1
Исследование «Рынок коммуникационных услуг Санкт-Петербурга глазами агентств»
Оглавление
Введение ................................................................................................................................................................................................................................................2
1. Динамика рынка коммуникационных услуг Санкт-Петербурга в 2013 - первом квартале 2014 гг........................................................................................3
2. Изменится ли объём рынка коммуникационных услуг в 2014-2015 гг?...................................................................................................................................4
3. Изменится ли количество участников рынка коммуникационных услуг в Санкт-Петербурге в 2014-2015 гг.?....................................................................5
4. Изменится ли состав участников рынка в 2014-2015 гг?............................................................................................................................................................6
5. Самые заметные игроки среди комплексных агентств Санкт-Петербурга...............................................................................................................................7
6. Самые заметные игроки среди агентств Санкт-Петербурга, распределение по услугам.......................................................................................................8
7. По каким каналам в агентства чаще всего поступают тендеры?...............................................................................................................................................9
8. Какие коммуникационные услуги будут пользоваться наибольшим спросом среди заказчиков в 2014-2015 гг?? ..........................................................10
9. Методы, чаще всего используемые участниками рынка для продвижения агентства ........................................................................................................10
10. Как агентства мотивируют сотрудников? ..............................................................................................................................................................................11
Выводы: ................................................................................................................................................................................................................................................12
2
Введение
Впервые с 2008 года в экономике происходят заметные изменения, которые не могут не сказаться на рынке коммуникационных услуг.
Мы решили узнать, как активные участники этого рынка, небезразличные к его тенденциям видят его состояние и перспективы.
И, совместно с Северо-западным представительством Ассоциации коммуникационных агентств России, провели опрос и проанализировали
полученные данные.
Цель данного исследования – собрать мнения петербургских коммуникационных агентств, готовых делиться своим видением.
Мы надеемся, что знакомство с его результатами даст участникам рынка толчок к размышлениям о том, как должна измениться наша
отрасль и стоит предпринять агентствам, чтобы встроиться в происходящие перемены.
Опрос проводился путем
1. Очного анкетирования руководителей лидеров рынка, таких как Global Point, Михайлов и партнеры, Great, MediaLink и др.
2. Посредством размещения анкеты на портале http://www.akarussia.ru/nw, где в нем могли принять участие все зарегистрированные
члены северо-западного представительства АКАР
Такая методика не дает статистически достоверной картины рынка, которую можно было бы получить опросив руководителей
большинства коммуникационных агентств Санкт-Петербурга. Однако позволила выявить интересные тренды и узнать мнение
лидеров рынка о его текущем состоянии и ближайших перспективах.
Опрос проводился с 18 марта по 18 мая 2014 года
3
1. Динамика рынка коммуникационных услуг Санкт-Петербурга в 2013 - первом квартале 2014 гг.
Инсайты:
 В рублях рынок растет.
Если глобально брать доли, то Питер не растет. Все
происходит ценрализованно, через Москву. «Локальный
клиент для локального оператора и агентства» - это падает.
 Рынок очень узкий. Клиенты в основном просят услуги пресс-
офиса, анти-кризиса стратегического консалтинга.
Финансового консалтинга нет, а в Москве есть. Здесь и не
появится.
 Во-первых, специалисты стремятся уехать в Москву на более
высокие заработки.
Во-вторых, за последние пять лет больших движений среди
агентств не происходило. Скорее влияние оказало изменение
в законодательстве (пиво). Есть специальные агентства на
всю Россию, есть те, кто только в Питере. Медийные потеряли
рынок.
37%
27%
36%
Динамика рынка коммуникационных услуг СПб в 2013-I
квартале 2014 гг., по мнению коммуникационных агентств
города
Объём рынка остаётся
без изменений
Рынок растёт
Рынок падает
4
2. Изменится ли объём рынка коммуникационных услуг в 2014-2015 гг?
Инсайты:
 Знание и открытость цен рынка закупочными отделами
клиента вынуждает все более и более работать в рамках
прозрачной схемы бюджетирования проектов. Занижение же
процентной ставки относительно Менеджмента агентства (в
т.ч. демпинг цен мелкими игроками) – вынуждает снижать
рентабельность проектов и оставаться на рынке за счет
объема.
14%
86%
0%
Прогнозируемые изменения объема рынка
коммуникационных услуг
Рынок будет расти
Рынок будет падать
Объем рынка останется
прежним
5
3. Изменится ли количество участников рынка коммуникационных услуг в Санкт-Петербурге в 2014-2015 гг.?
57%29%
14%
Прогнозируемые изменения числа участников рынка в 2014-
2015 гг.
Число агентств в
Петербурге уменьшится
Число агентств в
Петербурге увеличится
Число агентств в
Петербурге останется
прежним
6
4. Изменится ли состав участников рынка в 2014-2015 гг?
