Российская Кремниевая долина (РКД): Как сделать ее успешной (Russian Silicon ...Vadim Kotelnikov
Российская Кремниевая долина (Russian Silicon Valley) - ключевые компоненты, которые необходимо создать и синергично соединить воедино, чтобы вся Долина успешно заработала (PowerPoint презентация, автор Вадим Котельников)
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...Vadim Kotelnikov
ИННОВАРСИТЕТ - это иннвационная и эффективная бизне-концепция. Этот комплексный проект позволяет за 1 год превратить университет в по-настоящему инновационный (автор проекта - Вадим Котельников, основатель Ten3 Business e-Coach - вдохновение и инновации без границ, Fun4Biz - всемирный дом для творческих предпринимателей)
Презентация Центра Развития Технологических КомпанийTCDCBetech
Резиденты TCDC смогут воспользоваться
комплексными инфраструктурными решениями, которые разработаны специально для
роста бизнеса технологических компаний. В частности, речь идет о возможности арендовать современный офис с мебелью и коммуникациями в столице Украины по цене от $5/м2, получить до 70% компенсации стоимости образовательных программ, а также поддержку в области стратегического менеджмента, поиска новых партнеров, консультирование по вопросам выхода на зарубежные рынки, привлечения инвестиций и донорской помощи.
Приоритет при выборе будущих резидентов центра получат продуктовые hi-tech компании
Российская Кремниевая долина (РКД): Как сделать ее успешной (Russian Silicon ...Vadim Kotelnikov
Российская Кремниевая долина (Russian Silicon Valley) - ключевые компоненты, которые необходимо создать и синергично соединить воедино, чтобы вся Долина успешно заработала (PowerPoint презентация, автор Вадим Котельников)
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...Vadim Kotelnikov
ИННОВАРСИТЕТ - это иннвационная и эффективная бизне-концепция. Этот комплексный проект позволяет за 1 год превратить университет в по-настоящему инновационный (автор проекта - Вадим Котельников, основатель Ten3 Business e-Coach - вдохновение и инновации без границ, Fun4Biz - всемирный дом для творческих предпринимателей)
Презентация Центра Развития Технологических КомпанийTCDCBetech
Резиденты TCDC смогут воспользоваться
комплексными инфраструктурными решениями, которые разработаны специально для
роста бизнеса технологических компаний. В частности, речь идет о возможности арендовать современный офис с мебелью и коммуникациями в столице Украины по цене от $5/м2, получить до 70% компенсации стоимости образовательных программ, а также поддержку в области стратегического менеджмента, поиска новых партнеров, консультирование по вопросам выхода на зарубежные рынки, привлечения инвестиций и донорской помощи.
Приоритет при выборе будущих резидентов центра получат продуктовые hi-tech компании
Презентация проекта SODEA.ru и того, как краудсорсинг используется для решения социальных задач - в том числе коммерческими компаниями. Презентация предствлена на Baltic PR Weekend 2015 и на "Доброфорум 2015".
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондом: опыт МетаБета
Дмитрий Масленников (МетаБета - http://metabeta.ru/)
Основные приоритеты инвестирования, ошибки предпринимателей и как из избежать, напутственные советы для людей, начинающих собственный бизнес от инвестора ранней стадии
"Краудсорсинг – неможливе можливе!", Антон БілецькийKate Grygorenko
Антон Білецький, представник Pecha Kucha
Секція № 2 Третьої міжнародної конференції УФБ "Волонтерство - шлях до благодійності для кожного". Творча майстерня «Успішний розвиток волонтерства в пострадянських громадах: складові успіху та анатомія невдач»
Презентация на тему "Краудсорсинг для инновационных команд"
Спикер: Трейвиш Михаил Ильич, президент АРМ "ОмниГрейд", г.Москва
Презентация подготовлена в рамках Фестиваля молодежных инноваций "Иннофест" в ноябре-декабре 2014 года в Нижнем Новгороде.
Similar to концепт развития инновационной экосистемы для разивающихся стран (20)
producing technology - how you can launch startups having only idea and zero...Alex Krol
entrepreneurs need someone like mentor or couch who helps them to keep moving
entrepreneurs don’t like aggressive pitch, especially geeks, because they frustrated after pitches
entrepreneurs need friendly group where they could talk and get feedback in free, creative and relaxed manner
almost 100% of geeks, scientists, teachers and professionals have big problems with sales and others social skills
actually people need something like road map or plan which they can follow
Unconventional research in USSR and Russia: short overview by Serge KernbachAlex Krol
This work briefly surveys unconventional research in Russia from the end of the 19th until the beginning of the 21th centuries in areas related to generation and detection of a ’high- penetrating’ emission of non-biological origin. The overview is based on open scientific and journalistic materials. The unique character of this research and its history, originating from gov- ernmental programs of the USSR, is shown. Relations to modern studies on biological effects of weak electromagnetic emission, several areas of bioinformatics and theories of physical vacuum are discussed.
