SlideShare a Scribd company logo
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
управління освіти виконавчого комітету Марганецької міської ради
       міський центр трудової підготовки учнівської молоді




Організація документообігу
                               Творча робота
                               учениці 11-го класу профільної групи
                               секретар керівника (організації,
                               підприємства, установи)
                               Булюк Тетяни Юріївни
                               викладач секретарської справи –
                               Усенко Т. О., секції нетехнічних
                               дисциплін


                         Марганець
                           2012
Вступ
   1. Проблема вдосконалення документообігу.

    2. Поняття «Документообіг», його розвиток і
    нормативно-методична регламентація.

    3. Прийом, обробка і розподілення вхідних
    документів.

   4. Правила обробки вихідних документів.
Проблема
вдосконалення
документообігу
   Обсяг документації, створений в приміщеннях як
    всього світа, так й нашої країни, має тенденцію до
    постоянного і все більшого росту. У зв’язку з
    научно-технічним прогресом величина об’ємів
    управлінської документації проходить
    пропорціонально зміні росту об’ємів виробництва
    продукції і впровадження роботи. Це перша
    закономірність документостворення.
    Ріст об’ємів виробництва приводить до стрімкого
    росту об’ємів інформації. В наш же час
    виробництво роботи в виробничій сфері росте
    набагато скоріше за виробництво роботи в
    управлінні. Цей розрив-одна із основних причин
    росту апарата управління всіх розвинутих країнах
    світу.
Причини росту об’єма документообігу поділяють
на об’єктивні та субоб’єктивні.

Головними об’єктивними причинами
збільшення об’ємів документів являється вплив
науково-технічного прогрела, розвиток економіки,
розширення і ускладнення номенклатури
випущеної продукції, освоєння нових районів,
будування нових об’єктів, ускладнення процесів
управління. При цьому об’єми створених
документів збільшуються з більшенням кількості
документних дій і кількості адресатів, яким вони
направлені. Таким чином, збільшення або
зменшення об’ємів документів значним чином
зв’язані з процесами документування.
   До суб’єктивних причин відносяться:

в Бюрократизація апарата управління з якою
 зв’язане збільшення кількості провіряючих
 інструкцій. Все це приводить до створення
 документів, не обгрунтованих діловою
 необхідністю, для страхування на всякий випадок;
е Незначні або недотримання управлінських
 структур законодавства, нормативних актів,
 установлених юридичними потребами до
 оформлення документів. Внаслідок виникає
 недовіра до документів і їх перепровірок,
 створення нових документів;
Некваліфікаційне документування
 розпорядчої діяльності. Наприклад, наказ,
 нереальні строки виконання, обов’язково
 спричинить потік листів або доповідних
 записок управлінських організацій
 (структурних підрозділів) пояснювального
 характера.
а Несвоєчасне, неякісне виконання
 доручень, договірних обов’язків, обрив
 строків їх виконання породжує потік
 документів з проханням перенесення
 строків, рекламаціями, претензіями і т.д.
Відсутність прав у підвідомчих або
  підлеглих організацій в рішенні
  постановлених перед ними завдань
  підштовхує постійно звертатися до
  вищестоячих органів за поясненями або
  вирішеннями спірних питань;
в Некомпетентність управлінського
  персонала в рішенні виробничих,
  економічних, управлінських завдань
  приводить до вибору не цілеспрямованих
  варіантів їх рішень, що виражається у
  документуванні саме цих дій, а також
  випробувування прийнятого рішення;
Відсутність в управлінському апараті
 регламентації документосвідчення призводить до
 використання значної кількості різноманітних
 видів і форм документів, призначених для
 документуваня індентичних функцій і містять
 аналогічну інформацію, або за викладом
 показників;
о Широке розповсюдження копіювальної техніки і її
 безконтрольне використання в організаціях
 призводить до створення великої кількості
 документів, які використовуються в значній мірі;
о Використання в процесах створення і підготовці
 документів в комп’ютері, з однієї сторони, значно
 підвищела швидкість підготовки документів, з
 другої сторони призвело до значного збільшення
 кількості документів за рахунок створення одного і
 того ж документа в паперовій і електронній формі.
Висновок до 1 частини
   Таким чином у числі суб’єктивних причин,
    впливаючих на збільшення документообігу, ми
    бачимо як зв’язані з окремою особою ( діяльність
    керівника спеціаліста ), такі з порушенями вимог
    законодавства, з організацією документування. До
    суб’єктивних причин потрібно піднести нові
    технології підготовки документів, які скоротили б
    час на створення тексту, його роздруковку і
    копіювання. Це рішення зроблене і відчизняними
    документознавцями і зарубіжними спеціалістами в
    області управління документацією.
Поняття «Документообіг», його
розвиток і нормативно-
методична регламентація.
   Документообіг –рух документів організації з
    моменту їх створення або отримання до
    закінчення їх виконання або відправки.

