오늘자 강의: https://www.youtube.com/watch?v=LTdrUvAJz-s&list=PLdntWJk2tJPJuQctXMbRDdr9TWOsXClm6&index=1

1. 싱크 어게인
모든 것을 아는 힘

2. 싱크어게인
한 페이지 요약
• 책 분류
• 경제, 경영, 경영 전략
• 대상 독자
• 의사 결정에 어려움을 겪는 분들
• 도움이 되지 않는 지식이나 의견을 어떻게 포기해야 할지 고민이 많은 분들
• 특징
• 빠르게 변하고 불확실성이 늘어나는 상황에서 어떻게 생각의 틀을 바꿔야 하는
지 명쾌하게 설명하고 있음
• 확신의 편안함 대신 합리적인 불편함을 선택해야만 하는 이유를 정확하게 설파
함
• 주의(Disclaimer)
• 본 서평에서는 특정인이나 특정 집단이나 직군을 부정적으로 바라보려는 의도
는 전혀 없음

3. 이 책의 목차
‘다시 생각하기’는 소통과 이해의 기술이다
싱크어게인
• [1부] 개인 차원의 다시 생각하기 : 자기 견해 업데이트하기
• 1장. 우리 마음속의 전도사, 검사, 정치인, 그리고 과학자
• 2장. 안락의자 쿼터백과 가면을 쓴 사기꾼 ｜확신의 최적
점 찾기
• 3장. 틀렸을 때 느끼는 기쁨 ｜자기가 생각하는 모든 것을
믿지 않을 때의 희열
• 4장. 어느 멋진 파이트클럽 ｜건설적인 갈등의 심리학
• [2부] 개인과 개인 사이의 다시 생각하기 : 상대방의 마음 열기
• 5장. 적과 함께 춤을 ｜논쟁에서 이기고 상대방에게 영향
력을 행사하는 법
• 6장. 다이아몬드에 묻은 나쁜 피 ｜고정관념을 흔들어서
편견을 줄이다
• 7장. 백신을 속삭이는 사람과 부드러운 태도의 심문자 ｜
올바른 경청이 상대방을 변화시킨다
• [3부] 집단 차원의 다시 생각하기 :평생 학습 공동체 만들기
• 8장. 격앙된 대화 ｜평행선을 달리는 토론을 하나로 녹이
다
• 9장. 교과서 다시 쓰기 ｜자신의 지식을 의심하게 가르치
다
• 10장. 그것은 우리가 늘 해오던 방식이 아니다 ｜직장에
학습 문화를 구축하다
• [4부] 결론
• 11장. 터널시야 탈출하기｜최상이라 생각했던 직업 경력
및 인생의 여러 계획을 다시 살피다

4. 무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(1)
다양한 사례와 증거를 토대로 스스로에 대해 다시 생각할 수 밖에 만드는 전개 방식
싱크어게인
• 예) 1장 우리 마음속의 전도사, 검사, 정치인, 그리고 과학자
• 우리가 성스럽게 여기는 믿음이 위험해질 때는 자기의 이상을 보호하고 드높이기 위해 전도사가 되어 설교를 하고, 그러다가 다른 사
람의 논리에서 오류를 발견하면 검사가 되어 상대방이 틀렸고 자기가 옳음을 입증하는 논거를 줄줄이 늘어놓으며, 다른 사람의 동의
를 얻어야 할 때는 재빠르게 정치인으로 변신해서 로비를 하는 등의 정치 공작을 한다.
• 하지만 인지의 유연성이 중요함!: 상황이 요구하는 데 따라서 하나의 극단에서 또 다른 극단으로 기꺼이 의견을 바꾸는 태도 → 위대
한 예술가와 고도로 창의적인 건축가들의 독립적인 연구에서도 발견
• 위대한 대통령을 구분하는 요소: 지적 호기심과 개방성 → 새로운 견해에 귀를 기울였고 자기가 가지고 있던 낡은 견해를 새롭게 고
치는 데 관심을 쏟음. 자기가 펼치던 정책들을 획득해야 하는 점수가 아니라 진행해야 할 일종의 실험으로 바라봄(과학자 같은 태도
와 접근법으로 문제에 접근)

