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Makoto Kawase
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「3人が訊く会」の中で、 提言1: 滅びる仕事は、さっさと滅ぼせ! 提言2: 未来は見えている、まずは見ろ! 提言3: 技術で勝負するな、経営を頑張れ! を提言しました。
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2014年02月15日 京都大学デザインスクール主催: Service Design Roundtableにてプレゼンテーション。 「Service Design = UXD + 全体的・組織的な計画」と捉える見方について。UX=顧客の主観的な構造を研究する立場からのコメント
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研究エンパワープラットフォームを提供するLabBaseから理系採用成功に向けたご提案
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未来を知って、未来をつくろう
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MK&Associates 2021年11月17日 石川明氏・山本紳也氏と共催する 「3人が訊く日本企業への提言」(特別編) にて話した内容です MK& Associates この資料は MK&Associates の著作物です。いかなる形でも無断の複写・転載・利用を禁じます 有限会社エムケー・アンド・アソシエイツ
www.mkandassociates.jp 「未来」を知って、 「未来」をつくろう
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MK&Associates 自己紹介・自分の立場 私の主張とその背景 3つの提言 提言1: 滅びる仕事は、さっさと滅ぼせ! 提言2: 未来は見えている、まずは見ろ! 提言3:
技術で勝負するな、経営を頑張れ! 【宣伝】 未来を見せ、リーダーを育てる 2
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MK&Associates 河瀬 誠 MK&Associates 代表
ソフトバンク在籍時に流行で登記 開成中学・高校 → 東大工学部で数理工学専攻 2月の勝者? メーカーでエンジニア。ヘルメット被ってプラント設計、大型機のシステム構築 鬱々の日々☠ 企業派遣で米国遊学、ボストン大学で理学修士(MS)と経営学修士(MBA)取得 ♥天国♥ A.T.カーニーでコンサルタント 日本企業と真逆の文化で、死にそうに☠ ソフトバンクで新規事業 リアル新規事業で、また死にそう☠、判例集に残る裁判も起こす ICMG で、経営人材の育成・新規事業 リクルート文化に触れる 立命館大学(MBA) 客員教授(国際経営担当) 日本には他に人材がいないのか? 著書の一部 内「戦略思考コンプリートブック」は、アマゾンの「永遠のビジネス書ベスト100」に選ばれました♥ 理系オタク 中学の頃の趣味は、有機化学合成(ベンゼン環大好き)+微分方程式を解くことと ロケットを作ったら、誤爆して、血塗れ、NHKのトップニュースに・・・(黒歴史) 数式と化学式とC言語で会話できます でも、Pythonは勉強中 世界70カ国以上を旅しました とくに、米国は35州、中国は新疆・雲南まで、かなり行きました。国内もほぼ制覇 3
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MK&Associates 今の仕事と問題意識 現在の主な仕事 主な顧客は、総合商社、金融機関、エネルギー企業、情報通信企業、製造業などで、日本を代表する企業 ほんと日本を代表する企業ばかりです、大丈夫か??? 経営幹部を対象とした中期経営計画の策定・実現の支援、デジタル・トランフォーメーションの支援、新規事業 の創出支援、グローバル・マーケティングの実践支援等のプロジェクトを実施 日経ビジネススクールにて、「技術予測」「新規事業」「経営戦略」の講座を持つ 日経新聞社のセミナーで、最も多くの受講者を集めています。♥深謝♥ 戦略をつくるのは簡単! みんな、クソ難しく、考えすぎ (いや、クソ難しく、教えすぎ) 作り方が分かれば、誰でもつくれる (それを簡単に教えてます) ただ、みんな「間違った」戦略をつくる なぜなら「未来」を見ていないから そして、今の仕事に「全集中」する。これは「滅びへの道」 なぜなら、今の仕事は無くなるから。そして、無くすべき じゃあ、どうする?
新しい仕事にシフトしよう! 4
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MK&Associates 提言1:滅びる仕事は、さっさと滅ぼせ 昔から仕事は、新陳代謝をしてきた 5 明治時代の田植え 蒸気機関、その1 江戸時代の経理部? 蒸気機関、その2 日立製作所の 最新トランジスタ工場 NTTで女性の花形 最先端の電話交換室 平成の証券会社・場立ち 平成のJR新宿駅 昔からの仕事を 滅ぼさない見本は 北朝鮮?
