DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Introduction générale
1ère partie
Définition et analyse de l’Entreprise
2ème partie
Contexte Général de l’Entreprise
3ème partie
Maîtrise de l’Environnement de l’entreprise au Maroc
Entrepreneuriat en Afrique : Etat des lieux, défis et perspectives Wajdi Ben Rejeb
Créer son entreprise en Afrique. La pratique et l'écosystème de l'entrepreneuriat en Afrique et en Tunisie. Les défis de la création d'entreprise en Afrique. Les conseils pour les entrepreneurs en Afrique et en Tunisie. Wajdi Ben Rejeb
Techniques de présentation orale
GUIDE DU FORMATEUR
OBJECTIFS
Développer votre capacité à :
1. Prendre en compte les facteurs-clés qui font le succès d’une présentation ;
2. Préparer des aides visuelles efficaces ;
3. Élaborer des outils permettant d’évaluer votre présentation.
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Introduction générale
1ère partie
Définition et analyse de l’Entreprise
2ème partie
Contexte Général de l’Entreprise
3ème partie
Maîtrise de l’Environnement de l’entreprise au Maroc
Entrepreneuriat en Afrique : Etat des lieux, défis et perspectives Wajdi Ben Rejeb
Créer son entreprise en Afrique. La pratique et l'écosystème de l'entrepreneuriat en Afrique et en Tunisie. Les défis de la création d'entreprise en Afrique. Les conseils pour les entrepreneurs en Afrique et en Tunisie. Wajdi Ben Rejeb
Techniques de présentation orale
GUIDE DU FORMATEUR
OBJECTIFS
Développer votre capacité à :
1. Prendre en compte les facteurs-clés qui font le succès d’une présentation ;
2. Préparer des aides visuelles efficaces ;
3. Élaborer des outils permettant d’évaluer votre présentation.
Entrepreneurship مقدمة في ريادة الأعمالMohsen Hefni
دراسة العملية الحيوية وراء تكوين وبناء شركة ريادية ناشئة، وسنتابع دورة حياتها من مجرد فكرة إلى شركة.
- قصص ملهمة
- صفات رائد الأعمال
- الفكرة وتطويرها
- السوق والعملاء
- التمويل
- إدارة الشركة
- توسع المشروع
- نصائح لرواد الأعمال
للتواصل
mohsenabil@gmail.com
+201005246058
Le Contrat de Travail
Avant l'embauche - Formalités d'embauche - Définir le contrat de travail - Obligations du salarié et de l'employeur - La période d'essai - CDI Contrat à durée indéterminée - CDD Les Contrats à Durée Déterminée - Clauses du contrat de travail - Ressources.
E-Recruitment includes the entire process of finding the prospective candidates, assessing, interviewing and hiring them, as per the job requirement. Through this, the recruitment is done more effectively and efficiently
Présentation de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE, de Genève (Suisse), avec ses deux innovations: l'entreprise collective partagée et l'entrepreneur salarié.
قد عنيت الأمم المتقدمة بالإهتمام والتعرف على الموهوبين منذ الطفولة واستخدمت العديد من المقاييس والإختبارات والوسائل العلمية للكشف عن الإستعدادات والإمكانيات والقدرات والمواهب لدى الأطفال منذ وقت مبكر أي في مرحلة ماقبل الدراسة ، والعناية بالموهوبين تستلزم إكتشافهم مبكرا عن طريق إختبارات الذكاء الفردية والملاحظة من قبل الأهل والمعلمين ثم إستخدام إحدى الطرق الحديثة في تعليمهم حسب حالة كل تلميذ ، فالموهوبين ثروة غنية في مجالات تطور الأمة وتقدمها لذا لابد من إحاطتهم بالعناية والرعاية اللازمين ووضعهم في البيئة الملائمة لإبراز مواهبهم وطاقاتهم الكامنة.
