‫سوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫نهایی‬‫گزینه‬‫ها‬
‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫از‬‫تلفیق‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫معیار‬‫ها‬‫و‬‫یر‬‫ز‬‫معیار‬‫ها‬‫در‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫با‬‫هدف‬‫مطالعه‬‫و‬‫نیز‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫س‬‫ایت‬
‫ها‬‫در‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫با‬‫هریک‬‫از‬‫معیار‬‫ها‬‫و‬‫یر‬‫ز‬‫معیار‬‫ها‬‫امتیاز‬‫نهایی‬‫هر‬‫سایت‬‫مشخص‬‫می‬‫شود‬.‫ب‬‫رای‬
‫تعیین‬‫امتیاز‬‫نهایی‬‫سایت‬‫ها‬‫از‬‫مدل‬‫یر‬‫ز‬‫بهره‬‫می‬‫بریم‬:
=‫گزینة‬ ‫نهایی‬‫امتیاز‬j
gij
=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫معیار‬k
=‫ضریب‬‫اهمیت‬‫یرمعیار‬‫ز‬i
=‫امتیاز‬‫گزینة‬j‫در‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫با‬‫یر‬‫ز‬‫معیار‬i
23
‫مرحلة‬‫سوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫نهایی‬‫گزینه‬‫ها‬
‫گزینه‬ ‫نهایی‬ ‫امتیاز‬ ‫اهمیتی‬‫مراتب‬
1 6225/ 1
2 1651/ 3
3 2136/ 2
24
‫مرحلة‬‫سوم‬:‫محاسبة‬‫ن‬‫ز‬‫و‬‫نهایی‬‫گزینه‬‫ها‬
‫ر‬‫همانطو‬‫که‬‫ل‬‫جدو‬‫ق‬‫فو‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫گزینه‬(‫سایت‬)‫ة‬‫ر‬‫شما‬1‫بهترین‬‫شرایط‬‫ا‬‫ر‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫بارگذار‬‫و‬‫مکانیابی‬‫ه‬‫ژ‬‫پر‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫نظر‬‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫دا‬‫می‬‫باشد‬.





































6333.1
5708.1
6568.1
1755.0
1564.0
3877.0
4429.0
043.0
13.13.15
3117
3119
5.17.19.11































W
W
WWWW
WWWW
NNNN
N
...
/.../
.........
/.../ 1
1
111
25
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫مرحلة‬:‫ها‬‫قضاوت‬ ‫منطقی‬‫ی‬‫سازگار‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫ر‬‫همانطو‬‫که‬‫گفته‬‫شد‬‫یکی‬‫از‬‫مهم‬‫ترین‬‫مزایای‬‫مدل‬AHP‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ی‬‫سازگار‬‫در‬‫قضاوت‬‫ها‬
‫می‬‫باشد‬‫که‬‫در‬‫چهار‬‫مرحله‬‫ت‬‫ر‬‫بصو‬‫یر‬‫ز‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫می‬‫گیرد‬:
‫مرحلة‬‫ل‬‫او‬:‫محاسبة‬‫بردار‬AW












 
N
I
i
WiN
L WA1
0567.4
1564.0
6383.0
3877.0
5703.1
4129.0
6568.1
043.0
1755.0
4
1




L
26
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫مرحلة‬:‫ها‬‫قضاوت‬ ‫منطقی‬‫ی‬‫سازگار‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫مرحلة‬‫دوم‬‫محاسبة‬‫ضریب‬‫ی‬‫سازگار‬,‫بدست‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬L‫از‬‫معادلة‬‫ير‬‫ز‬‫می‬‫باشد‬.
0189.0
14
40567.4
1







