Россию умом не понять. Тогда что делать? как понять? В этом случае энигмой будет служить сам Борис Гребенщиков. Его стихи позволяет обойти ум и попасть в нутреннее пространство человека.
3tonis - informational pathfinder throughout the ocean of changesDarius Radkevicius
Ocean of changes is very stormy; there lie’s a lot of obstacles, energy pits and submerged reefs. Many Companies have experienced or are experiencing heavy storms, when planned changes get stuck and results are nowhere in sight, when starting to doubt the professionalism of employees or consultants. Management specialists call this phenomenon “A global resistance to change “but Homer in „Odyssey“ depicted as Sirens. Their magical voice tempted sailors to stop and forget to seek their travel goals. It is obvious that from the ancient times, the energetic leaders searched for the golden key to overcome this irresistibly sweet voice, wich is lapping both body and soul in a fatal lethargy.
We believe that Homer was right - this phenomenon - resistant to changes - is more related with deceiving voices of Sirens. “Sirens” of our days are the distortion of information and not the people who are resisting the change. Sirens tempted sailors to a fictional pleasure, relaxation and the oblivion embrace. However none of the ships that encountered them could resist the seduction and usually shattered on hidden reefs and rocks or even swash.
So, business is dominated by 3 main flows:
1. Information (Wind and weather forecast)
2. Product/service (Operational process – Ship management),
3. Money (Finance process – Captain’s Logbook)
Financial process is the most regulated and most computerised. Everyone focuses toward operational process, because it is in a free ocean, which needs to be managed. However most get stuck with informational flow. It is like wind, which is possible to curb only if the ship has the right management. Wind, while in our situation-Information is necessary, however not enough so that our ship and sailors would meet their goals.
Where are the Sirens?
1. IT program adaptation in to the company requires from both sides (IT and Management) a very good business understanding, however that is a rear synergy. Homer calls it “Gods help” for an Odyssey. It is really hard to get, God attention, at the right time; therefore companies usually operate not on a fully correct information. Homer Odyssey, and in our case - Change Initiator has to be content with current data, accepting them like „facts“, or he has to recheck them. Rechecking takes long time and requires competency in the IT area, but we all know that crew expect fast results, otherwise their enthusiasm at best falls.
2. Often planners plan just production process, and supply and sales planning usually is left to the Cyclops, where some of the Cyclops see only procurement budget frames and others see just clients requirements. They have only one eye and can only focus on one aspect.
3. With a wide or constantly changing assortment production „sailing“ routs are volatile, they depend on the order portfolio, therefore productivity become hard to guess, bottleneck migrates and product routs description looks like an impossible task.
4.
Миф вождя стал мифов лидерства
Еще недавно был жив миф Вождя. Множество стран отдавали свою судьбу в руки вождей в большей или меньшей степени – Муссолини, Сталин, Гитлер, Франко,
Фидель Кастро, Мао, Хо Ши Мин и т.д. Правда в некоторых странах миф жив до сих пор, но те кто с ним покончили, помнят его как страшный сон. Миф вождя, как многие народы ощутили на себя, очень часто приводит к войне, к противостоянию, к поиску врага.
Но миф вождя не испарился в воздухе, он приобрел другую форму, более мягкую. Так ведет себя вирус – вначале похождении он быстро убивает жертвы, но
со временем, дает новым жертвам жить больше. И это не значит, что от этого жить хронический больным становится лучше. Так и вирус вождя трансформировался в более мягкую форму лидера.
О том, как лидеры спасают компании, и как стать лидером написано много книг, поэтому мало кто задумывается, что это только миф. Веру в этот миф
усиливает фабрика грез – Голливуд. В его творениях человечество спасают герои:
как Брюс, Арнольд, Сильвестр и им подобные. Не надо удивляться, что большинство организаций верят в существование таких лидеров, согласны им платить
«бешеные» деньги за «фантастический» результат. Охотники за такими головами соблазняют большими вознаграждениями, возлагая на них большие надежды.
Одиссей, ИТ и Золотое руно. На плаву через океан Перемен. Выступление IT Aren...Darius Radkevicius
ИТ решения - мода? караоке? или финансово выгодное решение?
ИТ решения и создание финансово обоснованной ценности для клиента?