НИШЕВОЙ ОБЗОР РЫНКА «Диагностическая медицина»Alex Krol
Создание российской индустрии медицинской техники и фармацевтики – одна из приоритетных задач, призванных развивать отрасль в партнерстве с ведущими мировыми производителями, отечественными компаниями и научно- исследовательскими учреждениями.
Сейчас 143 млн. жителей России получают медицинские услуги в более чем 20 тысячах лечебно-профилактических учреждений, причем 98% из них – государственные. 85% медицинских услуг, оказываемых населению, оплачиваются из Фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС), 15% услуг– из других государственных бюджетов. На реализацию программ «Онкология», «ДТП», «Туберкулез», «Борьба с сосудистыми заболеваниями» и «Высокотехнологичная медицинская помощь населению» до 2012 года государством было выделено свыше 260 млрд. рублей, а в 2011–2012 годах на развитие и модернизацию здравоохранения – 630 млрд. рублей. Несмотря на эти ассигнования, доступность современной диагностики и лечения в России сильно отстает от показателей развитых стран. Лечебно-профилактические учреждения сосредоточены в основном в крупных городах, а за последние годы их количество сократилось почти вдвое. Их кадровое и техническое оснащение оставляет желать лучшего.i
Общий уровень технической оснащенности российских медучреждений не превышает 58% от нормативного. Очевидно, что такое отставание быстро не ликвидировать, несмотря на увеличение в последние годы закупок оборудования в рамках нацпроекта «Здоровье» и федеральных целевых программ. Слабое техническое оснащение лечебно-профилактических учреждений обусловлено тем, что в структуре российского рынка медицинского оборудования 81% приходится на импортируемое оборудование и лишь 19% – на оборудование отечественного производства. Производство медицинской аппаратуры является профильным бизнесом всего для нескольких сотен отечественных компаний. Большинство предприятий выпускают медтехнику вместе с другими продуктами индивидуального и промышленного потребления.
Meeting the mind:
The Neurotechnology revolution
A NEW ERA IN OUR UNDERSTANDING OF THE BRAIN
Throughout human history, the mind has been incomprehensible, other-worldly and beyond reach. The Bible describes all manner of thoughts and emotions but does not once mention the brain. Aristotle thought that the brain was a cooling mechanism for the blood. Centuries later, although the modern fields of biology and medicine have fundamentally transformed our understanding of the body and our ability to heal it, most scientists still think of the brain as the “final frontier” of research.
Yet now, the world had made advances in neuroscience and neurotechnology that, until recently, seemed impossible: brain-controlled prosthetics, neuroimaging technologies that can detect tiny lesions, cochlear implants that restore hearing, and others. Recent advances in science and technology will allow us to address some of mankind's greatest challenges. Imagine a world free of the heartbreak of degenerative brain diseases such as Alzheimer’s and Parkinson’s. Imagine a world we can reach into with our minds even if our bodies were sick or broken. Imagine a world where the blind can see.
That world is beginning to take shape in Israel today. Israeli companies and academics are playing a leading role in nurturing innovations across the spectrum of neuroscience and neurotechnology. These innovations will transform lives and the world we live in. Here are just some examples:
■ BrainsGate, an early stage company, is developing a novel implantable stimulation device that increases blood flow to the brain, significantly reducing brain damage caused by ischemic stroke
■ BrainStorm uses stem cell transplants to provide treatment for currently- incurable neurodegenerative diseases, such as Parkinson’s, ALS and conditions such as spinal cord injury
This paper elaborates on two exciting opportunities that stem from a technology platform which enables bidirectional communication between the human brain and machines: connecting the brain directly to the outside world (the Brain Machine Interface or BMI) and the development of therapeutic neurostimulation devices.
Aleksey Krol is a Chairman of the Board of Directors in Crowd Synergy Company. Initiator of the creation of Cloud Technology for managing innovative eco-systems.