    Організація документообігу – це правило, у
    відповідності з якими відбувається обіг документів
    в організації. Організація документообігу
    передбачає раціональний рух документів,
    включаючи як операції з документами, так і їх
    переміщення в апараті управління, їх отримання,
    розгляд, оформлення і відправка.
   Документообіг являється важливою ланкою
    діловодства, так як визначає не тільки
    інстанцію руху документів, але і швидкість
    цього руху.
    В діловодстві документообіг розглядається
    як функція комунікації, реалізація якої
    повинна відноситися із загальними цілями
    виробництва – інформаційним
    забезпеченням діяльності апарата
    управління, його документування,
    збереження і використання раніше
    створеної інформації.
   З нечіткою організацією рух документів в
    теперішній час зв`язує багато недоліків
    організації документаційного забезпечення
    діяльності апарата управління. Наприклад,
    процес документаційного забезпечення
    прийнятого управлінського рішення
    включає три складових: інформаційну
    підтримку рішення; документування
    рішення; контроль за його виконанням.
    Кожна операція супроводжується
    переміщенням документа в управлінському
    аспекті із одного структурного підрозділа в
    другий, передачею від технічного
    виконання до спеціалістів, а потім – до
    керівника.
   Термін “Документообіг” з`явився в
    літературі у 1920-ті роки. В літературі того
    часу була заснована методика обстеження
    рухів документів, розроблена технологія їх
    доставки. Термін документообіг визначає
    рух документів і їх величину (кількість), і
    тому в нормативних документах у 1960-ті
    роки увагу приділялося не руху документів,
    а окремим технічним операціям,
    виконувальних в процесі його руху:
    прийняття, відправки і регістрації і т.д.
   При розробці інформаційного
    забезпечення автоматизованих
    систем була створена методика
    вивчення маршрутів руху
    документоплинності, їх параметрів за
    допомогою математичних методів.
    Комплексне вивчення виробнцтва в
    апаратах управління різних рівнів у
    значній частині було присвячено
    проблемам організації руху
    документів.
У результаті цих вивчень виявились типові
    недоліки в організації руху документів:
   Відсутність регламентації шляхів
    проходження однакових видів документів в
    організаціях однакових рівнів і направленої
    діяльності;
   Нараховано багато інстанцій на шляху
    проходження документів в апараті
    управління;
   Не однократні повернення руху документа
    (в процесі регістрації, редагування, тощо);
   Відсутність правил передачі документів, їх
    доставки, кур’єрного зв’язку.
   Головне правило документообігу
    – оперативний рух документів по
    найбільш короткому шляху з
    мінімальними витратами часу і
    роботи. Реалізувати це правило в
    конкретних організаціях можна
    шляхом чіткої регламентації шляхів
    проходження документів, в ході якої
    перевіряється обслуговування всіх
    операцій, цілеспрямованість всіх
    переміщень.
Розробка основних положень ГСДОУ не принесла
    значних змін в концепцію руху документів. Проте
    в 1980-х роках в цілому світі починає активно
    обговорюватися питання про інтеграцію
    нетрадиційної документації. Ця інтеграція
    передбачала:
   Об’єднання різних джерел документної інформації
    в єдину систему;
   Організацію документів з різноманітними носіями
    на основі загальної класифікаційної системи;
   Вилучено дублікування інформаційних і
    документаційних потоків;
   Уніфікацію прийомів роботи з документами.
   В основні положення ГСДОУ влючені
    правила прийняття і обробки вхідних
    і вихідних документів, їх передачі і
    врахування. Направлення руху
    документів і інстанції закріплюючих в
    схемах проходження
    документопотоків або окемих
    категорій документів.
Висновок до 2 частини
   Документообіг організації
    придставляє собою головну
    організаційну проблему діяльності
    служби діловодства і проблеми
    технології докуметаційних процесів,
    тому посідає місце вузлового кута
    будь-якої системи виробництва.
Прийом, обробка і
розподілення вхідних
документів.
Прийом і первинна обробка
   Організація роботи з документами
    залежить від об`єму документообігу,
    організаційної структури і форми роботи з
    документами, прийнятої технології обробки
    документів. Робота з документами
    складається із ряду поступових операцій:
    прийом документів, їх розподілення і
    направлення на виконання, виконання і
    відправка.
   Незалежно від об’єму діяльності організації,
    операції по прийнятті і відправці
    документів, зазвичай, проводять
    централізовано. В структурі служби
    діловодства великих організацій для цього
    передбачають створення спеціалізованого
    участка – експедиції, як одного із
    структурних підрозділів служби. В
    канцеляріях і загальних відділах
    організацій створюється участок по
    прийнятті і обробки документів з тими ж
    функціями. В організаціях, котрі не
    створюють свою службу діловодства,
    прийняття і обробка документів, операції
    по їх відправці виконуються централізовано
    секретарем.
   Рекомендації щодо прийняття і
    відправки, якщо вони централізовані,
    дозволяють реалізувати основне
    правило організації документообігу,
    проходження документу по найбільш
    короткому маршруту з мінімальними
    затратами часу, так як централізація
    цих операцій дозволяє швидше
    досталяти документи виконавцям.
    В нормативних документах регламентування
     правила первиної обробки вхідних документів.
     Вони зводяться до наступного:
2.   Перевіряється правильність доставки. Помилково
     доставлена документація повертається на пошту
     для перевідправки адресату.
3.   Перевіряється цілісність установки, збереження
     печаток. Конверти відкриваються, перевіряється
     комплектність і збереженість вкладеного.
4.   При надходженні машиночитальних документів
     обробляється тільки супроводжувана
     документація, машинні носії в упаковці
     передаються за призначенням.
4. Як правило, конверти знищуються. Зберігають
конверти тільки в тих випадках, коли на
документі відсутній зворотній адрес, коли дата
на поштовому штампі має значення для
доведення дати отримання документа, коли на
конверті нема напису „особисто”, а документ
носить особистий характер.
5. Документи з позначкою „особисто” не
відкриваються, а передаються адресату. Але в
деяких організаціях кількість таких документів