Правда ли, что ИТ решения помогают компаниям? А может быть, что вредят? Правда ли, что компании точно знают, что им надо от ИТ компании? А может быть, что мало понимают? Правда, что внедренцы "Управленческих программ" хорошо понимают бизнес процессы? А может быть плохо?
Ежедневно мы плаваем в океане данных. Их настолько много генерирует мир и сама компания при помощи разных приспособлении, что в них легко теряются. Как понять где возникает ограничение в информационном потоке? Как это ограничение влияет на основной операционный поток и в последствии на денежный?
Kas bendro tarp laimės, vergijos ir reklamos? Popietės pranešimo metu apie tai, kaip išsivaduoti iš darbo vergijos pasakojo Darius Radkevičius, knygų „Dievas. Kvantinė fizika. Organizacijos struktūra. Vadovavimo stilius“ ir "Belaukiant Aukso Amžiaus" autorius
3tonis - informational pathfinder throughout the ocean of changesDarius Radkevicius
Ocean of changes is very stormy; there lie’s a lot of obstacles, energy pits and submerged reefs. Many Companies have experienced or are experiencing heavy storms, when planned changes get stuck and results are nowhere in sight, when starting to doubt the professionalism of employees or consultants. Management specialists call this phenomenon “A global resistance to change “but Homer in „Odyssey“ depicted as Sirens. Their magical voice tempted sailors to stop and forget to seek their travel goals. It is obvious that from the ancient times, the energetic leaders searched for the golden key to overcome this irresistibly sweet voice, wich is lapping both body and soul in a fatal lethargy.
We believe that Homer was right - this phenomenon - resistant to changes - is more related with deceiving voices of Sirens. “Sirens” of our days are the distortion of information and not the people who are resisting the change. Sirens tempted sailors to a fictional pleasure, relaxation and the oblivion embrace. However none of the ships that encountered them could resist the seduction and usually shattered on hidden reefs and rocks or even swash.
So, business is dominated by 3 main flows:
1. Information (Wind and weather forecast)
2. Product/service (Operational process – Ship management),
3. Money (Finance process – Captain’s Logbook)
Financial process is the most regulated and most computerised. Everyone focuses toward operational process, because it is in a free ocean, which needs to be managed. However most get stuck with informational flow. It is like wind, which is possible to curb only if the ship has the right management. Wind, while in our situation-Information is necessary, however not enough so that our ship and sailors would meet their goals.
Where are the Sirens?
1. IT program adaptation in to the company requires from both sides (IT and Management) a very good business understanding, however that is a rear synergy. Homer calls it “Gods help” for an Odyssey. It is really hard to get, God attention, at the right time; therefore companies usually operate not on a fully correct information. Homer Odyssey, and in our case - Change Initiator has to be content with current data, accepting them like „facts“, or he has to recheck them. Rechecking takes long time and requires competency in the IT area, but we all know that crew expect fast results, otherwise their enthusiasm at best falls.
2. Often planners plan just production process, and supply and sales planning usually is left to the Cyclops, where some of the Cyclops see only procurement budget frames and others see just clients requirements. They have only one eye and can only focus on one aspect.
3. With a wide or constantly changing assortment production „sailing“ routs are volatile, they depend on the order portfolio, therefore productivity become hard to guess, bottleneck migrates and product routs description looks like an impossible task.
4.
Миф вождя стал мифов лидерства
Еще недавно был жив миф Вождя. Множество стран отдавали свою судьбу в руки вождей в большей или меньшей степени – Муссолини, Сталин, Гитлер, Франко,
Фидель Кастро, Мао, Хо Ши Мин и т.д. Правда в некоторых странах миф жив до сих пор, но те кто с ним покончили, помнят его как страшный сон. Миф вождя, как многие народы ощутили на себя, очень часто приводит к войне, к противостоянию, к поиску врага.
Но миф вождя не испарился в воздухе, он приобрел другую форму, более мягкую. Так ведет себя вирус – вначале похождении он быстро убивает жертвы, но
со временем, дает новым жертвам жить больше. И это не значит, что от этого жить хронический больным становится лучше. Так и вирус вождя трансформировался в более мягкую форму лидера.