The changes are so fast-moving that we don't have a time to realize them. The rules and technologies of 20 century are not able to resist the new trends and they quickly get old and break. Alexsey tells us what kind of geopolitical changes and innovations will be a response to the Internet development and the readiness of innovators and all people for these changes.
концепт развития инновационной экосистемы для разивающихся стран
1. Стратегия развития национальной инновационной
экосистемы развивающихся стран и механизм
интеграции в глобальный контекст
2/9/13 11:10 PM
Алексей Крол
Драфт версия 1.
Crowdsynergy
5. Главный вопрос?
Какзапуститьчто-
тонебольшое,компактное,
ножизнеспособное
спотенциаломроста?
Как найти базовую модель?
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
6. Предистория
• Наша команда начала работать над этими проблемами более 2 лет назад
• Именно тогда основатель разработал и обосновал базовый концепт виртуального
инкубатора и выдвинул идею о сообществах создания стоимости
• Также в основу проекта были положены исследования в области стимулирования
эффективности и менеджмента, которые были начаты более 10 лет назад
• Члены нашей команды живут в России, Казахстане, Белоруссии и мы очень хорошо
понимаем специфику развития инноваций в подобных странах
• Мы думаем, что подобный подход просто не мог родиться в странах, где существуют
полноценные инновационные экосистемы. Причина в том, что когда вам приходит
идея, Вы идете в ближайший фонд или инкубатор. Так происходит в развитых странах.
• Но не так в развивающихся. По большому счету талатливым людям здесь некуда идти,
кроме как уезжать за рубеж
• Поэтому мы поняли, что нам надо создавать свою экосистемы – быстро и недорого, не
ждать помощи от государства
• На определенном этапе мы стали допускать, что наш опыт может быть полезен любой
развивающейся стране, и мы создали концепт виртуального инкубатора, как ядра
современной инновационной эко системы
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
7. Существенные изменения за 20 лет
• Резко выросло число предпринимателей и частных
инвесторов
• Государство осознало, что предприниматели - главный
драйвер экономики
• Предпринимательство стало более эффективным
социальным лифтом, чем корпоративная карьера
• Вырос спрос на образование, менторинг как со стороны
предпринимателей, так и со стороны инвесторов
• Вырос спрос на капитал, особенно на ранних стадиях
• Вырос спрос на технологии снижения рисков
• Интернет, облака, социальные технологии
• Коллективная работа, краудсорсинг
8. Изменениепарадигмыинновационнойиндустрии
Будущее Прошлое
Выращивание Селекция
Развитие среднего человека Поиск звезд
Массовое вовлечение Элитарность
Доступ к возможностям Дефицит возможностей
Открытые сообщества
VS Закрытые клубы
Peer-to-peer Брокерство
Равные возможности в Концентрация возможностей
любой точке мира
9. Новыетребованиякполитикевобластиподдер
жкиинновацийипредпринимательства
• Вовлечение неограниченного числа людей, а не
сотен и тысяч
• Ликвидация диспропорции доступа к
возможностям между центром и регионом
• Удовлетворение возросшего спроса на образование
в инновациях и предпринимательстве
• Вовлечение финансового сообщества через
механизмы снижения рисков
• Трансграничность
• Новые требования к институтам и методологиям
управления инновационными эко системами
10. Доминирующий тренд
Виртуализация основных
институтов и процессов индустрии
11. Новые форматы институтов
• Сообщества создания стоимости
• Виртуальный фонд/ сеть
• Виртуальный синдикат бизнес ангелов/ сеть
• Виртуальный инкубатор
• Виртуальная R&D компания
• Архитектура: scale-free network
• Парадигмы: Open Innovation, Crowdsourcing
• Механизм инвестирования – crowd investing
• Транграничность и глобальность
12. Новые возможности виртуальных
институтов
• Действуют в виртуальном пространстве
• Работа с отказниками, с теми, кому отказано в бизнес инкубаторах и фондах.
Это более 95% заявок. Это миллионы, а не сотни людей.
