1. БЕЛОРУСЫ
16 И РЫНОК ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА 31.10.2011, № 41
Материалы разворота подготовила Наталья ЖДАНОВИЧ, ZHDANOVICH@BR.MINSK.BY
Нужна ли нам Круглый стол "ИТ решения для автоматизации про
мышленности", организованный ООО "СИТЕК" — парт
нером Siemens в РФ и СНГ совместно с газетой "Белору
водства? Не распределения финансово логистических
потоков и материальных ценностей, а именно эффек
тивности самого производства, то есть того места, где
эффективность?
сы и рынок", прошел в Минске 25 октября. возникает добавочная стоимость или идет управле
Формат мероприятия не предусматривал масштабной про ние реальным качеством продукта, а это значит мес
дуктовой презентации компании "СИТЕК" (специалисты ком та, где возникает возможность получения дополните
пании готовы сделать это в любое время в индивидуальном льной прибыли. Вам неинтересно развиваться и по
порядке), а был рассчитан на активную дискуссию участни вышать свое материальное благосостояние вместе со
ков о причинах недостаточно высокой, по мнению сотрудни своим предприятием?" — этот вопрос Александра Ко
ков "СИТЕКа", активности белорусских предприятий в вопро сьяненко, адресованный белорусским предприятиям,
се внедрения на своих производствах автоматизированных и стал основой обсуждения на круглом столе.
систем управления, в том числе так называемых MES систем Дискуссия вышла достаточно оживленной. В ней
(Manufacturing Execution System). Ведь практически никто не принимали участие представители белорусских про
оспаривает тот факт, что их внедрение приводит к сущест изводственных предприятий, разных как по масшта
венному увеличению эффективности производства. бам, так и формам собственности. В частности, широ
"Для компании "СИТЕК" Беларусь является своего рода alma ко были представлены машиностроительные пред
mater. Мы начинали работу в Белару приятия: МАЗ, БелАЗ, МТЗ, МЗКТ, "Атлант", "Интеграл",
си. Наши технические ресурсы — в "МАЗ Купава". Интерес к вопросам автоматизации
Беларуси, наши специалисты — граж проявили также представители Группы компаний
дане Беларуси, но проекты мы реа "Алютех", ОАО "Моготекс", ОАО "АГАТ системы
лизуем в основном в России", — рас управления", ИООО "ЦМО", МСУ "Электроналадка",
сказал, открывая дискуссию, руково "Инфопарк" и др.
дитель направления MES систем Многие из этих предприятий уже давно идут по пу
компании "СИТЕК" Александр Косья ти автоматизации, поэтому обмен опытом и разговор
ненко. о возможных перспективах носил конкретный, прак
"Почему в России уже года полтора тический характер. И хотя участники круглого стола
буквально взрыв интереса к MES констатировали наличие системных проблем, тормо
системам, а белорусским предприя зящих процессы автоматизации на производстве, та
тиям это неинтересно? Ведь это те заинтересованность, которую они демонстрировали,
же самые машиностроительные дает надежду на то, что белорусские предприятия не
предприятия, иногда выпускающие свернут с дороги автоматизации и будут двигаться по
практически одинаковую продук пути применения современных методов производства
цию, как, например, Ярославский и в целях повышения своей конкурентоспособности и
Минский моторные заводы. Вам эффективности.
что, неинтересен вопрос повышения См. также интервью с Александром Косьяненко в "БР"
Вопрос повышения эффективности производства оказался интересен многим. эффективности собственного произ № 38 (от 10.10.2011 г.) и № 39 (от 17.10.2011 г.). n
МНЕНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Если считать деньги
Выявление причин в Минске потенциальных заказчи на МТЗ. И они как исполнители не "Да, я готов идти к учредителю, выби
ков из России, которым он расска видят в этом проблемы, поэтому вать деньги на проект, но мы вместе
и анализ низкой
зывает о технических возможностях этот аспект не должен пугать заказ должны подготовить технико эконо
эффективности предлагаемых решений, об опреде чиков. мическое обоснование внедрения
собственного ленных подходах к разработке Но оперативно решать вопрос этой системы". Но, отмечает А. Кось заводе поменять все сразу: там цехи
MES систем, возит на предприятия, управления уникальными или мел яненко, формирование функциона размером с четыре футбольных по
производства — начало где эти решения уже реализованы. косерийными заказами становится льно стоимостного анализа внедре ля, уставленные станками. Там такой
пути к ее повышению. Но при этом ему бы очень хотелось невозможным при бумажном доку ния MES систем, например, для од "зоопарк" оборудования, начиная с
принимать у себя больше заинтере ментообороте. Наличие электрон ного из цехов сравнимо с реализа гэдээровских станков производства
Тема ИT в промышленности зву сованных белорусов. ного документооборота — это тре цией пилотного проекта в этом цехе. 60 х годов прошлого века и заканчи
чит в Беларуси давно. Примерно По мнению А. Карцева, основ бование не только экономии, но и Не проще ли сделать пилотный про вая суперсовременными станками.
