«В этом докладе я расскажу о том как мы подбираем команду и прокачиваем скиллы, приобщаем к использованию экстремального программирования и практик devops, справляемся с проблемами роста и распостраняем знания в команде, формируем систему ценностей и мотивируем, проводим code review и воспитываем лидеров». Уровень аудитории: новички, практикующие, эксперты Направления: Engineering & Quality, Agile Process, Team

1. Формирование
инженерный культуры
мокевнин кирилл, undev.ru, ульяновск

2. Об авторе
Москва
● веб-студия, агрегатор, стартап
● starlook.ru
● undev
Зеленоград
● qik.com (skype)
Ульяновск
● кайдзен - владелец компании
● undev - как руководитель филиала

3. Проблемные области
● взаимоотношения
● взаимовыручка
● менторство
● шаринг знаний
● профессиональный рост
● отношение к коду
● инженерные практики

4. Прием на работу
● собеседование как часть обучения
● нацеленность на профессиональный рост
● открытость к изменениям
● ценности
● понимание ответственности

5. Обучение
● план по знаниями и практики
● менторство (обучение в парах)
● techtalks
● code review, обучение практикам
● воркшопы
● чтение книг
● сообщество
● open source
● понимание своего уровня

6. Технические подходы
● XP (TDD, CI, Pair)
● Шаринг знаний (чаты/yammer/блоги)
● стандартизация
● MR (в gitlab)
● Инструменты: vagrant, vim, CM (ansible)

7. Организационные подходы
● переговорки
● доски
● ноутбуки
● прямые столы (парами)
● мониторы по офису (ci, графики)
● перемешивание людей на проектах и по
офису
● кухня

8. Тимлиды
● может не каждый
● вырастают из внутренних людей
● их нужно учить soft skills и management
● занимаются ресерчем
● тесно общаются друг с другом
● ведут сразу несколько проектов

9. Общие практики
обучение диктатура
доклады: не знаешь - расскажи
участие в собеседованиях
мощная мотивация
менторство и тимлиды

10. Человеческий фактор
отсутствие клановости
личные качества важнее профессиональных
нужно уметь уволнять
взаимовыручка

11. Как все начиналось
несколько раз в неделю читал доклады
просил прочитать доклады по незнакомым
областям
сидел рядом и парно программировал
постоянные воркшопы

12. Проблемы роста
● компания меняется - все чувствуют
● появляются люди незнакомые люди
● распостранение культуры и скорость
набора
● делегирование и менеджеры
● монокультура