N
NL
CI
27
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫مرحلة‬:‫ها‬‫قضاوت‬ ‫منطقی‬‫ی‬‫سازگار‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫مرحلة‬‫سوم‬:‫محاسبة‬‫ضریب‬‫ی‬‫سازگار‬,‫بدست‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬CI‫از‬‫معادلة‬‫ير‬‫ز‬‫می‬
‫باشد‬.
RI
CI
CR 
8 7 6 5 4 3 2 1 ‫ها‬ ‫معیار‬ ‫فراوانی‬
40/1 35/1 25/1 11/1 98/0 52/0 00 00 ‫ضریب‬RI
1/021.0
98/
0189.0
RI
28
‫م‬‫ر‬‫چها‬ ‫مرحلة‬:‫ها‬‫قضاوت‬ ‫منطقی‬‫ی‬‫سازگار‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫مرحلة‬‫م‬‫ر‬‫چها‬‫محاسبة‬‫ضریب‬‫ی‬‫سازگار‬,‫بدست‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬CR‫از‬‫معادلة‬‫ير‬‫ز‬‫می‬
‫باشد‬.
‫حال‬‫جهت‬‫بدست‬‫دن‬‫ر‬‫آو‬‫ضریب‬RI‫از‬‫ل‬‫جدو‬‫شاخص‬‫تصادفی‬‫ساعتی‬‫استفاده‬
‫می‬‫شود‬.
‫ی‬‫سازگار‬‫و‬‫پذیرش‬‫محاسبات‬‫انجام‬‫شده‬
OK
29
Model Name: BASE MODEL1
Graphical Assessment
STRATEGIC FACTOR
Compare the relative importance with respect to: Goal: SITE SELECTION
HUMAN QUALITY
STRATEGIC FACTORHUMAN QUALITYENVIRONMENTALINFRA STRUCTUREENERGY BUISINESS R&D PUBLIC SERVICECAPITAL INDUSTRIAL FACTORSSOFT WARE
STRATEGIC FACTOR 4.0 5.0 3.0 2.0 3.0 6.0 8.0 6.0 5.0 5.0
HUMAN QUALITY 3.0 3.0 (3.0) (3.0) 3.0 4.0 (4.0) (4.0) 3.0
ENVIRONMENTAL (4.0) (4.0) (3.0) (3.0) 3.0 (4.0) (3.0) (2.0)
INFRA STRUCTURE (2.0) (2.0) 3.0 4.0 1.0 1.0 3.0
ENERGY 3.0 5.0 6.0 4.0 3.0 5.0
BUISINESS 4.0 5.0 3.0 3.0 3.0
R&D 1.0 (3.0) 1.0 3.0
PUBLIC SERVICE (3.0) (4.0) (2.0)
CAPITAL 1.0 3.0
INDUSTRIAL FACTORS 3.0
SOFT WARE
SOCIAL- CULTURAL
ECOLOGY Incon: 0.08
Page 1 of 22000/09/02 08:44:04 Þ.Ù
30
4.143.431.571.292.864.141.861.712.292.863.714.431.00
3.864.574.861.001.574.433.141.431.291.291.291.000.23
1.002.861.434.002.711.573.713.291.862.431.000.780.27
4.294.141.141.001.864.142.432.431.291.000.410.780.35
1.293.863.291.292.295.141.861.141.000.780.540.780.44
4.144.575.432.863.434.863.711.000.880.410.300.700.58
3.003.144.861.001.434.291.000.230.540.410.270.320.54
1.142.573.433.715.001.000.230.700.190.240.640.230.24
5.254.005.291.291.000.200.701.000.440.540.370.640.35
4.574.004.711.000.780.271.000.210.781.000.251.000.78
1.001.431.000.210.190.290.210.210.300.880.700.210.64
4.711.000.700.250.250.390.320.320.260.240.350.220.29
1.000.211.000.220.190.880.330.330.780.231.000.260.24
31
0.159
0.153
0.112
0.100
0.088
0.085
0.077
0.072
0.040
0.036
0.035
0.024
0.020
0.000.020.040.060.080.100.120.140.160.18
‫تجارت‬‫و‬‫کسب‬
‫ای‬‫منطقه‬ ‫و‬‫ملی‬ ‫اهبردی‬‫ر‬‫های‬ ‫شاخص‬
‫توسعه‬ ‫و‬‫تحقیق‬
‫صنعتی‬‫زیرساختهای‬ ‫و‬‫صنعت‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫انسانی‬ ‫نیروی‬‫کیفیت‬
‫ارتباطی‬‫های‬‫زیرساخت‬
‫انرژی‬
‫طبیعی‬‫محیطی‬‫های‬‫شاخص‬
‫اری‬‫ز‬‫اف‬ ‫نرم‬‫زیرساختهای‬
‫اسکان‬‫و‬‫زیست‬‫فضایی‬‫نظام‬
‫عمومی‬‫خدمات‬
‫تاریخی‬ ‫و‬‫اجتماعی‬،‫فرهنگی‬‫مالحظات‬
‫ل‬‫جدو‬2-4‫گانه‬‫سیزده‬ ‫معیارهای‬‫شده‬‫محاسبه‬ ‫اهمیت‬‫ضریب‬
‫گانه‬ ‫سیزده‬ ‫معیارهای‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫اهمیت‬ ‫ضریب‬
32
0.255
0.183
0.167
0.147
0.123
0.089
0.036
0.000.050.100.150.200.250.30