може бути дуже велика. В такому випадку
експедиційна обробка вхідних документів
передбачає облік їх поступлення, дата і
обліковий номер проставляють на пакетах.
6. Експедиція веде облік всіх вхідних документів – на
документі проставляється штамп про їх отримання, де
вказується найменування організації, дата поступлення,
порядковий обліковий номер документа. Зазвичай на
штампі передбачено місце для наступного проставлення
вхідного регістрованого індекса.
7. При первинній експедиційній обробці документ
розприділяється по структурних підрозділах. Головний
критерій цього розподілу - адресування документів. Як
правило документи адресовані керівництву передаються в
канцелярію для підготовки до розгляду, туди ж
поступають документи адресовані організації ( без
вказання прізвища посадової особи ). Документи
адресовані структурним підрозділам, сортуються за їх
назвами.
8. Процес первинної обробки закінчується розкладкою
розсортированих документі по комірках сортувальної
шафи, з якого документи забирають секретарі
структурних підрозділів. В невеликих організаціях
секретарі використовують папки-регістратори, розділи
яких закріплюють за окремим структурним підрозділом
або виконавцям.
   Практично всі сфери управління використовують
    комп’ютери, у зв’язку з цим корені змінення
    відбуваються в процедурі одержання і відправки
    документів. З розповсюдженням факсового зв’язку
    і факс-модемних засобів для комп’ютера, документ
    може бути відправлений і отриманий з будь-яких
    місць. Факс-модем дозволяє з`єднати комп’ютери
    по телефонних лініях і передавати повідомлення
    безпосередньо з одного комп’ютера на інший,
    користуватися електронною поштою і
    підключатися до міжнародних глобальних
    комп’ютерних мереж. При цьому документ може
    передаватися в тому вигляді, в якому був
    створений, з усіма особливостями його
    внутрішнього вигляду, тому виникає можливість
    використовувати видом з одного документа для
    створення другого.
   Це призводить до децентралізації прийому-
    передачі документів, результатом чого
    становиться втрата службою діловодства
    контролю за документообігом організації.
    Наслідком цього може бути надзвичайна
    автономність структурних підрозділів і
    втрата керівництва організації контролю за
    їх діяльністю. Тому для включення
    електронних документів в інформаційну
    базу організації (фірми) служба
    діловодства повинна приймати участь в
    регламентації в цих потоках інформації ( по
    віднашенню до інформації, відповідальності
    за її збереження і використання ).
Передача документів
   Згідно рекомендаціям основних положень
    ГСДОУ, передача документів між
    структурними підрозділами ( із експедиції в
    канцелярію, із канцелярії в структурні
    підрозділи і т.д. )здіснюються через
    секретаря цих підрозділів або тих
    відповідних осіб, котрі відповідають в них
    за роботу з документами.
   Документи передаються з відповідними
    відмітками в регістраційних формах .
   В великих фірмах, установах там де структурні
    підрозділи розташовані на значній відстані один
    від одного, організовується кур’єрний зв’язок для
    доставки вхідних документів. Кур’єри здійснюють
    два-три обхода організації за заздалегіть
    розробленим маршрутом в установлений час,
    забираючи документи для відправки і доставки
    вхідних документів.
   Найбільш раціональний спосіб доставки
    документів – виконанняи цієї роботи спеціалістами
    апарата управління, так як втрачається їх робочий
    час, стає дорожча доставка і відповідно увесь
    аппарат управління.
Висновок до 3 частини
   Таким чином, організація первиної обробки
    документів дозволяє виділити первинні
    потоки вхідних документів: на адресу
    управління організації, управління
    структурних підрозділів, виконавців. Рух
    цих потоків буде залежити від кількості
    інстанцій проходження документів в
    процесі перегляду і прийнятої в організації
    технології регістрації документів.
Правила обробки
вихідних документів
   Документи відправлені організацією, в
    тому числі на машинних носіях,
    проходять сортування, упаковку,
    оформлення поштового відправлення і
    здачу в окремі зв’язки.
   Обробка і відправка проходять
    централізовано експедиції, участком
    концепції або секретарем у відповідності
    з діючими поштовими правилами.
   Експедиція приймає документи для
    відправки повністю оформлені,
    підписані,зареєстровані, з відміткою
    категорії управління.
   Служба діловодства перевіряє
    правельність оформлення документів,
    кількість указаних у документі
    додатків, відповідно кількості
    екземплярів, кількості адресатів, дати
    підписаня, реєстрації і відправки.
   Неоформлені або неправельно
    оформлені документи повертаються
    виконавцям на допрацювання в
    структурні підрозділи.
   На замовленя кориспонденцію працівники
    діловодства складають опис відправки, на
    котрій в експедиції проставляється
    прізвищет працівника і дата відправки.
   Документи на машинних носіях
    приймаються для відправки до упаковки,
    відповідно технічним вимогам при
    наявності супровідного листа, оформленого
    і зареєстрованого в установленому
    порядку.
   Документи, передані на відправку,
    обробляються і відправляються у той же
    день або не пізніше першої половини
    наступного дня.
Висновок:
    Отже, документообіг – це рух документів організації з моменту їх створення
     або отримання до закінчення їх виконання або відправки. Головними
     об’єктивними причинами збільшення об’ємів документів являється вплив
     науково-технічного прогресу, розвиток економіки, розширення і
     ускладнення номенклатури випущеної продукції, освоєння нових районів,
     будування нових об’єктів, ускладнення процесів управління. До
     суб’єктивних причин відносяться:
2.   Бюрократизація апарату управління з якою зв’язане збільшення кількості
     перевіряючих інструкцій. Все це призводить до створення документів, не
     обгрунтованих діловою необхідністю, для страхування на всякий випадок;
3.   Незначні або недотримання управлінських структур законодавства,
     нормативних актів, установлених юридичними потребами до оформлення
     документів. В наслідок виникає недовіра до документів і їх перепровірок,
     створення нових документів;
4.   Некваліфікаційне документування розпорядчої діяльності. Наприклад,
     наказ, нереальні строки виконання, обов’язково спричинить потік листів або
     доповідних записок управлінських організацій (структурних підрозділів)
     пояснювального характера, тощо.