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MK&Associates 提言1:滅びる仕事はさっさと滅ぼせ (続き) ポートフォリオ・マネジメントは、経営の基本 「儲かること(金のなる木)」をするのでなく、「未来のスター」を創るのが戦略 変化に抗おうとするのでなく、変化を見抜き、変化の波に乗れ 目先の儲けばかり追うのは、「滅びへの道」 6 負け犬(衰退期) スター(成長期) 金のなる木(成熟期) 問題児(模索期) 否 応 な い 事 業 環 境 の 変 化
7.
MK&Associates 提言1:滅びる仕事はさっさと滅ぼせ (続き) 「両利きの経営」って、当たり前じゃん? カイゼン(Exploitation)だけでは、行き詰まる イノベーション(Exploration)=事業転換で、生き残れ カイゼンは担当者の仕事。経営者の仕事は、事業転換 7 競 争 力 時間 転換 転換
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MK&Associates 提言2: 未来は見えている、まずは見ろ! 「破壊的技術」が登場すると、5年で産業が変える 8 NY@1908 NY@1913 東京@2008
東京@2013
9.
MK&Associates 提言2: 未来は見えている、まずは見ろ! (続き) 未来は(ほとんど)見えている 「どうせ来る未来」から、バックキャストで考える 「どうせ来る未来」に、備えるべき 来なかったら、それはそれで良し 9 時間 ・
「業務」の消滅 ・ 自動同時通訳で世界と会話 ・ 自動運転、・ 電気自動車 ・ 無料・無限のエネルギー ・ 元気な100歳 今年や来年は VUCA 間違いなく来る未来 変 化
10.
MK&Associates 提言2: 未来は見えている、まずは見ろ!(続き) デジタルは、指数関数で進化する ムーアの法則:5年で 倍、10年で
倍、20年で 倍 1960年 1980年 2000年 2020年 2040年 誕生 パソコン ネット AI ?? 最初の頃の変化は大したことない でも、変わるときには「一気に」かわる 最初の頃なら、追いつける(自分でもできる) 変わり始めたら、追いつけない(なされるがママ) 10 1980年、パソコン登場当時を、 1mとした場合の、性能の相対値 ミジンコ 0.1mm 子供1m ミジンコ 0.1mm 都市 10km 太陽系 10 億km 静止衛星 10万km
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MK&Associates 1955年 1975年 1995年
2015年 2035年 提言2: 未来は見えている、まずは見ろ!(続き) 私たちは、昔のSF(空想科学)の世界に住んでいる これからもSF(=非常識な妄想・空想)が実現する 11 ? NO Internet
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MK&Associates 提言2: 未来は見えている、まずは見ろ!(続き) すでに情報(BIT)産業は変わった 今から、モノ(ATOM)産業が変わる 次は、自動車産業、製造業が、激変する 12 情 報 ・ 通 信 メ デ ィ ア 交 通 ・ 移 動 製 造 業 医 療 ・ 生 命 流 通 ・ 小 売 1980 1990
2000 2010 2020 2030
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MK&Associates 系列ディーラー 提言2: 未来は見えている、まずは見ろ!(続き) 例えば、自動車産業 モビリティは豊かになり、 移動は、ほぼ無料になり、多様化し拡大する 自動運転で、無人の配送車が移動の主役になる 提供価値が、製品・機械(HW)から、サービス(UI/UX)に変わる エンジンが全滅する→自動車産業の半分が消滅する ガソリンスタンド、販売店、修理工場が、ほぼ無くなる 車の作り方が変わり、鉄鋼会社・ガラス会社にも大影響 自動車産業550万人、江戸時代の武士200万人大失業並のインパクト! 13 Tier2&3 Teir1 自動車メーカー 自動車 メーカー 電池 メーカー MaaS会社 HW アプリ 運転手
利用者 内装 メーカー エンタメ 会社 エンタメ ⇑ 自動車メーカーは、この位置に
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MK&Associates 提言3:技術で勝負するな、経営を頑張れ! よく聞く言葉: 技術では勝っている! 技術(兵器)は必要だが、あくまで手段 目的は、経営(戦争)に勝つこと 技術以前に、(戦艦という)旧来の技術に注力するという、「技術戦略」の誤り いや、技術戦略以前に、(米国・中国と同時に戦うという) 「戦略」の不在 14
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MK&Associates 提言3:技術で勝負するな、経営を頑張れ!(続き) 技術で勝っていた日本企業 本格普及の時期には零落 品質を絶対視して、顧客の求める 成長期の「規模の経済」の投資に踏み切れず 次世代の主要産業も同じパターン? 太陽光パネル リチウムイオン電池(2008年は日本が100%) 電気自動車 15
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MK&Associates 提言3:技術で勝負するな、経営を頑張れ!(続き) 1980年頃に完成した、戦略論の王道「古典的戦略論」 調査と分析を重視し、精緻な計画をたて、財務指標を中心に、PDCAをしっかり回すもの 現実には、古典的戦略論は、まるで機能しなかった この10年で戦略論は、環境変化に素早く応じる 「適応戦略(アダプティブ戦略)」 に転換 しかし日本では、(米国ですでに否定された)古典的な戦略論が、まだ主役 前世紀に学んだ「エライ先生」たちが、時流の変化を理解せず、古い理論を教え続ける そして、真面目な日本企業は、真面目に古典的戦略に磨きをかける 部長クラスが、延々3ヶ月かけて「中計」を練り込み
(Plan) 経営陣からの「チャレンジ」指示で、中計の全面作り直し (Plan) 無理筋の計画なので、実行しても(Action)、まるで実現できない すぐに「中計見直し」が入り、再び計画の作り直し (Plan) 部長クラスは、机上での計画づくりと、 達成できない原因分析(言い訳)で、一年が終わる 現場も、上の指示待ちのまま、何も動かない 戦略論をUPDATEしろ! 16 P lan, P lan, A ction, P lan !
