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![[Cloud OnAir] GCP で誰でも始められる HPC 2019年5月9日 放送](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/0509-190509090637-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
はたらくギフテッド
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- 6. 特徴１：自己防衛 • 安全のため普通であろうとする • 能力を隠す •テストでわざと点を下げる • 理解してもらえず孤立する → “能力がある＝危険だ”と学ぶ 能力を隠す傾向が指摘される
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- 8. 特徴３：2E、凸凹 • 2E(Twice exceptional) •学習障害・広汎性発達障害を併発しているギフテッドもいる • ただし社会認知の薄さにより誤診問題も多い • 凸凹 • 知的能力の凸凹に苦しむギフテッドもいる • 言語能力が高く表現豊かだが、処理スピードは追いつかない…など • これらの観点は、当事者として語れないため今回は対象外
- 9. “優等生“と”ギフテッド”の違い ”勤勉な優等生”との違いを比較される 優等生 ギフテッド 説明書を読むタイプ(※) 触って覚えるタイプ 暗記する推測する 真似する 創造する 順序立てて覚える 逆算して学ぶ 枠の中 枠の外 ※ 自分なりに使っている表現
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- 12. ボコボコ、たまにホームラン 金融系システム開発 • 政治、タテ社会、体育会系、減点法… メガベンチャー • 上司のやり方に折り合わず、誤解/衝突 成長中ベンチャー •新設部署で先頭に立って推進 株式会社メルカリ • 無事に特性を活かせてもらえている ⇒ メンタル休職 ⇒ メンタル休職 ⇒ メンタル休職 • 新入社員研修で同期を率いてシステム開発 • 上司や同僚と視線が合わず孤立 • 同僚のアウティング
- 13. 言われることは真っ二つ 褒められるとき 嫌われるとき 頭がいい 頭が悪い 人の気持ちを大事にする人の気持ちが分からない 人と違うやり方で解決できる 積極的、協力的 態度が悪い、やる気がない
- 14. 失敗パターン例：課題解決がズレる 上司 自分 マニュアル作業でミスが発生！！ “なぜなぜ”で発見、提案 態度と作業の改善を要求 • 長期の影響 •根本解決 • 暗黙知の形式化 • 目の前の問題 • 即時的な対応 • ティーチング • 反省していない、態度が悪い！ → 人間性の誤解 • 指示を理解できない！ → 能力の誤解 マニュアルを改善しよう！！ 注意して作業しろ！！
- 15. 失敗パターン：泥沼化 自分 上司 上司 「態度が悪い」 同僚 「チームの空気を乱すな」 会社「うまく合わせる能力がない」 自分の退場で、全て解決… 「なぜなぜ」うるさい！ いいからやってくれ！ ごまかすな！バレバレだ！ ずるいやり方は許さない！
- 16. 合ってる環境、合わない環境 合ってる 合わない 仕事の進め方 ほったらかしてくれるやり方を管理される 上司 引き出す 教える 同じ仕事をする人 いない いる 文化 多様性 均一性 評価 加点法 減点法 政治 弱い 強い
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- 31. 社内を探してみる 社内にこんな評価をされている人はいないか？ • 賢いが、思ったような行動を取らない、他者理解に乏しい • 態度が悪い、反抗的、周囲と衝突する •打たれ弱い、神経質 「本人の問題」として低評価がつくなら、 その会社は「ギフテッドは不要」と判断していること
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