More Related Content

Similar to Булюк

Методичні рекомендації для проведення аудиту даних державних органів влади
Методичні рекомендації для проведення аудиту даних державних органів владиМетодичні рекомендації для проведення аудиту даних державних органів влади
Методичні рекомендації для проведення аудиту даних державних органів влади
Денис Киркач
 
Електронний документообіг.pptx
Електронний документообіг.pptxЕлектронний документообіг.pptx
Електронний документообіг.pptx
OlegSkorba
 
ІАД
ІАДІАД
Інформаційне забезпечення управління персоналом
Інформаційне забезпечення управління персоналомІнформаційне забезпечення управління персоналом
Інформаційне забезпечення управління персоналом
ruslanagruzd
 
ТПЛМ 1132 Логістичні інформаційні системи. О.М.Горяїнов (2009)
ТПЛМ 1132 Логістичні інформаційні системи. О.М.Горяїнов (2009)ТПЛМ 1132 Логістичні інформаційні системи. О.М.Горяїнов (2009)
ТПЛМ 1132 Логістичні інформаційні системи. О.М.Горяїнов (2009)
Oleksiy Goryayinov
 
Концепція проекту та його життєвий цикл
Концепція проекту та його життєвий циклКонцепція проекту та його життєвий цикл
Концепція проекту та його життєвий цикл
Vlad Humenchuk
 
Річний звіт Українського центру суспільних даних 2017
Річний звіт Українського центру суспільних даних 2017Річний звіт Українського центру суспільних даних 2017
Річний звіт Українського центру суспільних даних 2017
MariiaNosok
 
Lesson # 2. information systems as important components and features of moder...
Lesson # 2. information systems as important components and features of moder...Lesson # 2. information systems as important components and features of moder...
Lesson # 2. information systems as important components and features of moder...
Nikolay Shaygorodskiy
 
Управління інформаційними потоками в ЗНЗ
Управління інформаційними потоками в ЗНЗ Управління інформаційними потоками в ЗНЗ
Управління інформаційними потоками в ЗНЗ
НМЦ
 
1 нормативно правове забезпечення діловодства
1 нормативно правове забезпечення діловодства1 нормативно правове забезпечення діловодства
1 нормативно правове забезпечення діловодстваolga_ruo
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджменті
uliana8
 
ІАС ЦНАП
ІАС ЦНАПІАС ЦНАП
ІАС ЦНАП
Serhiy Mazokha
 
Informatika 10-klas-rudenko-2018-stand
Informatika 10-klas-rudenko-2018-standInformatika 10-klas-rudenko-2018-stand
Informatika 10-klas-rudenko-2018-stand
kreidaros1
 
Рішення для органів влади
Рішення для органів владиРішення для органів влади
Рішення для органів влади
E_L_A_U
 