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MK&Associates 提言3:技術で勝負するな、経営を頑張れ!(続き) 「3年中計」で、「現状の延長で、もっと頑張る」のは、「滅亡への道」 10年先・15年先の未来を見て、かつ足元の方針は年度ごとに見直していけ 17 目指す未来 (VISION)
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MK&Associates 提言3:技術で勝負するな、経営を頑張れ!(続き) よく聞く言葉 絵空事(ビジョン)を語って、今日は気持ちよくなった さあ、明日から(ビジョンと関係ない)現実に戻ろう ビジョン(社会にとって良いこと)を考えるのは、 赤字を生む(自社に損失を生む)のでできません ☠ 全員、死んでよし ☠ そもそも、未来を見ない、未来を描けない、未来を信じられない組織は、死ぬ 対偶である「自社に良いこと=社会の損失」という会社は、さっさと死ね 夢(ビジョン)と現実(利益)両立させろ 会社とは、そもそも社会課題を解決して、その対価を利益と受け取る組織 社会課題を解決しない、社会課題を生み出す会社は、存在価値無し ビジョンに向けて、「現実を変えていく」のが経営 現実を繰り返し、目先の利益を追うのは「担当者」 18
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MK&Associates 未来を創る リーダー 提言3:技術で勝負するな、経営を頑張れ!(続き) マネージャ(管理人材) と リーダー(経営人材)
は、全くの「別物」 経営者は、イノベーションを興し、未来を創る、リーダーであるべきだが・・・、 現実には、多くの経営者は、優秀な「代表取締役担当者」 そして、環境変化を見ずに、現状路線を突き進み、負け犬化する事業で頑張る 19 今をカイゼンする マネージャ 未来のビジョン 他人が決めたルール (マジメに頑張る) 覚悟を決め、腹を括る 事 業 環 境 の 否 応 な い 変 化 日本には優秀なマネージャが世界一沢山いる、次はリーダーを育てよう
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MK&Associates 【宣伝】 1)未来を見せます 日経の丸一日セミナー 国内で最強のコンテンツ (知るかぎりで…) 20 MK&Associates 日本経済新聞社のビジネススクールで定期講演するコンテンツ 18 5領域16テーマをカバーする 全部で約400頁のコンテンツ 1時間のテーマ別コースから、 ワークショップ付きのコースまで、 個社のニーズに柔軟に対応します
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MK&Associates プロに全部お任せして (自分たちは主体的に関わらない) ⇒成果を買う (分厚い報告書) 21 お金を出して⇒ (高額!!) 釣り方を学んで ⇒ 自分で実際に釣って
⇒ 「リアルな成果」を出す (払える額) (コーチが「伴走」) (見た目より「実質」) 【宣伝】 2)リーダーを育てる 従来型コンサルは、自分で何もできない「お客様」をつくる そして、馬鹿高い ワークアウトで、実践を通じて学び、成果を出し、次は自分でできるようになる ワークは大変ですが、圧倒的に学べる、貴重なリーダー体験。それに面白い! そして圧倒的に安い(涙?)。 でも、成果を出せる講師(コーチ)は少ないです 従 来 型 コ ン サ ル ワ ー ク ア ウ ト 次 も 外 に 頼 る 次 は 自 分 で で き る
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