Le digital investit à grande vitesse tous les champs de la société : l’éducation, l’économie, le business, l’entreprise, l’organisation du travail. Il bouscule les frontières entre vie privée et vie professionnelle. Il nous fait entrer dans un monde dans lequel il faut être capable de s’adapter, de comprendre, de saisir rapidement les opportunités d’innovation et de faire preuve de vision. Avec le digital, nous accédons à une nouvelle ère : celle de la société du savoir et de la connaissance.
En quinze ans, trois vagues de transformation numériques se sont succédées.
La première vague a lieu au tournant du millénaire avec la propagation d’internet considéré comme un canal de vente supplémentaire. Les thématiques tournent alors autour de la distribution, des transactions et de l’omni-canalité.
La seconde vague se caractérise par l’avènement des réseaux sociaux avec pour point d’orgue l’arrivée de Facebook en avril 2004.
La troisième et dernière vague est marquée par la déferlante des smartphones avec en 2008 la commercialisation de l’Iphone 3G qui créée une véritable rupture technologique en autorisant l’interaction avec des capteurs, notamment des GPS. Cette innovation ouvre la voie à la production de data par les individus, initiant ainsi le big data.
Ce cycle d’innovations n’est pas fini. Déjà, le numérique nous prépare d’autres évolutions autour de l’internet des objets (IoT), de la robotique, l’intelligence artificielle et l’informatique cognitive.
Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Entrepreneurship مقدمة في ريادة الأعمالMohsen Hefni
دراسة العملية الحيوية وراء تكوين وبناء شركة ريادية ناشئة، وسنتابع دورة حياتها من مجرد فكرة إلى شركة.
- قصص ملهمة
- صفات رائد الأعمال
- الفكرة وتطويرها
- السوق والعملاء
- التمويل
- إدارة الشركة
- توسع المشروع
- نصائح لرواد الأعمال
للتواصل
mohsenabil@gmail.com
+201005246058
Le Contrat de Travail
Avant l'embauche - Formalités d'embauche - Définir le contrat de travail - Obligations du salarié et de l'employeur - La période d'essai - CDI Contrat à durée indéterminée - CDD Les Contrats à Durée Déterminée - Clauses du contrat de travail - Ressources.
E-Recruitment includes the entire process of finding the prospective candidates, assessing, interviewing and hiring them, as per the job requirement. Through this, the recruitment is done more effectively and efficiently
Présentation de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE, de Genève (Suisse), avec ses deux innovations: l'entreprise collective partagée et l'entrepreneur salarié.
قد عنيت الأمم المتقدمة بالإهتمام والتعرف على الموهوبين منذ الطفولة واستخدمت العديد من المقاييس والإختبارات والوسائل العلمية للكشف عن الإستعدادات والإمكانيات والقدرات والمواهب لدى الأطفال منذ وقت مبكر أي في مرحلة ماقبل الدراسة ، والعناية بالموهوبين تستلزم إكتشافهم مبكرا عن طريق إختبارات الذكاء الفردية والملاحظة من قبل الأهل والمعلمين ثم إستخدام إحدى الطرق الحديثة في تعليمهم حسب حالة كل تلميذ ، فالموهوبين ثروة غنية في مجالات تطور الأمة وتقدمها لذا لابد من إحاطتهم بالعناية والرعاية اللازمين ووضعهم في البيئة الملائمة لإبراز مواهبهم وطاقاتهم الكامنة.
Le digital investit à grande vitesse tous les champs de la société : l’éducation, l’économie, le business, l’entreprise, l’organisation du travail. Il bouscule les frontières entre vie privée et vie professionnelle. Il nous fait entrer dans un monde dans lequel il faut être capable de s’adapter, de comprendre, de saisir rapidement les opportunités d’innovation et de faire preuve de vision. Avec le digital, nous accédons à une nouvelle ère : celle de la société du savoir et de la connaissance.
En quinze ans, trois vagues de transformation numériques se sont succédées.