• Возможность работать на всех фазах от пре-инкубации до акселерации и
инкубации
• Работа с неограниченным числом людей в независимости от места
жительства и гражданства
• Интеграция в рамках единой платформы всех участников индустрии, ВУЗы,
компании, научные и производственные центры, фонды и финансовые
организации, инноваторов и предпринимателей
• Затраты на управление инновационной эко системой в десятки раз меньше,
чем это требуется для технопарков
• Дополняет существующие инкубаторы, фонды и резко повышает их
эффективность
• Позволяет легко развернуть инкубатор в любом месте, независимо от
размера компании или учреждения
• Позволяет создавать закрытые кластеры
14. Техническое ядро
• Мультиплатформенность
– Коммуникации
– ВИКИ
– Управление проектами
– Краудсорсинг и Краудфандинг
• В независимости от места жительства:
• Для стартапера
– Получить экспертизу, ментора, команду и инвестиции
– Развивать проект внутри платформы
• Для специалиста:
– Найти проект и работать, опцион
• Для инвестора:
– Найти проект и команду, управлять проектом
– Экспертиза проектов
– Снизить риски
– Найти партнеров по соинвестированию
– Инвестировать и управлять портфелем
– Покупать и продавать доли
16. С самого начала было очевидно
• Если внутри виртуального пространства
– Будет много предпринимателей,
профессионалов и инвесторов
– Будет много инструментов и возможностей
– Будет краудсорсинг и краудфандинг...
• То они смогут создавать проекты, команды
и развивать инновации по всему миру,
трансгранично и сама парадигма всей
венчурной индустрии трансформируется
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
17. С самого начала были понятны
возможности платформы
• Откуда?Это те же возможности и
потребности, что и в жизни:
– Предложить и обсудить идею
– Получить экспертизу, проверить гипотезы
– Найти команду
– Совместно развивать проект
– Найти инвесторов и стратегов
– Снижать риски и повышать качество
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
18. Но был ключевой вопрос
• Как сделать так, чтобы все участники
попали внутрь этого пространства?
• Как сделать так, чтобы они этого захотели?
• Как сделать так, чтобы там реально
работали и это было бы удобнее, чем
привычные им способы?
• Как сделать так, чтобы все находили
нужную для себя ценность?
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
19. Мы понимали, что:
• Наличие полноценной жизнеспособной эко
системы очень нужно
• Она существует только в 10-12 точках планеты, а на
остальных 99,99% территорий ее нет или она
фрагментарна
• Большинство людей не могут попасть в кремниевую
долину
• Надо находить местные инновационные
экосистемы, пусть даже и мало дееспособные
• Развивать их, интегрировать в глобальную
инновационную экосистему
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
20. Но в действительности механизма
вовлечения, развития и роста у
нас не было
Мы не имели эффективной жизнеспособной
модели, которую можно запустить
немедленно, немедленно можно получить
результат, и чтобы она было жизнеспособной
и способной к масштабированию....
21. Мы работали почти два года
• Мы исследовали проблемы инновационной индустрии в разных
странах, и проблемы ее участников
• Мы исследовали различные инфраструктуры
• Мы разработали концепцию виртуального инкубатора и R&D сети
• Мы спроектировали и запустили процесс разработки уникальной
программной платформы и у нас скоро будет релиз
• Мы встречались с разными структурами, фондами, инкубаторами,
акселераторами
• Все больше от разработки программ мы выходили и слушали людей,
их проблемы
• Мы потратили изрядное количество денег наших терпеливых и
мужественных инвесторов
• Мы пересматривли наше видение, пробовали различные заходы на
рынок
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
22. У нас было четкое видение
системы, которую мы хотим
построить
Мы понимали как она будет работать...
Но мы понимали, что программная
платформа это лишь инструмент, который
сам по себе ничего не может решить...
23. И мы понимали одну важную
вещь...
Все проблемы и сложности возникают не
у абстрактных проектов, а у конкретных
людей, и именно люди должны помогать
другим людям даже без экосистемы
24. Прорыв: Конец 2012 года
• Мы стали задвать другие вопросы, хотя мы и знали об
этом раньше
• Мы начали спрашивать себя – в чем действительно
проблема?
• Что люди считают проблемой и что в действительности
является проблемой?
• И если мы понимает в чем реальная проблема – как мы
можем помочь людям в этом?
• Как и чем? Что нам нужно, чтобы помогать людям?
• Как только мы начали задавать правильные вопросы –
мы быстро начали двигаться в совершенно новом
направлении
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
25. И мы изменили свой фокус
• Мы поставили в центр вопрос – чем конкретно и как мы можем
помочь людям в решении их проблем?
• Как мы можем начать помогать немедленно?
• Что нам нужно, чтобы начать помогать немедленно?
• Кто более всего имеет такие проблемы, что готов цепляться за любую
соломинку и сотрудничать со странной командой у которой за спиной
нет громких успехов?
• Как сделать так, чтобы сотрудничество с нами имело мало рисков и
позволяло бы быстро убедиться в том, что наши решения эффективны
и быстро дают эффект?