Lesson2 information systems as important components and features of modern so...
Lesson2 information systems as important components and features of modern so...Lesson2 information systems as important components and features of modern so...
Lesson2 information systems as important components and features of modern so...
Nikolay Shaygorodskiy
 
10 in rud_2018_stand
10 in rud_2018_stand10 in rud_2018_stand
10 in rud_2018_stand
4book
 
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВКТема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
CDN_IF
 
Використання хмарних технологій в управлінні дошкільним навчальним закладом
Використання хмарних технологій в управлінні дошкільним навчальним закладомВикористання хмарних технологій в управлінні дошкільним навчальним закладом
Використання хмарних технологій в управлінні дошкільним навчальним закладом
НМЦ
 

Similar to Булюк (20)

Методичні рекомендації для проведення аудиту даних державних органів влади
Методичні рекомендації для проведення аудиту даних державних органів владиМетодичні рекомендації для проведення аудиту даних державних органів влади
Методичні рекомендації для проведення аудиту даних державних органів влади
 
Електронний документообіг.pptx
Електронний документообіг.pptxЕлектронний документообіг.pptx
Електронний документообіг.pptx
 
ІАД
ІАДІАД
ІАД
 
Інформаційне забезпечення управління персоналом
Інформаційне забезпечення управління персоналомІнформаційне забезпечення управління персоналом
Інформаційне забезпечення управління персоналом
 
ТПЛМ 1132 Логістичні інформаційні системи. О.М.Горяїнов (2009)
ТПЛМ 1132 Логістичні інформаційні системи. О.М.Горяїнов (2009)ТПЛМ 1132 Логістичні інформаційні системи. О.М.Горяїнов (2009)
ТПЛМ 1132 Логістичні інформаційні системи. О.М.Горяїнов (2009)
 
Концепція проекту та його життєвий цикл
Концепція проекту та його життєвий циклКонцепція проекту та його життєвий цикл
Концепція проекту та його життєвий цикл
 
Річний звіт Українського центру суспільних даних 2017
Річний звіт Українського центру суспільних даних 2017Річний звіт Українського центру суспільних даних 2017
Річний звіт Українського центру суспільних даних 2017
 
Lesson # 2. information systems as important components and features of moder...
Lesson # 2. information systems as important components and features of moder...Lesson # 2. information systems as important components and features of moder...
Lesson # 2. information systems as important components and features of moder...
 
Управління інформаційними потоками в ЗНЗ
Управління інформаційними потоками в ЗНЗ Управління інформаційними потоками в ЗНЗ
Управління інформаційними потоками в ЗНЗ
 
1 нормативно правове забезпечення діловодства
1 нормативно правове забезпечення діловодства1 нормативно правове забезпечення діловодства
1 нормативно правове забезпечення діловодства
 
комунікації в менеджменті
комунікації в менеджментікомунікації в менеджменті
комунікації в менеджменті
 
ІАС ЦНАП
ІАС ЦНАПІАС ЦНАП
ІАС ЦНАП
 
Informatika 10-klas-rudenko-2018-stand
Informatika 10-klas-rudenko-2018-standInformatika 10-klas-rudenko-2018-stand
Informatika 10-klas-rudenko-2018-stand
 
Рішення для органів влади
Рішення для органів владиРішення для органів влади
Рішення для органів влади
 
Lesson2 information systems as important components and features of modern so...
Lesson2 information systems as important components and features of modern so...Lesson2 information systems as important components and features of modern so...
Lesson2 information systems as important components and features of modern so...
 
10 in rud_2018_stand
10 in rud_2018_stand10 in rud_2018_stand
10 in rud_2018_stand
 
ікт м.дружківка 2014
ікт м.дружківка 2014ікт м.дружківка 2014
ікт м.дружківка 2014
 
6545
65456545
6545
 
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВКТема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
Тема 5 Аудиторський ризик і оцінювання СВК
 
Використання хмарних технологій в управлінні дошкільним навчальним закладом
Використання хмарних технологій в управлінні дошкільним навчальним закладомВикористання хмарних технологій в управлінні дошкільним навчальним закладом
Використання хмарних технологій в управлінні дошкільним навчальним закладом
 