La première vague a lieu au tournant du millénaire avec la propagation d’internet considéré comme un canal de vente supplémentaire. Les thématiques tournent alors autour de la distribution, des transactions et de l’omni-canalité.
La seconde vague se caractérise par l’avènement des réseaux sociaux avec pour point d’orgue l’arrivée de Facebook en avril 2004.
La troisième et dernière vague est marquée par la déferlante des smartphones avec en 2008 la commercialisation de l’Iphone 3G qui créée une véritable rupture technologique en autorisant l’interaction avec des capteurs, notamment des GPS. Cette innovation ouvre la voie à la production de data par les individus, initiant ainsi le big data.
Ce cycle d’innovations n’est pas fini. Déjà, le numérique nous prépare d’autres évolutions autour de l’internet des objets (IoT), de la robotique, l’intelligence artificielle et l’informatique cognitive.
Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Tahseen Consulting Analysis on Building a Knowledge Economy in the UAE Cited ...Wesley Schwalje
When it comes to news on economic trends and policies in the UAE, government and business leaders turn to the Abu Dhabi Council for Economic Development’s Economic Review. Tahseen Consulting is honored to have its work on developing a knowledge economy in the UAE highlighted in the publication’s November issue.
Tahseen Consulting’s Chief operating Officer, Wes Schwalje, spoke with representatives from the Abu Dhabi Council for Economic Development regarding his thoughts on how Abu Dhabi can build a knowledge economy. In a wide-ranging discussion, Schwalje discusses the link between the UAE’s knowledge-based economic development strategy and high skill, high wage job creation.
الوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامةAbdullrahman Tayshoori
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخر...شركة الاتصالات السورية
تجربة الاصلاح الاداري المرتبك في سورية
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
2-4
- علينا أن نفكر جيداً بكيفية إعادة اختراع الإنسان قبل إعادة اختراع الحكومة وأجهزتها الإدارية بحيث تتاح له حرية الإبداع والمبادرة ، والعمل لتهيئة الظروف المواتية من أجل استقطاب العقول والخبرات المتميزة المهاجرة مع الاحتفاظ بالأطر البشرية القائمة وإعادة تأهيلها عبر سلسلة من الإجراءات الهادفة إلى خلق ظروف وشروط عمل مواتية من النواحي المادية والمعنوية والبيئة العلمية الإنتاجية مع توفير مستلزمات الإبداع .
في ضوء ما تقدم يمكن الاستنتاج بأن مشروع الإصلاح الإداري في سورية لا يزال يحبو في بداية الطريق ويحتاج إلى إعادة تفكير من جديد في سورية الجديدة عبر شبكة واسعة ومتعمقة من الفعاليات السياسية والاقتصادية والإدارية والمجتمعية القادرة على تحديد الأرضية المناسبة لبناء قاعدة الإصلاح الإداري للارتقاء بالأداء الحكومي بما يتماشى والتحديات التي تواجهنا
جدول الدورات التدريبية لشهر يونيو| تدريب اونلاينainfct انفكت
لقد أصبح التدريب عبر الإنترنت، أحد الحلول الأكثر اعترافاً بها على نطاق واسع للتحدي المتمثل
في كيفية إدارة وتدريب وتحفيز مئات الآلاف من الموظفين عن بُعد بشكل فعّال فى ظل تحول العالم- 180درجة- إلى مكان مختلف تمامًا عما كان عليه قبل عدة شهور جراء فيروس كورونا (COVID-19) و الذى يفرض على المؤسسات مجموعة فريدة من التحديات.
ومن أجل التغلب على تلك التحديات سيقوم مستشارو التدريب بمؤسسة أنفكت بالعمل
مع متخصصي التعلم والتطوير لتصميم و تطوير دورات تدريبية إفتراضية تُقدّم عن بعد، بما يتماشى مع الإحتياجات التدريبية لمؤسساتكم، يتم تقديما بشكلٍ مباشر (Live) في بیئة تدریبیة إلكترونیة سھلة بإستخدام أحدث واشهر وسائل التدريب الافتراضى منصة ZOOM ، مما يُمكنهم من حضور هذه الدورات في أي مكان مناسب لهم.
إن التنوع الذي يقدمه التدريب عبر الإنترنت يُعني أن الموظفين يمكنهم التعلم وفقاً لأسلوبهم واحتياجاتهم المباشرة. ويستطعون المشاركة والحضور مباشرة باستخدام هاتفهم الذكي أو على أجهزة اللاب توب. وتستخدم برامج التعليم الإلكتروني مقاطع الفيديو ، والاختبارات، وانشطة ومكونات التدريب تضمن تحفيز الموظفين وأكسابهم المهارات المطلوبة لدى الشركات. ومن بين أكبر مزايا التدريب عبر الإنترنت القدرة على تدريب عدد كبير من الناس بتكلفة منخفضة نسبيا.
The document announces recruitment operations for 86 specialized technicians across 7 references. It lists the names, first names, and national ID numbers of candidates for each reference. The location and date of oral interviews will be communicated to candidates soon.
6. كلمة السيد املدير العام
ت�شكل اال�ستجابة للطلب املتزايد على التكوين والت�أهيل، �سواء من لدن ال�شباب �أو املقاوالت، �إحدى
�أهداف ا�سرتاتيجية مكتب التكوين املهني و�إنعا�ش ال�شغل، وذلك �سعيا منه لدعم النمو االقت�صادي
واالجتماعي لبالدنا.
هذه اال�سرتاتيجية التي جعلت من بني ركائزها دعم الطاقة اال�ستيعابية واملواكبة للم�شاريع
االقت�صادية واالجتماعية كميا و نوعيا، وال�سهر على املالءمة بني التكوين والت�شغيل وحت�سني
الكفاءات املهنية لل�شباب الباحثني عن عمل. وت�شكل هذه املحاور �أهم م�ضامني برنامج عمل مكتب
التكوين املهني وانعا�ش ال�شغل يف �أفق 6102 والذي ي�سعى �إىل تكوين مليون �شابة و�شاب.
ووفقا لهذا الربنامج، عمل مكتب التكوين املهني و�إنعا�ش ال�شغل على توفري عر�ض تكويني متنوع
ي�ستجيب للحاجيات من الكفاءات الكفيلة مبواكبة الربامج املهيكلة كربنامج الإقالع ال�صناعي
(ال�صناعات الغذائية، والإلكرتونيك، ومعدات الطائرات، والن�سيج واملالب�س اجلاهزة، والأوف�شورينغ)،
وكذلك قطاعات البناء والأ�شغال العمومية والفندقة وال�سياحة والنقل واللوجي�ستيك. كما عمل
املكتب على تقدمي عرو�ض تكوينية يف قطاعات جديدة كمهن الفر�س ولوجي�ستيك املطارات.
كما يتميز املو�سم التكويني 2102-3102 با�ستقبال 000013 متدربا وهو ماي�شكل ن�سبة منو بلغت
11 يف املائة مقارنة بالعر�ض التكويني لل�سنة املا�ضية. كما انتقل عدد امل�ؤ�س�سات التكوينية �إىل
"
723 م�ؤ�س�سة مقابل 703 خالل مو�سم 1102-2102.
جتدر الإ�شارة �إىل �أن العرو�ض التكوينية تتوزع على �أربعة م�ستويات وهي : التقني املتخ�ص�ص والتقني
والت�أهيل والتخ�ص�ص، بالإ�ضافة �إىل التكوين الت�أهيلي يف قطاعات متعددة كال�صناعة والبناء
والأ�شغال العمومية والنقل و تكنولوجيا الإعالم واالت�صال واخلدمات، الخ.
وتخ�ضع هذه التكوينات �إىل مقايي�س حمددة للجودة، حيث تتم امل�صادقة القبلية عليها من طرف
املهنيني، مما يتيح لها مواكبة احلاجيات االقت�صادية واالنفتاح على عامل ال�شغل.
العربي بن�شيخ
املدير العام
5
7. تواريخ و أرقام
2102/3102
• 000.013 متدربة و متدرب
1102/2102
• التصديق على 12 مؤسسة تكوينية حسب املعيار الدولي ايزو 1009
0102/1102
• انطالق مخطط تكوين مليون شابة وشاب في أفق سنة 6102
9002
• التتويج باجلائزة األولى للمباراة الوطنية للجودة 9002
7002/8002
• تكوين 000.004 شابة وشاب
6002
• إصالح جديد لنظام العقود اخلاصة للتكوين
4002
• إصالح الدروس املسائية للتكوين
3002
• انطالق برنامج حتسني مردودية منظومة التكوين املهني
• إعادة تنظيم و هيكلة مكتب التكوين املهني وإنعاش الشغل
2002
• انطالق برنامج تكوين 000.004 شابة وشاب
• إصالح نظام العقود اخلاصة للتكوين
6991
• إصالح نظام العقود اخلاصة للتكوين
3991
• إحداث مستوى التقني املتخصص (بكالوريا + سنتني)
7891
• التعاقد مع اجلمعيات املهنية و إشراكها في منظومة التكوين
4891
• إصالح منظومة التكوين املهني
4791
• إحداث مكتب التكوين املهني وإنعاش الشغل
أرقام ومعطيات
000 013 متدربة ومتدرب
723 مؤسسة تكوينية
171 شعبة تكوينية
6
13. املديرية اجلهوية
الدار البيضاء الكبرى
الدار البيضاء الكبرى
تعترب جهة الدار البي�ضاء الكرب ى قطبا �صناعيا وجتاريا مهما ي�ستقطب امل�ستثمرين وال�شباب
على حد �سواء. وقد عرفت هذه اجلهة �إجناز م�شاريع عديدة و�أخرى يف طور الإجناز ت�شمل املجاالت
االقت�صادية و االجتماعية و الإقت�صادية، و ال�سياحية.
باعتباره الفاعل العمومي الأ�سا�سي يف جمال التكوين املهني، �أعد مكتب التكوين املهني
و�إنعا�ش ال�شغل عرو�ضا للتكوين يف م�ستوى حاجيات هذا القطب ال�صناعي من الكفاءات.
و يوظف مكتب التكوين املهني و�إنعا�ش ال�شغل كافة �إمكاناته الب�رشية و اللوج�ستيكية
لتلبية حاجيات الفاعلني االقت�صاديني والإجتماعني، و كذالك ال�شباب باجلهة.
التكوين يف خدمة االقت�صاد الوطني
يف �إطار �سيا�سته اال�ستباقية بالن�سبة حلاجيات القطاعات املهيكلة لالقت�صاد الوطني من
الكفاءات، ي�ستقبل جهاز التكوين املهني التابع للمكتب باجلهة 61546 متدربا ومتدربة خالل
مو�سم 2102-3102.
ي�شمل هذا العر�ض قطاعات متعددة من بينها : مهن ال�سيارات و الإلكرتونيك و الن�سيج
واملالب�س اجلاهزة و البناء والأ�شغال العمومية و تكنولوجيا الإعالم و الفندقة وال�سياحة
و النقل واللوجي�ستيك و ال�صناعة الغذائية و البال�ستيكية و فنون الطباعة و ال�سمعي
الب�رصي...
�سيتم تعزيز جهاز التكوين باجلهة بثالثة م�ؤ�س�سات جديدة و هي : �أكادميية الفنون التقليدية
مب�سجد احل�سن الثاين واملعهد املتخ�ص�ص يف مهن الطريان بالنوا�رص و املعهد املتخ�ص�ص
للتكنولوجيا لي�سا�سفة.
21