• На чем мы должны сфокусироваться, чтобы собрать наши ресурсы и
быстро достигать результатов для наших потенциальных клиентов?
• Что мы должны отложить, остановить, чтобы это не мешало нам
помогать нашим клиентам и не тратило наши ресурсы и время?
• С кого мы можем начать немедленно?
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
26. Первый этап
• Создали простую базовую модель, жизнеспособную на
рынке и пригодную к тиражированию
• Виртуальный инкубатор есть лишь эволюция базовой
модели с раширением в интернет и масштабироанием
• Базовая модель – это небольшая группа партнеров
• Группа оказывает три базовые услуги
• Все услуги
– Направлены на развитие
– Позволяют немедленно начать продажи
– Имеют понятную и ясную модель дохода
– Предоставление услуг имеет минимальные затраты, не
требует инфраструктуры и имеет незначительные риски
27. Услуги/ продукты
Услуги Клиент, Рынок Ценность
Повышениеэффективностифондо Фонды, Управляющие компании, Инкубаторы, Мы даем стабильный
взасчетфоормированиепотокака Ангелы, Институты развития, имеющие поток качественных
чественныхзаявок, трудности и организацией, экспертизой и проектов, а
привлечениекачественныхпроек отобором качественных проектов, вынужденные некачественные
тов, тратить много ресурсов на формирование отсекаем. Мы способны
привлечениясообществаэксперто портфелей дать 300 качественных
вименторов заявок в год, чем 5000
спама
Управлениевысокорисковымипр Фонды, Ангелы, УК, Инкубаторы, Институты
оектами, развития, любые компании, которые имеют УЖЕ
включаяАнтикризисноеспасение в своем портфеле проекты на разных стадиях, и
проектовистартапов имеют трудности в управлении и развитии,
высокий риск факапов.
Любые стартапы, любые проекты в любых
отраслях, внутренние проекты компаний с
трудностями
Проекты в кризисном состоянии, когда мало
времени, осталось мало ресурсов...
Повышение эффективности Любые люди и компании. Для людей сегменты –
людей, проектов и компаний за карьера, здоровый образ жизни, образование,
счет преодления откладывания и личная эффективность. Для компаний – любые,
расфокусировки особенно сегмент SMB
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
28. Взаимосвязь услуг
Глобальный сегмент 1 Глобальный сегмент 2
Проекты или заявки до Проекты в портфеле,
сделки, нуждающиеся в внутренние проекты
развитии компаний, нуждающиеся в
эффективном развитии
• Услуга формирование • Услуга управления
потока проектов или высокорискованным
заявок проектами
Персонал работающий в Фондах и проектах,
нуждающийся в повышении эффективности
Глобальный сегмент 3
• Трекинг как фундаментальный сервис,
повышающих эффективность сотрудников
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
29. Сегменты
Услуги Сегменты/ Рынки
Услуга формирование Венчурные фонды, Фонды прямых инвестиций,
потока проектов или Организаторы тендеров, Конкурсов, Грантодатели,
заявок Инкубаторы и Акселераторы
Услуга управления Любая компания, которая имеет в своем портфеле
высокорискованным проблемный проект
проектами и спасение Любая компания с проблемным инвестиционным
кризисных проектов проектом
Любой стартап ли венчурный проект в нормальной или
кризисной фазе
Повышение личной Конечные потребители – карьера, образование,
эффективности/ трекинг здоровье и здоровый образ жизни, реабилитация
Все компании, заинтересованные в повышении
эффективности своего менежмента или персонала
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
31. Структура группы развития проекта
Менторы Менеджеры
проекта со
стороны Фонда
Наш
партнер
Члены команды
Тренеры и
проекта
консультант
ы
Трекинг как фундаментальный сервис,
повышающих эффективность сотрудников
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
32. Малый корпоративный кластер
Проектная
группа
Проектная Проектная
группа группа
Внутренний
контур
Проектная Проектная
группа группа Для организации работы в
проектных группах мы
используем набор
инструментов
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
33. Инструменты проектной группы*
Инструмент Задачи
Social Software Коммуникации членов группы в
закрытых и открытых разделах
WIKIFARM любая отMediawikiдо wikidot Развитие базы знаний в формате WIKI
Project Management Software Управление проектом
Task/Time management and tracking Трекинг членов проектной группы
Project development and Оригинальное решение от
collaboration,crowdsourcing, expertise, Crowdsynergy
deal maker
*) Существенное отличие! Члены проектной группы фокусируются на проекте, вся
работа ы инструментах выполняется фасилитатором, кроме коммуникаций и
использование проектной платформы. Пользователем инструментов в основном
являются Партнер, фасилитатор и трекер.