5. 무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(2)
알기 쉬운 설명과 재미있는 그림
싱크어게인

6. 무엇이 이 책을 흥미롭게 만드는가?(2)
책 가장 마지막에 요약 정리된 행동 지침은 여러 번 읽고 삶에 적용해볼 가치가 충분하다!
싱크어게인
• 다시 생각하기 습관을 길러라 → 당신의 의견과 충돌하는 정보를 찾아라!
• 당신의 자신감을 미세 조정하라 → 자신이 틀렸음을 깨달을 때의 기쁨을 반갑게 끌어안아라.
• 다른 사람들이 당신의 생각을 의심하게 만들어라 → 만나는 모든 사람에게서 새로운 것을 배워라.
• 보다 나은 질문을 해라 → 상대방에게 논점이 되고 있는 어떤 의견을 어떻게 수립했는지 물어봐라.
• 의견 불일치에는 전쟁이 아니라 춤을 추듯이 접근하라 → 공통점을 인정해라.
• 한층 미묘한 차이가 개재된 대화를 하라 → 논쟁적인 주제를 복잡하게 만들어라.
• 아이들에게 다시 생각하는 법을 가르쳐라 → 여러 개 초안을 만들도록 하고 사람들에게 피드백을 받도록 해라.
• 학습 조직을 만들어라 → 심리적 안정성을 구축해라.
• 자신의 미래를 다시 생각하는 것에 마음을 열어 두어라 → 10년 계획은 버려라. 열정은 계발되는 것이지 발견되는 것이 아니다.

7. 대상 독자
다시 생각하기가 지금보다 더 필요한 때는 없었다!
싱크어게인
• 오래된 문제에 새로운 해결책을 마련하고, 새로운 문제에 오래된 해결책을 다시 찾아야만 하는 의사 결정권자
• 내 주변에 있는 사람들에게서 더 많은 것을 배우고, 또 인생을 살아가면서 후회를 보다 더 적게 하고 싶은 분들
• 확증 편향, 소망 편향 등 스스로를 무너뜨리는 ‘확신의 함정’에서 벗어나고 싶은 분들
• 스스로 가장 소중하게 여기는 도구들 가운데 어떤 것들 그리고 자기 정체성의 가장 소중한 것들 가운데 어떤 것들을 버릴 시점을
알고 싶은 분들

8. 결론
***** 지나간 2년 동안에 이룬 것을 잃어버리는 것이 다음 20년을 낭비하는 것보다 더 낫다
• 확신을 버릴 때, 비로소 성장한다
• 혁신의 편안함 대신 의심의 불편함을 선택해야 한다
• 자기가 있는 장소를 다른 곳으로 옮긴다고 해서 자기 자신에게서 벗어날 수 없다 → 행복은 장소보다는 자기가 하는 일에 더 많이 좌우
된다
• 당신은 어떻게 그 사실을 아는가? 이것은 우리가 자주 해야 하는 질문이다.
• 다시 생각하기는 자기 자신과의 소통, 세상과 상대방에 대한 이해의 기술이다
싱크어게인

9. 발표자 소개
기술 배경
전문 검색 엔진, 임베디드 시스템(리눅스 커널 디바이스 드라이버), 빅데이터/인공지능 연구 개발,
고성능 고가용성 데이터베이스
주요활동
IT 전문서 번역 (클린 코드, 피플웨어, 해커: 광기의 랩소디, 게임 엔진 블랙 북 등)
개발강의 (삼성전자, SK C&C, 삼성SDC, 현대자동차 기술 세미나와 교육)
활동채널
블로그: https://jhrogue.blogspot.com
슬라이드 셰어: https://www.slideshare.net/jrogue/presentations
유튜브: https://www.youtube.com/c/박재호dev
문의 jrogue@gmail.com
박재호