Булюк

  • 1. Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України управління освіти виконавчого комітету Марганецької міської ради міський центр трудової підготовки учнівської молоді Організація документообігу Творча робота учениці 11-го класу профільної групи секретар керівника (організації, підприємства, установи) Булюк Тетяни Юріївни викладач секретарської справи – Усенко Т. О., секції нетехнічних дисциплін Марганець 2012
  • 2. Вступ  1. Проблема вдосконалення документообігу.  2. Поняття «Документообіг», його розвиток і нормативно-методична регламентація.  3. Прийом, обробка і розподілення вхідних документів.  4. Правила обробки вихідних документів.
  • 4. Обсяг документації, створений в приміщеннях як всього світа, так й нашої країни, має тенденцію до постоянного і все більшого росту. У зв’язку з научно-технічним прогресом величина об’ємів управлінської документації проходить пропорціонально зміні росту об’ємів виробництва продукції і впровадження роботи. Це перша закономірність документостворення.  Ріст об’ємів виробництва приводить до стрімкого росту об’ємів інформації. В наш же час виробництво роботи в виробничій сфері росте набагато скоріше за виробництво роботи в управлінні. Цей розрив-одна із основних причин росту апарата управління всіх розвинутих країнах світу.
  • 5. Причини росту об’єма документообігу поділяють на об’єктивні та субоб’єктивні. Головними об’єктивними причинами збільшення об’ємів документів являється вплив науково-технічного прогрела, розвиток економіки, розширення і ускладнення номенклатури випущеної продукції, освоєння нових районів, будування нових об’єктів, ускладнення процесів управління. При цьому об’єми створених документів збільшуються з більшенням кількості документних дій і кількості адресатів, яким вони направлені. Таким чином, збільшення або зменшення об’ємів документів значним чином зв’язані з процесами документування.
  • 6. До суб’єктивних причин відносяться: в Бюрократизація апарата управління з якою зв’язане збільшення кількості провіряючих інструкцій. Все це приводить до створення документів, не обгрунтованих діловою необхідністю, для страхування на всякий випадок; е Незначні або недотримання управлінських структур законодавства, нормативних актів, установлених юридичними потребами до оформлення документів. Внаслідок виникає недовіра до документів і їх перепровірок, створення нових документів;
  • 7. Некваліфікаційне документування розпорядчої діяльності. Наприклад, наказ, нереальні строки виконання, обов’язково спричинить потік листів або доповідних записок управлінських організацій (структурних підрозділів) пояснювального характера. а Несвоєчасне, неякісне виконання доручень, договірних обов’язків, обрив строків їх виконання породжує потік документів з проханням перенесення строків, рекламаціями, претензіями і т.д.
  • 8. Відсутність прав у підвідомчих або підлеглих організацій в рішенні постановлених перед ними завдань підштовхує постійно звертатися до вищестоячих органів за поясненями або вирішеннями спірних питань; в Некомпетентність управлінського персонала в рішенні виробничих, економічних, управлінських завдань приводить до вибору не цілеспрямованих варіантів їх рішень, що виражається у документуванні саме цих дій, а також випробувування прийнятого рішення;
  • 9. Відсутність в управлінському апараті регламентації документосвідчення призводить до використання значної кількості різноманітних видів і форм документів, призначених для документуваня індентичних функцій і містять аналогічну інформацію, або за викладом показників; о Широке розповсюдження копіювальної техніки і її безконтрольне використання в організаціях призводить до створення великої кількості документів, які використовуються в значній мірі; о Використання в процесах створення і підготовці документів в комп’ютері, з однієї сторони, значно підвищела швидкість підготовки документів, з другої сторони призвело до значного збільшення кількості документів за рахунок створення одного і того ж документа в паперовій і електронній формі.
  • 10. Висновок до 1 частини  Таким чином у числі суб’єктивних причин, впливаючих на збільшення документообігу, ми бачимо як зв’язані з окремою особою ( діяльність керівника спеціаліста ), такі з порушенями вимог законодавства, з організацією документування. До суб’єктивних причин потрібно піднести нові технології підготовки документів, які скоротили б час на створення тексту, його роздруковку і копіювання. Це рішення зроблене і відчизняними документознавцями і зарубіжними спеціалістами в області управління документацією.
  • 11. Поняття «Документообіг», його розвиток і нормативно- методична регламентація.  Документообіг –рух документів організації з моменту їх створення або отримання до закінчення їх виконання або відправки.  Організація документообігу – це правило, у відповідності з якими відбувається обіг документів в організації. Організація документообігу передбачає раціональний рух документів, включаючи як операції з документами, так і їх переміщення в апараті управління, їх отримання, розгляд, оформлення і відправка.
  • 12. Документообіг являється важливою ланкою діловодства, так як визначає не тільки інстанцію руху документів, але і швидкість цього руху.  В діловодстві документообіг розглядається як функція комунікації, реалізація якої повинна відноситися із загальними цілями виробництва – інформаційним забезпеченням діяльності апарата управління, його документування, збереження і використання раніше створеної інформації.
  • 13. З нечіткою організацією рух документів в теперішній час зв`язує багато недоліків організації документаційного забезпечення діяльності апарата управління. Наприклад, процес документаційного забезпечення прийнятого управлінського рішення включає три складових: інформаційну підтримку рішення; документування рішення; контроль за його виконанням. Кожна операція супроводжується переміщенням документа в управлінському аспекті із одного структурного підрозділа в другий, передачею від технічного виконання до спеціалістів, а потім – до керівника.
  • 14. Термін “Документообіг” з`явився в літературі у 1920-ті роки. В літературі того часу була заснована методика обстеження рухів документів, розроблена технологія їх доставки. Термін документообіг визначає рух документів і їх величину (кількість), і тому в нормативних документах у 1960-ті роки увагу приділялося не руху документів, а окремим технічним операціям, виконувальних в процесі його руху: прийняття, відправки і регістрації і т.д.
  • 15. При розробці інформаційного забезпечення автоматизованих систем була створена методика вивчення маршрутів руху документоплинності, їх параметрів за допомогою математичних методів. Комплексне вивчення виробнцтва в апаратах управління різних рівнів у значній частині було присвячено проблемам організації руху документів.
  • 16. У результаті цих вивчень виявились типові недоліки в організації руху документів:  Відсутність регламентації шляхів проходження однакових видів документів в організаціях однакових рівнів і направленої діяльності;  Нараховано багато інстанцій на шляху проходження документів в апараті управління;  Не однократні повернення руху документа (в процесі регістрації, редагування, тощо);  Відсутність правил передачі документів, їх доставки, кур’єрного зв’язку.
  • 17. Головне правило документообігу – оперативний рух документів по найбільш короткому шляху з мінімальними витратами часу і роботи. Реалізувати це правило в конкретних організаціях можна шляхом чіткої регламентації шляхів проходження документів, в ході якої перевіряється обслуговування всіх операцій, цілеспрямованість всіх переміщень.
  • 18. Розробка основних положень ГСДОУ не принесла значних змін в концепцію руху документів. Проте в 1980-х роках в цілому світі починає активно обговорюватися питання про інтеграцію нетрадиційної документації. Ця інтеграція передбачала:  Об’єднання різних джерел документної інформації в єдину систему;  Організацію документів з різноманітними носіями на основі загальної класифікаційної системи;  Вилучено дублікування інформаційних і документаційних потоків;  Уніфікацію прийомів роботи з документами.
  • 19. В основні положення ГСДОУ влючені правила прийняття і обробки вхідних і вихідних документів, їх передачі і врахування. Направлення руху документів і інстанції закріплюючих в схемах проходження документопотоків або окемих категорій документів.
  • 20. Висновок до 2 частини  Документообіг організації придставляє собою головну організаційну проблему діяльності служби діловодства і проблеми технології докуметаційних процесів, тому посідає місце вузлового кута будь-якої системи виробництва.
  • 21. Прийом, обробка і розподілення вхідних документів.
  • 22. Прийом і первинна обробка  Організація роботи з документами залежить від об`єму документообігу, організаційної структури і форми роботи з документами, прийнятої технології обробки документів. Робота з документами складається із ряду поступових операцій: прийом документів, їх розподілення і направлення на виконання, виконання і відправка.
  • 23. Незалежно від об’єму діяльності організації, операції по прийнятті і відправці документів, зазвичай, проводять централізовано. В структурі служби діловодства великих організацій для цього передбачають створення спеціалізованого участка – експедиції, як одного із структурних підрозділів служби. В канцеляріях і загальних відділах організацій створюється участок по прийнятті і обробки документів з тими ж функціями. В організаціях, котрі не створюють свою службу діловодства, прийняття і обробка документів, операції по їх відправці виконуються централізовано секретарем.
  • 24. Рекомендації щодо прийняття і відправки, якщо вони централізовані, дозволяють реалізувати основне правило організації документообігу, проходження документу по найбільш короткому маршруту з мінімальними затратами часу, так як централізація цих операцій дозволяє швидше досталяти документи виконавцям.
  • 25. В нормативних документах регламентування правила первиної обробки вхідних документів. Вони зводяться до наступного: 2. Перевіряється правильність доставки. Помилково доставлена документація повертається на пошту для перевідправки адресату. 3. Перевіряється цілісність установки, збереження печаток. Конверти відкриваються, перевіряється комплектність і збереженість вкладеного. 4. При надходженні машиночитальних документів обробляється тільки супроводжувана документація, машинні носії в упаковці передаються за призначенням.
  • 26. 4. Як правило, конверти знищуються. Зберігають конверти тільки в тих випадках, коли на документі відсутній зворотній адрес, коли дата на поштовому штампі має значення для доведення дати отримання документа, коли на конверті нема напису „особисто”, а документ носить особистий характер. 5. Документи з позначкою „особисто” не відкриваються, а передаються адресату. Але в деяких організаціях кількість таких документів може бути дуже велика. В такому випадку експедиційна обробка вхідних документів передбачає облік їх поступлення, дата і обліковий номер проставляють на пакетах.