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
34. Корпоративный кластер
В процессе движения вдоль своих
проектов, члены проектных
Сотрудники компаний команд сталкиваются с
вне проектных групп проблемами и вопросами за
пределами своих кометенций,
Проектная поэтому у них возникает
Поставщики и группа постоянный спрос на экспертов
партнеры или специалистов
Проектная Проектная
Внешний группа группа
контур Внутренний
контур
Проектная Проектная
группа группа Это возможно, потому что все
Клиенты используемые нами инструменты
имеют социальные возможности
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
35. Мы транслируем запросы
проектных групп за пределы
корпоративных кластеров,
Open Innovation
тем самым привлекая
профессионало и экспертов
к решению проблем,
реализуя модель Open
Innovation
Внешний Внутренний
контур контур
Внешнее
Профессиональное
Интеграция внешнего
сообщество
сообщества и
корпоративного кластера
происходит в рамках
социальных платформ и
оригинального решения
CrowdSynergy ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
36. От закрытости к открытости
• Аналогично, во внешнюю среду транслируются
запросы на инновации в широком смысле и на
технологические в частности. Запросы
транслируются как в виде тендеров на поиск
решений, так и на запросы для стартапов
• Это привлекает как специалистов, так и проекты, но
всегда предложение инноваций обеспечивается
спросом
• Таким образом мы развиваем частные несвязанные
кластеры в связанную сеть и общее сообщество с
инкубирующими функциями
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
37. От предоставления услуг
компаниям и проектам к
национальной инновационной
экосистеме
Таким образом, мы связываем инновационные
запросы компаний реального секторас
инноваторами, тем самым обеспечивая рыночный
механизм спроса на инновации в целом даже в
странах с неполной инновационной экосистемой
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
38. Национальная инновационная экосистема –
национальный кластер
Национальное инновационное сообщество – профессионалы,
эксперты, инвесторы, бизнес ангелы
Корпоративные Корпоративные Корпоративные
кластеры, кластеры, кластеры,
закрытые закрытые закрытые
сообщества сообщества сообщества
Корпоративные Корпоративные Корпоративные
кластеры, кластеры, кластеры,
закрытые закрытые закрытые
сообщества сообщества сообщества
Корпоративные Корпоративные Корпоративные
кластеры, кластеры, кластеры,
закрытые закрытые закрытые
сообщества сообщества сообщества
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
39. Интеграция в глобальную инновационную
экосистему
Глобальное инновационное сообщество – профессионалы, эксперты,
инвесторы, бизнес ангелы
Национальные Национальные Национальные
кластеры кластеры кластеры
Национальные Национальные Национальные
кластеры кластеры кластеры
Россия США Казахстан
Национальные
Национальные Национальные
кластеры
кластеры кластеры
Колумбия Китай
Индия
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
40. Предложенный подход отвечает на
важные вопросы
• Как сделать так, чтобы все участники попали внутрь
этого пространства?
• Как сделать так, чтобы они этого захотели?
• Как сделать так, чтобы там реально работали и это было
бы удобнее, чем привычные им способы?
• Как сделать так, чтобы все находили нужную для себя
ценность?
• Как сделать так, чтобы экосистема стала
жизнеспособной и стала развиваться даже в
развивающихся странах, где нет полноценных
инновационных экосистем или нет их вообще
• Какую жизнеспобоную модель роста использовать?
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
41. Разработанный подход
• Дает понимание как сделать так, чтобы
поддержка государства была оптимальной
и эффективной
• Чтобы средства развивали инновационную
экосистему и не тратились зря
• Как сделать риски минимально
возможными, а развитие стабильным и
управляемым?
ООО "Краудсинерджи"/
www.crowdsynergy.com
Editor's Notes
Для осуществления этих услуг, мы не просто вовлекаем их в прямое общение, но предлагаем использовать специальное социальное ПО, потому что это облегчает коммуникации и управления проектами и целямиМы создаем группы внутри сети, объединяем группы в кластеры в рамках компаний, а кластеры объединяем в сообщества, участниками которого являются инициаторы проектов, про активные люди, члены рабочих групп, эксперты, менторы, финансисисты и инвесторы
Платформа для коммуникаций – от Ningдо любого Social Software