Инсайты:
 Сохраняется востребованность работы 360 градусов
(комплексность и оказание широкого спектра услуг), что является
преимуществом для комфортного существования на рынке и
гарант успешности агентства. Наличие представительств в
Москве и др. городах – расширяет географию бизнеса
коммуникационных услуг, и в свою очередь так же является
преимуществом для агентств, т.к. Международные и
отечественные крупные компании предпочитают работать с
агентствами с широкой географией.
Появится много ИП в одном лице, представляющих себя как РА
12%
38%
50%
Прогнозируемые изменения состава учатсников рынка в 2014-
2015 гг.
Нет. Состав участников
рынка останется
прежним
Да. Станет больше
комплексных агентств
Да. Станет больше
специализированных
агентств
7
5. Самые заметные игроки среди комплексных агентств Санкт-Петербурга
MediaLink SPN Business Link BCA Marketing Global Point
TOP5 комплексных агентств по числу упоминаний в качестве
ведущих игроков рынка
8
6. Самые заметные игроки среди агентств Санкт-Петербурга, распределение по услугам
Инсайты:
 В городе нет PR. Все клиенты держат PR-службы. Абоненты умирают
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Распределение наиболее заметных игроков по услугам
PR:
Креатив и дизайн:
Брендинг:
Реклама:
Event:
9
7. По каким каналам в агентства чаще всего поступают тендеры?
3%
6%
8%
11%
14%
17%
19%
22%
Каналы поступления запросов на тендеры
Холодный звонок
Личная встреча на мероприятии,
посвященном маркетинговым
коммуникациям
Личная встреча в неформальной
обстановке
E-mail
Электронные тендерные
площадки
Звонок менеджера знакомому
представителю клиента
10
8. Какие коммуникационные услуги будут
пользоваться наибольшим спросом среди
заказчиков в 2014-2015 гг??
9. Методы, чаще всего используемые участниками
рынка для продвижения агентства
20%
20%
20%
20%
10%
10%
Прогноз популярности коммуникационных услуг в 2014-2015
гг. по видам
Мероприятия
Внешний PR
Digital
BTL
Медиапланирование
Медиаразмещение
34%
33%
33%
Мероприятия, чаще всего используемые участниками рынка
для продвижения агентства
Конференции
Отраслевые конкурсы
Собственные
мероприятия для
клиентов
11
10. Как агентства мотивируют сотрудников?
31%
6%
6%
19%
38%
Инструменты мотивации персонала
Корпоративы
Тренинги
Подарки
Премии
Отсутствуют
12
Выводы:
 По оценкам респондентов объем рынка коммуникационных услуг Санкт-Петербурга в 2013 - первом квартале 2014 гг.,
преимущественно, остается без изменений, однако в перспективе до 2015 г. будет падать, а число компаний, предоставляющих
коммуникационные услуги в Санкт-Петербурге, уменьшится;
 При этом станет больше специализированных агентств;
 Среди ведущих игроков рынка участники опроса назвали такие агентства, как:
- MediaLink
- SPN
- Business Link
- BCA Marketing
- Global Point
 Среди игроков, лидирующих в конкретных услугах, были названы как специализированные, так и комплексные агентства:
- в Event – SPN
- в рекламе – 062
- в брендинге – нет явного лидера. Одинаковое число голосов набрали SPN, BCA Marketing, «Брендсон» и «Волга-Волга»
- в креативе и дизайне – также нет выраженного лидера. Равное число голосов было отдано за Global Point, Great и «Волгу-Волгу»
- лидером в PR был назван Global Point
 Агентствами, с которыми участники рынка чаще всего сталкиваются в тендерах, были названы BCA Marketing и Global Point
 Респонденты сформировали следующий рейтинг каналов поступления тендерных запросов:
1 место – звонок клиента менеджеру агентства
2 место – личные встречи с клиентами на мероприятиях, не посвященных IMC
3 место – звонок менеджера знакомому представителю клиента
Каналом, по которому реже всего поступают запросы назвали холодные звонки
 По мнению опрошенных, в 2014­2015 гг. наибольшим спросом среди заказчиков будут пользоваться такие услуги, как:
- Мероприятия
- Внешний PR
- Digital
13
- BTL
 Чаще всего для собственного продвижения участники рынка используют такие инструменты, как:
- конференции, посвященные IMC
- отраслевые конкурсы, такие как «Серебряный Меркурий»
- собственные мероприятия для клиентов
 В большинстве опрошенных агентств нет программ мотивации сотрудников
38% агентств Санкт-Петербурга никак не мотивируют своих сотрудников
33% - проводит корпоративные мероприятия
19% - выдают премии
6% - дарят подарки
6% - проводят тренинги
Каждый респондент, сообщивший, что использует какие-либо инструменты мотивации персонала, назвал только один из них
Спасибо за внимание!

Рынок коммуникационных услуг Санкт-Петербурга глазами агентств

  • 1.
    1 Исследование «Рынок коммуникационныхуслуг Санкт-Петербурга глазами агентств» Оглавление Введение ................................................................................................................................................................................................................................................2 1. Динамика рынка коммуникационных услуг Санкт-Петербурга в 2013 - первом квартале 2014 гг........................................................................................3 2. Изменится ли объём рынка коммуникационных услуг в 2014-2015 гг?...................................................................................................................................4 3. Изменится ли количество участников рынка коммуникационных услуг в Санкт-Петербурге в 2014-2015 гг.?....................................................................5 4. Изменится ли состав участников рынка в 2014-2015 гг?............................................................................................................................................................6 5. Самые заметные игроки среди комплексных агентств Санкт-Петербурга...............................................................................................................................7 6. Самые заметные игроки среди агентств Санкт-Петербурга, распределение по услугам.......................................................................................................8 7. По каким каналам в агентства чаще всего поступают тендеры?...............................................................................................................................................9 8. Какие коммуникационные услуги будут пользоваться наибольшим спросом среди заказчиков в 2014-2015 гг?? ..........................................................10 9. Методы, чаще всего используемые участниками рынка для продвижения агентства ........................................................................................................10 10. Как агентства мотивируют сотрудников? ..............................................................................................................................................................................11 Выводы: ................................................................................................................................................................................................................................................12
  • 2.
    2 Введение Впервые с 2008года в экономике происходят заметные изменения, которые не могут не сказаться на рынке коммуникационных услуг. Мы решили узнать, как активные участники этого рынка, небезразличные к его тенденциям видят его состояние и перспективы. И, совместно с Северо-западным представительством Ассоциации коммуникационных агентств России, провели опрос и проанализировали полученные данные. Цель данного исследования – собрать мнения петербургских коммуникационных агентств, готовых делиться своим видением. Мы надеемся, что знакомство с его результатами даст участникам рынка толчок к размышлениям о том, как должна измениться наша отрасль и стоит предпринять агентствам, чтобы встроиться в происходящие перемены. Опрос проводился путем 1. Очного анкетирования руководителей лидеров рынка, таких как Global Point, Михайлов и партнеры, Great, MediaLink и др. 2. Посредством размещения анкеты на портале http://www.akarussia.ru/nw, где в нем могли принять участие все зарегистрированные члены северо-западного представительства АКАР Такая методика не дает статистически достоверной картины рынка, которую можно было бы получить опросив руководителей большинства коммуникационных агентств Санкт-Петербурга. Однако позволила выявить интересные тренды и узнать мнение лидеров рынка о его текущем состоянии и ближайших перспективах. Опрос проводился с 18 марта по 18 мая 2014 года
  • 3.
    3 1. Динамика рынкакоммуникационных услуг Санкт-Петербурга в 2013 - первом квартале 2014 гг. Инсайты:  В рублях рынок растет. Если глобально брать доли, то Питер не растет. Все происходит ценрализованно, через Москву. «Локальный клиент для локального оператора и агентства» - это падает.  Рынок очень узкий. Клиенты в основном просят услуги пресс- офиса, анти-кризиса стратегического консалтинга. Финансового консалтинга нет, а в Москве есть. Здесь и не появится.  Во-первых, специалисты стремятся уехать в Москву на более высокие заработки. Во-вторых, за последние пять лет больших движений среди агентств не происходило. Скорее влияние оказало изменение в законодательстве (пиво). Есть специальные агентства на всю Россию, есть те, кто только в Питере. Медийные потеряли рынок. 37% 27% 36% Динамика рынка коммуникационных услуг СПб в 2013-I квартале 2014 гг., по мнению коммуникационных агентств города Объём рынка остаётся без изменений Рынок растёт Рынок падает
  • 4.
    4 2. Изменится лиобъём рынка коммуникационных услуг в 2014-2015 гг? Инсайты:  Знание и открытость цен рынка закупочными отделами клиента вынуждает все более и более работать в рамках прозрачной схемы бюджетирования проектов. Занижение же процентной ставки относительно Менеджмента агентства (в т.ч. демпинг цен мелкими игроками) – вынуждает снижать рентабельность проектов и оставаться на рынке за счет объема. 14% 86% 0% Прогнозируемые изменения объема рынка коммуникационных услуг Рынок будет расти Рынок будет падать Объем рынка останется прежним
  • 5.
    5 3. Изменится ликоличество участников рынка коммуникационных услуг в Санкт-Петербурге в 2014-2015 гг.? 57%29% 14% Прогнозируемые изменения числа участников рынка в 2014- 2015 гг. Число агентств в Петербурге уменьшится Число агентств в Петербурге увеличится Число агентств в Петербурге останется прежним
  • 6.