‫انرژي‬‫کشوري‬ ‫و‬‫اي‬ ‫منطقه‬‫خطوط‬ ‫به‬‫ي‬ ‫دسترس‬
‫اقتصادي‬‫و‬‫،امنيتي‬‫ي‬ ‫سياس‬ ‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫اکز‬‫ر‬‫م‬‫به‬ ‫نسبت‬‫فاصله‬
‫اقتصادي‬‫ي‬ ‫سياس‬ ‫روابط‬‫توسعه‬‫هدف‬‫مناطق‬ ‫به‬‫نزديکي‬ ‫ان‬‫ز‬‫می‬
‫کشور‬‫جمعيتي‬ ‫و‬‫،بازرگاني‬‫صنعتي‬‫هاي‬ ‫قطب‬‫به‬ ‫نسبت‬‫موقعيت‬
‫املللي‬‫بین‬‫اقتصادي‬ ‫اکز‬‫ر‬‫م‬‫به‬‫نزديکي‬
‫دست‬ ‫باال‬ ‫هاي‬‫طرح‬‫در‬‫جايگاه‬
‫فضايي‬‫نظام‬‫در‬ ‫جايگاه‬
‫ل‬‫جدو‬3-4‫ای‬‫منطقه‬‫و‬ ‫ملی‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬‫شاخص‬‫معیار‬‫شده‬ ‫محاسبه‬‫اهمیت‬ ‫ضریب‬
‫و‬ ‫ملی‬ ‫اهبردی‬‫ر‬ ‫های‬‫شاخص‬ ‫معیار‬ ‫شده‬ ‫محاسبه‬ ‫اهمیت‬ ‫ضریب‬
‫ای‬ ‫منطقه‬
33
Performance Sensitivity for nodes below: Goal: SITE SELECTION
34
Dynamic Sensitivity for nodes below: Goal: SITE SELECTION
Page 1 of 22000/10/12 11:18:12 ‫ظ.ق‬
35

More Related Content

More from Mojtaba Abbasian Ardakani

کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدکتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدMojtaba Abbasian Ardakani
 
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور Mojtaba Abbasian Ardakani
 
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف Mojtaba Abbasian Ardakani
 
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی Mojtaba Abbasian Ardakani
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتکتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتMojtaba Abbasian Ardakani
 
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Mojtaba Abbasian Ardakani
 
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محورتوسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محورMojtaba Abbasian Ardakani
 
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورابازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتوراMojtaba Abbasian Ardakani
 

More from Mojtaba Abbasian Ardakani (14)

کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صدکتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
 
مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری
 
روش تحقیق شبه آزمایشی
 روش تحقیق شبه آزمایشی روش تحقیق شبه آزمایشی
روش تحقیق شبه آزمایشی
 
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور
 
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
 
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
شرکت آمازون
شرکت آمازونشرکت آمازون
شرکت آمازون
 
روش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخیروش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخی
 
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریتکتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
 
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
 
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محورتوسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
 
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورابازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
 
مدل کسب و کار
مدل کسب و کارمدل کسب و کار
مدل کسب و کار
 

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی