Uploaded byПрограмма "Целевые капиталы" Форума Доноров
Александр Попов. Эндаумент УрФУ
Документ описывает фандрайзинговую кампанию 'Мы развиваем университет', проводимую Уральским федеральным университетом с 2012 года. Основные этапы кампании включают создание целевых капиталов, разработку новых направлений фандрайзинга и сотрудничество с партнерами, что привело к значительному увеличению поступлений и поддержке университетских проектов. Также рассматриваются примеры успешных мероприятий и привлечения доноров для поддержки инициатив университета.
Александр Попов. Эндаумент УрФУ
- 1. Фандрайзинговая кампания «Мы развиваемуниверситет» Ведущий менеджер Центра по развитию партнерства с выпускниками, к.х.н. Попов А.Н. a.n.popov@urfu.ru, 952 72 53 882
- 2. Уральский федеральный университет •Основан в 1920 г. • Создан на базе УГТУ-УПИ и УрГУ. • 55 000 студентов и слушателей
- 3.
- 4. Николай Рыжков ЮрийОсипов Валерий Чарушин
- 5.
- 6.
- 7.
- 8. I этап. Домая 2012 г. Традиционный фандрайзинг: • на уставные цели университета • на проекты студентов, сотрудников и выпускников • в благотворительные фонды УрФУ II этап. Май 2012 г. – апрель 2013 г. Становление эндаумента 1. Формирование ФЦК 2. Поиск идей фандрайзинга с высоким потенциалом 3. Формирование организационной структуры и процедуры фандрайзинга Этапы развития фандрайзинга в УрФУ
- 9. III этап развитияфандрайзинга в УрФУ Март 2013 г. – октябрь 2013 г. Кампания ЦК «К 100-летию Уральского федерального университета» 1. Определение нового направления с высоким фандрайзинговым потенциалом «К 100-летию Уральского федерального университета». 2. Разработка проекта кампании, создание ЦК. Подготовка волонтеров и реализация проекта. 3. Определение новых направлений фандрайзинга связанных с ключевыми темами университета. Этапы развития фандрайзинга в УрФУ
- 10. IV этап развитияфандрайзинга в УрФУ Ноябрь 2013 г. – настоящее время Кампания «Мы развиваем университет» 1. Масштабирование успеха деятельности ЦК «К 100- летию Уральского федерального университета» на все направления фандрайзинга УрФУ. 2. Подготовка фандрайзеров и волонтеров. 3. Стратегическое направление - создание нишевых ЦК по ключевым для университета направлениям. Этапы развития фандрайзинга в УрФУ
- 11. • Координация работыпо фандрайзингу - Совет по работе с партнерами Подразделения занимающиеся фандрайзингом в эндаумент: • Дирекция по развитию партнерства с выпускниками • Отдел партнерских отношений • Профсоюзная организация студентов (Союз студентов) • Институты, имеющие свои ЦК Организация фандрайзинга в УрФУ
- 12. Основные показатели целевыхкапиталов № Целевой капитал Пожертвования Сумма, руб. Кол-во взносов Средний взнос 1 «К 100-летию Уральского федерального университета» 6 343 601 1 199 5 290 2 «Истфак – чемпион!» 358 500 9 39 833 3 «На развитие УрФУ» 15 809 736 69 229 127 4 «Высшей школы экономики и менеджмента» 3 665 700 5 733 140 5 «Физтех» 3 000 000 3 1 000 000 6 «Развитие образования в области информационных технологий и компьютерных наук» 3 000 000 1 3 000 000 Итого 32 177 537 1 286 25 021
- 13. Целевой капитал «Физтех» •Зарегистрирован 5 мая 2014 г. • 30 мая 2014 г. в рамках празднования 65-летнего юбилея Физико-технологического института УрФУ состоялось подписание договоров пожалования на 3 млн. руб. с 3 донорами, сред которых депутат Государственной Думы РФ В.А. Язев. 2 июня 2014 г. целевой капитал сформирован!
- 14. Основные результаты участияв образовательной программе «Целевые капиталы: стратегия роста» c ноября 2012 г. • Привлечено в эндаумент 18 056 тыс. руб. • Создано 4 целевых капитала, сформировано 4 целевых капитала • В 22 раза увеличилось количество взносов физических лиц по отношению к юридическим лицам • В 26 раз уменьшился размер среднего взноса в эндаумент • 96 % благотворительных взносов в эндаумент поступило во время участия в образовательной программы • Усилилась активность доноров по другим ЦК и другим целям
- 15. 8% 1% 6% 60% 25% до 1000руб. от 1001 до 10 000 руб. от 10 001 до 100 000 руб. от 100 001 до 1 000 000 руб. свыше 1 000 000 руб. 0% 1% 11% 28% 60% До участия в образовательной программе Во время участия в образовательной программе Структура пожертвований в эндаумент УрФУ
- 16.
- 17. Кампания «Подарок последующим поколениям» ЦК«К 100-летию Уральского федерального университета»
- 18.
- 19.
- 20. Пример использования элементов корпоративнойкультуры департамента для создания и продвижения целевого капитала «Орёл Шестого легиона все так же рвётся к небесам!» Из гимна исторического факультета УрГУ План благодарности донорам: • «Первая Бронзовая Когорта» от 2 000 до 9 000 руб. • Серебряный отряд «Триста спартанцев» 10 000 до 40 000 • «Золотая Центурия» более 40 000 руб Целевой капитал «Истфак-чемпион!»
- 21. «Fun-Raising» Использование ростовых кукол для позитивногонастроения и массового фандрайзинга в проекте «Зеленая химия»
- 22. Использование технологий Case-study для фандрайзинга и развитиякомпетенций студентов
- 23. Сотрудничество УрФУ и ОАО«Вымпелком»
- 24. 13 марта 2014года было подписано соглашение о сотрудничестве между ОАО «Вымпелком» (Торговая марка Билайн) и Уральским федеральным университетом. Соглашение предполагает: - Внесение пожертвования в размере 2 млн рублей в ЦК «К 100-летию Уральского федерального университета» - Создание студенческого тарифа сотовой связи «Билайн» - Поддержку крупнейших проектов университета
- 25. 29 апреля ОАО«Вымпелком» перечислили в ЦК «К 100-летию Уральского федерального университета» 2 000 000 рублей В рамках соглашения была оказана поддержка мероприятиям: - Чемпионата мира по программированию - Торжественная церемония вручения дипломов выпускникам 2014 г.
- 26. Ведущий менеджер Центрапо развитию партнерства с выпускниками, к.х.н. Попов А.Н. a.n.popov@urfu.ru, 952 72 53 882