    6 4. Изменится лисостав участников рынка в 2014-2015 гг? Инсайты:  Сохраняется востребованность работы 360 градусов (комплексность и оказание широкого спектра услуг), что является преимуществом для комфортного существования на рынке и гарант успешности агентства. Наличие представительств в Москве и др. городах – расширяет географию бизнеса коммуникационных услуг, и в свою очередь так же является преимуществом для агентств, т.к. Международные и отечественные крупные компании предпочитают работать с агентствами с широкой географией. Появится много ИП в одном лице, представляющих себя как РА 12% 38% 50% Прогнозируемые изменения состава учатсников рынка в 2014- 2015 гг. Нет. Состав участников рынка останется прежним Да. Станет больше комплексных агентств Да. Станет больше специализированных агентств
  • 7.
    7 5. Самые заметныеигроки среди комплексных агентств Санкт-Петербурга MediaLink SPN Business Link BCA Marketing Global Point TOP5 комплексных агентств по числу упоминаний в качестве ведущих игроков рынка
  • 8.
    8 6. Самые заметныеигроки среди агентств Санкт-Петербурга, распределение по услугам Инсайты:  В городе нет PR. Все клиенты держат PR-службы. Абоненты умирают 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Распределение наиболее заметных игроков по услугам PR: Креатив и дизайн: Брендинг: Реклама: Event:
  • 9.
    9 7. По какимканалам в агентства чаще всего поступают тендеры? 3% 6% 8% 11% 14% 17% 19% 22% Каналы поступления запросов на тендеры Холодный звонок Личная встреча на мероприятии, посвященном маркетинговым коммуникациям Личная встреча в неформальной обстановке E-mail Электронные тендерные площадки Звонок менеджера знакомому представителю клиента
  • 10.
    10 8. Какие коммуникационныеуслуги будут пользоваться наибольшим спросом среди заказчиков в 2014-2015 гг?? 9. Методы, чаще всего используемые участниками рынка для продвижения агентства 20% 20% 20% 20% 10% 10% Прогноз популярности коммуникационных услуг в 2014-2015 гг. по видам Мероприятия Внешний PR Digital BTL Медиапланирование Медиаразмещение 34% 33% 33% Мероприятия, чаще всего используемые участниками рынка для продвижения агентства Конференции Отраслевые конкурсы Собственные мероприятия для клиентов
  • 11.
    11 10. Как агентствамотивируют сотрудников? 31% 6% 6% 19% 38% Инструменты мотивации персонала Корпоративы Тренинги Подарки Премии Отсутствуют
  • 12.
    12 Выводы:  По оценкамреспондентов объем рынка коммуникационных услуг Санкт-Петербурга в 2013 - первом квартале 2014 гг., преимущественно, остается без изменений, однако в перспективе до 2015 г. будет падать, а число компаний, предоставляющих коммуникационные услуги в Санкт-Петербурге, уменьшится;  При этом станет больше специализированных агентств;  Среди ведущих игроков рынка участники опроса назвали такие агентства, как: - MediaLink - SPN - Business Link - BCA Marketing - Global Point  Среди игроков, лидирующих в конкретных услугах, были названы как специализированные, так и комплексные агентства: - в Event – SPN - в рекламе – 062 - в брендинге – нет явного лидера. Одинаковое число голосов набрали SPN, BCA Marketing, «Брендсон» и «Волга-Волга» - в креативе и дизайне – также нет выраженного лидера. Равное число голосов было отдано за Global Point, Great и «Волгу-Волгу» - лидером в PR был назван Global Point  Агентствами, с которыми участники рынка чаще всего сталкиваются в тендерах, были названы BCA Marketing и Global Point  Респонденты сформировали следующий рейтинг каналов поступления тендерных запросов: 1 место – звонок клиента менеджеру агентства 2 место – личные встречи с клиентами на мероприятиях, не посвященных IMC 3 место – звонок менеджера знакомому представителю клиента Каналом, по которому реже всего поступают запросы назвали холодные звонки  По мнению опрошенных, в 2014­2015 гг. наибольшим спросом среди заказчиков будут пользоваться такие услуги, как: - Мероприятия - Внешний PR - Digital
  • 13.
    13 - BTL  Чащевсего для собственного продвижения участники рынка используют такие инструменты, как: - конференции, посвященные IMC - отраслевые конкурсы, такие как «Серебряный Меркурий» - собственные мероприятия для клиентов  В большинстве опрошенных агентств нет программ мотивации сотрудников 38% агентств Санкт-Петербурга никак не мотивируют своих сотрудников 33% - проводит корпоративные мероприятия 19% - выдают премии 6% - дарят подарки 6% - проводят тренинги Каждый респондент, сообщивший, что использует какие-либо инструменты мотивации персонала, назвал только один из них Спасибо за внимание!