アジャイル開発の失敗とカイゼン
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2019年10月19日（土）に開催された DevLOVE様主催『それぞれの現場の「正しいものを正しくつくる」』発表資料です。
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アジャイル開発の失敗とカイゼン
- 2. 自己紹介 2 氏名 会社 役割 横山 豪 パーソルプロセス＆テクノロジー スクラムマスター エンジニアリングマネージャー SNS Twitter : @goyoko5 note : lospatitos
- 4. 弊社 4
- 5. 弊社 5
- 10. アーキテクチャ 10
- 11. Start
- 12. 開発当初の体制 12 日本開発 5名 （内 1・２年目 ３名） Vietnam開発 7名 スクラムマスター（横山） プロダクト オーナー BSE ステークホルダ （Salse,マーケ,顧客）
- 14. スクラムって開発プロセスでしょ！？ 14 T T PO SM プロダクト バックログ スプリント バックログ スプリント プランニング T T PO SM デイリー スクラム T T PO SM スプリントレビュー T T PO SM スプリント レトロスペクティブ プロダクト インクリメント スプリント 1～4 週間 ２４時間
- 15. プロダクトの 完成形を目指し
- 18. 実装しやすい 画面から開発
- 19. 作業工程 機能別の担当
- 20. リーダーとして 指示・決定
- 21. 実装以外の作業 を引き受ける
- 22. Failure
- 23. スクラム・オフショア失敗 23 ◼ 優先度の低い機能のリリース見送り ◼ 高稼働 ⚫ 土日出社当たり前、36協定ぎりぎり ◼ Vietnam作成機能の日本での作り直し ⚫ オフショア開発断念を検討
- 25. Turning point
- 26. プロダクトの 完成形を目指し
- 27. 実装しやすい 画面から開発
- 28. 作業工程 機能別の担当
- 29. リーダーとして 指示・決定
- 30. Innovation
- 31. 思考の変革 31 いままで （ウォーターフォール型） これから （スクラム型） 目的 決まっている 探していく プロダクト 完成形を目指す 価値の高いものから小さく作る （MVP・MVS） リーディング 支持・決定 考えを引き出す 開発チーム 作業工程・機能別の担当 機能横断的 プロセス マルチタスク シングルタスク
- 35. Challenge
- 37. 土台作り – スクラムマスター研修のポイント共有と実施 37 ©️ １９９３-2019 Jeff Sutherland & Scrum Inc.
- 38. 役割 リーダー シップ PO SM チーム ムダ リリース 計画 製品の 予算管理 マーケット リスク ステークホ ルダーから の要求管理 計測 依存関係の 解決 スコープ ROI/収益の 実現 会社レベル の会計管理 投資家への 報告 ビジネス上 のリスク管 理 調達・契約 採用・解雇 障害の除去 戦略策定 仕事やムダ の可視化 対立の解決 チームのモ チベーショ ン 障害の追跡 と除去 イベント成 果物への集 中 依存関係の 可視化 チームの 構成 スケジュー ル 技術的リス ク （リーンな） ドキュメント 作業計画 （プル） 品質/技術 的負債 ガント チャート/プ ロジェクト計 画 勤務時間記 録簿 進捗管理報 告 人事評価 ©️ １９９３-2019 Jeff Sutherland & Scrum Inc.
- 39. 体制変更 39 日本開発 5名 （内 1・２年目 ４名） Vietnam開発 7名 スクラムマスター（横山） プロダクト マネージャー プロダクト オーナー プロダクト オーナー ステークホルダ （Salse,マーケ,CS,顧客）
- 44. その道が険しかった
- 46. 書籍によるインプット 46
- 47. 最大の苦労
- 49. 1on1 49
- 56. ドラッカー風エクササイズ 56 得意 自分は何が得意なのか？ 貢献方法 自分はどうやって貢献するつもりか？ 価値観 自分が大切に思う価値は何か？ 期待値 チームメンバーは自分にどんな成果を期待していると思うか？ すり合わせ メンバーの期待
- 57. OKR設定 （作戦の設定） 57
- 59. ファイブフィンガー 59 ５ とってもうまくやれている ４ うまくやれている感触あり ３ 可もなく不可もなく ２ 不安は少しある １ 全然ダメで絶望的 問題の洗い出し ５ 賛成 ４ どちらかといえば賛成 ３ どちらでもよい ２ どちらかといえば反対 １ 反対 合意の段階
- 60. DPA(Design the Partnership Alliance) 60 どんな場にしたいか？ そのために何ができるか？
- 61. Success
- 62. 稼働時間を抑え 生産性の向上 62 T u r n i n g p o i n t ◼ 残業時間70％削減 ⚫ 45h → 14h ◼ 隔週の定期リリースを実施 ⚫ 顧客へのスピーディーな価値提供
- 66. Second failure
- 68. POの課題共有（駆け出しPOの処方箋） 68 境界線上のボール チームの境界線上の球を落とさないようにする方法 ビジョン・ミッション 関係者が多い中でビジョン・ミッションの作り方 POの民主化 PO業務の分担の仕方 探す・作るを並行に 「正しいものを探す」と「正しいものをつくる」の同時並行の仕方
- 69. ドラッカー風エクササイズ（ネガティブ面） 69 不得意 自分は何が不得意なのか？ 仕事の仕方（−） 自分はどういう風に仕事してしまうのか？ 地雷 自分の地雷（踏まれると爆発すること）は何か？ 失敗談 チームメンバーの期待に応えられなかった事件は？ フォロー みんながフォローできること
- 70. Next steps
- 71. 正しいものを探す工程への越境 71 出典）2019-06-13 「正しいものを正しくつくる ―プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について」出版記念イベント #DevLOVEより
- 73. We are hiring