30 лет назад на БелАЗе уже были ным "драйвером" в потребности в рынка с точки зрения его гибкости. ект и показать его учредителю "живь И поэтому на АвтоВАЗе пошли пу
объединены в сеть 100 японских MES системах является не столько О том, почему при большой за ем", показать, как это работает на его тем не смены оборудования, а смены
станков. И функционал этой сети государственная поддержка в разви интересованности со стороны рос заводе? системы управления производством.
включал как минимум передачу тии этого ИT направления, хотя сийских заказчиков даже в России Идеальной для внедрения MES Они занялись анализом причин сво
управляющих программ, рассказал она, безусловно, важна, сколько тот счет на реализованные проекты по систем, признают и специалисты их простоев. Да, пока они это делают
генеральный ди фактор, чтобы собственник пред внедрению MES систем ведется пока "СИТЕКа", и их потенциальные за вручную. Но они это делают и стали
ректор компа приятия начал считать деньги. лишь на едини казчики, конечно, была бы работа понимать основные причины своих
нии ООО "СИ Такой вывод был сделан с учетом цы, рассказал на вновь создаваемом производстве. "затыков". Это сразу дало эффект".
ТЕК" Андрей опыта работы компании на россий Александр Но таких проектов пока в портфеле Другой часто возникающий у за
КАРЦЕВ. А ском рынке. Там везде, где это нача КОСЬЯНЕНКО. "СИТЕКа" менее 20%. Чаще всего казчиков вопрос — работа автомати
12 лет назад спе ли делать, типичной стала ситуация: Во первых, есть компании приходится иметь дело с зированной системы в условиях ав
циалисты когда технолог приходит к директо ограничения, уже имеющимися, старыми круп ральной смены производственного
"СИТЕКа" при ру завода и просит денег на новый связанные с ными предприятиями, на большин плана. Допустим, в случае появле
нимали участие станок, ему указывают на то, что "длительностью стве которых установлено далеко не ния срочного заказа, который требу
в реализации сначала нужно посмотреть, как за прицела". То самое современное оборудование. ет перестройки всего производствен
проекта по перевооружению БелАЗа гружен уже имеющийся. И этот есть до того, как Тем не менее и в таких условиях на ного процесса. На такие случаи пре
чешскими станками. Тогда же и была тренд только усиливается. заключить контракт и начать работу предприятии можно и нужно начи дусмотрен пакет эффективных сис
внедрена ими первая MES система. Одной из кажущихся многим за над проектом, нужно сделать мно нать анализ эффективности работы тем оперативного календарного пла
Второй проект в этой сфере был казчикам проблемой при автомати жество уточнений: сколько это сто производства. нирования, который "СИТЕК" пред
реализован на МТЗ объединением в зации производства является уход от ит, какие сроки реализации, какое Так, Тимур лагает совместно с компанией Preac
сеть 8 станков. Сейчас на этом заво серийного производства. При се потребуется оборудование, какие ЗАКИРОВ, ди tor. Система расчета планов может
де "СИТЕК" ведет работу по созда рийном производстве, когда на перестановки и т. п. ректор по разви быть интегрирована с ERP и MES сис
нию сети из 60 станков. Функцио станке изо дня в день изготавливает С другой стороны, заказчик дол тию направле темами и поможет оптимизировать
нал ее, подчеркнул А. Карцев, не то ся одна и та же деталь, а затем из жен осознать, что те средства, кото ния MES, привел производственные процессы. По
лько и не столько передача управля этих деталей собираются одни и те рые он потратит на реализацию в пример рос словам А. Карцева, то, что предприя
ющих программ, сколько сбор дан же производственные конструкции, проекта, то время, которое им будет сийский Авто тию приходится пересчитывать рас
ных о загрузке и простоях станков. автоматизация производства вопро выделено на технологическое обо ВАЗ, на котором писание с большой скоростью, это
Он уверен, что за этим направлени сов не вызывает. Но сейчас основ рудование, будет потрачено не зря. "СИТЕК" сейчас не дефект, а требование рынка.
ем будущее, даже привел в пример ной доход предприятиям дает рабо Все это обеспечит отдачу в виде зна приступил к реа Кстати, внедрять на своем пред
появившийся в кругах специали та под заказ, поэтому все чаще встает чительного повышения эффектив лизации проекта. приятии "все и сразу" совершенно
стов шутливый слоган: "Станок не в вопрос управления мелкосерийным ности производства. "На этом предприятии начали ра не обязательно. Если задачу по вне
сети — то же самое, что бизнесмен производством, вопрос управления Вопрос расчета эффективности от боту над большой программой с точ дрению автоматизированных сис
без мобильника". заказами. А. Карцев отметил, что за внедрения MES систем, подчеркнул ки зрения принципов управления тем управления производством не
А. Карцев отметил, что ему и спе дача управления мелкосерийным А. Косьяненко, ставят все заказчики. производством, — рассказал Т. Заки льзя или сложно решить сразу ком
циалистам департамента MES ком производством стоит перед ними и Иногда — как условие. Например, ров. — Менеджмент предприятия плексно, то можно делать это по
пании часто приходится принимать в Беларуси, при реализации проекта представитель заказчика говорит: прекрасно осознает, что не может на блокам. n