О том, как лидеры спасают компании, и как стать лидером написано много книг, поэтому мало кто задумывается, что это только миф. Веру в этот миф
усиливает фабрика грез – Голливуд. В его творениях человечество спасают герои:
как Брюс, Арнольд, Сильвестр и им подобные. Не надо удивляться, что большинство организаций верят в существование таких лидеров, согласны им платить
«бешеные» деньги за «фантастический» результат. Охотники за такими головами соблазняют большими вознаграждениями, возлагая на них большие надежды.
Одиссей, ИТ и Золотое руно. На плаву через океан Перемен. Выступление IT Aren...Darius Radkevicius
ИТ решения - мода? караоке? или финансово выгодное решение?
ИТ решения и создание финансово обоснованной ценности для клиента?
Правда ли, что ИТ решения помогают компаниям? А может быть, что вредят? Правда ли, что компании точно знают, что им надо от ИТ компании? А может быть, что мало понимают? Правда, что внедренцы "Управленческих программ" хорошо понимают бизнес процессы? А может быть плохо?
Ежедневно мы плаваем в океане данных. Их настолько много генерирует мир и сама компания при помощи разных приспособлении, что в них легко теряются. Как понять где возникает ограничение в информационном потоке? Как это ограничение влияет на основной операционный поток и в последствии на денежный?
Kas bendro tarp laimės, vergijos ir reklamos? Popietės pranešimo metu apie tai, kaip išsivaduoti iš darbo vergijos pasakojo Darius Radkevičius, knygų „Dievas. Kvantinė fizika. Organizacijos struktūra. Vadovavimo stilius“ ir "Belaukiant Aukso Amžiaus" autorius
Dvasinę patirtį labai sunku aprašyti, todėl dvasinė literatūra labiau remiasi simboliais ir asociacijomis, negu patirties aprašymais. Jeigu apie tai nesusimastome, tada perimame svetima patirti "tiesioginiu būdu". Organizacijos struktūros vaizdavimas, vienas iš tokių pavyzdžių.
Prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, tad natūralu, jog retas kuris susimąsto, kad tai - tik dar vienas mitas.
Logical illogical job evaluation. Incompleteness of logicDarius Radkevicius
Edward Hay created most famous job evaluation approach. The logic is following - each job need knowledge,
therefore the first factor for evaluation is Know how. Mr. E. Hay made quite strange assumption, that - schools, Universities or MBA are providing knowledge needed for business environment.
Розница и каннибализм. Самопожирающая концепция розницы.Darius Radkevicius
Симптомы со стороны розницы: количество покупателей уменьшается и переходит в интернет (доставка на дом); лояльность к конкретной сети усиленно теряется
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
Searching for the Meaning. The Lost Kingdom of Mustang Darius Radkevicius
Time to think about meaning of life for you. If you do not know maybe it is time to go on a journey to find it.
"Mr. Sharma gets to switch of from work only when he’s flying. In this way the airlines are advertising the life of a man. “Sex, drugs and taxes” - in such way movie makers see the life of a businessman’s. With time you understand that business and work for some reason doesn’t bring closer to the happiness." Than what brings happiness?
If you want to receive more great content that tickles your mind leave an email here: http://bit.ly/2cnfN7u
Возникновение двух симптомов: “Падение продаж” и “падение радости сотрудников” показывают, что пора заняться перестройкой геометрии вашей организации.
Нарушенная геометрия приводит к броуновскому движению, где каждый за себя и только о себе. Сакральная геометрия применялась во все времена и во всех мировых религиях, в музыке, искусстве, в архитектуре, в живописи и иконографии — как божественная пропорциональность, в геометрической интерпретации космоса — как формы упорядоченности Вселенной в противоположность хаосу.
Создатели концепций “Сакральной геометрии организации:
Дарюс Радкявичюс
Архитектор Глеб Усаковский
Професор Сергей Гвоздев
Part IV.Today a lot of thinkers are talking, that Organizational structure is not flexible,he is more oriented to Boss, then to Client. The Guru\'s are saying, that most important is to build Vision, from vision you will get Mental model, from mental model - Organisational structure and, finally, Behavioural model.
To create Vision is not for everyone, BUT EACH MANAGER CAN OPEN EYES;. Let's look which Archetype in Western management culture is creating main Mental model, which allow to build only one type of Organisational structure and from here Employees Behaviour? The part 1 is asking question is an organisation is spherical or pyramidical?