  • 27. 6. Експедиція веде облік всіх вхідних документів – на документі проставляється штамп про їх отримання, де вказується найменування організації, дата поступлення, порядковий обліковий номер документа. Зазвичай на штампі передбачено місце для наступного проставлення вхідного регістрованого індекса. 7. При первинній експедиційній обробці документ розприділяється по структурних підрозділах. Головний критерій цього розподілу - адресування документів. Як правило документи адресовані керівництву передаються в канцелярію для підготовки до розгляду, туди ж поступають документи адресовані організації ( без вказання прізвища посадової особи ). Документи адресовані структурним підрозділам, сортуються за їх назвами. 8. Процес первинної обробки закінчується розкладкою розсортированих документі по комірках сортувальної шафи, з якого документи забирають секретарі структурних підрозділів. В невеликих організаціях секретарі використовують папки-регістратори, розділи яких закріплюють за окремим структурним підрозділом або виконавцям.
  • 28. Практично всі сфери управління використовують комп’ютери, у зв’язку з цим корені змінення відбуваються в процедурі одержання і відправки документів. З розповсюдженням факсового зв’язку і факс-модемних засобів для комп’ютера, документ може бути відправлений і отриманий з будь-яких місць. Факс-модем дозволяє з`єднати комп’ютери по телефонних лініях і передавати повідомлення безпосередньо з одного комп’ютера на інший, користуватися електронною поштою і підключатися до міжнародних глобальних комп’ютерних мереж. При цьому документ може передаватися в тому вигляді, в якому був створений, з усіма особливостями його внутрішнього вигляду, тому виникає можливість використовувати видом з одного документа для створення другого.
  • 29. Це призводить до децентралізації прийому- передачі документів, результатом чого становиться втрата службою діловодства контролю за документообігом організації. Наслідком цього може бути надзвичайна автономність структурних підрозділів і втрата керівництва організації контролю за їх діяльністю. Тому для включення електронних документів в інформаційну базу організації (фірми) служба діловодства повинна приймати участь в регламентації в цих потоках інформації ( по віднашенню до інформації, відповідальності за її збереження і використання ).
  • 30. Передача документів  Згідно рекомендаціям основних положень ГСДОУ, передача документів між структурними підрозділами ( із експедиції в канцелярію, із канцелярії в структурні підрозділи і т.д. )здіснюються через секретаря цих підрозділів або тих відповідних осіб, котрі відповідають в них за роботу з документами.  Документи передаються з відповідними відмітками в регістраційних формах .
  • 31. В великих фірмах, установах там де структурні підрозділи розташовані на значній відстані один від одного, організовується кур’єрний зв’язок для доставки вхідних документів. Кур’єри здійснюють два-три обхода організації за заздалегіть розробленим маршрутом в установлений час, забираючи документи для відправки і доставки вхідних документів.  Найбільш раціональний спосіб доставки документів – виконанняи цієї роботи спеціалістами апарата управління, так як втрачається їх робочий час, стає дорожча доставка і відповідно увесь аппарат управління.
  • 32. Висновок до 3 частини  Таким чином, організація первиної обробки документів дозволяє виділити первинні потоки вхідних документів: на адресу управління організації, управління структурних підрозділів, виконавців. Рух цих потоків буде залежити від кількості інстанцій проходження документів в процесі перегляду і прийнятої в організації технології регістрації документів.
  • 34. Документи відправлені організацією, в тому числі на машинних носіях, проходять сортування, упаковку, оформлення поштового відправлення і здачу в окремі зв’язки.  Обробка і відправка проходять централізовано експедиції, участком концепції або секретарем у відповідності з діючими поштовими правилами.  Експедиція приймає документи для відправки повністю оформлені, підписані,зареєстровані, з відміткою категорії управління.
  • 35. Служба діловодства перевіряє правельність оформлення документів, кількість указаних у документі додатків, відповідно кількості екземплярів, кількості адресатів, дати підписаня, реєстрації і відправки.  Неоформлені або неправельно оформлені документи повертаються виконавцям на допрацювання в структурні підрозділи.
  • 36. На замовленя кориспонденцію працівники діловодства складають опис відправки, на котрій в експедиції проставляється прізвищет працівника і дата відправки.  Документи на машинних носіях приймаються для відправки до упаковки, відповідно технічним вимогам при наявності супровідного листа, оформленого і зареєстрованого в установленому порядку.  Документи, передані на відправку, обробляються і відправляються у той же день або не пізніше першої половини наступного дня.
  • 37. Висновок:  Отже, документообіг – це рух документів організації з моменту їх створення або отримання до закінчення їх виконання або відправки. Головними об’єктивними причинами збільшення об’ємів документів являється вплив науково-технічного прогресу, розвиток економіки, розширення і ускладнення номенклатури випущеної продукції, освоєння нових районів, будування нових об’єктів, ускладнення процесів управління. До суб’єктивних причин відносяться: 2. Бюрократизація апарату управління з якою зв’язане збільшення кількості перевіряючих інструкцій. Все це призводить до створення документів, не обгрунтованих діловою необхідністю, для страхування на всякий випадок; 3. Незначні або недотримання управлінських структур законодавства, нормативних актів, установлених юридичними потребами до оформлення документів. В наслідок виникає недовіра до документів і їх перепровірок, створення нових документів; 4. Некваліфікаційне документування розпорядчої діяльності. Наприклад, наказ, нереальні строки виконання, обов’язково спричинить потік листів або доповідних записок управлінських організацій (структурних підрозділів) пояснювального характера, тощо.