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
Dvasinę patirtį labai sunku aprašyti, todėl dvasinė literatūra labiau remiasi simboliais ir asociacijomis, negu patirties aprašymais. Jeigu apie tai nesusimastome, tada perimame svetima patirti "tiesioginiu būdu". Organizacijos struktūros vaizdavimas, vienas iš tokių pavyzdžių.
Prirašyta daugybė knygų kaip lyderiai gelbėja verslo organizacijas, apie tai kaip tapti lyderiu, tad natūralu, jog retas kuris susimąsto, kad tai - tik dar vienas mitas.
Logical illogical job evaluation. Incompleteness of logicDarius Radkevicius
Edward Hay created most famous job evaluation approach. The logic is following - each job need knowledge,
therefore the first factor for evaluation is Know how. Mr. E. Hay made quite strange assumption, that - schools, Universities or MBA are providing knowledge needed for business environment.
Розница и каннибализм. Самопожирающая концепция розницы.Darius Radkevicius
Симптомы со стороны розницы: количество покупателей уменьшается и переходит в интернет (доставка на дом); лояльность к конкретной сети усиленно теряется
Большинство организации жалобы сводится на следующие коды:
1. Бюрократия
2. Отсутствие коммуникации
3. Отсутствие командного духа
и 4. Не понятно куда идет организация.
Как декодировать секреты успешных организации в которых такие жалобы отсутствуют? Без машины Тьюринга нам не обойтись.
Кодировка:
1. Люди хорошие. Eliyahu Goldratt
2. Сотрудники взрослые люди!
Ricardo Semler
3. Люди не приходит на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno
4. 94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками. Edward Deming
5. Оценивайте сотрудников как команду, забудьте индивидуальную психологию, она трудно применима даже в отношениях с вашим супругом. Освобождайте людей из рабства монотоннии. Только неработающие сотрудники могут беспрерывно улучшать вашу организацию и находить радость от созидания и служения людям.
Searching for the Meaning. The Lost Kingdom of Mustang Darius Radkevicius
Time to think about meaning of life for you. If you do not know maybe it is time to go on a journey to find it.
"Mr. Sharma gets to switch of from work only when he’s flying. In this way the airlines are advertising the life of a man. “Sex, drugs and taxes” - in such way movie makers see the life of a businessman’s. With time you understand that business and work for some reason doesn’t bring closer to the happiness." Than what brings happiness?
If you want to receive more great content that tickles your mind leave an email here: http://bit.ly/2cnfN7u
Возникновение двух симптомов: “Падение продаж” и “падение радости сотрудников” показывают, что пора заняться перестройкой геометрии вашей организации.
Нарушенная геометрия приводит к броуновскому движению, где каждый за себя и только о себе. Сакральная геометрия применялась во все времена и во всех мировых религиях, в музыке, искусстве, в архитектуре, в живописи и иконографии — как божественная пропорциональность, в геометрической интерпретации космоса — как формы упорядоченности Вселенной в противоположность хаосу.
Создатели концепций “Сакральной геометрии организации:
Дарюс Радкявичюс
Архитектор Глеб Усаковский
Професор Сергей Гвоздев
Part IV.Today a lot of thinkers are talking, that Organizational structure is not flexible,he is more oriented to Boss, then to Client. The Guru\'s are saying, that most important is to build Vision, from vision you will get Mental model, from mental model - Organisational structure and, finally, Behavioural model.
To create Vision is not for everyone, BUT EACH MANAGER CAN OPEN EYES;. Let's look which Archetype in Western management culture is creating main Mental model, which allow to build only one type of Organisational structure and from here Employees Behaviour? The part 1 is asking question is an organisation is spherical or pyramidical?
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
Causality: “if Humanity has succeed, the education system has to succeed. Education failing - no nation can succeed, the whole Humanity will not see happiness." Paraphrasing the words of prof. T. S. Powdyel.
Materialism has become a universal religion, faith in science has replaced faith in God. Loneliness in the crowd has become universal. Spirituality has been deleted from school dictionaries.
“Selfishness, depression, alcoholism are essentially consequences and not a cause. Children gain knowledge, but become emotionally, morally and spiritually very vulnerable. The goal of making money changes the goal of finding meaning. This is the legacy of the 20th century”.
The 21st century requires completely new people - creative and able to work collectively in order to solve the huge problems inherited from the ideas of unrestrained exploitation of nature and now facing the children of the 21st century in order to protect nature and save themselves.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.